近十年来，广东广播电视台（以下简称：广东台）加强全局谋划，持续推动工作室制度改革，实现了“出精品、出人才、出影响、出效益”的改革初衷，成为广东台改革振兴的一支生力军。新形势新要求，在主流媒体系统性变革中，工作室该如何定义自己的角色？能有哪些作为？本文结合广东台的工作室实践，谈几点浅见。

　　我国的主流媒体长期运行在事业化体制下，实行机关单位式的组织结构，组织分工明确、权力相对集中、层级分明，遵循统一指挥原则，高度依赖于相对垄断的媒体行业环境。近年来，市场化媒体借助互联网技术迅猛崛起，主流媒体依存的外部环境已经大变，内部机关单位式的组织结构却没能随之转变，“大机关病”的负面后果在整个行业内较为普遍。在这样的背景下，媒体工作室应运而生。

　　2016年，广东台组建了第一批5个专业工作室：“黎婉仪财富管理工作室”“马志丹工作室”“尹铮铮工作室”“任永全工作室”“董珂工作室”。2020年底，广东台工作室制度改革再进一步，新设立了11个工作室，包括“王伟华导演工作室”“史崐全媒体工作室”“康毅工作室”“《老广的味道》工作室”“黄健节目产业工作室”“孙愈普法工作室”“曾小强工作室”“袁媛教育工作室”“曾超工作室”“罗记安全工作室”“耿澈视频工作室”。2024年，根据对工作室的考核和实际工作需要，广东台对工作室进行优化调整，原来16个台层面的工作室仅保留9个。加上各中心、频道频率内部设立的工作室，全台共有各类工作室数十家。

□ “《老广的味道》工作室”在拍摄节目

□ 在消防安全宣传日前夕，“罗记安全工作室”携手本地民生新闻栏目《今日关注》走进消防救援站，与观众粉丝们零距离互动

　　这些融媒工作室遵循“组织扁平化、工作高效化”的管理方针，在组织层面打破传统的层级制管理，工作室搭配运营公司，直接面对台内各部门和市场提供生产和服务；在个体层面解放员工管理束缚，给予工作室一定的创意自主权、生产自主权、用人自主权、分配自主权。台里为各工作室提供办公场地、创业资金、设备支持、技术保障，并与工作室签订增量利润分享协议，结合不同工作室业务模式，约定不同的利润分享比例。经过几年的实践，这些工作室屡出精品、连年获奖，多次获得上级表扬，成绩有目共睹。

　　工作室作为“体制内创业”单元，既保留了主流媒体的导向把关能力，又引入市场化竞争机制，推动组织从“被动执行”向“主动创新”转型。在这个意义上，工作室改革本来就是主流媒体系统性变革的一部分，是系统性变革的前奏，两者并无隔阂。工作室理应在主流媒体系统性变革中大有作为。

　　一是充当机制改革的“试验田”。工作室在媒体改革浪潮中先行先试多年，可以继续在系统性变革中充当“试验田”，建立目标导向的扁平化架构，破除传统媒体部门分割、流程冗长的积弊。不管是通过“项目制”“赛马制”，还是“揭榜挂帅”“资源包干”等模式，大胆赋予工作室选题自主权、经费调配权与收益分配权，把一些不宜马上大规模推广的改革措施先在工作室推行。

　　二是担当内容生产的“突击队”。尤其应该聚焦垂直领域深度渗透，建立专业优势。例如，广东台的“联播矩阵工作室”继续打造权威时政新闻IP，持续发出严肃、理性、专业的主流之声；“今日关注工作室”继续秉承“民生无小事，今日多关注”的宗旨，反映百姓所思所想所盼，有效回应社会关心关切；“珠江直播工作室”延续广电用实况画面传递信息的传播优势，及时出现在重大新闻、突发事件的现场；“唐琳文创工作室”结合优秀传统文化宣传好地方文旅资源；“马志丹工作室”继续专注现实题材创作，创作更多精品纪录片。

□“马志丹工作室”在河南辉县张泗沟村拍摄纪录影片《张泗沟村》

　　三是成为多平台资源的“连接器”。工作室能够聚合跨平台流量，整合跨界资源，线上线下都能开展服务，是一种“自有平台+商业平台+政务平台”的全域传播单元。广东台的“袁媛教育工作室”精准对接广东教育资源，孵化出《招办主任教你填志愿》《来湾区 读大学》等成熟的新媒体教育品牌产品；“勇往职前职教工作室”专注于职业教育和就业指导，为学生、家长和职场新人提供实用的职业教育知识、技能培训和升学就业信息。

　　四是当好人才队伍的“孵化器”。工作室通过灵活的用人政策、多元化的激励体系、多样化的业务类型，一方面能留住体制内的优秀人才，另一方面也能快速培养起新一代的年轻人才，形成良好的队伍成长链条。

