步入2026年3月，各地广电网络公司抢抓开局、实干攻坚，聚焦高质量发展与改革创新，密集部署年度工作，推进政企协同、拓展智慧融合业务，加快转型提质步伐。

　　3月2日，湖北广电网络公司召开2026年度工作会议。

　　公司党委书记、董事长曾文要求，2026年，坚持以高质量发展为主题、以改革创新为主线，抓实八个方面工作，奋力开启公司转型发展新征程。一是推进战略赋能工作。紧扣“1557”战略框架，以零基预算、价值考核为抓手，以政策争取、文旅融合为突破，推动战略经营一体化落地，为公司转型筑牢顶层支撑。

　　二是推进价值深耕工作。聚焦固网用户保有和价值提升，以“价值精准匹配、考核精准聚焦、直兑精准直达、营销精准出击、合规精准管控”为抓手，实现用户“存量稳得住、增量拓得准、价值提得高”。

　　三是推进政企跃升工作。深耕基础运营商业务、DICT业务和新业态业务，深化“机构设置、人员配备、考核分配、资金配置”四项改革，推动政企业务从“规模扩张”向“高质量发展”转型。

　　四是推进技术创新工作。以“云管端”IP化升级为核心，推动AI、5G等新技术深度落地应用，让技术工作从“后台支撑”走向“前台赋能”。

　　五是推进改革攻坚工作。以人力资源改革为核心，优化组织机构设置和考核激励体系，加强干部队伍建设，激发全员干事创业热情。

　　六是推进服务焕新工作。升级客服系统、建立政企业务维护工单系统、建好省分支三级技术专家席，推动服务从“标准化”向“个性化、有温度”升级。

　　七是推进安全筑基工作。牢固树立“大安全观”，筑牢安全播出、网络安全、安全生产、信访维稳“四道防线”。

　　八是推进党建领航工作。坚持党的全面领导，强化“192先锋”党建品牌建设，开展“项目尖兵”攻坚揭榜活动和“广电进万家，服务零距离”主题实践活动，以党建引领业务增长。

　　党委副书记、总经理胡晓斌要求，一要强化开局意识，以攻坚克难、奋勇争先的责任感，抢时间、抓进度、促落实，确保各项工作开好局、起好步。二要聚焦经营攻坚，以“三开”市场为突破口，以“智慧城市”建设为发力点，稳固经营基本盘、扩大市场份额。三要加强技术创新，全面拥抱AI技术，推进BOSS系统升级、智能客服等项目建设，促进业务提质增效。四要抓实业财稽核，强化部门协同，规范经营管理，杜绝虚假业绩。五要严守安全底线，压紧压实责任链条，深入排查整治风险隐患，筑牢发展屏障。

　　同日，湖北广电网络公司召开2026年政企业务培训会。

　　公司董事会秘书周勃来指出，过去一年，全省政企业务省市联动、总分联络、公集联合，取得了诸多可圈可点的成绩和进步。他强调，要以本次培训为起点，今年持续开展系列培训和业务推广，为政企业务发展赋能。要坚持先进开路，样板引路，深入推进分子支公司三级穿透，持续做强支公司政企业务。同时，在产品能力、团队建设、项目规范管理和可持续发展等方面补弱固强，不断完善工作机制。要认真贯彻落实董事长对政企业务提出的各项工作要求，推动各项部署落地生根、开花结果，力争今年工作再上新台阶。

　　3月4日，湖北广电网络公司与湖北省农担公司就深化国企协同合作、提升数字金融服务能力、共同助力乡村振兴等业务，进行深入交流。

　　湖北广电网络党委副书记、总经理胡晓斌表示，省农担公司是服务新农主体融资需求的政策性担保主力军，在乡村金融服务领域发挥着重要作用。湖北广电网络将充分利用覆盖全省的网络、渠道优势和技术能力，全力支持省农担公司提升数字化、智能化水平。

