3月19日，CCBN2019正式拉开维幕。在北京国际会议中心，召开“有线数字电视运营商国际峰会”。中国电信科技委主任韦乐平在大会演讲5G的特征、机遇、和面临的挑战。

    第一，驱动力和基本特征
    5G的驱动力主要四条：1，业务。2，网络。3，商业模式。4，竞争。
    （一）业务。主要是两个驱动力，就是移动互联网，每个人都在用移动互联网，上网、看视频等等，第二个比较新的应用就是物联网，物联网从2017年开始，大量的水表、电表等等开始，中国已经有了七亿的连接数，追究三大运营商2018年。将来有可能发展到几百上千亿，远远超出人的数量，中国人就十几亿，现在的电话普及率已经达到了110%，总不能说超过200%、300%、400%的增长，它是有头儿的，最后出路就在物联网，物是无穷尽的，这是从业务的角度。
    （二）网络。去年在这儿讲过网络架构重构的事，现在机遇来了，网络是网络全面架构重构的难得机遇，因为网络架构、重构提出了好几年，但是实行得不快，因为4G已经成型了，中国电信就投了两个亿，三大运营商投了八千个亿了，后面的空间已经很小了，动不了，唯一的机会就是5G，5G现在还没开始，这是一个很好的机会。可以全面地提升容量、性能、敏捷性、成本和能耗。
    （三）商业模式。这也是全面创新的机会，我们以前老讲创新，其实没什么创新，包括花钱也是1G、2G、3G、4G，无非是运营商花了几千亿把网建起来了，然后拼命打价格战发给用户，没有什么太多花样。到了5G花的钱很大，运营商也承担不起了，特别是中国电信和联通现金流几百亿根本是杯水车薪。所以说是不是在商业模式上要有创新？包括网络的众筹、共享、频谱开放，计费收费模式，也包括运营商跟广电深度的融合，包括资本层面、业务层面、网络层面的协同和融合，这都是很重要的创新机遇。
    （四）竞争。最后的不一定是最差的，现在看起来最大的原因就是竞争，三大运营商抢占生机，改变市场格局。所以这一条往往是比那两条还厉害，尤其是中国特殊的国情，大家看到去年国家给我们的提速降费的目标是30%，但是结果是64%，价格战打得很惨烈，比国家的指标高出一倍。所以竞争往往是最最厉害的，今年可以看到联通是最穷的运营商，但是5G它可能是抢在第一位的，5月1号，最晚5月17号就要推出应用，这就是竞争的推动力，找理说它不应该是第一，什么也轮不到它第一，它的组织、人才各方面都是最弱的，但是它抢了第一。
5G与4G的主要区别。一，技术层面。网络技术架构重构加上性能的全面提升，这个架构提升是一个根本性的，1G、2G、3G、4G的架构都是封闭的，没有开放，只有到5G才可能实现全开放的架构。所以这样一个架构重构容易引入云原生和IBN等新技术。二，市场。以人为中心转向万物互联，1G到4G连接数已经100亿。5G连接可以到上千亿，1G到4G都是以人为中心，5G开始转向垂直行业，而且开始了人与物、通信加控制的触觉互联网时代，触觉互联网进入了超越通讯范畴，机器人式的，这是极大的差别。三，商业模式。刚才讲的转向物联网应用，这是我理解4G和5G的差别。

5G的关键技术

    一，无线的传输技术。包括大规模天线，现在主用的可能是64发64收天线，或者32发32收，跟现在2发2收巨大的差别。超密集组网，密集度至少提高10倍，高频通讯，进入毫米波了，20G、几十G，现在还是在3.5G和2.6G，真正的毫米波通讯，这是无线传输技术。二，无线网络基础主要是基于SDN和NFV的三朵云的网络架构，网络架构重构就是干这个，就是基于SDN和NFV的三朵云的架构。还有基于SBA的IT服务化核心网架构，服务化架构，完全IT了，电信搞到今天都是电信CT模式，对IT嗤之以鼻的，但是5G不一样，5G要引入IT化的架构。这个重要性是革命性的，远远比无线空口的创新要厉害得多。
 《邮电报》采访我发表了一篇文章，5G是一个失败的技术，5G必死，5G的宣传都是假话，这样的很多，但是又有说得特别好，到底应该什么？我的观点，我觉得从物理层上5G确实死了，国外有一句话叫作“物理层正在死亡”，代价很高，到了5G频谱效率提高2倍，不像以前可以提高很多倍。但是不等于说5G没有长信，5G的创新主要体现在网络架构上，不仅是关注空口，而是关注网络架构的根本性的变化，走向开放的大的架构。这是很难得的。所以这是SBA的作用很大，还有网络切片、MFC，我估计大家耳朵听得都起茧子了，一说5G都是这个，但是这个到来或早着呢，现在所谓的5G5月17号就宣布，这个5G跟4G差不多多少。

