“BIRTV台长论坛&BIRTV媒体融合高峰论坛” 于2015年8月26日、27日在北京中国国际展览中心综合楼226会议室举行。本届会议，各位专家将全方位解读电视台在台网融合过程中的政策、技术、市场、模式、业务等层面的内容，并就电视传媒产业互联网+的发展方向、电视媒体的移动互联网机遇、内容制作与版权市场等话题进行交流。

　　在8月27日上午的媒体融合高峰论坛主题演讲上，凤凰卫视总编室副主任盖会霞做了题为《凤凰卫视的全媒体战略实践及思考》的演讲，她认为，独立发展的电视互联网新媒体，不仅仅局限于新媒体的元素，可能还要走的更远一点，要打造自己的平台来进行深度的整合。

图为：凤凰卫视总编室副主任盖会霞

　　以下为演讲实录：

　　大家早上好！很高兴组委会給我机会和大家分享我们凤凰卫视在媒体融合道路上的一些探索和实践。媒体融合应该怎么走是媒体人当下讨论最热烈的话题，今天有机会和大家在这里交流，有什么问题，我们接下来也可以进行更多的探讨。

　　我今天会讲四个方面的问题，首先是目前广电行业面临的困境，因为各位专家和老师都讲了很多，我就顺便带一下。其次是关于媒体融合的方向和路径，理论上的探讨也很多，我也不多展开；重点是介绍一下凤凰卫视全媒体战略和新的实践举措。

　　广电行业面临的困境，首先看到各个电视台收视普遍下滑。我们总编室最近根据CSM的数据进行了一个统计，今年1—5月份央视和省级主要上星频道总共约60个频道里，绝大部分频道的收视率与去年同期相比都是下滑的，上升为正数的只有10个频道；下滑的幅度不一样，有的台下滑超过60%，有的台幅度小一点。但总之可以看到绝大部分频道是下滑的，这可能是因为经济放缓，广告商对电视台的投放也减少了。

　　再有就是来自新媒体的冲击。十年前电视观众数量是将近12亿，互联网用户只有2000万；十年之后网民达到6.5亿，手机网民达到5.6亿，而且网络视频用户也是大幅度增加，可见在多屏传播格局下肯定对我们电视大屏收视会有所减少，因此传统电视收视率下降也就不足为奇。

　　电视收视的下降直接导致广告主对电视广告的投入减少，这使得整个广电行业的蛋糕在缩小。百事可乐做的短视频广告过去在电视上播放，现在所有频道都看不到了，很多公司都类似百事可乐的做法，说不再向电视投放广告了。

　　看一下数据，2013年电视广告收入是1100多亿，2014年它还是有一点增加，增幅为2.7%；2013年比2012年增加7%，在图表上没有看到的数字是，2012年比2011年增加12%，所以电视广告的增幅是以5%的速度其实在下降的。与此同时，在2013年和2014年接连两年，互联网广告都是以40%以上的速度在增长，而且在2014年互联网广告总额已经超越了电视广告。所以，从未来的趋势看，电视硬广的形式肯定会呈现下降的趋势。

　　在今年第一季度已经看到电视广告整个收入下降5.5%，可以预见未来电视广告收入会持续下滑，甚至出现负增长，这已经成为全球性趋势，我们要看看到今年底整体的电视广告收入是不是会出现负数。

　　第三方面是综艺节目，最近有报道指，虽然综艺节目被看作电视媒体能够获得收入，扭转逆境的致胜法宝，但很多曾经宣称为年度巨制级作品的综艺节目，最后都没有品牌冠名。

　　稍微发挥一下，我认为电视有两个功能，一是资讯传播，二是娱乐休闲。新媒体交流下，电视的信息传播功能受到了极大的冲击，我看到有个段子说的也比较有意思，说是在“9·11”袭击的时候，首发这个新闻是凤凰卫视，因为国内当时其他电视台都没有做，所以最早做“9·11”直播是凤凰卫视；到了四川汶川地震，首发的是央视；到雅安地震，首发的是微博；这个月天津812爆炸，首发的是微信和微,。这个段子也反映了媒体变迁的过程，实际电视台首发优势已经被取代了，这也是一个现实。我们今天中午几个人也在讨论说，新媒体对资讯立台和新闻立台的电视台来讲，这个冲击是很明显的，因为电视的首发优势不再存在。

　　综艺节目好像是我们扭转颓势的致胜法宝，其实现在看来也是危机重重。许多电视台到年底一算帐结果发现并不赚钱，但可能很热闹。有报道说实际也只有5%的综艺节目是赚钱的，就是几个一线的省级大卫视。这个状况其实是令人担忧的，未来我们靠什么安身立命，新闻立台有困难，综艺节目无冠名，这种“假繁荣”对于操盘的社会公司是噩耗，对电视台来讲也是需要注意的趋向。

　　目前我们面临的第四个困境是，媒体融合我们大家都在探讨，但迄今为止我们并没有找到比较好的突破性的技术创新。互联网时代最大的特点是精准传播，后台依靠的是云计算、大数据，我们都说未来要实现精准的推送，要有定制的服务，但首先要拿到客户的数据才能做到这一点，这背后都需要很多技术的支撑。

　　但这一块好像还没有很大的突破，中国搜索引擎平台被百度拔得头筹，电子商务平台马云捷足先登，社交平台腾讯的微信现在也是遍地开花。实际上，我们电视的娱乐、资讯还没有形成巨大平台，能把所有的电视资源都整合在上面，这样的巨大平台目前还没有形成。也有人预言，未来三五年会有一个媒体共生的平台，所有的消费决策都可以在这个平台上找到支撑，但目前这样的平台好像还没有出现的迹象。

