（原标题：公司新闻｜大干300天交出合格答卷 决胜下半年再启攻坚征程——公司召开“大干300天”总结暨2026年下半年工作部署会）

　　7月26日，公司召开“大干300天”工作总结暨2026年下半年工作部署会，会议以视频形式开到县级分公司。省委宣传部副部长，贵州广播电视台党委书记、台长，贵州广电网络传媒集团党委书记、董事长何云江；贵州广电网络传媒集团党委副书记、副董事长、总经理李筑；贵州广播电视台党委委员、副台长张青，贵州广电网络传媒集团各相关部门负责同志莅临会议指导。公司党委书记、董事长代青松主持会议，党委副书记、副董事长、总经理龚媛媛作经营工作报告。

　　会议全面总结了“大干300天”专项行动成效，复盘上半年经营工作，系统部署下半年重点任务。会议指出，公司各项工作离不开上级部门的关心指导与大力支持，后续将持续主动对接、积极落实上级决策部署，将政策红利转化为发展实效。

　　会议认为，上半年面对多重考验，台和集团及公司上下顶住压力、负重前行，牢牢守住了安全播出、风险防控、队伍稳定三条底线。安全播出总体平稳，重要政务会议保障实现零差错；公客、5G、政企各条线经营取得积极进展，资产质量优化有序推进；AI产业布局实现破题，中国广电（贵州）数据中心一期工程在公司及工程建设者的共同努力下进入验收阶段，文旅融合、资产盘活等多元项目稳步推进。同时，会议也清醒地认识到，传统业务市场竞争持续加剧，公司经营发展仍面临较大挑战。

　　何云江在讲话中充分肯定公司工作成效。他指出，“大干300天”专项行动启动以来，全公司上下主动作为，稳住了经营基本盘，守住了主责主业，转型布局取得阶段性进展。新班子到任后敢于担当、积极作为，队伍状态持续向好，这是打赢攻坚战的最坚实基础。他强调，台和集团是贵广网络最坚实的后盾，坚持从三方面全力支撑：一是配强班子、给足权限，从全系统统筹骨干力量，在经营层面充分放权，后续专业人才缺口由集团人才池随时补充；二是纾困解难、保障运转，在政策和资源层面积极协调对接，为公司稳健经营提供有力保障；三是松绑减负、搭台铺路，坚决不搞越位指挥和文山会海，充分尊重基层经营自主权，凡是能增收、提效、激发活力的改革举措，各级均可大胆探索、先行先试，台和集团主动为改革创新担当者提供有力支持。

　　何云江指出，当前国家文化数字化、智慧广电、广电5G等支持政策持续加码，贵州将AI产业、数字经济、文旅融合作为核心战略，上述领域与贵广网络转型方向高度契合。贵广网络拥有覆盖全省的网络基础、扎根到村的队伍力量、入户到人的触达渠道以及党媒政网的公信力等独特优势，转型基础不断夯实，完全有底气破局突围。他要求全体干部员工坚定信心、保持状态，守牢底线、行稳致远，解放思想、敢闯敢试，团结一心、共克时艰。

　　李筑在讲话中着重指出，加强应收账款管理，既是优化资产结构、提升资金周转效率的关键抓手，更是支撑公司稳健运营与战略落地的核心保障。当前，必须把账款回收工作摆在全局性突出位置，以精细化管理为基、刚性执行力为刃，真正将长期沉淀的账面资产转化为可支配、可调用的现实资源。他要求各级公司主要负责人既“挂帅”更“出征”，躬身入局、靠前指挥，迅速将回收任务逐级分解至具体岗位、量化到具体个人，建立动态管理台账与销号闭环机制；紧扣关键时间节点，倒排工期、挂图作战，做到日有跟进、周有复盘、月有考核，确保每项任务有人盯、有进度、有结果，坚决杜绝“挂帅不出征”的虚浮作风。他强调，在强化账款管理的同时，必须统筹抓好经营发展各项重点工作，持续强化高位推动，聚合集团各方力量，构建协同作战格局；坚持上下联动、逐级压实责任，形成攻坚合力，确保公司整体经营局面持续向好、稳中有进。他最后指出，账款清理与经营发展要两手并重、相互促进，以真抓实干将压力转化为动力，以硬招实招将挑战转化为机遇，为全年目标达成奠定坚实基础。

