2021年5月26日-5月27日，由中国广视索福瑞媒介研究有限责任公司（以下简称CSM）主办的2021年客户年会&电视营销大会在湖南长沙成功举办。在慧聚湘江：广电融媒发展创新专场论坛上，山东广播电视台融媒体资讯中心副主任张晓博以五年来山东广电的“暗夜行军”，讲述在媒体深度融合下撬动区域融合价值。

山东广播电视台融媒体资讯中心副主任  张晓博

　　2018年12月，山东以山东广播电视台以自有平台为基础，按照国家统一标准，集中力量，高标准建设覆盖全省、自主可控、互联互通的融媒体技术平台——“闪电云”，山东省县级融媒体中心建设全面展开。截止2021年初，全省136家县级融媒体中心全部完成平台建设并通过验收，2家市级融媒体中心已完成建设。而且，我们把平台建设和运营同步推进，通过对区县融媒体资源的整合，撬动了区域融合价值，实现了省市县三级融媒体中心的良性合作发展共赢。

　　经过探索，我们摸索出整合区县融媒资源，撬动区域融合价值的三大支点——以闪电云平台作为技术平台，满足大小屏互动的技术要求；以闪电新闻+新闻频道作为内容平台，提供7*24小时优质内容；以闪电新闻和MCN体系作为渠道平台，整合全省内容实现全网分发。

　　1、技术上：全省“一朵云”

　　山东广播电视台不仅是全省县级融媒体中心省级技术平台的开发单位，同时也是运营单位。由省平台打造的一县一端与闪电新闻客户端共享“一朵云”，为区县融媒体中心整合政务资源、社会资源、媒体资源等提供了技术支撑，作为本地智慧政务、智慧城市建设的首要入口，成为集群平台的上行数据池。截至目前，在全省136个区县已全部完成融媒体平台建设。德州、威海2家市平台完成建设，“全省一盘棋，共享一朵云”的格局正在形成。

　　2、  运营上：一云多厨房

　　作为山东县级融媒体中心省级平台的终端产品，闪电新闻客户端是山东统筹运营全省县级融媒体中心的总抓手、对外分发的总出口，是全省“主力军”进入“主阵地”的重要渠道。各区县融媒通过“闪电号”与闪电新闻打通新闻、用户、数据，再通过闪电新闻与中央媒体、商业平台实现数据交互、版权分发，通过高效的互通协作，探索形成了“一云多厨房”的全网内容传播生态。

　　3、组织架构上：建立融媒体新通联体系

　　闪电新闻成立县融运营团队，革新传统通联模式，在选题策划、内容生产、协同办公、活动推广、版权分发、广告营销等方面实现共建共享。通联系统串联省市县三级间宣传任务分发，派题、约稿、领题、任务进度等融媒体通联生产流程向各个县级融媒体中心发布约稿信息，支持定向约稿；县级融媒体中心可向省、市上传、查看、下载稿件，实现主题宣传的县域融媒与省级媒体协作发力。

　　4、渠道上：三级联动，全媒传播

　　可以把闪电新闻理解为山东省县级融媒体面向互联网的总出口、对外传播的主阵地，由省平台统一区县版权和内容输出，与新华网客户端、央视新闻客户端、腾讯新闻等先后签订战略合作协议、组织账号入住；构建的媒体MCN Lightning TV签约110余个区县融媒体账号，目前粉丝数超过8300万，孵化了十余个千万级和百万级大号。

　　5、 两个中心一起建，统筹新时代文明实践工作区县融媒体中心建立之初，山东就把新时代文明实践中心一体化建设作为主要核心。依托“一县一端”客户端，设立新时代文明实践板块，搭建起百姓“点单”、中心“派单”、志愿者“接单”、群众“评单”的新时代文明实践志愿服务平台，实现县（市、区）、乡镇（街道）、村（社区）志愿服务队伍及志愿者注册、活动申请、发布展示、管理考核信息化，统筹新时代文明实践志愿服务工作。截至目前已有120家区县使用该功能模块，全省累计入驻志愿者756819名、团队17230个、实践站18868个，发起活动90097场。

　　船造好了，不光能出海，还得能打渔。对于区县融媒体中心来说，省平台不能是一锤子买卖，重要的价值在于为大家提供造血模式和路径，提升日常运营的获得感。

　　1、提升围绕中心服务大局的能力山东省县级融媒体中心省级技术平台将“四个自信”、“四个意识”、“两个维护”和社会主义核心价值观植入每项新业务和新服务产品中，把意识形态引领融入媒体融合全过程各环节和每一个产品，以“导向金不换”和意识形态工作为重点，引导全省媒体融合守正创新。同时，通过省平台，可向上与中央级媒体积极联动，向下与县级融媒体中心互通有无，将全省县级融媒体中心的用户资源、数据资源、信号资源统一汇聚调度，在重大突发事件报道，重大主题策划中，切实地承担起了引导群众、服务群众的积极作用，媒体影响力持续提升。

　　2、   提升自我造血参与市场竞争的能力省平台实施“新闻+政务+服务+商务”战略，与区县融媒体中心一起，整合资源创新经营模式，提升市场竞争意识和开拓能力，增强自我造血机能。

　　一是创新机制引领，打破路径依赖和守成心态，探索建立直客团队和直营模式，打破过去传统时段售卖单一模式和过度依赖代理公司的被动局面，深化政务服务，直接对话品牌，逐步实现自有客户资源的积累。

　　二创新营销模式，提升内容产品变现能力。以“闪电智库”为抓手，整合区域资源，走进县市区重组广电话语体系，进一步提升新型主流媒体的影响力与公信力。

　　三是大力开展全媒体整合营销，开辟多元化商业模式。强化优质内容创作，为区县生产大量优质创意、内容模板，与区县形成互相输送、互相促进，助力闪电新闻客户端与一线一端的商业价值提升。比如我们打造的闪电MCN、星空MCN，将区县优质资源与互联网平台对接，联合流量平台，探索新业态发展，开展电商直播、短视频、基地共建等新业务合作，增强多元化商务变现能力。

　　3、提升复合型融媒体人才培养的能力

　　人才是新型主流媒体建设成败的关键。山东省县级融媒体中心省级技术平台通过集中培训、驻场培训、分片区试点先行、线上线下相结合等方式，不断推动培训工作节奏常态化、形态多样化，为县级融媒培养、储备人才。

　　4、提升面向未来建设新型主流媒体的能力

　　未来，山东广电将持续向区县融媒开放平台服务功能，依托先进技术，生产优质内容，持续引领区县融媒向垂直化内容建设和下沉式内容分发发力，提高各区县自身造血能力，打造国内一流的可视化新闻传播平台。

　　围绕“十四五”规划，山东省级融媒体技术平台将在“建强用好县级融媒体中心”上做文章，通过系列务实举措，持续为县级融媒体中心赋能，不断提升创新意识与融合能力，更好地服务群众、引导群众。一方面依托自有团队的研发能力，充分运用5G、VR、大数据等信息技术手段，以县级融媒体中心为节点，整合垂直领域优势资源，全省一体化运营区县融媒资源。另一方面依托“融媒大数据中心”打通各区县用户信息，通过智能化推荐和大数据分析，实现精准推送，“融媒搭台、经济唱戏”，持续释放区域融合价值。