（本文作者：马来顺）

　　党的十八大以来，习近平总书记围绕党的宣传思想工作发表了一系列重要论述。《论党的宣传思想工作》集中体现了总书记关于党的宣传思想工作的新思想新观点新论断，为我们更好地履行新形势下宣传思想工作举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，提供了根本遵循和行动指南。其中，有关推动媒体融合发展的一系列指示精神，高瞻远瞩、务求实效，使全媒体传播体系建设架梁立柱、筑基企稳，主流思想舆论不断巩固壮大。重温总书记关于推动媒体融合发展的重要论述，学思践悟，更加深刻地认识到这一战略举措意义非凡、影响深远。

　　2020年9月，中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，以“加快”和“深度”为重点，对融合发展提质增效作出安排和部署。当下，融合进入“深水区”，需要啃硬骨头，新媒体人责无旁贷地要当好探路者、排头兵，以推进深度融合的新成效，展现主力军在主阵地上的新作为。

　　习近平总书记多次强调，人在哪儿，宣传思想工作的重点就在哪儿，网络空间已经成为人们生产生活的新空间，那就也应该成为我们党凝聚共识的新空间。

　　2021年是中国共产党成立100周年。春节前夕，习近平总书记给河北省平山县西柏坡镇北庄村全体党员回信。78年前，《团结就是力量》在抗日战争的烽火中从这个小山村唱响，成为家喻户晓的革命歌曲。总书记在回信中说，中国共产党百年史是一部团结带领人民为美好生活共同奋斗的历史。他鼓励党员们在全面建设社会主义现代化国家新征程上，把乡亲们更好团结起来、凝聚起来，心往一处想，劲往一处使。

　　团结就是力量。作为新时代党的新闻工作者，我们要深刻认识到在今天唱响这一铿锵旋律的重要现实意义、时代意义，更加坚定不移地坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的基本方针，促进全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上的团结统一，建设具有强大凝聚力和引导力的社会主义意识形态。

　　以锻造政治向心力为重点。万山磅礴看主峰。政治向心力是融合在中华民族每个成员信仰中的强大力量，新时代党的新闻工作者的职责和使命，就是要用习近平新时代中国特色社会主义思想铸牢全体人民团结奋进的思想根基，凝聚起全党、全社会奋进新征程的强大力量，这是对马克思主义新闻观的具体化和深化，符合党和人民的根本利益，符合中华民族的长远利益。

　　以汇聚充沛正能量为要义。习近平总书记指出，新闻报道既要报道国内外新闻事件，更要传达正确的立场、观点、态度，引导人们分清对错、好坏、善恶、美丑，激发人们向上向善的力量。

　　新闻媒体是社会舆论的“发射器”，也是社会舆论的“放大器”，特别是网络媒体处于意识形态斗争的前沿，更要立场坚定、心明眼亮。当前，媒体融合中有一些模糊认识和操作误区，有的把做大做强主流舆论片面理解为吸粉引流，有的认为新媒体的尺度可以放宽一些，有的对“标题党”“擦边球”不以为然，等等，如果不及时纠偏，会使媒体融合走向肤浅、迷失方向。融合发展丰富着传播形态、重构着媒体生态，但无论是何种介质、什么作品、哪个岗位，在导向上都必须坚持一个标准，没有法外之地、舆论飞地。

　　以做好解疑释惑工作为己任。在《坚持党的新闻舆论工作的正确方向》中，习近平总书记指出，除了一因一果，更要注意一因多果、一果多因、多因多果、互为因果、因果转换等复杂情况，避免主观片面、以偏概全。这对我们在纷繁复杂的网络世界做好舆论引导、情绪疏导，具有很强的指导意义。全媒体时代，人人都有麦克风、个个都是自媒体，主流媒体要在众声喧哗的舆论场中敲响“定音鼓”，就要坚持马克思主义立场、观点、方法，搞清楚是个别真实还是总体真实，不仅要准确报道个别事实，而且要善于从宏观上把握和反映事件或事物的全貌。同时，必须顺应全媒体时代受众的心理需要，多做疏通疏导，做好答疑解惑工作，让互联网这个“最大变量”变成事业发展的“最大增量”。

　　在《坚持党的新闻舆论工作的正确政治方向》一文中，习近平总书记要求，正面宣传要用心用情做，让群众爱听爱看，不能搞假大空式的宣传，不能停留在不断重复喊空洞政治口号的套话上，不能用一个模式服务不同类型的受众，那样的宣传只会适得其反。