　　张青以“风险、信心、希望、发展”四个关键词回望奋斗历程，强调“大干300天”总结会绝非终点，而是整装再出发的新起点。他指出，防范风险，源于团结一心、有效应对——过去300天里，台和集团及公司上下协同作战，成功化解安全播出、网络运维等多重挑战，在复杂变局中稳住经营发展基本盘；突围信心，源于实干担当——台和集团主动对接资源、深化产业合作，全体干部员工苦干实干，在闯关夺隘中积累底气与自信，信念愈发坚定；脱困希望，源于拼搏进取——大家以实功夫、苦功夫推动各项业务落地，用每一天的坚守将希望牢牢握在手中；未来发展，源于自我革新——必须清醒看到，思路跟不上形势、步伐跟不上变化、能力跟不上转型等突出短板依然存在。他要求将“大干300天”的冲锋状态和攻坚韧劲融入日常工作的每一天，持续创新思路、加快步伐、锤炼能力，推动贵广网络在脱困突围中行稳致远进而有为。

　　代青松在讲话中说，不转型就没有出路，不改革就难以生存，全公司必须统一思想，牢固树立“生存第一、发展为要”的意识，以坚定决心打好转危为机的攻坚战。他要求下半年及今后一段时期坚持“稳住基本盘、化解风险点、开辟新赛道、激发内动力”，一手抓存量止血，一手抓增量突围，推动公司从传统有线电视传输商向“广电＋AI＋数字服务”综合数字科技服务商战略转型。要大力弘扬“四渡精神”，坚决破除“等靠要”等思想顽疾，各级领导干部必须带头冲在一线、干在实处，以“关键少数”带动“绝大多数”。他将工作导向概括为四条：确保公司经营现金流安全与回款质量，确保用户服务口碑与网络质量持续提升，确保员工队伍稳定与合理收入保障，确保合规经营与风险有效管控。

　　龚媛媛代表公司经营班子部署下半年重点工作，明确主攻方向与要求。公客业务要深耕存量用户，拓展养老、酒店、教育等场景，依托特色内容推动机顶盒与本地生活平台互联，构建“看电视—享福利—购黔货—办民生”闭环，提升用户的获得感；政企业务要整合天网、雪亮、应急广播等资源，打造“视播一体”方案，推动产品向智慧应用基座升级，加速应急广播落地；应收账款要从合同源头防范风险；同时要压实安全播出责任，确保重大活动万无一失；要以利润为导向重构考核体系，充实一线。要落实中国广电倡导的“带着干、陪着干、一起干”精神，各级管理者下沉帮扶薄弱单位，强化过程管控与结果问效，确保全年目标完成。

　　会议还通报了上半年经营考核排名及“大干300天”专项行动总结；子公司、分公司代表和在“大干300天”专项行动中涌现出的先进个人代表作交流发言；对专项行动中涌现出的先进个人进行了表彰。

　　会议号召，全体干部员工要在省委、省政府的坚强领导下，在上级部门的精准指导下，在社会各界的关心支持下，以集团的系统统筹为依托，以“人一之我十之”的拼劲扛起使命，为淬炼更有温度、更有品质的文化服务而战，为擦亮企业品牌、书写时代答卷而战，为更好地满足人民群众对美好精神文化生活的新期待而战！

　　省公司党委委员、总助级别干部，各市（州）分公司、全资及控股子公司主要负责人，省公司直属各部（室、中心）主管及以上干部在主会场参会；各市（州）、县（市、区、特区）分公司相关同志在分会场参会。