“BIRTV台长论坛&BIRTV媒体融合高峰论坛” 于2015年8月26日、27日在北京中国国际展览中心综合楼226会议室举行。本届会议，各位专家将全方位解读电视台在台网融合过程中的政策、技术、市场、模式、业务等层面的内容，并就电视传媒产业互联网+的发展方向、电视媒体的移动互联网机遇、内容制作与版权市场等话题进行交流。

　　在8月27日下午的媒体融合高峰论坛主题演讲上，中广格兰新媒体研究总监林起劲做了题为《跨界践行前的思考与总结》的演讲，他指出大数据的格局，上面是属于个人终端，PC终端和移动终端，有3、4亿的用户格局。下面是有线电视、IPTV和最新的用户数。用户端很大，用户市场有非常大的分流，电视内部从IPTV到有线电视、OTT互联网电视转移。我们存在异质竞争的大视频市场。

图为：中广格兰新媒体研究总监林

　　以下为演讲实录：

　　我是2010年到广电行业，在这之前有7年时间在电信行业，我在电信行业从IPTV，去电信化，到跨角经营，倒三角支撑，被互联网冲击，原来移动风行叫移动梦网，SP模式，现在很快被微信、微博给推倒，现在是水平化的互联网时代。现在电信领域被互联网冲击，2010年之后刚好是我们三网融合政策正式发布的时候，接着就是文化大生产，大繁荣，“十二五”和去年的媒体融合。经历过这些东西，我们对媒体融合也有一些自身的感受。

　　我们最近有媒体融合发展研究报告，希望把我们的观察分享给大家，然后进行交流。

　　我个人对所处的环境是，我们处在最坏的时代也是最好的时代，先不说好，先说坏的。这两天强调了一点，我们看到新兴ICD机构和隐信息和数据对接方式改造实体产业，我在主题报告会上提到Media Industral像小米说我做的是不年轻人的电视，特斯拉做的是高比格的事儿，就是降维打击，他们的目标是Industral，中间做Media工作，把媒体工作包含了。小米说我为了做电视做Industral，做生态，把本位价值混淆了。但我们还在抱怨你是三维的，我们在往大数据时代，他们已经在DT时代，用大数据时代对行业进行整合，这是我们面临非常严重的事儿。

　　大数据的格局，上面是属于个人终端，PC终端和移动终端，有3、4亿的用户格局。下面是有线电视、IPTV和最新的用户数。用户端很大，用户市场有非常大的分流，电视内部从IPTV到有线电视、OTT互联网电视转移。我们存在异质竞争的大视频市场。

　　从广告市场来看，去年电视广告市场下滑，整体被互联网广告市场超越。所以，互联网已经取代传统电视成为事实的主流媒体。电视台面临的不是互联网视频网站，也不是某一类互联网公司，是面向互联网整体，我们对广告市场是互联网广告市场，而不是对互联网视频广告的比较。

　　产业生态系统，原来是对应产业链，现在不管互联网公司、广告制作商他们都可以直接面对用户，比如今日头条有一些计费软件，我先把它定义为应用软件服务商，很多平台服务商出来的，包括微信、微博、支付他们都是平台供应商，也把价值进行了分流。用户也分为很多情况，UGC、互动的出现。

　　基础设施也有很多新的变化，虚拟演播室、云化生产平台，都对原来的价值产生分流。还有电信网络，还有CDN网络，这对传统基础网络价值的分流。还有对影视和视频的应用。

　　平台服务商最终做的是大数据层面的工作，阿里系正在做生态俱乐的事，我们说互联网App做互联网价值分流自事儿，阿里又把整个生态分流重聚，通过投资，阿里巴巴这些投资基本在一年之内完成的，他们很快通过资本手段把这些生态系统聚合起来。特别是娱乐宝，把投资习惯、业务喜好和观众喜好结合起来做C2B的事儿。

　　面对这样的情况，电视台有各种各样的说法，不管是中央级媒体、地方媒体、学院派，有的说产品为王、内容为王、渠道为王，有各种各样的说法。我们说某某为王的时候都是一种僵化的思维。互联网在过去二十多年终是一直演进过程中，用演进来看今天的世界。

　　中广格兰基于我们的宗旨和价值理念，我们去做原创性思考，不是人云亦云，我们和行业一线专家、领导有比较紧密的交流，我们观察到一线确实发生了很多情况，结合我们自身的原则思考做这样的系列报告。

　　目前有四个报告：前面两个是比较重要的报告，在过去5—7年这个变化是非常快的，而且非常重要的政策，我们必须很深入地把这些政策梳理过来。前几年有线运营商谈三网融合，很糟糕的事情是，地方有线运营商对政策不能够很深刻地理解和吃透，对我们的技术环境，需求环境是做原创性观察，把观点梳理出来，对大视频格局和更多的数据列出来。第二个报告，我们需要更深入去看整个大视频生态系统，做典型的路线和典型案例，格兰研究自身作为原创观察者和思考者，对媒体理念的看法，我一直很推崇麦克卢汉，它是先驱性的人物，他多少年前就说地球村，现在有多少人真正理解。他说地球村是什么概念？就是媒介对文化和人类消费习惯的影响。我想大部分人没有真正理解所谓地球村的概念，他说的地球村不是说空间、时间的延伸，而是把空间直接取消。