　　优质的内容是舆论场上的“硬通货”，是引导舆论、凝聚共识的“硬道理”。当前媒体深度融合要解决的一个突出问题是新闻舆论工作的有效性还不够高、优质内容供给不足、新闻报道质量有待提升，一般化、表面化、平庸化一定程度存在，一些新媒体产品“乍一看光鲜亮眼，细一看空洞无物”。造成这些问题的原因是多方面的，但最根本的是没下功夫从受众的角度去考虑传播效果、打造传播精品，没有把受众需求与新闻生产结合起来，优质内容生产的供给侧结构性改革任重而道远。

　　追求宣传规律与新闻传播规律的统一。全媒体时代，受众有更多自主获取信息的方式，这就要求重大主题报道必须顺应新闻传播规律，把“重要的”做成“必要的”，把“有意义的”做成“有意思的”，把正能量变成“大流量”。要为大主题找到小切口，让“小故事”讲出“大道理”。“综合宜少，典型宜多”“一具体就深入”，主流媒体特别是新媒体必须善于化大为小、化整为零、化硬为软，善于通过典型、故事、人物、现场等来表达重大主题，多管齐下、多元表达，春风化雨、滴灌渗透。

　　在脱贫攻坚的燕赵大决战中，面对浩如烟海的报道素材，长城新媒体通过选择独特视角，制作出了许多令人耳目一新的新媒体产品。《手绘长卷丨河北脱贫攻坚图景志》用年轻人喜欢的手绘动漫形式反映重大主题，一经推出即成网络爆款，还入选了河北省脱贫攻坚成果展；H5作品《脱贫“冀”忆——河北脱贫攻坚民间实物云展》，聚焦脱贫群众、驻村干部、各界帮扶人士珍藏的实物，用承载着故事的物件来见证历史、记录小康，成为河北省档案馆第一个新媒体形式的馆藏档案；《我们的“全村福”》则联合驻村干部、公益摄影师，为河北206个已脱贫的深度贫困村每村拍摄一张村民大合影和有代表性的脱贫户“全家福”，加上现场报道，制作成大型网络专题，总阅读量超1000万次、点赞量近40万次。

　　以强策划为抓手，提升主动设置议题能力。凡事预则立，不预则废。策划是提升报道质量和水平的先导。新闻策划不是策划新闻，是基于对宣传工作“时”与“势”的准确把握，确定受众关注的新闻选题，并且按照新闻传播规律加以谋划实施，主动有效引导舆论。在推进融合发展的最初阶段，“中央厨房”成为媒体的标配，但其作为新闻策划和指挥调度的功能在许多媒体并没有得到充分发挥。如何让“中央厨房”真正发挥“最强大脑”作用，是媒体深度融合应重点关注和解决的问题。

　　在推进媒体深度融合过程中，长城新媒体集团以“中央厨房”指挥中心为龙头，强化五级谋划机制，即集团编委会带领各部门谋划重大主题报道、项目牵头副总编辑带领相关部门负责谋划阶段性重点报道、分管领导带领分管部门谋划本领域重要报道、各部门负责人带领本部门采编人员谋划日常重点报道、部门业务骨干带领采编人员谋划常规报道。在日常的采编策划和报道中，努力突破传统的报道形态，把适合新媒体传播的形态放在首位谋划和执行。在重大主题报道中，通过视频专题、短视频、长图、H5、海报等形式，进行分众化、碎片化、可视化的“强传播”，形成了“长城视频”“冀云海报”“长城全直播”“政策面对面”等具有鲜明特色的新媒体品牌。

　　提升“四力”是出精品、出人才的必修内功。闭门觅句非诗法，只是征行自有诗。习近平总书记对文艺创作提出要求——我们要走进生活深处，在人民中体悟生活本质、吃透生活底蕴。只有把生活咀嚼透了，完全消化了，才能变成深刻的情节和动人的形象，创作出来的作品才能激荡人心。这些要求同样适用于提升新闻报道质量和水平。以脚力开阔眼力、以眼力丰富脑力、以脑力增强笔力，是有思想、有温度、有品质新闻作品的生产闭环，是做好党的新闻舆论工作的真本事、硬功夫。

　　长城新媒体集团通过科学设置采编考核指标、推进“四名（名记者、名编辑、名网端、名专栏）工程”，引导年轻采编人员下基层转作风，采编带露珠、沾泥土、冒热气的新媒体产品。“90后”记者高航是负责铁路口线报道的记者，他坚持深入一线采访，立志“让脚下的泥土变成笔尖的芬芳”。带着从京张高铁全线通车的现场采访到的独家故事，他参加了2020年全国“好记者讲好故事”演讲比赛，被评为“最佳选手”。集团就此开设融媒专栏《一线记者讲故事》，请从一线采访归来的记者讲述采访中的故事，让“好记者讲好故事”常态化，并由此开创了一种全新的报道形式。2021年初，新冠肺炎疫情突袭河北多地，《一线记者讲故事》推出特别专题“2021战‘疫’夜话”，每天晚上由值班副总编辑对话采访归来的记者，视角独特、刷屏热传，“学习强国”全国平台在首页首屏重要位置以专题形式连续推送。