　　一是积极推进网络和视频服务合作，围绕农业生产关键环节，提供专业的视频监控建设与运维服务，为农业安全生产筑牢技术防线。

　　二是高效推进渠道与业务深度整合，利用乡镇营业厅等基层服务阵地，协助开展农担政策宣传与获客引流，加快推进数字乡村平台与农担业务系统对接融合。

　　三是创新多元化应用场景，构建全方位、立体化的业务合作体系，以数字赋能为抓手，为乡村振兴注入新动能。

　　湖北省农担公司党委副书记、总经理隆刚指出，双方肩负着助力乡村振兴、服务湖北农业强省的共同使命，希望以此会谈为起点，推动双方合作走深走实。

　　一是强化物联感知体系与数字风控协同。发挥全省的渠道网络和技术优势，探索农担专线与内部网络建设，试点推行前端物联网视频监控系统，构建数字化预警机制。

　　二是健全数字乡村与金融服务体系。探索将农担政策性业务宣传和业务办理与数字乡村平台融合，丰富线上服务矩阵，全面提升数字金融服务覆盖面。

　　三是拓展产融联动与特色助农活动。积极探索投贷联动与销售帮扶融合模式，联合谋划开展特色农产品助农推广活动；整合双方基层营业网点设立农担服务窗口，实现客户双向引流与资源深度共享。

　　3月5日，中国广电四川公司召开高质量发展经营调度会议。

　　会议要求，要聚焦三大重点攻坚突破：一要深耕公众业务，打造差异化竞争优势。坚持以用户为中心，着力提升服务质量与用户粘性，用好政策，创新手段，持续拓宽市场空间。

　　二要做强政企业务，提升核心盈利能力。聚焦七大发展方向，建强专业队伍，不断提升项目拓展能力和自主实施能力。

　　三要深化体制改革，激发内生动力活力。全面推进市县两级“大承包、大整合”，优化资金管理、精简机构人员，以精简高效运营切实提升市场竞争力。

　　3月6日，吉视传媒与吉林大学白求恩第二医院举行合作签约仪式。

　　双方将以“健康中国”战略为引领，紧扣省委省政府兴边富民、稳边固边、医疗强边工作部署，依托吉视传媒全省720万家庭电视大屏终端，联合打造智慧医疗兴边富民重大项目，以“智慧广电+医疗健康”创新模式，让优质医疗服务直通千家万户、直达边境基层。

　　双方重点上线吉大二院独家服务专区，作为医疗机构在全省智慧广电领域唯一官方大屏服务入口，并同步上线吉视大健康“互联网诊室”板块，实现省、县、村三级联动，让群众足不出户即可享受远程问诊、健康咨询服务；创新推出“AI医生在线服务”板块，依托人工智能技术实现“一秒快速问诊”，为群众提供7×24小时不间断的智能健康咨询、初步分诊及个性化健康指导服务；联合吉林广播电视台影视频道打造“吉林名医生面对面”健康录播课专栏，汇聚省内权威资源，把专业、实用的健康知识精准送达百姓身边；开通“吉大二院直通挂号”平台，实现大屏一键预约、线上便捷挂号，切实打通群众就医“最后一公里”。

　　项目将以珲春市边境村为先行试点，逐步覆盖全省216个边境村，通过数智技术赋能医疗服务下沉，有效解决边境地区、偏远乡村群众看病远、就医难的实际问题，构建小病在家看、常见病就近看、大病联三甲的便民就医新格局。

　　3月6日，中国广电甘肃公司召开经营工作推进会。

　　公司党委书记、董事长赵星军强调，要紧扣全省“实干当先推动经济高质量发展，奋勇争先确保一季度开门红”的工作要求，要解放思想，以主动求变的姿态激活发展动能。破除守旧封闭思想，借鉴先进经验、创新工作举措，激活发展内生动力。要谋定目标，以精准落子的劲头抓好任务分解。将年度目标任务层层分解、责任到人，聚焦大众、5G、政企、公共服务及多元化经营五大领域，明确奋斗目标跳起摸高、自我加压、追赶发展。要创新方法，以精耕细作的举措拓宽增收渠道。不断深化承包经营与网格化运营，巩固大众业务、提质突破政企业务、提升公共服务效能，培育多元化增收增长点。要鼓足干劲，以真抓实干的作风扛起发展重任。各级领导干部要带头攻坚，全体职工立足岗位务实履职，强化作风建设与正向激励，凝聚合力破解发展难题。

　　3月7日，贵广网络召开2026年1—2月经营分析会。

　　公司党委书记、董事长代青松强调2026年要聚焦重大风险防范、系统性改革、新兴业务拓展及未来产业探索等重点任务，全力推动公司回归稳健发展轨道。