随着广告收入持续下滑，广电媒体生存压力加大，正进入痛苦的转型期。广电媒体亟需丰富债权融资渠道，熟练掌握股权融资、投资基金以及资本运作的新武器，运用“传媒+金融”新式武器，才能在未来安置好“肉身”。

　　近日，上海娱华传媒发起的《中国传媒行业2018年财务调查报告》)发布，以调查数据为广电媒体进行“行业画像”，从财务创新角度推动广电媒体转型升级。

　　报告显示，广电媒体中68%为公益二类事业单位，9%为公益一类事业单位，14%为国有企业，9%为其他类型。

　　在财政资金占广电媒体总支出比例方面，50%的城市台财政资金占比低于20%，30%的城市台占比在20-40%，10%的城市台占比40-60%，只有不到10%的城市台占比大于60%。

　　对省级台而言，84%的省级台财政资金占比低于20%，8%的省级台占比在20-40%，8%的省级台占比40-60%，无省级台占比大于60%。

　　目前，广电媒体处于转型升级关键时期，财政投入过低是制约行业发展的重要原因。

　　作为公益性事业，广电行业长期依赖垄断媒体资源带来的广告收入弥补财政资金投入的不足。随着互联网媒体的崛起，垄断媒体资源的广告收入急剧下降，而财政资金又未能及时增加，致使广电媒体收支缺口扩大，严重影响了主流媒体的生存与发展。

　　近些年全国两会期间，部分人大代表疾呼支持主流媒体，部分省份也出台了财政支持政策，但大都“雷声小、雨点更小”，近期频频爆出的地方台拖欠工资问题，说明加大对广电媒体的财政资金支持力度，已刻不容缓。

　　在财务基本指标方面，城市台体量普遍较小，近些年随着广告下滑，收入、支出及资产有所下降。

　　虽账面上整体负债率不高，但考虑到欠款、应付等因素，负债包袱整体偏重;在事业核算体系下，预算收支难以持平，缺口不断扩大，资金压力较大。

　　在财务基本指标方面，省级台有明显优势，但近些年随着广告下滑，收入和支出出现明显下降，负债增加明显，如考虑到欠款、应付等因素，省级台整体负债负担沉重。

　　在体制改革方面，城市台普遍滞后，10%城市台组建集团并实行台和集团一体化运行，10%城市台组建集团但台和集团独立运行(容易形成两张皮和内耗)，20%城市台组建集团后并未实质运行，40%城市台尚未组建集团。

　　对多数城市台来说，在事业方面缺乏财政资金有力支持，在产业方面缺乏经营平台和企业机制，转型升级之路非常艰难。希望本次政府机构改革进程中，城市台体制改革能有所突破与加速。

　　在体制改革方面，省级台走在前面，84%省级台已组建集团，其中33%省级台实行台和集团一体化运行，42%省级台组建集团但台和集团独立运行(容易形成两张皮和内耗)，9%省级台组建集团后并未实质运行，少数省级台未完成合并或未组建集团。

　　在债权融资方面，城市台相对传统，80%城市台以银行贷款作为主要融资渠道，20%城市台以合作单位欠款作为融资渠道，城市台普遍融资渠道单一、缺乏融资规划和灵活性融资手段，导致融资成本过高、资产效率低下。

　　在债权融资方面，省级台也相对传统，92%省级台以银行贷款作为主要融资渠道，58%省级台以合作单位欠款作为融资渠道，另外部分台已探索信托计划等多种融资方式。

　　省级台普遍融资渠道单一、缺乏融资规划和灵活性融资手段，融资成本过高、期限较短，难以支持单位持续发展。

　　在股权融资方面，城市台非常落后，只有30%城市台探索过股权融资和资本运作，其中10%城市台进行过股权融资，20%城市台刚开始探索，其余70%城市台尚未实施过股权融资和资本运作。

　　在股权融资方面，省级台相对落后，45%省级台已实施或开始探股权融资和资本运作，其中18%省级台进行过股权融资，27%省级台刚开始探索，其余55%省级台尚未实施过股权融资和资本运作。

　　目前，广电媒体面临转型期，生存发展压力日益增大。但对地方广电来说，仍然拥有公信力、影响力、贴近性及整合力等独特优势，仍拥有垄断牌照资产、海量版权资产、先进技术资产以及强大政商资源等优质资产，没有理由“捧着金饭碗，过着苦日子”。

　　新时代，主流媒体必须升级新观念和新模式，必须改变传统观念和落后模式：

　　不是砸钱做节目，而是实现“节目——产品，栏目——项目”的思维升级;

　　在财务管理方面，广电媒体亟需丰富债权融资渠道，熟练掌握股权融资、投资基金以及资本运作的新武器，善用媒体平台、牌照和公信力等主流媒体独特资源，运用“传媒+金融”新式武器，打通“资源-资产-资本-资金”的媒体价值链，加快推动媒体发展转型，才能坚守好主流宣传阵地，才能安置好广电媒体“肉身”。