　　习近平总书记在主持中央政治局第十二次集体学习时强调，要抓紧做好顶层设计，打造新型传播平台，建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。

　　当下，主流媒体在融合发展中时常被“有爆款无用户”困扰，新闻产品的人气、流量往往在第三方平台“变现”。优质内容需要通过优质平台聚合、传播，建设新型主流媒体必须建设自主可控的新型传播平台，并且在这个过程中全面建立与社会的连接，构建起“新闻+政务服务商务”新型传播生态，打造治国理政新平台。

　　从“媒体型平台”向“平台型媒体”转变，以整合促融合。媒体要在融合发展中探索把各类社会资源视为自己的资源，通过算法、数据驱动来实现对各类社会资源的科学配置、有机整合、全面融合，让资源的能量和效益在自己的平台上“变现”。长城新媒体集团通过建设运营“学习强国”河北学习平台和冀云·融媒体平台，加速“平台型媒体”建设步伐，不断增强平台聚合能力，丰富政务、民生信息，探索建设新型网络传播平台、综合服务平台和区域信息枢纽。“学习强国”河北学习平台目前已建立供稿链路30多条，有来自省内各级各类媒体和各地各行各业通讯员400多人。冀云·融媒体平台作为全省县级融媒体中心的指挥调度中心和公共平台，具备支撑200家以上单位接入能力，目前已为168个市县融媒体中心全部开通入驻账号，实现了全省全覆盖，为147个县级融媒体中心全部开发了本地客户端。冀云平台还与各市县融媒体中心互联互通、共融共享，实现了全省新闻宣传重要工作统一部署、重要稿件一键推送，以内容丰富、渠道广泛、传播有效的融合创新模式，实现了全省宣传工作“一网联通”。

　　从“做新闻”向“做政务”“做服务”拓展，用服务凝聚人心。习近平总书记强调，媒体融合发展不仅仅是新闻单位的事，要把我们掌握的社会思想文化公共资源、社会治理大数据、政策制定权的制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势。

　　主流媒体是党和政府治国理政的重要工具，除了做好宣传工作外，要聚合起更多的政务、服务资源，积极拓展政务、服务功能，助力社会治理体系和治理能力现代化建设。长城新媒体集团“问政河北”平台就是媒体参与社会治理的成功探索和实践，已成为河北省党政机关和领导干部走好网上群众路线的总平台，现已入驻各级理政单位3000多家，每月处理群众诉求1000多条，答复率超过90%。在党史学习教育中，平台推出“我为群众办实事·党员帮办微心愿”活动，甫一推出便征集到群众微心愿400多个，对接党组织和党员上百个（人）。

　　冀云·融媒体平台作为县级融媒体中心的省级总平台，一方面，通过互联网技术平台，支撑起县级融媒体中心的建设和运营；另一方面，在融媒生产、客户端建设、大数据分析、一体化宣传指挥调度、公共服务等方面持续发力，构建起“新闻+政务服务商务”完整的融媒体内容生产和传播应用体系。冀云客户端目前已上线72类服务、超过200项便民服务功能，自主开发上线城市社区“红色管家”、新时代文明实践中心线上平台等，丰富了平台的政务服务功能，有效助力基层社会治理。

　　从“技术驱动”向“技术引领”延伸，为融合创新赋能。习近平总书记强调，加快传统媒体和新兴媒体融合发展,充分运用新技术新应用创新媒体传播方式,占领信息传播制高点。

　　媒体融合是一次以技术创新为引领的变革，在全媒体传播体系建设中，“先进技术”是重要支撑。但是，现在有些主流媒体的新技术应用还停留在“炫技”阶段，技术要真正成为内容生产的“引擎”，还面临观念、资金、体制等多重障碍。

　　长城新媒体集团把技术领先作为发展战略之一，依托冀云·融媒体平台对全省各级媒体单位新媒体端进行统一整合、赋能，支持实现新媒体与报业、IPTV、有线电视、无线广播等传统媒体业务端之间的联合运营。平台于2020年底顺利通过技术验收，专家评价称，该项目具有技术和应用创新性，处于国内领先水平。该平台还获评国家广电总局“全国广播电视媒体融合成长项目”。在新媒体技术研发方面，通过自主研发的具有云端采访、直播导播等功能的“冀云采”远程视频采访系统，以及AI虚拟主播“冀小蓝”，实现了直播新样态，打出了一套云端采编发创新组合拳。2020年，长城新媒体集团成为京津冀广电媒体融合发展创新中心依托单位。

