继湖南广电系统大规模人事调整之后，7月11日，上海市委宣传部在上视大厦召开上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司干部大会，宣布市委、市政府有关干部任免的决定。

　　王建军同志任中共上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司委员会书记、上海文化广播影视集团有限公司董事长；

　　高韵斐同志任中共上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司委员会副书记、上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁。

　　此次干部大会上，上海市委常委、宣传部长董云虎还对SMG的改革发展提出了四点具体要求：一是要把握正确方向不动摇。二是要坚持新闻立台不偏移。三是要深化改革创新不停步。四是要狠抓党的建设不放松。

高韵斐

　　高韵斐历任上海市政协委员、文史资料委员会副主任，全国青联委员，上海市青联常委，上海新闻学会副会长，上海电视艺术家协会副主席，上海文广新闻传媒集团第一财经传媒有限公司董事、总经理，第一财经频道总监。阅历丰富的高韵斐也多次在公开场合发表精彩言论，尤其在媒体融合发展方面提出过很多让人耳目一新的观点。

　　2015年，时任上海报业集团党委副书记、总经理的高韵斐在“2015新媒体国际论坛”上发表讲话时说，整个媒体融合发展经历了三个阶段。“第一个阶段是传统媒体与新兴媒体并行并重，即“铁路警察各管一段”的阶段；第二阶段是随着新技术革命特别是移动互联的出现，打破各种媒体形态之间并行隔离的藩篱，以纸媒为主的传统媒体进入断崖式下滑的阶段；第三阶段是互联网、移动互联网影响力持续上升，对传统媒体构成颠覆式挑战的阶段。”

　　高韵斐指出，目前媒体融合处于第二阶段向第三阶段转化的关键时期，在这一时期，媒体格局将发生重大变化，出现“三个一批”的现象，即一批传统主流媒体将退出历史舞台，一批传统主流媒体转型成为新型主流媒体，一批新的媒体成为主流媒体。

　　因此，传统媒体必须转变观念，实现基于互联网和移动互联网生产力的再分配，建立为互联网、移动互联网生产内容的自觉，才能保住传统媒体的舆论阵地不丢失。

　　在媒体转型的攻坚战中，高韵斐带领上海报业集团布局了三个新媒体项目，分别是“上海观察”、“澎湃”和“界面”，很好的实现了传统报纸向新媒体的转型。其中，界面每天原创报道300篇左右，能够覆盖大概100家大公司。2016年，界面完成B轮超3亿融资，其中1亿投入了原创视频领域。

　　这要得益于高韵斐的“内容才是核心竞争力”的理论指导。在传统媒体初入转型的迷茫期，高韵斐破除迷雾，坚定地表示“我们觉得还是应该从自身的核心竞争力出发来做我们的新媒体。这个核心竞争力到底是什么？是内容！我们的内容生产能力，就是我们的核心竞争力。”因此，这三大新媒体项目主要还是从内容的核心竞争力出发做出了新媒体的探索，并取得了成功。　

　　关于如何进行传统媒体的转型，高韵斐提出了“三个聚焦”。首先聚焦新技术。通过技术支撑，为传统媒体转型带来决定性的推动力，更重要的是，要通过研发各类复合用户需求，由技术、运营驱动的产品，探索一条不同于内容原创发出的新媒体发展之路。其次聚焦新的传播方式。高韵斐表示，传统媒体必须跨界发展、全媒体覆盖，着眼于下一代视频生态，以个性化订制的短视频、“轻”视频占领屏幕。最后是聚焦平台。媒体深度融合一定不是局部、个案、项目的融合，而必须是多层次、全覆盖、平台级的融合。

　　传统媒体发展新媒体到底有没有未来？高韵斐表示传统媒体要实现弯道超车，需要国家层面出台具体的扶持政策，还需要在原创内容版权保护、互联网管理和体制机制创新等方面下更大的力度，其次还要鼓励体制机制创新，把人才留住。

　　在高韵斐的领导下，上海报业集团2014年上半年主要媒体的利润增幅达到2.4%，在纸媒受到重压的大背景下实现了利润的增加。高韵斐本人也多次获得荣誉奖项，2004年还被北京大学文化产业研究所、国家文化产业创新与发展研究基地评选为2003年度“中国文化产业发展人物志”中十五位代表人物之一，收录入《中国文化产业年度发展报告（2004）》中。

　　从上述言论不难看出，高韵斐在媒体融合方面颇有想法，不仅重视新技术、新的传播方式，还要求以内容为王，把握住传统媒体的核心竞争力，可谓内外兼具。如今，在媒体融合的时代背景下，高韵斐接任上海广播电视台台长、SMG总裁一职，作为继黎瑞刚、裘新、王建军的第四代掌门人，他又将拿出什么铁手腕？能否带领SMG迈向新的高度？我们拭目以待。