12月20日，以“数智赋能·变革提效”为主题的“2025中国经济传媒大会暨融合发展交流大会”在京举办。大会由中国经济传媒协会主办，传媒茶话会、中国经济传媒协会新媒体分会承办，主管部门相关领导、来自全国各地的经济媒体人，以及各界嘉宾近500人参会，共商智媒时代深化主流媒体系统性变革的战略、战术。

　　大咖们在会上分享了哪些精彩观点？一篇速读全场干货！

　　中国经济传媒协会会长赵健

　　经济媒体是加强经济宣传、促进高质量发展的主流舆论力量，党的二十届四中全会通过的“十五五”规划建议提出，深化主流媒体系统性变革，推进新闻宣传和网络舆论一体化管理，提高主流舆论的引导能力。经济媒体理应勇立潮头，以媒聚力营造良好的舆论环境。

　　人工智能等新技术正在重构媒体生产传播的流程，深刻地改变信息的传播格局，主流媒体顺应信息技术发展的潮流，以新技术为引擎，助推采、编、播、发的持续改造，不断提升传播力和影响力。系统性变革不是修修补补，而是打破或重构，数智技术也不是简单的工具叠加，而是重构媒体核心能力的底座，媒体应在数字变革的浪潮中书写系统性变革的光明未来。

　　中华全国新闻工作者协会党组成员、书记处书记殷陆君

　　主流媒体系统性变革是关乎生存与发展的必答题，也是展示改革与创造的发展题。深化主流媒体系统性变革，核心在于构建一个与时代同频共振、与现代传播体系相适应的新型主流媒体生态，关键在于提高新闻媒体的竞争力和影响力，本质在于巩固党在思想意识形态和新闻舆论工作的领导权、管理权和话语权，基础在于为创制正能量、大流量、高质量的新闻精品力作提供好环境、建设好队伍、营造好氛围。

　　具体来说：一是坚持正确方向，引领主流价值，确保变革不迷失方向；二是坚持系统思维，推动融合发展，构筑良好生态；三是坚持内容根本、技术创新支持，提高竞争力和影响力，以内容为王，推动媒体成为综合服务者；四是坚持人才基石，人品精品铸魂，培养全媒体人才队伍，鼓励新闻工作者创造精品力作。

　　中国广播电视社会组织联合会会长范卫平 

　　深化广播电视媒体系统性变革关键在四点：一是坚持用习近平文化思想统领广电媒体融合发展，强化理论武装，确保发展方向正确；二是自觉服务于党和国家工作大局和广播电视工作全局，围绕党中央决策部署，做好舆论引导、内容创作、行业治理、技术革新和公共服务等工作；三是加快推进广电主流媒体系统性变革，坚持系统思维，统筹多方面因素，筑牢安全防线，提升传播力等；四是加强全媒体传播体系下广电媒体融合发展的战略研究，针对融合传播碎片化问题，研究发展战略，加强相关技术赋能和版权保护研究。

　　北京师范大学新闻传播学院学术委员会主任、教授、博士生导师，北京师范大学传播创新与未来媒体实验平台主任喻国明

　　在数字文明时代，游戏从传统认知中的边缘娱乐产品，成为主流媒体值得探索的传播工具。这场数字革命带来“换赛道”“换场景”“换引擎”“换平台”四个方面改变。在现有平台当中，只有游戏是虚实相融的媒介形态，是跟未来社会形态的匹配度最为吻合的一种媒介形态——它是知行合一的学习型媒介、实现破圈沟通的普适型媒介、具有体验性的场景媒介、具有上帝视角的“预演式媒介”和有效疗愈心理问题的健康型媒介。截至2024年年底，我国本土和控股游戏公司在全世界游戏市场的占有率已经接近50%，如果把游戏视为一种媒介，中国拥有得天独厚的发展基础，应让游戏成为中华文化走向世界的载体。

