“直播日照”是山东省日照广播电视台倾力打造的新媒体品牌，以“新闻+政务服务商务”为显著特色，以“中心+团队”模式构建起聚用户、强传播的内容生产传播生态体系。

　　日照广播电视台以“做强‘直播日照’矩阵，打造城市台传播力样板”为目标，深入开展“传播影响力提升年”活动，聚力提升内容建设和平台建设质量水平。目前，“直播日照”矩阵包括客户端、公众号、抖音号、视频号、快手号、人民号、央视频号、今日头条号、日照网及微博等平台，网聚2500多万用户。其中，直播日照微信公众号、视频号用户量均为130万，市域内排名第一；抖音号粉丝量1600万，位居全国电视媒体前十位，山东省第一位。在山东省委宣传部组织的2022年度全省媒体传播力测评中，“直播日照”矩阵连续四个月位居全省32家市级媒体第一位，彰显出强势区域品牌效应，成为日照广播电视台转向新赛道的“加速器”。

　　（一）平台建设，构建“1+N”传播体系。日照广播电视台融媒体建设项目于2020年7月建成并投入运行，平台大数据与“直播日照”客户端融通，进一步优化平台效能。通过对大数据的分析研判，实时捕捉全网热点，明晰创作生产方向，让“一次采集、多种生成、多元传播”如虎添翼；两个全媒体演播室实现了虚拟和现实场景的有机转换、融合，让大小屏互动更加顺畅，多样态生产传播更加丰富；三个广播直播间改造满足了微博、抖音、视频号、直播等产品创作传播需求；4K超高清转播车投入使用，让“直播”成为“直播日照”常态化宣传方式，团队作战和“尖兵”突破相互补充、相得益彰。

　　强化“大直播”理念，做强与放活并举，搭建“‘1+N’直播日照”融媒矩阵。“1”是做强直播日照客户端，打造自主可控的优质传播平台，不断增强其政务服务功能，锻造独特的新闻气质；“N”是做活“直播日照”各头部商业平台和央媒号，突出打造公众号、视频号、抖音号等头部平台，提高用户触达率，聚合用户互动体验，形成多点开花、全域覆盖的传播格局。新媒体客户端用户规模130万，月活数70万；在其它平台开设账号13个，用户规模2400万，月活数1200万。

　　2022年“直播日照”矩阵传播影响力稳步提升，公众号、视频号粉丝数量由100万增长至150余万，抖音号粉丝稳定在1600万，快手号180万。

　　（二）内容建设，高效整合各类宣传资源。“直播日照”主题宣传创新出彩，民生新闻小切口展现大情怀，重要活动宣传“破圈”传播。

　　依托新闻宣传策划专班等机制，围绕中心服务大局，“直播日照”以用户思维自主策划生产优质融媒产品，集束式传播打造阶段性传播高峰，提升主流舆论传播影响力。2022年度“直播日照”创作主题主线宣传的全媒体新闻1800条，短视频1000余条。其中，爆款内容《“回来了好”！这一刻，日照94岁的她等了70多年！》被人民日报、央视新闻、新华网等权威媒体转载，逾百家媒体跟进，相关话题登上微博、抖音等平台热搜第一名，传播效果评价：浏览量4亿。《英雄一路走好，东阿籍郑福浩烈士魂归故里》浏览量 2亿+，转发量1.8万，点赞量285.1万。

　　 “直播日照”发挥广电媒体独特优势，围绕中心工作加强选题策划和议题设置，明确每周重点选题、重点稿件，形成清单项目化推进。做优图文报道、短视频、Vlog、直播等主要传播形式及内容，精耕内容开发。2022年，“直播日照”矩阵累计设置70个专题专栏专题。其中“行进在春天”融媒采访、“聚焦链长制”系列报道、“日照青年说”“寻找日照最美春天”等自主策划受到网友高度关注，得到市委市政府领导9次批示表扬。《“布洛芬”不卖直接送！日照这家药店老板说…》《悲痛！日照34岁民警丁帅牺牲，这个许诺他再也无法兑现》《日照这对“神仙情侣”，从日照考到北京，又从北京回到日照！》等40余篇作品实现“出圈”，收获了全网上亿流量。

　　（三）运行机制，“尖兵”作战提升传播实效。在“直播日照”团队内部实行精英战略，重在锻造“尖兵”团队，以“精英战队”赋能内容建设质量提升，不足30人的团队，平均年龄29岁，作品年产量12000篇以上。强化用户思维，明确图文、视频加工创作、短视频运营、技术保障等岗位分工，各负其责。针对各平台不同传播特点，组建“一对一”策划生产“小分队”，深耕垂直领域，项目化推进内容生产，增强融媒产品策划生产针对性和传播实效性。

　　（四）薪酬考核，实现“三个打破”。完善考核评价体系，在严格落实台考核办法的基础上，打破团队成员身份、职称、档案工资制约，改变原有考核和薪酬分配制度，制定新的融媒考核办法，按照“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变、倾斜一线”的原则，实行积分制考核，彻底打破“一聘定终身”的传统机制。绩效工资与工作成绩挂钩，实行“基本工资+岗位绩效+增量绩效+爆款奖励”的分配模式。除团队负责人由台确定其绩效数额外，其余人员全部按工作质量、贡献、作品流量考核。将档案工资的50%拿出来纳入考核范围，与岗位绩效、增量绩效混合放入一个大盘子进行量化考核，真正体现多劳多得、优绩优酬，调动起团队成员的积极性和创造性，激发起强劲的内部自驱动力。

　　（五）生态建设：发挥示范效应打造视听生态圈。发挥“直播日照”矩阵示范作用，为各频道、频率的新媒体平台发展赋能。电视频道、广播频率积极对标“直播日照”经验，打造各自的新媒体矩阵，作为“直播日照”MCN矩阵一体化发展。目前，全台47个新媒体账号总粉丝量已突破3000万，在“直播日照”矩阵这个“高峰”的基础上，逐步形成融合传播的“高原”，构建起全域覆盖的内容生产传播生态圈。

　　得益于传播力的强势带动，2022年度“直播日照”团队克服疫情影响，营收实现逆势上扬，达到1000余万元，并与阿里巴巴、华为等企业达成媒体合作。

　　1.敏锐洞察，把握大势。整合优质资源集中攻坚突破，打造出一个或多个区域性强势媒体平台，才能抢占网上传播制高点。

　　2.内容为王，打造平台。坚持内容为王，以优质内容构筑优质传播平台，重建与受众的紧密联系。

　　3.抓住机遇，乘势而上。抓住用好各级政策机遇，抢抓风口机遇期，主动与地方经济社会发展紧密对接，才能在区域发展中更好地壮大自我。

　　目前，“直播日照”正聚力在打造在全省乃至全国有广泛影响力的融媒新闻品牌，立足日照，辐射全网，力争走出一条地市级媒体全域传播的新途径。

　　在平台建设上，进一步塑造品牌力。着力加强网络视听内容生产传播，深化“新闻+政务服务商务”运行模式，打通“直播日照”客户端与应急广播融合通道。

　　在内容建设上，进一步增强创新力。持续优化团队运行流程，提升宣传策划能力，积极引入新技术新应用，促进内容生产量质齐升。

　　在人才队伍建设上，进一步提升内驱力。探索建立服务类工作室，建立创业保护和激励机制，凸显个人价值与团队价值的统一。