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【现场】坐而论道 起而行之——广电网络定位是关键

导语:在这弱肉强食的时代,精准预测广电网络业务新动能的潜在方向无疑可以为自身产业增加一层保护膜。

  在讨论广电网络的发展趋势之前,我们必须要清楚一个问题,即广电网络的定位——公益性还是市场性。胡力旗认为,广电网络必须要根植公益性信念,为大众提供高可信度、高覆盖度、高便民度的服务。

东方有线网络有限公司副总经理胡力旗

  具体来说,广电网络要扬长避短的进行“文化传播、信息服务”,准确理解文化传播与广电网络的相关关系,充分利用既有资源,增强文化传播能力,同时借助文化传播提升信息服务水平,尽力巩固用户习惯,扩展用户群体。

  所以在数字化时代,广电网络要挽留受众群,就必须要积极参加智慧城市建设,围绕政府痛点、民众难点、社会热点提供服务。比如在智慧物业方面可以提供社区介绍、公告发布、社区新闻、家政服务、维修预约、社区活动、在线投票、电视邮件;在健康医疗方面提供健康提示、生活妙招、健康监测、运动指导、智慧养老、预约挂号;在便民服务方面提供天气预报、水电气费缴纳、社保查询、快递查询、办事指南、政策法规、就业信息、订餐送水;在电视商务方面提供电视商城、电视门店、周边服务、票务查询;在增值服务方面提供社区监控、远程医疗、在线课堂、幼教娱乐、违章查询、公交路况、电视图书、家具安放、智慧家电。

  对于近些年大热的智慧社区建设,胡力旗也提出了自己的看法,希望政府能够直接深入社区提供标准化服务,覆盖民众日常生活的方方面面,而不再依靠厂商的协助。

  在这弱肉强食的时代,精准预测广电网络业务新动能的潜在方向无疑可以为自身产业增加一层保护膜。胡力旗认为,政企业务、大众业务、融合业务时广电网络发展的三大方向。政企业务要致力于实现云业务、金融企业服务升级、物联网基础设施和应用建设;大众企业要尽快实现三屏业务融合,拉动O2O、B2B2C以及C2B2C业务的收入;融合业务则要定位于智慧社区、智慧家庭两个方面。

    坐而论道,起而行之,广电网络路还远,道还长。

 

【责任编辑: 浦梦月 】

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