　　两个典型，湖南广电和上海，他们做制播分离和互联网演进的研究报告，外面有可以买的打印好的报告。

　　电视媒体处在最好的政策环境。我写PPT时，我们领导也在，说广电的价值所在，2012年初，最根本的是要认识到我们的本位，我们的本位是文化产业，什么是文化？我认为文化是更深层次的信息，是信息的信息，如果以某某语言去表达可以这么来表达。

　　2013年我们谈三网融合更大程度上是拉动GDP，国家从财政手段、货币手段，越来越看到那些手段已经慢慢过时了，或者效果慢慢在降低。目前做的是对整个经济结构、社会结构的手段，当政府把文化产业上升为国家支柱产业时是必然的，但不要把它认为，这是所谓政治化的东西，它是必然的发展趋势。像我们这样的大国往深层去发展时，推动文化产业升级这是必然发展趋势。所以，这个工作很多依赖于各位的努力，从这个角度我觉得也需要给大家鞠个躬。

　　文化是更深层次的信息，信息中的信息，我们做的要比纯粹互联网公司更高级。还有窗口期3—5年，我们要加快节奏。

　　2012年我认为广电行业治理结构三段论，技术媒体开始是捆绑的，慢慢有了协会，有了标准，有了制播分离和双边治理，接下来有了云计算和产业联盟，我称为第三方治理。经过这么几年我们获得深刻的体会，资本运作在快速更迭时代是非常必要的，因为它把技术的一致性演化为价值的一致性，只有达到价值的一致性才能真正去建立生态格局，往平台化去操作。否则我们现在看到所谓太多的战略合作或投资，我个人认为没有超过51%的股权界限基本是扯淡。

　　我们做媒体融合没有资本对接不可能建立真正的生态体系。湖南传媒2009年想上市，但因为各种原因不能上市，他在电视台下面成立机构，和上海大小文广的机制是一致的，但这个结构很大的失败的成分，电视台下的人事、考核很大程度上会受到电视台的约束。湖南做真正意义上的制播分离有了可能，今年他做了新一轮整合，把资产放电信里变成集团公司。

　　2000年之后是事业机构，重新设立时是企业机构，和电视台是便利机构，而不是在原来的经营性资产下面。这是大制播分离。在它快乐阳光，做新媒体有融资的工作。上海SMG进入湖南广电的整合，可以让我们看到文化产业的资本化、证券化，有了这些前提之后资产化整合是最好的机遇，我们也正处于这个时代。

　　上海SMG去年整合到现在有非常大的变化，虽然我们有制播方面的因素，有这样那样的问题，但我还是强调团队的追求作用会大于它本身制度的约束和激励。浙江下面的吉安网络，县级电视台就可以做很多的事儿，领导在现有体制下做了很多的事儿，团队是最根本的因素，人是最大的变量。

　　我们对媒体融合从操作手段来讲，最根本的是热内容+冷媒介，我们有很多有影响力的东西，潜在的IP，热内容是我们的优势所在，有一定公信力和官方背景是我们的优势所在，在这个基础上我们做O2O、T2O都是这样的背景，湖南现在不仅可以做城市的App，还可以做城市的App。

　　对规律的认识，最根本的原因是把注意力和信息结合起来，做影响力经济。我们原来做影响力经济没问题，最重要的是把用户变成受众，把受众和你进行紧密联系，这是所谓的影响力经济，更多的东西大家在后面可以做交流。

　　基于“大制播分离”，我们把本位做好，通过顶层设计，制播分离做实媒体，把公信力做实，我们原来缺失的，没有做好，现在要把它补回来。媒体融合这个层次上，我的领导首先说，我们先要去建立考核体系，因为大家知道，电视媒体很多人，领导人上台有很多新的变化，媒体融合是很复杂的事儿，不是一两年，两三天能办好的事儿，需要很多的领导持续才能办好的事儿。湖南台几任台长他们的路线都是持续的产业化路线。有这样的路线有必要有考核体系和建立评价标准，没有这个标准今年制定政策明天就可以推翻。

　　一体化运作，而且必须落实到产品化，所谓产品就是有内容，有服务的渠道，有相关品牌，最早的策划设计开始都是一体化去运作的，制作和新媒体部门一体化整合，将它落实到考核机制、技术平台和人员管理层面，实现产品化运作，在一个体系化考核。要对接资本，如果不对接资本，过了这个村就没有这个店了。认知是起点，心是开关。人是最大的变量，把自己打开才能得出结果。

　　谢谢！

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