10月28日上午，第二十三届媒体融合技术研讨会(ICTC)智慧广电论坛在杭州之江饭店举办。ICTC作为广电行业最为成功的品牌盛会之一，已连续成功举办23年，其分论坛智慧广电论坛现场座无虚席，甚至会场两侧通道都站满了参会观众。中广互联从现场为您发回独家报道。

　　图为：智慧广电论坛现场

　　智慧广电论坛由浙江省新闻出版广电局的科技处处长孙建主持，多位有线网络集团及广电合作伙伴公司领导参加了论坛演讲。具体有：东方有线网络有线公司的总经理刘九评，甘肃省广播电视网络股份有限公司董事长、总经理王永生，湖南省有线网络（集团）股份有限公司总经理王志林，北京歌华有线电视网络股份有限公司总工程师曾春，台湾数位光迅科技集团总裁简森恒，深圳茁壮网络科技股份有限公司总经理徐佳宏，北京新奥特云视科技有限公司副总经理董全武等。

　　刘九评：有线网络的无线未来

　　图为：东方有线网络有线公司的总经理刘九评

　　刘九评在演讲中称，现阶段东方有线的收入在放缓，但用户在增长。但并不是说通过技术手段把一些黑户找出来，主要是其他的方式增长。实际上，有线用户流失确实比较严重，这是看到大家对有线网未来不看好最主要一个原因。

　　但是，有线电视面临的真正的挑战不在于有线传统用户的流失，有线电视传统用户不看有线之后很可能去看IPTV、OTT、手机、PAD。这叫做用户分流。有线电视最大挑战是在业务分流的情况下能不能找到新的突破点，从一个传统有线运营商转向真正的运营商。

　　刘九评指出，我国广电行业下一个的主战场是家庭路口，随着国内政策管制、版权管理进一步的明晰，最终人们看视频选择的主屏幕终将是大屏幕，未来真正会被挤压是PC和PAD等终端屏幕。

　　从东方有线角度出发，下一步的重点要抢家庭入口，具体分为三步骤：分业经营、平台开放、合作共赢。广电运营商的业务，直播电视，点播电视，配套业务，包括宽带采用原来方式去做，而在抢占家庭入口这样一个跑马圈地，互联网的做法现在的模式现在其实做不到的，数讯技术决定分业经营。抢到入口后，我们将会通过业务、资本等合作方式同嫁接互联网基因，同合作伙伴一块打造这个市场。

　　王永生：加快智慧城市建设 助推广电全业务发展

　　图为：甘肃省广播电视网络股份有限公司董事长、总经理 王永生

　　王永生指出，一个企业的发展必须有战略、有准确的定位，才能有核心东西。确定了发展思路，才能发展企业文化。科学发展战略思路，全新企业文化和广电网络梦想，成为企业之魂。

　　甘肃广电网络从2011年整合成立公司之初，提出发展战略“4631”，构建四大体系，技术体系，管理体系，服务体系，市场体系。树立六中意识，危机意识，创新意识，责任意识，市场意识，团队意识和服务意识。达到三个目标，事业发展，人才辈出和收入增加。一就是协调处理好社会效益和经济效益的关系，处理好局台网的关系，为广电网络发展创造良好的外部环境。

　　据悉，甘肃广电在产业布局上致力于打造“1+N”模式。王永生介绍说：“1”就是广电老本行，是我们的主业。目前我们甘肃广电的“N”总共有九个分别是：互联网产业园、广告影视传媒、客服营销、电视购物、文化综合体、婚庆产业、网络工程建设、城市电影院线、云计算中心。并表示，现在我们的机顶盒就是自己的互联网产业园生产的。

　　王永生说，现在最热的一个词是互联网+，但互联网+不能只停留在概念上，否则听起来动听，看起来美好，只是水中月，镜中花。广电网络是智慧城市业务最好载体，对广电而言，无论从宏观谋划发展格局，还是微观设计技术路径，都离不开技术融合大背景。信息化革命浪潮势不可挡，互联网思维无处不在。智慧广电如何发展，唯有相应克强总理提出互联网+战略，加快向互联网企业靠拢，带动多业务融合。

