（原标题：坚定媒体改革、聚力都市消费，上海广播电视台吹响频道频率改革重组精简精办“冲锋号”）

　　在党的二十届三中全会胜利召开后的首个工作日，7月19日，上海广播电视台召开都市频道、东方影视、七彩戏剧、每周广播、上海电视“三频道两报刊”改革重组精简精办推进会。改革重组后的上海都市乐聆文化传播有限公司正式揭牌，现场还发布了都市乐聆精简精办方案、“海鸥共创计划”和七彩戏剧网端应用。市委宣传部副部长，上海广播电视台（上海文广集团）党委书记、台长、总编辑方世忠出席会议并讲话。台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明主持会议。台（集团）党委副书记成蔚宣读干部任命通知。

　　方世忠在讲话中指出，上海广播电视台深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神，全面落实陈吉宁书记调研时重要指示要求和市委宣传部工作要求，坚持把改革摆在更加突出的位置，全力实施“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，聚力推进媒体深度融合高质量发展，奋力建设具有国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团。这次对都市频道、东方影视、七彩戏剧、每周广播、上海电视“三频道两报刊”进行改革重组精简精办，是上海广播电视台党委从全局出发，统筹推出的一项重要改革举措。重点做好四方面工作：

　　一是增强改革意识。坚持向改革要动力，以创新促发展，推动都市乐聆公司坚定不移走集约化、精细化、品牌化发展模式，加快构建统一定位、统一标识、统一运营的“三统一”总体布局。针对“三频道两报刊”现有媒体平台、传播渠道和内容样态，加强整体统筹，优化资源配置，提升产出效益，加快实现降本、增效、提质，探索打造频道频率精简精办的上海样本，为全国广电贡献新经验、新范例。

　　二是聚力都市消费。坚持从上海最有资源、最有优势的地方出发，将都市乐聆定位为“上海都市消费引领者”，聚焦上海“文商旅体展”核心消费生态，将更多消费资源转化为媒体内容，把更多媒体渠道打造成流量入口，更加彰显烟火气、时尚感、国际范，全力提升都市乐聆的品牌影响力和市场变现力，加快锻造核心竞争力，更好赋能上海国际消费中心城市建设。

　　三是拥抱智能变革。准确把握移动互联网和智能新科技发展趋势，牢固树立受众意识、市场意识、品牌意识，牢牢守住主阵地，全面挺进主战场，进一步强化智能引领、移动优先，积极探索AIGC在都市消费、民生服务、文娱体验等领域的创新应用，让更多精品内容精准触达用户、提升服务体验、创造溢出价值。

　　四是锻造过硬队伍。全面加强党的建设，旗帜鲜明贯彻落实党管宣传、党管意识形态、党管媒体，深入开展党纪学习教育，锻造铁的纪律和过硬作风，营造风清气正的良好政治生态，不断建强基层党组织战斗堡垒，充分发挥共产党员先锋模范作用。优化干部选育管用机制，完善人才激励政策，实施“海鸥共创计划”，坚持将追求卓越和赛马机制作为新标准和新选择，让更多一线优秀年轻人才脱颖而出、绽放光彩。

　　方世忠强调，台集团新班子和全台上下各级领导干部要进一步增强改革意识，坚定改革信心，强化改革干劲，传承弘扬老一辈上海广电人改革创新永远不止步、敢闯敢拼杀出一条血路的精气神，在全面深化改革上既要挂帅、更要出征，既要单点突破，更要系统集成，全面增强工作的统筹力、穿透力和执行力，全力打造媒体深度融合高质量发展的全国新样本、新范式。

　　改革重组后的都市乐聆公司将实现统一定位、统一标识、统一运营，推动媒体发展向更高质量、更高效率、更高水平迈进。统一定位上，都市乐聆将按照“上海都市消费引领者”的全新定位，聚焦上海“文商旅体展”核心消费生态，聚合优化“三频道两报刊”媒体资源，捕捉都市消费热点，传播前沿消费资讯，提供优质消费服务。近期，拟推出聚焦城市建筑的《上海奇妙游》、聚焦时尚文娱展览的《打卡上海》、聚焦世界美食的《环球家乡味》、聚焦长三角文旅的《行走江南》等全新栏目。

　　统一标识上，全面启用经典而富有深意的“红太阳与海鸥”标志，将其作为机构与媒体的统一LOGO。这一标志源自1993年创办的东方电视台台标，激励着都市乐聆公司传承弘扬老一辈上海广电人敢想敢为、敢闯敢拼的精气神，寓意着都市乐聆公司像LOGO里的海鸥一样勇立时代潮头，迎着红太阳展翅高飞。

　　统一运营上，整合优化都市系列“三频道两报刊”，品牌建设上树立统一形象，内容采编上实现资源共享，经营拓展上形成整体合力，用户运营上增强服务体验，数据管理上打通数字底座，技术应用上强化智能引领，全面提升运营效率与产出效益，培育发展媒体新质生产力。

市委宣传部、市广播电视局、上海广播电视台有关领导和戏曲艺术家共同启动上线“七彩戏剧”互联网端应用

　　此次改革重组，都市乐聆公司还推出了新产品、新技术与新机制。新产品方面，紧盯互联网发展趋势和受众需求变化，全新上线“七彩戏剧”互联网端应用，汇集上海广播电视台40余年积累的超1万小时舞台艺术精品内容，致力于打造互联网端体量最大、最专业的戏剧内容应用，让戏迷票友们任何时段一键看遍精彩大戏。同时，上海电视杂志停刊后，全面转向互联网，在微信、微博、抖音、小红书等各类社交媒体，构建“上海电视”新媒体矩阵，让上海家喻户晓的“开门第八件事”继续锁定“上海电视”。

　　新技术方面，推出了AI手语主播“妙妙”，她精通超过8000个手语词汇，可快速生成精准手语内容，为上海城市无障碍建设贡献力量。同时，全面启用“AI智造康养科普平台”，高效产出基于AIGC生成的短视频内容，旨在为健康消费群体提供专业知识服务，助力大健康消费市场良性增长。

　　新机制方面，坚持改革创新驱动，重塑组织架构、管理体制和工作机制，充分激发公司员工在媒体融合、内容创制、经营拓展上的创新创造活力。全新推出“海鸥共创计划”，招募100位内容共创者，提供孵化资金、媒体资源和技术支持，共同打造“都市消费”类的全媒体IP，以“接地气、有生气、聚人气”为特色，充分展现上海城市的消费活力。

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都市乐聆员工代表联合发布“海鸥共创计划”

　　市文化旅游局副局长、市广播电视局副局长罗毅，市文化旅游局二级巡视员、广播电视和网络视听节目管理处处长游海洋，台集团领导班子成员，市委宣传部相关处室负责同志，台集团相关单位部门负责同志，戏曲艺术家代表及都市乐聆员工代表参加会议。