2015年10月27日上午，第23届媒体融合技术研讨会（ICTC2015）在杭州之江饭店举行。

　　29日上午，由ICTC组委会主办，中广互联承办的的“宽带广电论坛：发展战略与运营模式”在之江饭店5层多功能厅举行。内蒙古广播电视网络集团有限公司数据业务部主任杨培川做了题为《脚踏实地从互联互通开始》的演讲，他指出，一线做宽带运营最头疼的是出口，尤其跟联通、电信合作的时候都很痛苦，包括第三方的出口，混合出口、跨区域出口，有一点小的改动都很难控制网络质量，各地都存在这种问题。

　　图为：内蒙古广播电视网络集团有限公司数据业务部主任杨培川

　　以下为演讲实录：　

　　杨培川：大家早上好！

　　很荣幸代表内蒙古广电网络和各位专家分享这些年业务发展的一些情况和思考，尤其是宽带数据业务，这些年广电搞宽带一直在探索，有的时候从模仿，大规模发展从2006年开始一直在模仿，后来现在开始搞创新，都很不容易，尤其作为一线做宽带运营，大家发现做宽带运营最头疼是出口，现在尤其跟联通电信合作的时候都很痛苦，都有这样那样的话题，尤其包括第三方的出口，混合出口跨区域的出口，有一点小的改动都很难控制网络质量，各地都存在这种问题，这也是今天分享的互联互通最初一个初衷。其实这个题目当时中广互联题目是脚踏实地从互联互通开始自救，后来把自救去掉，觉得说的有点悲情感，其实搞宽带业务这么多年，用一个词“有喜有忧”。并且搞互联互通各省都有自己的出发点，今天从脚踏实地这个“实”上分享一下内蒙怎么做，做到“实”这个，而不去谈目的性是什么，这样一个角度。

　　首先从业务谈起，各地搞的业务大相径庭，数字电视、互动电视，高清，还有宽带，还有多媒体，结合宽带业务做的增值业务，视频与宽带的一个结合，目前比较流行这样一个潮流，主要其实就是用户行为一个引导，还有流量引导，流量内网化的一个做法，其实在做一种业务形态之后，跟宽带如何结合，这是目前内蒙广电做的四种主要业务。从网络架构上，其实大家都大同小异，做的都差不多，从双向网最初2004年开始，2005年开始建设，内蒙大多90%用GACSI（音），大C，后来有小C的优化，今年内蒙8月份全区开始推广工信用户，以及这几种方式，包括光纤专线，以及论坛一直讨论WLan，AC加AP的方式，说了这么多，承载了很多网络数字的业务。  

　　任何的业务形态都有这样几点：网络，大C、小C，光纤入户，光纤专线，还有wlan，展示平台。回过头做互联互通的时候，其实做宽带运营的时候，广电这一块的资源，互联网资源，实际上很有限，跟昨天马进春（音）发的微信，一旦大家谈广电出口不行，好多领导说这是广电总的悲观，其实这是现实存在的问题，包括刚才讲做的多媒体，其实广电一直很努力的，包括怎么把内网资源把优势发挥出来，所以在资源这方面其实做了很多工作，但是与电信运营商还是差距很大。  

　　突出的困扰大家显而易见，想做宽带都会遇到。 

　　1、引入难，被联通电信搞了很多年，前一段时间700兆出口都会被停掉，联通一带发现业务增长缓慢的时候，其实影响力并没有那么大，会把事情怪到你的头上，是你的出口，广电发展影响我的发展。

　　2、出口成本高，前段时间做互联互通的时候，几位领导都在想单用户每个月出口费占总成本多少，有的11%，有的12%，包括几个省招标有的单月能做到10元，无论通过什么方式做多低，但是能保证质量吗，其实很困难的。在讨论这个时候，会发现降低成本的时候其实是牺牲质量，这个质量是无形的，很难把控这个事，就说一个延时就会差距很大，所以引入难，成本高质量偏差是现在突出的问题。 