　　最后，王永生同参会观众分享了关于建设智慧城市的经验：一、做好智慧城市的顶层设计；二、始终如一坚持城乡网络一体化建设，夯实业务多元化发展的网络基础；三、树立提升广电网络人的自信，立足市场需求，提高广电网络的竞争力；四、坚持依靠当地党委政府支持，主动融入和参与经济社会信息化建设；五、政府大力推进智慧城市，为广电网络业务转型发展提供了广阔的空间。

　　王志林：广电网络应牢牢把握家庭互联网的主导权

　　图为：湖南省有线网络（集团）股份有限公司总经理 王志林

　　湖南有线王志林总经理就如何顺应家庭电视互联网的发展趋势，把握家庭电视互联网的主导权问题与参会观众做了分享。2012年湖南有线开始了家庭互联网业务，可以说是“起了个早床，赶了个晚集”。在互联网家庭业务方面，湖南有线一直存在两个问题：一、网络和终端对业务的支撑有待进一步强化；二、内容和服务无法形成市场效益。

　　王志林指出，年轻人基本上不怎么看电视，加上机顶盒操作系统复杂，年轻人不想用，老年人不会用，这是有线网络做家庭互联网的劣势。但是宽带互联网70%的流量是视频，视频需求是客观存在，传统电信运营商、互联网企业都在通过智能电视抢夺客厅市场，把握平台的掌控权才可能会延伸到家庭互联网各方面。

　　广电网络在做家庭互联网上面具有三个方面的优势：政策优势，传输优势，入户优势。在广电网络把握家庭电视互联网主导权的路径和选择问题上，王志林称：一、以智能终端掌握家庭电视互联网入口主动权；二、以平台化运营把握家庭电视互联网的关键点；三、以“宽带广电”掌握家庭电视互联网的制高点；四、以物联网应用把握家庭电视互联网的增长点。

　　最后，王志林就改善广电网络现状提出三点建议： 一、尽快统一全国广电网络建设标准；二、尽快拿到相关资质牌照；三、尽快实现全网互联互通。

　　曾春：歌华有线的“云时代”

　　图为：北京歌华有线电视网络股份有限公司总工程师 曾春

　　曾春就为什么需要云平台，歌华云平台是什么样的，歌华云平台的建设实践以及广电云平台的展望等问题与大家进行了分享。

　　曾春在讲话过程中提到，最近一段时间各种新的概念、新趋势层出不穷，例如互联网+，TV+，广电+，智慧城市，智慧广电，大众创业、万众创新，分享经济等等。基于歌华的实际情况情况，把重点投向了最近成熟发展起来的云计算。

　　云计算虚拟化的部署能力，以及它整个架构平台的能力，应用的开放性以及大数据的引入，我认为它是一个发展的方向，是我们应该努力去做的一件事情。云平台立足于平台战略视角，以开放性和业务实现的敏捷性为根本目标，以完全松偶合的能力系统，打造产业生态环境，可随时引入优势竞争合作伙伴，促进平台开发伙伴优胜劣汰。

　　曾春表示，歌华云平台在建设实践中基本遵循继承、聚合、融合的过程，云平台具有很多的可能性，能够应对大众创业万众创新的号召，去做在标准平台上鼓励大家去孵化出新的应用。　　

　　另外，论坛上台湾数位光迅科技集团总裁简森恒就台湾广电结构、法规政策与数位光迅科技集团演变等内容向参会的观众做了介绍。同时，深圳茁壮徐佳宏总经理、北京新奥特云视科技董全武总经理分别做了《广电网络走向ICT运营商的机会点》《onair而云平台助力融合媒体创新与发展》主题演讲，同观众进行分享。

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