　　为在新的改革要求下行稳致远，工作室要树立“五种思维”。

　　一是树立红线思维。“万无一失、一失万无”，主流媒体的工作室，必须树立不碰红线的思维，不忘初心、底色不变，才有可能在系统性变革中发挥作用。广东台旗下的电视融媒中心是全台新闻节目的主要生产部门，这个部门从2019年开始建设“融媒工作室矩阵”，到2022年“融媒工作室矩阵”被国家广电总局评为15个“全国广播电视媒体融合典型案例”之一，得到国家级主管部门的认可。它们的经验之一，就是必须首先守住大屏的“安全播出”和“收视率考核”红线。推进新业务的同时，必须守住老业务，对差错“零容忍”。

　　二是树立系统思维。工作室追求的是百花齐放、百家争鸣，“能抓住老鼠就是好猫”。但是要在系统性变革中有作为，工作室必须要有系统思维，要在机制、用人、产品、效益上与整个机构的系统性变革一条心，力往一处使。工作室是系统性变革的前奏，但不能等同于系统性变革。聚是一团火，散作满天星，当整个机构动起来时，工作室要自觉融入系统中，统一思想，服从大局。

　　三是树立先行思维。工作室“船小好掉头”，在主流媒体系统性变革中就要发挥先行先试作用，引领整个机构前进的方向。广东台工作室的建立往往源起于一档节目、一类节目或一名业务精英，人员规模较小，业务也相对单一，在业务组织形式和团队管理方式上有优势，它们的先行先试，可为即将到来的全台性变革引路。

　　四是树立融媒思维。脱胎于传统媒体的工作室，不免带有传统媒体的一些桎梏。在媒体融合加快向纵深发展的今天，不管是老牌工作室还是新成立的工作室，必须树立越来越强的融媒思维，才可能在主流媒体的系统性变革中站稳脚跟，否则就会被时代淘汰。2024年，广东台将原来16个台层面的工作室调整为9个，被调整的工作室往往都是因为不够适应深度融合的形势。反之，保留下来的工作室“网感”越来越强，热度越来越高。如“曾小强工作室”“罗记安全工作室”在全国500多位主流媒体融媒主播中脱颖而出，双双入选CSM媒介研究“2024年融媒主播传播指数新闻类TOP20主播”。

　　五是树立效益思维。巧妇难为无米之炊，主流媒体当前经营状况遭遇重大挑战，引发传播力影响力的下滑。媒体工作室机制灵活，要深植效益思维，通过IP孵化、版权运营、商业定制等市场化探索，为集团开辟新盈利模式。

　　一是推动构建工作室集群生态。广东台旗下的工作室有跑线记者设立的垂直原创类工作室，如“袁媛教育工作室”“罗记安全工作室”，有技术大咖设立的融媒服务类工作室，有依托大屏品牌栏目设立的平台运营类工作室。工作室可以是节目团队转型，如“《老广的味道》工作室”，以品牌节目打造IP；也可以是广播电视生产的一个环节，比如聚焦后期制作的“耿澈视频工作室”；还可以是以播音员、主持人为中心的名人工作室、网红工作室等。今后，广东台将根据工作室的体量、性质、人员组成等，推动形成“头部工作室品牌化、腰部工作室专业化、基层工作室垂直化”的梯次布局，构建工作室集群生态，形成协同创新网络。

　　二是完善工作室效益评估体系。推动建立社会效益（传播力、引导力、影响力、公信力）+经济效益（营收贡献、IP价值）+创新效能（技术应用、模式输出）的三维考核标准，对工作室进行效益评价，表现优秀的给予额外奖励，长期表现不佳的予以有序退出。要倒逼那些依赖台内资源扶持的工作室自立自强，强化市场化运营能力，真正独当一面。

　　三是强化工作室制度保障。广东台目前已经出台了《工作室管理暂行办法》《奖励绩效发放办法》等多个文件，在人事管理、资金使用、收益分配等方面给予工作室以制度保障。未来，伴随着系统性变革的推进，工作室的发展可以有更大的政策空间，尤其在创新试错方面，可以给予工作室更多的包容度。

　　四是强化技术支撑。广东台将加快5G、4K、AI等新技术的部署应用，提升内容生产效率与沉浸体验。广东台正在加快推进“岭南云”和“智慧融媒管理平台”建设，对全台客户端和新媒体账号发布内容进行统一协调和智慧运营管理，将极大提升工作室的工作效率。

　　截至2024年底，国内多家省级广电集团陆续公布其系统性变革方案，多个频道频率被关停，“瘦身”成为共同的选择。媒体工作室规模不大、机制灵活，与“瘦身”理念不谋而合，在系统性变革中担当“突击队”和“尖刀兵”，恰逢其时、堪当其用。未来，广东台将继续深化工作室改革，以点带面，推动主力军全面挺进主战场，在深度融合中实现社会价值与市场价值的双重跃升。（作者系广东广播电视台党委副书记、总编辑）