　　创新管理是全媒体传播体系的保障。当前，媒体融合必须以改革的思维、改革的办法破解难题。要精准把握媒体融合发展趋势和规律，突出问题导向，发扬敢为人先、敢啃硬骨头的精神，强化理念观念、内容技术、体制机制、管理方式创新，以深化改革推进深度融合，进一步激发发展活力、释放新闻生产力，逐步建立起适应移动互联网传播和平台型媒体建设的集约高效的内容生产体系和管理体系。

　　应着力处理好两个关系：一是社会效益与经济效益的关系。不能为了一味迎合市场而放弃或弱化意识形态阵地，要强化阵地建设，把握好导向、提升公信力和影响力，为发展产业打下坚实的品牌和物质基础。同时，要勇于参与市场竞争，在竞争中激发自身发展和服务社会的内生动力，通过壮大产业来巩固和扩大阵地，增强新型主流媒体的发展实力。二是体制与机制的关系。激活机制与改革体制同等重要，要在深化体制改革的同时，加快建立科学、健全、灵活、有效运行的融合发展机制，更好激发创新创造活力。

　　坚持“移动优先”，重构新闻生产关系。“移动优先”在有些传统媒体中还只是体现在内容的发布程序上，并没有把这一“催化剂”用到要害处，即一切以互联网为先来配置资源、构建流程。长城新媒体集团在成立之初就按照“互联网+”的思路，改革集团内部运行机制，对所属河北经济日报、长城网采编人员进行整合，组建出版部，负责河北经济日报组版工作，一个编辑部负责集团各网端的编辑工作，两个部门的编辑都不到20人，其他所有人都成为新媒体记者，采制的报道先在客户端、网络首发，出版部再对报道进行选择和编辑后刊发在报纸上。

　　推动“干部能上能下、人员能进能出”，激发队伍活力。坚持党管干部原则，以忠诚、干净、干事、担当为标准，不唯学历、资历，只重工作业绩。集团成立以来，通过公开竞聘或民主推荐等方式，产生了77名中层干部。先后对3位履职不力的中层干部予以免职，对十多名考核排名靠后的干部予以调岗。同时适应新媒体集团发展要求，大力推动干部年轻化，经过公开竞聘，集团现有中层干部中，35岁及以下的占7.3%，平均年龄比集团成立之初降低了6岁；科（组）长中，35岁及以下的占近60%，其中“90后”超过五分之一。

　　集团坚持五湖四海、广聚天下英才而用之，打破身份、地域、职级限制，先后三批次面向全国公开招选中层干部和科（组）长，为集团发展储备人才。2020年7月，面向全国公开招聘56名中层干部，开放职位之多、辐射范围之广，在全省乃至全国的媒体行业中产生了较大影响，吸引了北京、天津、广东、江苏等16个省市各行各业近千人参与。2020年底，集团面向全国招聘100名科（组）长，吸引了1000多名省内外人才报名。

　　真正做到“薪酬能高能低”“千斤重担众人挑”，深化分配制度改革。围绕集团发展战略，结合岗位设置和工作职责，制定目标任务，从领导班子成员、中层干部到普通员工，人人有任务、有考核，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。实行“基础工作量+亮点工作+单项奖”的绩效考核模式，在基本绩效的基础上，根据原创融媒作品传播效果、整合政务资源等重点、亮点工作评定部门奖励绩效等级。中层干部实行统一标准的岗位弹性年薪制，集团领导班子按要求进行双效考核，根据社会效益和经济效益完成情况，对年薪进行差异化发放，此举在河北省国有文化企业中为首创。从2021年3月起，长城新媒体集团在河北省属国有文化企业和新闻媒体中率先进行薪酬并轨改革，实现了集团内事业身份和企业员工同工同酬。106名事业编制人员全部打破现有工资结构，实行按岗定酬、按绩取酬，其档案工资按政策正常调整晋升，调出或退休后兑现。

　　在以“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”为鲜明导向的绩效考核制度激励下，集团干部职工激情干事、拼搏竞进，誓争一流、有为有位蔚成风气。截至2020年底，集团资产总额、净资产总额分别是成立之初的近5倍和9倍，实现了国有资产的保值增值。集团总收入连续3年增长30%以上，增幅在河北省直宣传文化单位中保持领先，以社会效益和经济效益的双丰收，实现了河北新媒体事业、产业的跨越式发展。河北省委主要领导同志称赞，长城新媒体已经成为媒体融合的平台、创新的平台。