9月8~9日，“中国广电媒体融合发展大会”在北京国际饭店会议中心举行。本次大会由国家广播电视总局、北京市人民政府指导，中共北京市委宣传部、北京市广播电视局主办。

大会以“共融•共生•共美好”为主题，贯通广播电视与网络视听，聚焦媒体融合的热点、痛点、难点，通过搭建跨层级、跨区域、跨业态、跨行业的交流合作平台，为广电媒体融合的内容建设、技术创新、模式探索、产业发展提供有力支撑。

在8日下午的“融媒体时代的内容创新峰会”上，成都千域互联科技有限公司总经理杨俊以《运营 + 变现》为题，发表演讲。他指出，融媒体中心不再是传统广播电视或报纸，是符合移动互联网规律的、整合本地资源的、本地人的客户端！

图为：成都千域互联科技有限公司总经理  杨俊

杨俊表示，电视+报纸+网站是简单的媒介合并以及人员合并，是融媒体中心的初级形态；中央厨房+指挥大屏是门面工程！不会因为建设了中央厨房和指挥大屏县级融媒体中心的电视和报纸就有用户追捧了！传统媒介的内容无法发生质的变化，传统媒体的投入应以维稳为主！而移动端则是用户都在移动端，国家要求占领互联网，县级融媒体中心以后的主阵地就是移动端！以后的人力、物力、财力也应侧重投入移动端！

之后他指出了融媒体中心运营移动客户端存在的问题。

对解决这些问题，杨俊以千域互联-驻场运营服务包为例提出六点建议：

1、APP定位及规划，基于互联网思维，针对每个县级融媒体中心提供APP的定位和规划，理顺县级融媒体中心内部及外部资源整合方向。

2、运营文档，APP定位及规划文档，融媒体中心一把手工作规划文档，APP日常运营节奏及工作要求文档，每个运营要点的实操细则文档，每月1号运营评估报告，运营启动推进表。

3、运营启动推进表，千域运营团队针对每个合作单位制定详细的运营启动推进表，把工作落实到具体的人和时间。

4、每周运营例会，每周定期召开运营沟通例会，千域运营人员与融媒体中心领导以及运营团队沟通近期运营状况，共同确定下一步的工作内容和目标。

5、实时在线的运营沟通和响应，千域互联为每个合作单位建立独立的运营沟通微信群，提供资深移动互联网运营经理指导合作单位运营团队的工作开展与提升。

6、运营月度评估报告，千域互联在每月1号为合作单位出具上一月的运营评估报告，总结关键运营数据之外，评估各项运营工作的实际开展情况，做出接下来的工作重心建议。

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