公司资本变动通常也会加速人才的流动，收购兼并会推动人才利用更加集约，重合业务需要“甩肉”，去掉多余人员，同时也可能存在不同企业文化的不兼容，带来员工的外流。而如若企业资金链条濒临断裂，更需要通过裁员实现“节流”。

　　文娱人才流动数据也反映了这点。数据可见，传统公司人才平均净流入都为负值，岗位收缩明显。而互联网公司人才净流入基本均为正值。但其中值得注意的是合一集团和乐视影业，它们成为报告中所调查的十家主要公司中人才净流失最高值的前后两家公司，甚至合一集团的净流失还高于乐视影业的七倍。

　　2016年4月，合一集团宣布完成私有化交易，成为阿里全资子公司，2017年3月，原优酷土豆旗下的合一影业团队，也被整合进阿里影业中，资本运作推动合一集团成为阿里大文娱板块的一份子，解决了企业内部同业竞争等问题，也会带来人力的大幅度瘦身。

　　而乐视生态面临资本危机也带来了大幅度裁员。贾跃亭于去年11月份致全体员工信中公开承认乐视正面临“大公司病”，在急速扩张的背景下，资金链出现严重断裂，此后乐视拖欠顺丰快递费用、乐视汽车工厂停工等连锁反应都备受大众关注，到去年12月，乐视被爆裁员10%，网络上甚至还流传出乐视公司员工排长队办理离职手续的图片。

　　张佳琪就是去年乐视资本动荡中被裁员一名员工，她说当时乐视提前一个月告知了他们，给了一个月薪水作为补偿金，给出的理由就是公司资金链跟不上，需要减少员工节省成本，“我印象中总共裁员了三批，前两批是绩效表现不好的人，第三批是试用期的，不凑巧我刚来恰好在试用期内，只怪我当时跳槽来这个公司前，对它了解不够深入”。

　　此外，曾先后走出过一批行业巨头，被视为网络视频行业“黄埔军校”的搜狐，如今也已风光不再，甚至在文娱人才流向最多的Top10中都没有搜狐，门庭冷落的背后，不能否认搜狐已经掉队。去年年底，原搜狐总编辑陈朝华离职，搜狐内容部门人力架构大调整的新闻也甚嚣尘上，而据近日蓝鲸财经报道，从今年四月起，搜狐将启动新一轮大规模裁员。

　　根据搜狐最新公布的财报，2016年总营收同比下降15%，净亏损2.19亿美元。在去年互联网大会上，张朝阳曾立下三年重回互联网中心的“flag”，但从目前并不漂亮的财报上看，似乎依然道阻且长。

　　文娱行业猎头李乐透露，近两年文娱公司对人才的需求，比较稀缺其实是大数据算法人才，大数据是近几年互联网行业发展的关键词之一，从影视行业来说，海量数据的搜集、储存、分析、处理，对于捕捉用户的偏好，实现更智能的个性化推荐，是文娱内容未来必然走向。

　　根据麦肯锡的一份分析报告，预计到2018年，对于懂得如何利用大数据做决策的分析师和经理的岗位缺口将达到150万人。在2016年教育部公布的高校新增专业中，北京大学、对外经贸大学、中南大学三所高校率先在国内开设数据科学与大数据技术专业，以呼应产业快速发展的需求。而在今年3月，教育部公布的高校新增专业名单中，有32所高校成为第二批成功申请“数据科学与大数据技术”本科新专业的高校。

　　同样在在采访和翻阅数据中我们发现，目前国内影视基础行当从业者的需求量同样非常大，数据显示，国内每年生产600-700部电影，3万多集剧（包括电视剧、网络剧）以及超过1000部网络大电影，对于基层制作人才需求不断增加。

　　去年两会期间，冯小刚在小组讨论中曾表示，他将成立影视技工学校，做成影视行业的“蓝翔技校”。中国电影家协会秘书长饶曙光接受采访时也表示，影视业某些专业有人才过剩的现象，比如表演、导演专业等，但是技术性强的专业又表现出人才不足的现象，比如后期制作、造型、化妆、灯光等等。

　　江苏稻草熊影业总经理刘小枫同样认为，影视制作领域比较缺乏偏低层的技术工人，如专业的场务、制片、灯光等辅助性工种人才。鉴于相关专业设置的缺失，急需有职业中专性质的学校提供这方面的基础培训。“冯小刚正在打造的‘影视蓝翔技校’就是在弥补这个层面的缺失，这种做法非常好，这样的学校还可以再多一些。”

　　文娱产业发展一日千里，唯快不破，事实上，这也给高校相关传媒、影视类专业的人才培养也提出了新课题，一方面，相关高校应当坚守自身各个学科本身的优势，另一方面，也应该针对文娱产业的趋势走向，调整专业设置。中国传媒大学新开设的电竞专业，也是顺应互联网发展的专业调整。

