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【CCBN2019】韦乐平:5G的特征、机遇与挑战

2019年03月19日来源:中广互联独家 作者: 路红梅
导语:3月19日,CCBN2019正式拉开维幕。在北京国际会议中心,召开“有线数字电视运营商国际峰会”。中国电信科技委主任韦乐平在大会演讲5G的特征、机遇、和面临的挑战。

3月19日,CCBN2019正式拉开维幕。在北京国际会议中心,召开“有线数字电视运营商国际峰会”。中国电信科技委主任韦乐平在大会演讲5G的特征、机遇、和面临的挑战。


    第一,驱动力和基本特征
    5G的驱动力主要四条:1,业务。2,网络。3,商业模式。4,竞争。
    (一)业务。主要是两个驱动力,就是移动互联网,每个人都在用移动互联网,上网、看视频等等,第二个比较新的应用就是物联网,物联网从2017年开始,大量的水表、电表等等开始,中国已经有了七亿的连接数,追究三大运营商2018年。将来有可能发展到几百上千亿,远远超出人的数量,中国人就十几亿,现在的电话普及率已经达到了110%,总不能说超过200%、300%、400%的增长,它是有头儿的,最后出路就在物联网,物是无穷尽的,这是从业务的角度。
    (二)网络。去年在这儿讲过网络架构重构的事,现在机遇来了,网络是网络全面架构重构的难得机遇,因为网络架构、重构提出了好几年,但是实行得不快,因为4G已经成型了,中国电信就投了两个亿,三大运营商投了八千个亿了,后面的空间已经很小了,动不了,唯一的机会就是5G,5G现在还没开始,这是一个很好的机会。可以全面地提升容量、性能、敏捷性、成本和能耗。
    (三)商业模式。这也是全面创新的机会,我们以前老讲创新,其实没什么创新,包括花钱也是1G、2G、3G、4G,无非是运营商花了几千亿把网建起来了,然后拼命打价格战发给用户,没有什么太多花样。到了5G花的钱很大,运营商也承担不起了,特别是中国电信和联通现金流几百亿根本是杯水车薪。所以说是不是在商业模式上要有创新?包括网络的众筹、共享、频谱开放,计费收费模式,也包括运营商跟广电深度的融合,包括资本层面、业务层面、网络层面的协同和融合,这都是很重要的创新机遇。
    (四)竞争。最后的不一定是最差的,现在看起来最大的原因就是竞争,三大运营商抢占生机,改变市场格局。所以这一条往往是比那两条还厉害,尤其是中国特殊的国情,大家看到去年国家给我们的提速降费的目标是30%,但是结果是64%,价格战打得很惨烈,比国家的指标高出一倍。所以竞争往往是最最厉害的,今年可以看到联通是最穷的运营商,但是5G它可能是抢在第一位的,5月1号,最晚5月17号就要推出应用,这就是竞争的推动力,找理说它不应该是第一,什么也轮不到它第一,它的组织、人才各方面都是最弱的,但是它抢了第一。
5G与4G的主要区别。一,技术层面。网络技术架构重构加上性能的全面提升,这个架构提升是一个根本性的,1G、2G、3G、4G的架构都是封闭的,没有开放,只有到5G才可能实现全开放的架构。所以这样一个架构重构容易引入云原生和IBN等新技术。二,市场。以人为中心转向万物互联,1G到4G连接数已经100亿。5G连接可以到上千亿,1G到4G都是以人为中心,5G开始转向垂直行业,而且开始了人与物、通信加控制的触觉互联网时代,触觉互联网进入了超越通讯范畴,机器人式的,这是极大的差别。三,商业模式。刚才讲的转向物联网应用,这是我理解4G和5G的差别。