    三，多层面的融合。2G、3G、4G、5G核心网的融合，5G、4G、WiFi多接入融合，IP与光的融合，CT要走向信息通信，再走向TMT，TMT就是跟媒体了，信息通讯，传媒的融合，这是一个最大的融合。趋势肯定是这样的，当然不是一步到位，要慢慢来，但是这个方向没问题。

    第四，5G的无线技术演进路线。一，LTE-A的后续演进路线。现在出来了R15，去年6月份冻结了，从R12、13、14、15，现在到R16还在下一步，这是主要的5G演进路线。二，WiFi的后续演进路线。只在说明上做到了，但是在性能上没有什么根本性的变化，所以这也不是作为一个主导。三，所谓革命性的换代技术。因为从二代开始，TDMA到三代CDMA，到了四代OFDMA，5G设想了很多新的技术，但是没有一个实践上的，都是书面上、理论上的，最后还是OFDM，所以我刚才说物理层上没有突破性的进展，就是这个原因，每一代都有一个根本性的变化，到了5G还没有，还是用4G的OFDM，想不出新的花样，所以人家外国为什么叫正在死亡？
    5G带来的产业链机遇
    中国5G的投资机会。为什么国家这么重视，哪个行业能有这么真金白银的，不是虚的，产生真金白银效应的很少，国家对5G的发展寄予极大的期望，别的行业都看不到这么真金白银的，能够带动6万亿。
    5G给垂直行业带来的机遇。5G跟3G、2G、4G最大的差别就是对垂直行业的带动效应很高，三大运营商价格战导致提前结束红利，比别的国家早两年结束，消费市场到头了，转型到垂直行业。第一，连接数可以到几百上千亿，服务对象延伸到高价值的垂直行业用户，例如车联网、工业互联网等，高价值的垂直行业愿意花钱，用户花四十块钱都嫌多，但是这些因为生产效率、性能的关系，多花点钱关系不大。服务行业发生根本性变化，包括高可靠、高可用、低时延，低时延是5G最根本性的变化。
    垂直行业应用的挑战。垂直行业说是好，但是挑战巨大，因为这个产业链复杂，非常复杂，专业性强，门槛很高，难以形成统一的规模市场，是碎片化的，它的用户数不像我们一发展用户，中国一下就16亿，全世界70多亿，它不可能的，它的用户可能就几百、几千，所以成本居高不下。就这么几千个用户建一个专网，不可能的，我老用一个形容的话，电信业是麦当劳，一个汉堡包最好全世界一下子一年卖一百亿，但是我们国内的中餐多复杂？八大菜系一千多种地方菜，每个菜系有几十种排列组合、几万种，我们不是干这个，是做麦当劳的，希望受众越大越好。所以要对碎片化的应用建专网不可能，切片性能能不能保证谁也不知道。第二，标准化严重滞后，没有统一的标准，
    中国在5G时代的优势和地位。政府高度重视，成为国家战略，确实给5G施加了很大的压力。我们在技术上应该是属于引领者之一，但是只是局部领域领先，第一，在网络架构上SBA是领先的，第二，在多天线和信令码是领先的。市场支撑力度强，商用进程与全球同步。因为我们3G是落后了8年，4G落后了4年，5G可以做到同步，这是比较客观的评价， ATNT去年也商用化了，芬兰的也商用化了，前面起码有七八家了，但是我们肯定是第一梯队的，从落后八年到同步5G不容易的，进步是巨大的，但是千万不要盲目乐观，你的核心技术还在人家手里，你不过是设备研制能力强，比人家快。