　　中国传媒大学媒体融合与传播国家重点实验室教授、博导，主流融媒体研究中心主任唐远清 

　　当前技术驱动媒体变革必要、重要且紧迫，以AIGC技术为代表的新技术集群带来生产模式、传播范式、组织形态和商业模式的重构。主流媒体技术变革有四个关键维度：在生产模式上，人机协同成新范式，创意生产释放，内容资产升级；在传播范式上，从泛化单向到精准嵌入和价值引领，信息分发逻辑改变，媒体应深度融合本地服务；在组织形态上，从传统媒体机构向开放数字平台转变，建设技术中台，组织架构向柔性和敏捷发展，人才结构转变；在商业模式上，从传统广告二次售卖到多元价值生态。

　　技术驱动主流媒体深化系统性变革有五大路径：战略先行、建设技术中台、深耕本地服务、推动全员升级、鼓励创新容错。其最终目的是让主流媒体成为深度融合AI等先进技术的“数智综合体”。

　　新华日报社副总编辑、交汇点大平台执行负责人杭春燕

　　176天、85场比赛，现场观众总数达243万人，社交平台相关话题播放量超1041亿次。苏超从“小透明”走向“现象级”，新华日报是最早推动苏超出圈的重要力量。其传播过程分为四个阶段：起势阶段，交汇点新闻客户端常规报道；开燃阶段成立“木更”工作室，主动介入民间舆论场；出圈阶段使用网络梗“比赛第一 友谊第十四”，官方认证划定安全线，城市Battle海报引发传播合力；持续阶段深耕内容、挖掘价值、服务大局，推出“跟着苏超去读城”等报道，推出苏超文创并出版苏超系列图书。

　　苏超现象级传播背后是五重观念之变——从单向播报到双向共创，从被动追热到主动造风，从情绪起点到价值终点，从个体故事到时代意象，从表层热闹到深层认同。在信息过载时代，主流媒体传播力重在共鸣，生命力重在扎根，引领力重在价值，传播力建设是意义共建与价值共生的耕耘。

　　财联社总经理胡刚

　　界面财联社是上海报业集团媒体融合的标杆项目，经过十年发展已成为具有全国影响力的财经媒体和金融信息服务商。界面财联社经营特点包括量质齐升、收入结构优化、商业升级和技术变革同步。核心逻辑是提供有效的、更精准的价值传播，满足用户对权威、快速、准确、及时信息的需求。

　　财联社的经营实践围绕四个层面：提供资讯、数据等产品，积累千万级用户流量，实现品牌影响力；针对一二级市场打造多样化产品体系，从流量到服务再到资源赋能，形成完整价值链条；技术赋能，助力券商、银行等机构数字化与智能化；服务体系升级，构建覆盖企业全生命周期的服务体系。媒体变革要充分利用信息技术迭代红利，满足用户对信息的刚性需求，从而实现商业闭环和持续盈利能力。

　　“技术赋能系统性变革”圆桌讨论

　　潮新闻&传播大脑首席技术官张健

　　技术赋能系统新变革首先要明确媒体需求，除了内容生产，媒体还需要流量、经营、创新，因此不能单纯从内容生产的技术角度谈赋能。潮新闻通过打造本地化社交的“潮圈”，提供分类人群和场景社交，提升用户情绪价值，从而获取流量；在经营模式上，打造类似大众点评的社区O2O服务，为用户提供吃喝玩乐等周边信息，只有做真正为用户服务的平台，才能获得商业价值。因此，技术赋能系统性变革要找好场景、找到需求、明确目标，利用技术打造对用户有用的平台，提出综合性的解决方案，并且用专业运营的思路和策略扎实落地。

　　南方智媒科技总经理麦淼

　　“技术一体化”是南方报业系统性变革的“四个一体化”之一，在推进过程中主要克服了内部认知不同和机制不畅两大问题。认知上，部分人员以传统眼光看待技术价值，推进技术一体化主要通过沟通、协商来化解内部人员的陈旧观念。机制上，建立技术引领创新的机制，技术先行但内容、经营、运营一体化也要跟上，否则将陷入各种矛盾漩涡中；技术在系统性变革中的角色从响应需求转变为挖掘需求、创造新需求。

