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媒体融合,三个人决定这个市几千媒体人的命运

导语:书记定目标,部长定路线。社长/台长去落实,目前国内媒体融合取得一定成绩的,基本上都是这种“三人小组”的组合。

   作者丨蔡伟研究员

  以下为本人近日应某市邀请,与当地领导干部内部交流的会议讲话整理。供业界同仁和领导参考。

  为什么社长总编辑觉得媒体融合这么辛苦?

  为什么有些传媒集团认为书记不重视媒体融合?

  为什么市委没有给传媒集团注入资产?

  为什么市委没有把重要项目交给传媒集团来做?

  为什么要关闭尚能维持的报纸/频道/业务?

  为什么要合并广电和报业集团?

  上海为什么要重组报业和东方网?

  宣传部长如何在规定动作之外做出独特政绩?

  台长社长如何服务好宣传部长?

  媒体融合只是要办好媒体吗?

  媒体融合的路径也决定了员工的饭碗含金量?

  媒体融合,首先要厘定关键角色,为什么要讲这个问题:

  一是要让大家明白自己的定位,我是谁,能干嘛,干成什么样。

  二是要根据角色清单,找准工作方向。

  我个人的观察,我们很多传媒集团的社长台长都没搞清楚,有些做工作的方向都错了,还在蛮干。

  今天的讨论,我做一个界定,一个地市级的广电传媒集团/报业集团,不涉及其它主体,如集团所属都市报、晚报、晨报、地面频道等。

  对于这种设定来说,媒体融合关键角色分布在两个大院,一是市委大院,二是传媒集团大院。

  市委大院里面,与媒体融合联系最紧密的是四个市委常委:

  第一是市委书记,他不支持,你什么都搞不定。

  第二是市长,他不签字,你拿不到钱。

  第三是市委常委常务副市长,他不支持,你想上战略性投资项目,或者拿到增量资产,不可能。

  第四是市委常委兼宣传部部长,他要总揽全局,主抓,如果他做甩手掌柜,或者思维僵化,或者消极怠工,搞啥都不想,混时间无担当,你全台都会黄掉,也就不要搞什么融合了。

  这四个常委中,市委书记是关键角色,书记支持不支持,真支持还是假支持,影响全局。按照现行体制内规矩,只要书记支持的,市长和常务副市长一般都会配合。按照目前的口径,市委书记才是该市媒体融合的第一责任人。对于一个地级市来说,台长/社长/宣传部长,都不是媒体融合的第一责任人。

  另外市委常委兼宣传部部长也是关键角色,书记再重视再支持,具体工作还得有人干,规划怎么搞,实施怎么搞,哪些该关停并转去产能,哪些该上马,广电和报业是否合并,产业怎么布局,用哪些干部去干事,都是宣传部长的责任,宣传部长要用创新思路帮助市委书记分担责任。宣传部长不胜任,不愿意担责任,不想干事,都做不成事情,那个地区的媒体事业就可能失去战略性机遇。

  传媒集团大院里面:

  第一是党委书记/社长/台长,有些地方是一肩挑,有些地方是分设的。

  第二是总编辑,全面负责新闻,往往也是台长/社长的接位人选。总编辑重要,但在我们今天的定义中,不是该市媒体融合的关键角色。副总编辑,副社长、子报子刊的主编更不是了。

  从组织责任来说,台长/社长是该市媒体融合实施的第一责任人,他干不了,干不好 ,或者不想干,完全放弃一把手责任,全台/集团都会黄掉。这时候总编辑怎么折腾都没用。那么党委班子其他成员是关键角色吗?不是的,至于为什么,今天不展开了。

  所以,传媒集团大院里,关键角色是社长/台长。

  总结一下,对一个市级地区来说,决定媒体融合的方向、水平和未来的,只有这三个关键角色:

  市委书记

  市委常委兼宣传部部长

  传媒集团社长/台长

  三个关键角色的怎么配合:

  书记定目标

  部长定路线

  社长/台长去落实

  目前国内媒体融合取得一定成绩的,基本上都是这种“三人小组”的组合,而那些空喊口号,问题成堆,思路和行动混乱,队伍人心惶惶的地区,基本都是因为这三个关键角色没搭配好,要么是书记不重视,要么是部长乱指挥,要么是社长/台长瞎胡闹,要么都不行。

  明白了这三个关键角色的定义,就能够理解为什么有些地区媒体融合中出现子报干的不错,却难以突破的局面,因为今天的情况,媒体融合首先必须是顶层设计,媒体融合必须是书记工程,市委书记亲自抓。大头在市委大院,是工作中心和重心。有些市的传媒集团改革陷入僵局,就是因为一直远离市委大院,一直在自己大院里面折腾。

  比如上海,刚刚完成上海报业集团和东方网两大机构的联合重组,也是市委领导亲自部署的,此前的上海媒体融合的顶层设计中,尚缺乏贯彻国家战略的重大项目抓手,对全国创新服务能力有限,代表国家参与国际合作竞争能力有限,上海的平台和枢纽价值取向还没有形成。亟需论证上马重大项目,作为贯彻国家战略的抓手,两大集团的重组,就是解决这个问题。他们接下来还会有战略性重大举措。上海媒体融合的“三人小组”模式已经比较成熟了。

  “三人小组”模式下,说合并就合并,说关闭就关闭,说给注入资产就注入资产,你都市报晚报等单一媒体,办的再好,对于书记来说,真的意义不大,部长要站在书记的角度考虑问题,书记当然要站在全市经济社会发展的角度考虑问题,社长/台长要站在部长角度考虑问题,主动向上管理,向上服务。翻译成当前的术语,就是要提高政治站位。顶层设计是书记拍板定案的,案哪里来?宣传部长组织的。自下而上的,自带干粮拍胸脯的媒体改革,今天是搞不下去的,传媒同仁要看到大环境的巨大变化,不要蛮干。要跟着书记部长台长/社长,跟着这三个关键角色去干。有些同仁可能要抬杠,说这三个人都不靠谱,那怎么办?那就不是我考虑的范畴了,没办法了。

【责任编辑: 张丽欢 】

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