日前，国家广播电视总局发布全国广播电视行业深化人才发展体制机制改革创新案例名单，“浙江省瑞安市融媒体中心深化融媒用人机制改革 打造县域融媒体人事改革‘浙江标杆’”成功上榜，系全国11个案例中，唯一县级入选案例。

　　自2021年启动媒体融合以来，瑞安市融媒体中心以人事制度改革为突破口，优化组织架构、建强人才队伍、完善收入分配，实现架构能增能减，管理效能最优化，干部能上能下，竞争上岗常态化，薪酬能多能少，绩效考核市场化。

　　该中心实行党委领导下的“媒体＋公司”一体化运行模式，搭建“大部制+专班化”组织架构，推进机构设置去行政化、绩效薪酬市场化、团队运作专班化、工作室孵化常态化，成功孵化21个工作室，成立数发、文发、品创等14家子公司，培育内容生产、空间运营、数字研发等20余支专业化团队。实施人员行政级别与实际岗位相分离，开展每年一次中层干部竞岗，改革后“80后”“90”后中层干部占70%，同时实行一线员工双选、落聘人员轮岗试岗，并引入专业技术序列和管理序列并行发展模式，鼓励员工走专业化、专家型道路。

　　为破解传统事业单位干部激励机制不顺畅、苦乐不均等问题，该中心实施档案工资与实际工资相分离，员工基础薪酬占总薪酬17%以下，实施以阿米巴管理和KPI指标为基础的OKR绩效法，多种身份人员同工同酬同考，实现内部“身份无感”，同时实施“三张清单+三线指标”制度，针对专班和专班总监实施分类考核。

　　人事制度和薪酬体系改革极大激发了员工的工作热情，人均稿件原创量、基础量、爆款量和短视频生产量均实现翻倍增长，新闻外宣协作跻身全省前列，新闻作品获奖等次和质量位列全省县级融媒第一方阵；新媒体平台用户总数从2年前的95万增至目前的315万，融媒指数考核获得2023年度全省第一；营收年均保持两位数增长，实现三年翻番，并率先启动传媒集团上市战略。改革经验被省委宣传部制作成教学视频案例，人事改革制度在全省做经验分享；去年入选浙江省创新深化改革清单典型案例（第一批），系全省唯一县级媒体融合典型案例。

　　该中心负责人表示，下一步将持续探索县级融媒深度改革，深化人事制度改革，增强市场竞争意识和造血机能，全力建设基于“新闻+政务服务商务”的互联网枢纽型传媒，致力成为全国一流的县域新时代治国理政新平台。