“锵锵大视频”是中广互联（tvoao.com）针对雷锋班（及其它专业微信群）行业人士专设的联评专栏，是针对当期热门行业新闻事件或特定话题的联合评论，力求反映行业的多元化声音。专栏暂定每周1次。

事件1：《关于深化国有文化企业分类改革的意见》

7月份，中共中央宣传部、中央网络安全和信息化领导小组办公室、财政部、文化部、国家新闻出版广电总局等部委印发了《关于深化国有文化企业分类改革的意见》（中宣发【2016】22号）。该文件主要有三点：

一是积极稳妥推进。在国有企业改革大框架下，充分体现文化例外要求，与国有企业功能界定和分类相衔接。

二是区别分类施策。依据企业战略定位、功能作用、改革发展现状及其主营业务和核心业务范围，将国有文化企业分为新闻信息服务、内容创作生产、传播渠道、投资运营和综合经营5种类型，区别对待、分类改革，确保资产保值增值，增强核心竞争力。

三是抓好组织实施。根据国有文化企业功能界定与分类改革要求，不断完善业绩考核、领导人员管理、收入分配制度改革等具体方案，提出有针对性、差异化的政策措施，切实抓好落实

此前，《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发【2015】22号）中，根据国有资本的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和发展需要，将国有企业分为商业类和公益类。

柯镇恶：目前文化传媒产业处于大规模的重构状态，其中文化体制改革的关键在于文化产业服务功能的发挥与彰显；因此，此次中央文件特别针对“文化企业”指定分类改革举措，这或是近年来文化传媒领域继“媒体融合”政策之后最重要的政策，希望有助于改变目前广电行业过多的体制束缚。

Duo：对于有线公司来说，我们的企业定位一定是综合经营，目前大部分有线做的是传播渠道，也开始尝试投资运营，不过我们需要明白接下来我们需要去尝试新闻信息服务和内容创作生产，有线运营未来（需要）完善“新闻信息-内容生产-传播渠道-运营”这一条（完整）产业链，当然新闻信息服务和内容创作生产的概念已经和以前有所改变。

罗小布：（不同的）分类自上而下开放程度、控制程度（将有所）不同，预计投资运营和综合经营机构的开放程度要高一些。

事件2：湖南有线开播首个4K频道

9月1日，湖南有线开始向省内有线电视用户传输第一个4K高清频道。目类型包括电影、电视剧、纪录片、动画片、娱乐节目，全天24小时播放。预计年内，湖南有线还将开播4套不同特色节目内容的4K频道。湖南有线“家盒”机顶盒用户能够收看。据悉，4K节目主要来自海外。之前，大连、上海、深圳、山东等地有线运营商也尝试提供4K电视节目服务。其中大连在2014年的4K频道尝试因为节目源不足而告终。

另外，今年初优酷土豆与华为共同推出“4K联合实验室”和4K内容服务平台“4K花园”，计划从2017年起，每年生产和提供3000小时以上4K内容。

金戈：湖南有线开通4K超高清频道，在湖南全省抢了一个第一，在全国是名列上海、深圳之后，可喜可贺。应该说，这为沉闷、无为的广电有线行业注入一点鸡血，增加了一些“自我炒作”的资本。当前，由于节目源的关系，所谓4K超高清基本上停留在概念炒作阶段，电视机厂商拼命宣传，有线电视行业有心而无力，电信行业假多真少。而真正受益的用户（营销对象），似乎并不是特别在意4K（有时会被忽悠）。其实，普通用户不是不在乎清晰度，但（更多是）对广电有线服务能力的不满和有限节目资源的不屑。一般用户更注重的是对节目内容的无限制、非线性选择，要能够在短时间内选择到自己所喜欢的内容，对清晰度的考量远远低于对内容的考量。所以说，南有线开通4K超高清频道的推出，最大的意义在于正面宣传了广电有线行业的形象，那些对画面要求较高的高端用户可以不去影院了。但对有线行业来说，要想真正的咸鱼翻身，恐怕还要从提高服务保障水平、增强搜索互动能力、提供海量互联网节目资源、满足移动终端收看点播等方面着手。

