“华数一直在转型升级。过去十几年，是自加压力主动创新，现在是市场逼你转型升级。特别是在‘互联网+’和‘三网融合’的浪潮中，广电行业不加快转型真的是来不及了。”

　　传承23年的ICTC（媒体融合技术研讨会），目的一直在推动广电行业创新升级。

　　昨日，ICTC（2016）开幕。全国政协常委、中国广播电影电视社会组织联合会会长张海涛、副会长张丕民，国家新闻出版广电总局科技司司长王效杰等领导，ChinaDRM论坛主席丁文华院士、20世纪福克斯公司、华纳兄弟娱乐公司、Netflix的高管们以及华为烽火、海思、凌云天博、康特、亿通等中外嘉宾齐聚一堂，共商广电和媒体融合发展大计。 

　　契合大会“融合、智慧、安全、一体化发展”的主题，华数集团党委书记、董事长王健儿在开幕式上作了题为《华数转型发展之路》的主旨发言，与广大同行分享转型发展的体会。

　　华数集团党委书记、董事长王健儿在ICTC2016上做主题演讲

创新，华数的不懈坚持

　　早在2003年华数创立之初，就在广电有线行业被视作是一个“怪胎”——其与众不同的体制机制，比如率先推行不同于其他国企的职业经理人制度等，使得华数在行业领域成为不断创新的典范，无论是有线电视“模转数”还是开通互动电视模式，应该说都走在了全国前列。

　　“三网融合”大力推进以来，王健儿专门留意了上半年十家A股上市广电企业的年度报表。从年报情况来看，十家上市公司上半年营收平均增长7%，而过去三年的营收平均增速是16%，相当于只有一半了；从利润上来看，十家上市公司上半年利润同比增长1%，而过去三年的平均增长是15%。这样的数据，无疑反映了广电企业发展产生了较大的落差。

　　“我们的的确确看到，互联网化对广电有线行业带来了严峻的挑战。” 在王健儿看来，如果做不到用户规模的继续增长，户均APRU值（贡献收入）做不到有效提升，双向用户的渗透率远远没有达到40%的话，可能广电企业增长效益的时间就不多了。他说，华数今日仍然要发扬企业创新精神，正视挑战，加快转型，与时间赛跑，以新战略引领发展，确保行业领先地位。

“三大战略”实现转型发展 华数应该如何转型

　　带着这样的问题，华数经营团队去年用了三个月时间，进行了集中的思考讨论，并进一步形成共识，即实施“新网络+应用”“新媒体+内容”“大数据+开发”三大发展战略，打造新型媒体集团。 

　　王健儿说，未来一个时期，华数的战略定位就是做“智能化新网络+服务化新媒体”的运营商。实施“三大战略”，就是要致力于做三个方面的事情：一是按照多网融合的方向，加快智能网络的投入、改造、连接和应用；二是以促进媒体大融合为方向，推进数字内容的生产、聚合、分发和增值服务；三是加大数据资源的挖掘利用、整合开发，实现数据资产运营。

　　所以今年以来，华数首先在绍兴、湖州、嘉兴等地启动了不少试点工作。比如，结合国家广电总局推出的TVOS2.0操作系统，在绍兴试点系统与智慧应用相结合，推进智慧乡村等方面的建设。

　　在湖州，开展了“云梯计划”的试点，也开展了涉及医疗、教育、养老等方面的一些智慧应用。这些都得到了当地党委、政府的肯定和支持。

明年华数要办全球有线创新杭州峰会

　　“实践告诉我们，在这样一个竞争局势中，广电企业到底应该占领哪一块市场阵地，需要怎样实现产业化和技术及业态上突破是必须回答的问题” 王健儿认为，就拿看电视这一功能来说，观众已经可以通过多个渠道实现。所以广电企业必须打造一个互联网化背景下“智能化新网络+服务化新媒体”平台，使观众从看电视向用电视转变，做深做透服务本地用户的文章。

　　华数努力的方向，首先是要建设一张开放的有线网。

　　“在目前情况下，有线网靠自娱自乐是没有多大出路的，一定是要开放，但是要在安全的前提下来开放，要具备相应的能力来开放。”他说，华数现在非常注重的环节就是，通过创新，真正实现有线网有能力的开放。 

　　在内容方面，华数进一步加大合作力度。与阿里旗下的优酷土豆资源，与生产4K内容的4K花园，以及VR、3M领域的企业，达成了一些资本等多层面的合作关系，以进一步加快数字内容生产、聚合、分发、服务的步伐。

　　王健儿表示，今年12月，华数将在杭州率先投放4K智能机顶盒，同步上线的 4K频道和4K专区，为用户提供高品质的真4K视听纯体验。

　　在数据资源的整合利用方面，华数除了加强内部数据产品的开发利用，也参与到了地方政府的电子政务建设、跨境电商数据项目。

　　下一步，华数还将和知名物业绿城合作组建公司，线上线下一体化运营服务社区与市民家庭。 不回避行业冲击，作为广电龙头企业，华数集团的转型升级之路，也赢得了ICTC与会嘉宾的肯定。

　　明年，华数将主办全球有线创新杭州峰会，会上，王健儿向全球广电企业发出邀请，呼吁大家共同为行业创新发展贡献力量。