　　在人才方面，当下媒体对技术人才的需求不仅是过硬的技术能力，还要具备媒体业务理解能力、沟通协调能力、统筹推进能力等。对于行业普遍面临的技术人才结构性缺失问题，集团通过社会招聘、产学研共建，以及跟采编人员双向奔赴、互相培训等方法来补强人才短板。

　　封面传媒科技董事长张华

　　如今媒体面临的技术困境各异：技术与业务场景融合不深；数据孤岛现象突出，无法驱动用户与收入增长；技术应用多在内容编采，运营、经营方面缺乏更好应用；技术管理认知欠缺长期主义等问题。就像媒体内容能够产生流量却很难留住流量一样，每天使用技术工具却很难形成自己的技术能力，都属于系统性困境，需要系统性变革。

　　技术赋能系统性变革，目前主要体现在为传播增量、为生产增效和为资产增值。媒体技术的养成，重在实用、循序和制宜，可以从用工具、用数据到建能力三个阶段去增强。具体来说，用工具切口要小，迅速见效，形成良性循环；用数据着眼要大，因为数据建设成本高、周期长、见效慢，要集约统筹，破除孤岛，像四川日报用智媒云将一个集团多家媒体,甚至像天府融媒联合体将四川省市县三级媒体全部纳入统一数据底座，并结合内外部数据，形成业务贯通、数据融通才能见效；建能力根基要实，重实际、重应用、重积累，善作善成，久久为功。

　　每日经济新闻党委委员、副总编辑，每经科技董事刘林鹏

　　每日经济新闻坚定选择技术创新路径，其中，每经科技作为核心支撑，在推进创新转型方面呈现出几个显著特色：坚持公司化运行与市场化验证，强调“用得上、用得好”的产品才是硬道理；聚焦传播赛道，持续拓展应用场景和产业边界；依托媒体优势，发挥资本力量，加快推动每经科技的创新升级。

　　行业媒体拥抱AI的难点和重点在于对AI保持理性认知：既不能高估其短期能力，也不能低估其长期价值。关键在于让专业媒体人高效地与AI协作，将媒体积累的经验智慧与AI的强大能力深度融合。在应用AI过程中需要处理好几个关系：单点突破与系统思维的关系、人工与智能的关系、优质内容和数字资产的关系。

　　拓尔思信息技术股份有限公司副总裁林松涛

　　在推进系统性变革进程中已经初步取得转型成果的媒体普遍具有四种思维：互联网思维，以用户为中心修复传统媒体断裂的用户连接；数据思维，用好、用活媒体自身的数据资源、外部资源；价值思维，从流量思维转换到价值思维，提供有价值的内容；服务思维，让内容真正服务用户，服务社会、市场。

　　对于考虑“造船出海”、想要组建自主研发队伍的媒体，需要三个必备条件和三个充分条件。其中，顶层战略决心，清晰的服务场景和稳定的技术研发队伍是必备条件；三个充分条件则是获取人才资源的灵活机制、政策或行业支撑、配套的管理和激励措施。

　　北大方正融媒体产品部总经理林存水

　　技术迭代导致部分媒体陷入本领恐慌，技术焦虑盲目投入，出现应用烟囱、数据孤岛、智能脱节、运营薄弱等问题。解决方法是构建统一技术底座，进行数据治理、场景化AI和加强移动客户端运营。

　　媒体在利用技术推进系统性变革的过程中要警惕重资产轻应用和堆功能弱定位两大误区，投入到当下能见效的地方来提高对技术的应用效率；提炼功能和研究定位，避免构建庞大应用体系却无法让用户清晰感知媒体定位。建议媒体选择符合自身需求、符合定位发展的技术类型，因地制宜地开展技术实践和落地。