成都康特龙永庆：4K电视现象是现实的趋势，因为产业链与消费链已经形成。是否迎接“4K”不需要讨论，需要讨论的是怎么才能实在的进入4K“阵营”？传输资源够不够？依赖DVB机顶盒换代？如果不依赖DVB机顶盒，以IP方式传输，宽带传输资源怎么提高？现在首要解决“一户一机顶盒”问题，用户肯定有多台电视机，为什么要“主动”让用户成为其他运营商的用户，怎么能够独占用户？（这）其实都是业务基础性规划问题，（以及）规划是否接市场用户的“地气”的问题。

Duo：4k是个好东西，还有一个是需要关注的就是4k后用户界面的尺寸会有很大变化，4k机顶盒也能充分的使用H5的能力，这些变化可能会导致用户UI的重大改变，这点需要能够有人专门研究。

中广互联林起劲：从全球范围来看，4K节目内容在2016年很可能进入一个加速态势，特别是日韩两国以及互联网视频网站已经加快部署4K内容。但个人觉得：有线行业以联盟的形式共同运作4K等新型内容，共担风险，是较好的发展路径。譬如，此前的电视院线就是跨地域联合运作的。毕竟，有线网络公司和BAT、京东这样的互联网机构不同相比，规模经济显著不足，难以像京东那样独立推动VR/AR电商联盟。

承德广通于秀华：非常赞同联盟形式，推动广电内部资源、内容、渠道共享。

事件3：京东发起电商VR/AR产业联盟

9月6日，京东发布VR/AR战略，并联合30多家企业成立首个电商AR/VR产业推进联盟，将VR定位为核心技术研发方向之一。京东CTO张晨表示，京东将提供一套统一的建模工具，让使用者制作统一标准的电商应用和VR/AR内容，并将建立内容分发平台

京东高层在现场描述了在硅谷感受到的VR购物体验：“一个iPad摆在我的面前，带上VR设备以及传感器之后，一个Nike的球鞋就360度的出现在我的面前，通过传感器，我还能体验到真实的触摸感。”除了打造VR购物体验之外，京东此次发布会更注重AR领域的布局。“AR在家装领域，将能够更好地提升消费者的网购体验”。

罗小布：高清（节目）已经适配不了54寸以上的电视机了，只有用4K（节目）适配。请务必重视4k和VR。如同高清一样，不是简单清晰度问题，高清导致34寸以下电视机淘汰，因为肉眼在34寸以下分不清是高清还是标清，甚至标清比高清还清楚；4K将导致56寸以下电视机淘汰，因为56寸以下，肉眼分辨不了高清还是4K；如果有线不发展4K，只能经营56寸以下的电视机。

VR解决不了参照系问题，但VR意不在VR，而在沉浸式视频消费时代的到来，即非电视机时代到来，投影时代的到来……。兄弟们，向前看一步，好吗？

Duo：很关注，（在京东电商VR联盟中）谁给消费者提供VR设备和传感器，仅仅会因为购物去购买这个设备么？

中广互联林起劲：沉浸式体验，其实就是更深的“连接”，这是数字媒体的演进方向。纯粹的VR在用户来说，有点类似最早的镍币电影院，一个人看，与周边人、物无关；而与AR等的结合，则跳出个人模式，与现实世界相关联。所以，前者很大程度上消费终端设备；而后来，广电行业或许有更多机会。

承德广通于秀华：不知不觉中4K、VR、智能几乎成了视频行业“时尚界”的代名词。有这样一种认识不知大家是否有同感：当人们都觉得某个东西或行业、形势等很“时尚”时，它极有可能成为“潮流”。我们把潮流再引申一个层次就是“方向”。我想说的是大家既然认定了方向，何不早些下手？与内容商合作研发或签约授权，甚至有精力的话自主研发。市场是做出来的，光靠观望达不到目的！市场需要尝试，需要试错精神，虽然谁也不想错，有了方向就要尽力而为！