　　解决办法现在不用说了，这是做互联互通的一个出发点，还有内网化，包括现接，现在内蒙做1800多平米的己方，专门做资源的引入，包括把各地电视节目进行一个汇总这样的方式。在解决这个共性问题的时候想到互联互通，也是前段时间四个省网一起做的事情，包括榕江、吉视传媒、北京联合、内蒙，这四家公司，包括方案设计，以及计费系统，互联互通规划上面由内蒙做的一个组织工作。 

　　如何互联互通做到实处，落地上面很关键。 

　　1、统一规划，之前跟吉林这边做互联互通的时候，浪费比较严重，大家都在做同样的工作，投入比较重复，所以在签署协议的时候做了统一的规划， 

　　2、包括资源落地的共享的方式， 

　　3、以及稀缺资源。BGP很难搞定，基数越小BGP带宽很难搞定，100G的BGP带宽要北京总部来批，各省都批不了。这一块包括稀缺资源的共享做到这样落地的时候定了几个原则。 

　　实施当然需要组织保证，老总商量决策层加执行层这样的架构。实施原则在合理规划网站的时候，想用相同的投资建设更多，同时稀缺资源刚才说了，因为竞争往往跟本地竞争，因为我们发现你跨区域传输的时候，第一会影响质量，但是这个避免不了，就像我们曾经有一个企业，内蒙里面离蒙古最近，有一个奥连浩特（音），那边宽带用户数占到联通50%，会受到当地联通很禁绝的事情，各省同更高的层面，一旦受到当地限制怎么做到灾备问题，怎么把各省的业务独立性跟互联性做一个规划的问题，因为这个事情想把它做事就必须有利益促进的问题，各省都有情愿持续进行下去，这里面做了一个：不要做成收益性，但是各省让它有利益驱动做的事情。所以做了网间结算的问题。 

　　做的架构，互联互通。物理链路，各地执行下去最困难一点，怎么做到互联互通，这是互联互通点。（如PPT所示）这是四省区互联互通的示意图。这是跟黑龙江。吉林、辽宁，这是目前现在已经有四条线路通了，现在以实际为传输通道，做了三个环路，做了物理环路的保护，四省区自己建设的，同志省段和 区域做的互联互通，怎么把物理链路搭通，好多都在通过第三方做，可持续性比较差，内蒙有一个特点，地广人稀，有缺点也有优点，正好缺点是做互联互通的优点。把空闲资源做了互联互通。 

　　这是逻辑关系，怎么把互联互通跟各地的业务业务独立性跟互联互通怎么结合，做了互联层的网，把互联层跟业务层区分开，做了架构，互联互通不仅想各地的网络应用的独立性。这是我们的应用层，同时在做的时候建一套网络不可能说互联互通，如果做点播资源的访问，或者其他VPN业务，所以把其他业务流进行区分，在这里规划业务流，同时布局的时候先做的给其他省份一起共享，这是目前做到的内向进项的东西，同时这里面做到实时监控的东西，实时把资源跟大家共享，这是内蒙自己建的，给其他三个省一起免费共用的东西。  

　　目前系统跟吉林正式开通，目前在一个G以上。这是实时监控的情况。    

　　最后简单说一下如何做的这种，刚才说的互联互通几位省网做的一个目的性，怎么做到可运营，市场化，其实做了这么多年互联互通，好多时候大家的目的不一样，有的少出资源，有的降低成本，其实我们想的怎么把宽带做扎实，并没有在互联互通做多少，其实大家抱团取暖的出路，把各地业务做实，组织协调，流量计费系统，以低价对冲方式，驱动长远共同发展，在可运营市场化方面想到一点。就是做一个可实施、市场化，广电内网互联互通统一运营与管理平台，共同维护好平台，各方的利益所在。    

　　谢谢大家！

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