“世界电视日”中国电视大会于2015年11月21日、22日在北京国际会议中心举行。本届会议，各位专家将共同探讨未来电视行业战略规划与选择路径，以应对新媒体的挑战，促进我国电视产业业务形态的转型。

　　在11月21日下午的电视节目模式与未来综艺探讨会上，旺旺中时媒体集团中国电视董事顾超做了题为《衍生、复制、繁殖IP，让产业永续提升》的演讲，他表示，电视台所有的节目都是联动的，联动会产生品牌的价值，IP的联动价值是根本，并不是一次性的消费。

图为：旺旺中时媒体集团中国电视董事顾超

　　以下为演讲精粹：

　　旺旺中时媒体集团中国电视董事顾超认为，电视、电视作品在传统上，是一种供需的结构，电视、电视作品只是一种消耗品。

　　顾超在谈及资本对赌市场时，介绍在2015年一剧两星以来，卫视黄金时间电视剧播出量下降25.31%，2014年电视剧总的投资大约是189.6亿元，产出各种销售收入加起来174.8亿元，版权亏损额度达到14.8亿元。

　　从他的观察来看，在大陆地区，做节目已经进入资本对赌市场，自"一剧两星"政策发布以来，电视剧播出量下降，对赌市场的风险越来越高，大家都在寻找新的IP。

　　在他看来，好莱坞IP知识产权成功运营的例子有《哈利波特》、《变形金刚》、《指环王》、《星球大战》，在国内则是《花千骨》、《琅琊榜》等。

　　为什么有些热剧收视爆棚，但播出卫视却宣称亏钱呢？顾超列了一个公式"大IP=高投资=高风险"，IP运营的首要工作是做好风险管理。

　　成立于1996年的漫威影业（Marvel Studio）将五千多位漫画英雄改变为电影作品。随着2008年第一部《钢铁侠》的成功开启了为期十年的全球布局计划，2011年推出《美国队长》，2013年推出美剧《神盾局》。漫威将这部美剧作为多部系列电影的预告，包括《钢铁侠》、《雷神索尔》、《美国队长》、《复仇者联盟》、《银河守护者》、《蚁人》等。

　　"电影一直拍，电视节目就一直预告,持续延续英雄的寿命"，顾超认为，"IP的核心价值就是不断以续集、衍生复制成功。这就是大IP的概念，去把市场利基扩大"。

　　顾超提出，"必须把主持人制变成制片人制"。他提出一个公式"制片人制=企业经理人=IP管理人"，管理的内容包括版权、市场、通路、营销。

　　通过全球市场调研，台湾投资拍摄的《鉴识英雄》在节目规划之初，就设计了为期十年的规划，有电视版、电影版，还有大陆版、国际版，以及SP剧场等。此外还在研发系列衍生戏剧，比如法医戏《不败女王》，法医戏《青天法医》等，开发手游，跟随剧情，让观众一起破案。

　　谈到社会责任，顾超表示计划做"犯罪预防"的剧集，向刑事专家请教，将犯罪预防的内容变成剧本。

【“世界电视日”中国电视大会】