7月30日，中国广电股份以视频形式召开2021年度年中经营工作会，总结上半年经营管理工作，部署下半年重点任务，动员公司上下认清形势、坚定信心，直面问题、校准方向，强化责任、狠抓落实，竭尽全力守住底线目标，争取最好成绩，坚决打赢经营保卫战，为全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展实现新突破奠定坚实的基础。

　　公司党委书记、董事长宋起柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理吕建杰做经营工作报告，公司党委副书记张文晨，副总经理郭章鹏、孙德栋出席会议，总会计师林京主持会议。广东、安徽、辽宁、重庆4家省（市）网络子公司主要负责人或业务负责人围绕公客业务升级、政企市场开拓、客户价值挖掘、企业精细运营、智慧广电应用创新等方面做经验交流发言。

　　会议指出，上半年，在总局党组的坚强领导和公司党委的统筹指挥下，中国广电股份作为新设立公司，克服人员少、任务重的现实困难，以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态，贯彻“圆心战略，实施“四大行动”，积极推进整合前历史遗留问题处理，全面开展总部立柱架梁和建章立制，系统谋划新型业务布局，精心组织建党一百周年庆祝活动安全保障，有效应对疫情和特大自然灾害，大力推进有线+5G融合发展，各方面工作都取得了积极进展，展现了应有作为。

　　会议要求，在充分肯定成绩的同时，要正视经营形势严峻、发展不平衡、管理服务效能不够高等现实问题，强化全行业的危机意识和斗争精神，以问题为导向，以目标为牵引，因势而为，精准发力，提升在困难条件下扭转乾坤的能力，在不对称的市场争夺战中发挥现有优势，稳住发展阵脚，以积极有效作为迎接广电5G赋能。

　　会议强调，全国广电网络企业因为所处地域不同、竞争环境不同、网络基础不同、发展阶段不同，因而在思想认知、创新意识、工作措施、发展效果上存在较大差异，现阶段必须坚持“统分结合”的经营原则，在传统业务经营上充分激发各企业的主观能动性。各企业要主动立足当前发展段位，兼顾做好中长期战略规划，遵循技术发展方向和市场运营需求建强网络，满足用户消费需要做精产品，重视用户消费体验提升服务，发掘网络连接价值做强集客，找准各自的发展突破口，向创新要动力，向管理要效益，全力实现转型突围。

　　会议要求，面对千头万绪的工作和纷繁复杂的矛盾，各部门、各企业负责人要善于做“十个指头弹钢琴”的高手，学会“抬头拉车”的本领，站位全局、统筹兼顾，主动担当、协作攻坚，强化督办、奖优惩庸，营造比学赶超的浓厚氛围，激发干事创优的澎湃动力，充分彰显重实干、重实绩的鲜明导向，紧紧依靠、团结带领全体员工，坚定发展信心、保持斗争锐气，坚决完成全年目标任务，为推动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展取得新突破做出更大贡献。

　　会议还就当前的疫情防控和防汛救灾工作做出了安排。

　　中国广电股份总部相关工作组负责同志在主会场参会，中国广电股份控股的省（市）网络子公司主要负责人、分管财务和市场的高管及相关部门负责人，各专业子公司总经理、市场和财务总监在各分会场参会。