5G的关键技术

    一,无线的传输技术。包括大规模天线,现在主用的可能是64发64收天线,或者32发32收,跟现在2发2收巨大的差别。超密集组网,密集度至少提高10倍,高频通讯,进入毫米波了,20G、几十G,现在还是在3.5G和2.6G,真正的毫米波通讯,这是无线传输技术。二,无线网络基础主要是基于SDN和NFV的三朵云的网络架构,网络架构重构就是干这个,就是基于SDN和NFV的三朵云的架构。还有基于SBA的IT服务化核心网架构,服务化架构,完全IT了,电信搞到今天都是电信CT模式,对IT嗤之以鼻的,但是5G不一样,5G要引入IT化的架构。这个重要性是革命性的,远远比无线空口的创新要厉害得多。
 《邮电报》采访我发表了一篇文章,5G是一个失败的技术,5G必死,5G的宣传都是假话,这样的很多,但是又有说得特别好,到底应该什么?我的观点,我觉得从物理层上5G确实死了,国外有一句话叫作“物理层正在死亡”,代价很高,到了5G频谱效率提高2倍,不像以前可以提高很多倍。但是不等于说5G没有长信,5G的创新主要体现在网络架构上,不仅是关注空口,而是关注网络架构的根本性的变化,走向开放的大的架构。这是很难得的。所以这是SBA的作用很大,还有网络切片、MFC,我估计大家耳朵听得都起茧子了,一说5G都是这个,但是这个到来或早着呢,现在所谓的5G5月17号就宣布,这个5G跟4G差不多多少。

    三,多层面的融合。2G、3G、4G、5G核心网的融合,5G、4G、WiFi多接入融合,IP与光的融合,CT要走向信息通信,再走向TMT,TMT就是跟媒体了,信息通讯,传媒的融合,这是一个最大的融合。趋势肯定是这样的,当然不是一步到位,要慢慢来,但是这个方向没问题。

    第四,5G的无线技术演进路线。一,LTE-A的后续演进路线。现在出来了R15,去年6月份冻结了,从R12、13、14、15,现在到R16还在下一步,这是主要的5G演进路线。二,WiFi的后续演进路线。只在说明上做到了,但是在性能上没有什么根本性的变化,所以这也不是作为一个主导。三,所谓革命性的换代技术。因为从二代开始,TDMA到三代CDMA,到了四代OFDMA,5G设想了很多新的技术,但是没有一个实践上的,都是书面上、理论上的,最后还是OFDM,所以我刚才说物理层上没有突破性的进展,就是这个原因,每一代都有一个根本性的变化,到了5G还没有,还是用4G的OFDM,想不出新的花样,所以人家外国为什么叫正在死亡?
    5G带来的产业链机遇
    中国5G的投资机会。为什么国家这么重视,哪个行业能有这么真金白银的,不是虚的,产生真金白银效应的很少,国家对5G的发展寄予极大的期望,别的行业都看不到这么真金白银的,能够带动6万亿。
    5G给垂直行业带来的机遇。5G跟3G、2G、4G最大的差别就是对垂直行业的带动效应很高,三大运营商价格战导致提前结束红利,比别的国家早两年结束,消费市场到头了,转型到垂直行业。第一,连接数可以到几百上千亿,服务对象延伸到高价值的垂直行业用户,例如车联网、工业互联网等,高价值的垂直行业愿意花钱,用户花四十块钱都嫌多,但是这些因为生产效率、性能的关系,多花点钱关系不大。服务行业发生根本性变化,包括高可靠、高可用、低时延,低时延是5G最根本性的变化。
    垂直行业应用的挑战。垂直行业说是好,但是挑战巨大,因为这个产业链复杂,非常复杂,专业性强,门槛很高,难以形成统一的规模市场,是碎片化的,它的用户数不像我们一发展用户,中国一下就16亿,全世界70多亿,它不可能的,它的用户可能就几百、几千,所以成本居高不下。就这么几千个用户建一个专网,不可能的,我老用一个形容的话,电信业是麦当劳,一个汉堡包最好全世界一下子一年卖一百亿,但是我们国内的中餐多复杂?八大菜系一千多种地方菜,每个菜系有几十种排列组合、几万种,我们不是干这个,是做麦当劳的,希望受众越大越好。所以要对碎片化的应用建专网不可能,切片性能能不能保证谁也不知道。第二,标准化严重滞后,没有统一的标准,
    中国在5G时代的优势和地位。政府高度重视,成为国家战略,确实给5G施加了很大的压力。我们在技术上应该是属于引领者之一,但是只是局部领域领先,第一,在网络架构上SBA是领先的,第二,在多天线和信令码是领先的。市场支撑力度强,商用进程与全球同步。因为我们3G是落后了8年,4G落后了4年,5G可以做到同步,这是比较客观的评价, ATNT去年也商用化了,芬兰的也商用化了,前面起码有七八家了,但是我们肯定是第一梯队的,从落后八年到同步5G不容易的,进步是巨大的,但是千万不要盲目乐观,你的核心技术还在人家手里,你不过是设备研制能力强,比人家快。

【责任编辑: 路红梅 】

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