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　　近日，湖北广电网络、吉视传媒、陕西广电网络相继发布《2025年年度报告》。

　　根据年报显示，湖北广电网络2025年实现营业收入15.18亿元，同比下降4.58%；归属于上市公司股东的净利润为-10.95亿元，同比减少37.79%。

　　湖北广电网络提到，2026年将告别规模至上的粗放路径，转向以用户价值为核心的精细化经营。以缴费用户数为核心标尺，将预算分配与用户保有、价值提升深度挂钩。线下深耕社区、乡村、商圈等核心场景，线上做强短视频、直播等新媒体平台，推动公客业务向智慧家庭、增值权益等综合价值服务延伸，实现用户量与收入双增长。健全全链条合规管理机制，将合规经营纳入绩效考核，筑牢业务发展“防火墙”。

　　聚焦智慧城市、智慧教育、智慧文旅等高价值领域，推行“一项目一专班一方案”工作机制，争取成为地方政府数字化转型首选合作伙伴。构建从商机挖掘到运维回款的全流程项目管理闭环，推行“项目合伙人”制度，成立回款专项小组，提升项目质效与回款率。建立政企产品标准化库，整合内外部资源组建联合体，提升重大项目投标竞争力。深化“五进”专项行动，以“单点突破、全省复制”模式加速垂类市场规模化拓展。

　　推进播控架构向“省－市”两级精简收敛，建设全省统一Radius 系统，打造华中区域流量交换中心，深化与中国移动共建共享合作。部署对话型智能载体，打通用户触达、引导、推荐、回访全流程营销闭环；积极参与国网智能应用项目区域中心布局，推动创新技术切实转化为生产力。重点推进IPv6 服务、5G专网等运营商级产品落地，推广 FTTR 光纤到房间与智慧家庭产品体系，培育新的业务增长点。

　　根据年报显示，吉视传媒2025年营业收入19.83亿元，同比增长0.06%；归属于上市公司股东的净亏损4.6亿元，上年同期净亏损4.65亿元。

　　吉视传媒提到，2026年将持续深化“有线电视+IPTV”双线融合成效，深化“内容+科技”双轮驱动战略，构建线上线下 O2O 融合新生态，加速技术层面深度融合，打造全国广电行业一体化运营的“吉林样板”。

　　一是升级与运营商合作。深化与联通、电信、移动的结算机制与产品协同，按月活跃用户落实基础业务结算。并依托体育赛事独家版权、互动健身、高清影音等资源联合打造差异化产品包，共同提升用户活跃与付费转化。

　　二是构建线上线下 O2O 融合新生态。内容创新方面，全力推进全球首部“科学纪实+AIGC”纪录片《虎啸·共生》的招商与播出发行，打造 AIGC 青少年绘本和影像创新专区；以“硕博工作站”为纽带，深化与高校的“校企协同”，围绕智能审核、AIGC 应用等课题开展项目共研，形成可落地的技术成果；强化“线上+线下”融合生态，线上推出“吉视大健康”2.0 版本，融合AI 问诊与健康管理能力，构建数智化服务闭环；积极运作“东北虎出没”“吉视福利社”新媒体账号，探索“文化 IP+电商”模式。线下将世界遗产大会、少儿国标舞大赛、文旅专列等活动模式在全省复制推广，沉淀本地忠实用户。最终形成“线下活动导流、线上服务转化、用户价值深挖”的 O2O 运营矩阵。

　　三是强化技术赋能融合。加快联合实验室统一播控平台、统一手机遥控器等重点项目研发落地，打通双平台系统，夯实“全省一盘棋”融合播控底座，以技术融合驱动业务创新与体验升级

　　根据年报显示，陕西广电网络2025年营业收入约11.03亿元，同比减少28.68%；归属于上市公司股东的净利润亏损约14.99亿元。

　　陕西广电网络提到，2026年要推进稳主业、布新局、调结构、防风险四方面重点工作。

　　推进数智基础能力业务。依托广电“网络+算力+内容”优势，推进算力算网服务、模型训推服务、行业应用软件开发及数据集运营，面向应急、电力、农林、物流等领域提供综合解决方案，探索通感一体、无源物联等场景，拓展工业互联网、应急通信等高价值领域。

　　推进战略新兴场景业务。推动“广电+”人工智能专项行动，运用大数据、云计算、AI 等技术，布局交通、综治、安全等行业智能监管定制平台建设；聚焦行业大模型与生成式数字人应用，依托融媒体省级技术平台，探索 AI 算法应用，推进高质量行业知识库及平台数智化建设，打造“广电+AIGC+行业应用”智能新服务。

　　推进新型广电网络业务。深化超高清发展，普及微型插入式机顶盒、通用遥控器，创新发展一体化电视、FAST 频道、智能推荐等新型视听业务，布局互联网电视大屏云游戏、5GNR 广播电视等电视新业态。探索新型流媒体服务，发展移动客户端视听业务。