　　目前，高校相关专业存在与行业脱节的现状亟需完善，提高高校专业对产业风向的灵敏嗅觉，同时与文娱行业头部公司建立紧密联动，势必可以成为中国文娱产业人才的源头活水，输出符合时代需求的优质人才。

后体制时代，人才走出“围城”

　　对于文娱行业来讲，“体制”成为一道无形的界线，被来来往往的人来回拉扯着。后体制时代，这座“围城”也不再是固步自封的堡垒，有的人进去，有的人出来，一并加入当下“迁徙”的大潮流之中。

　　为此，我们抽取了2015年至今广电行业50人次的高层人事变动，发现外流人数占到36人，变动后传统行业留存14人。外流人员中，电视台方面占比达78%，央视离职情况最为突出，共13人先后离开，除导演哈文等3人以外，其余10人均为主持人，包括观众熟知的赵普、张泉灵、郎永淳等，新闻主持人这个“减寿”的岗位尤其留不住常客。

　　传统行业人员流动是现今企业面临的普遍问题，互联网的普及和新媒体的兴起使创造无数辉煌的广电行业压力十分巨大，这种人员流动现象既来自于激烈的市场竞争，也来自于体制内的一些深层次矛盾。在高速发展的科技和思维意识的转变中，曾经那些将“体制”视为“铁饭碗”，挤破头也要进“围城”的人如今却又争着走出这座“围城”。

广电——新媒体的“黄埔军校”

　　传统行业从业人员大批流向新媒体这一现象已经清晰可见。据了解，某广播电视集团人才流失趋势由以往每年几十人到2016年增长为100人以上。广电也因此被冠上了“黄埔军校”的美称，似乎在源源不断地为新媒体公司输送人才。

　　近日，微博爆料前跑男总制片人俞杭英近期将从体制出走，可能和龙丹妮、谢涤葵、岑俊义等一众王牌制作人一样，跳出体制后自主创业。所以，越是影响力大的广播电视台、越是重要业务部门，人员出走往往越严重。

　　事实上，新媒体公司在内容制作方面为传统文娱人熟悉的领域，又是前景一片光明的产业，自然成为广电人“走出去”的理由。梦想、趋势和薪资，在这个日新月异的年代，鱼和熊掌不再是一道单选题。广电成为“黄埔军校”，这其实是后体制时代的产物。

　　此外，这里还涉及到了是人才的“流失”还是“流动”的问题。没有稳定的人才，一个行业的发展就缺乏持续性；没有人才的合理流动，各种生产要素也难以实现优化配置，人尽其才也是一句空话。从主流媒体角度看，关键性人才流失对电台电视台造成巨大冲击；但如果从国民经济整体发展的角度看，广电人才不是“流失”，而是“流动”，这是技术发展带来的视听产业结构转型升级的必然结果，是行业发展的大势所趋。

　　这也给广电行业在用人机制方面带来一些启发和反思，比如转变人才管理观念和职能，改人才“单位所有”“部门所有”为“社会所有”，制定人才流动“放管服”政策，畅通人才流动渠道。其次，也应在用人制度和薪酬激励制度方面做改革，尽量缩小体制内外机构在收入分配上的差距等。“黄埔军校”可以立名，但广电也需要源源不断的“生源”和优秀的骨干“教师”。

“向外走””向上走”能否成为流动趋势

　　“向外走”是当前广电行业人员流动的主流趋势，但也有一部分人选择在体制里“向上走”，这主要是基层广电人才的“水往高处流”。与发达地区的老牌强台不同，市县级广播电视台人员更多的不是从体制内向体制外流动，而是向省级台或发达的市级台流动。因受平台、经费、人员编制等因素限制，基层广播电视台往往存在“人才引进困难，培养起来留不住”的情况，尤其是经济欠发达地区更为严重，导致台内人员结构老化和非专业化。

　　抛开上面所说人才流动的硬性因素外，我们在这次广电人才流动调查中还发现了一个有趣的星座现象， 我们发现，白羊座、狮子座和射手座是跳槽换岗的TOP3星座。充满活力的白羊、霸气外漏的狮子、放荡不羁的射手怎能耐得住“围城”束缚呢？看来，今后人才招聘中不仅要看颜值、能力和性格，星座也应该加进参考项了。

　　通过以上的数据分析不难得出结论：文娱产业存在体制内向体制外的流动，在体制外公司中存在传统内容公司向互联网平台迁徙的大趋势。

　　尽管如此也不能否认，传统文娱公司对人才依旧有强劲吸引力，依然是域内人才首选的流动方向，传统文娱公司中，万达影视、华谊兄弟、光线传媒在薪资和人才认可度方面，依旧保持不俗的数据表现。

　　人才流动受宏观经济、产业形势、资本风向等多元因素的影响，无时无刻不在动态变化中，但无论风往哪个方向吹，优秀人才都在向最具潜力的公司汇聚，暗流涌动，生生不息。