事件4：AT&T与Uber合作加大橄榄球节目促销

AT&T表示近期将通过与Uber的合作扩大大学生橄榄球赛促销活动。AT&T将在特定的Uber车辆上为其橄榄球节目粉丝提供Uber（一定数量的）免费出行服务。这些Uber车辆配置了热点可以提供流媒体服务，这样粉丝们就可以在车上观看橄榄球节目。在第四季度，观众将能够在这些Uer车辆上使用AT&T即将发布的无线流媒体服务Direct TV Now。除了与Uber合作提供车辆服务外，AT&T还与UberEats送餐服务合作，这样可以为橄榄球赛事期间聚会的粉丝提供送餐服务。

自9月10号橄榄球赛季开始后，上述免费出行服务将覆盖11个地区，包括奥兰多、圣弗朗西斯科、洛杉矶、达拉斯加、菲尼克斯等地。

上述合作的一个背景是：AT&T是SEC赛区冠军和全国冠军的赞助商（SEC在美国大学生橄榄球比赛中是水平最高的赛区。另一个背景是：Uber早在2014年就与AT&t达成合作，后者的定制机都内置了Uber客户端。

重庆有线郭锐：这是一个联合营销（Co-marketing）和体育营销（Sports marketing）相结合的经典营销案例。美国大学生橄榄球联赛（NCAAF）是全美最火爆的体育联赛之一，AT&T和Uber充分利用这一载体，发挥各自的产品和服务优势，将大学生橄榄球节目的推广与免费出行相结合，同时双方还借机推出各自的新产品和服务，包括无线流媒体服务Direct TV Now和送餐服务UberEats。这一促销活动精准定位大学生和橄榄球迷群体，针对性强，影响面大，对于产品的促销和品牌的推广都有着积极的意义，值得广电网络运营商学习借鉴。

在全球市场，体育营销与明星推广是大众认同率最高的两大市场推广策略。广电网络运营商提供的产品和服务中，体育类的节目是非常有代表性的内容产品，体育赛事的直播又是能够体现出广电网络差异化优势的关键点之一。高清英超、高清NBA、高尔夫网球、乒羽等体育类频道都有固定的受众和忠诚度较高的粉丝群，奥运会、世界杯、欧洲杯等重大体育赛事也是广电网络营销推广的黄金机会。另一方面，跨界跨域的联合营销也是值得广电网络积极探索的方向，例如和家电、家居、金融、教育、旅游、汽车等行业都有很多可以合作的机会点，开放、合作、共赢也是未来广电网络平台化运营的必然选择！

事件5：传光线传媒启动大范围裁员

光线传媒近期传出了内部削藩裁员的消息。“近年来光线一直在探索各种新业务，公司觉得现在人太多了，要裁掉那些思想老旧或者太文艺的人，刚刚校招进来的新员工和实习生都在裁员之列。”

而早在2015年年中，光线传媒就解散重组了电视事业部，将部分人员分流其他部门。2014年12月，光线传媒曾与奇虎360共同出资设立先看网络公司，布局网络视频领域，但该项部署很快以后者的撤资而宣告终结。

财务方面，得益于爆款电影《美人鱼》33.9亿元的票房，2016年上半年光线传媒的电影收入大增，较上年同期增加了100%，也使得公司上半年的总营收增长74.26%至7.22亿元，净利润同比大幅增长291.13%至3.21亿元。

电影学院张锐：光线传媒的裁人有两个背景，一是中国电影票房增速变缓，二是光线今年的利润和市场占有率历史最高。具体来看，裁掉的是太文艺和不挣钱的员工。不挣钱的就是一些瘦狗新业务，比如和360的合资业务；太文艺的人，我的理解就是缺乏新思维和知识结构单一的创作者。这个调整反应了光线目前在做战略调整，一是降低成本应对市场变冷，二是优化员工结构，适应互联网背景的影视业务发现。未来的光线。可能夯实大电影制作基础，同时发力互联网渠道，协同发展。

中广互联林起劲：在过去大约两三年时间里，影视内容产业在下游环节特别是互联网公司抢占版权的潮流中，进入一个大跃进时代，资本狂飙的同时也必然产生各种乱象；但工业化制作模式的建设、专业人才的培养——特别是文化底蕴的积淀才是创意经济的根基。

Duo：“要裁掉哪些思想老旧或者太文艺的人”，多好，思想老旧的人阻碍了公司的发展，跟不上形势；太文艺的矫情，会阻碍公司赚钱，什么时候有线公司也这样就好了。