　　“8·18”关于媒体融合的讲话里讲到，内容建设和技术建设同等重要。我个人认为搞新媒体，技术这块还是非常重要的，没有新的技术，新的产品，新的形式或者新的业态就很难破茧而出。

　　第五，大家都在讲媒体融合，到底什么样的媒体融合形式可以为我们所采纳，什么样的融合模式可以有生命力放到其他的电视台去复制？现在来看并没有好的复制模式。我们很多研究媒体融合的学者，对于国际上媒体融合的成功范例，他们喜欢举BBC的例子。我个人也和BBC中文网总编辑李文先生在香港有过一次交流，我当时比较详细地了解过他们的运作。BBC在新媒体上的推广、和社交媒体的融合都做得非常好，但它和国内媒体有个很大的不同，就是它没有经营的压力，因为它的收入来源是英国每个家庭每年支付145英镑电视牌照费，这块收入每年约40亿，加上政府补贴和海外运作以及项目收益，它每年的收入将近60亿英镑，相当于600亿人民币收入，在这个巨大的收入框架下，它做研发，做推广，做和新媒体的融合，都可以很好地去运作。

　　BBC有个点播的Apps应用叫iPlayer，它花了6000万英镑研发，所以BBC里有大量研发人员在里面做研究。国内哪家电视台不需要考虑营收呢？所有电视台都有营收的压力。我還發現，國外所有媒體融合做的比較好的電視台，都是收費的，這樣才能形成產業的良性循环。我也赞同SMG的黎瑞刚先生之前在发布微鲸智能电视時所讲的，未来我们電視媒体要向收费、付费转变，因為任何产业和产品一定是要變現的，不收费的话，这个产业是很难以维持的，因為没有办法形成良性循環的产业竞争，这是我们媒体、电视人未来要向这个方向思考的。

　　从国内来讲，国内电视台媒体融合的模式也有不少，概括了一下，主要有四种模式：

　　一是独立发展的传统电视媒体，目前国内电视媒体大多处于这种模式，虽然也在做新媒体的推广，两微一端，有公共帐号，各种Apps在做，有的节目里也有新媒体的元素，但主要的节目呈现主体还是电视台本身，只是利用互联网渠道宣传。

　　二是独立发展的电视互联网新媒体，它不仅仅局限于新媒体的元素，可能还要走的更远一点，要打造自己的平台来进行深度的整合，这里面代表的包括央视的CNTV、凤凰网视频，最近芒果TV打出的独播战略，也是这一种类型。

　　还有一种类型是和互联网的深入融合形成的新媒体，代表的是东方卫视，它最近和阿里巴巴集团合作，想打造更深入的融合。

　　再有一种就是中小型电视台之间建立的一个城市电视媒体联合的新媒体平台，比如深圳台为牵头的CUTV的平台。

　　这几种模式的发展未来态势会怎么样？目前看还没有一种模式让我们看到可以去学习和模仿的，大家都在摸索，但突围还比较艰难。目前就媒体融合发展而言，国内的大部分传统媒体，还都没有实现组织机构、内容生产和资本方面的全面融合；传统媒体和新媒体业务基本上还是“两张皮”，各干各的；大部分传统媒体只是将内容平移到了新媒体平台上；各个新媒体产品之间缺乏必要的联系和整合；尚未建立具有强大号召力和影响力的传播平台；也还没有清晰的整合营销对策与盈利模式；新老媒体融合发展的路径尚不明晰。我们都需要赚钱和生存，但媒体融合方面我们花了很多钱，但钱怎么赚回来大家还没有找到特别好的途径。大部分传统媒体转型融合之路还在探索之中。 

　　第二部分是关于理论上的探讨，对于媒体融合未来发展的方向和路径，时间关系，不再展开。

　　提一下这个“重构全媒体生产运营模式”的图，是取自黎斌老师的PPT。媒体融合我们探讨了很多，总体上讲战略要调整，要向媒体融合转型；组织架构上要打破不同部门之间的隔阂，要实现扁平化、去中心化；在生产流程上面我们要进行全新的流程再造，包括内容生产方面要实现“多媒体的采集，共平台生产，多渠道分发，跨媒体营销”，真正实现全媒体运营模式的转变，这是我们未来媒体的转型方向。

　　当前世界主流电视媒体融合四个方面：

　　1、重视内容战略。英国广播公司已经决定打破内部制作内容照单全收的规矩，不再为所有内部节目买单，要上BBC的播出平台也必须经过一个挑选和竞争机制，按质来选用，只有优质的节目才能够登上BBC播出平台。同时就算BBC内部制片人他还要有一定的销售指标，要把节目输出到全球市场中，打造世界级的影响。

　　2、大力开发微视频。目前全球范围内在线视频网站上的新闻内容还是以微视频为主，其中大多是对现有电视新闻节目的重新剪辑，也就是我们俗称的“拆条”；我们凤凰网对凤凰卫视的节目都是这样处理的，以满足网民碎片化阅读的需求。现在主要电视机构也纷纷启动微视频项目，或者建立新媒体的发稿中心，让电视节目和微视频节目共同策划、同步制作、按序分发，以微视频作为切入移动互联网时代的切口。

　　3、很多媒体也按照时代的传播特征，重新确定了多屏分发次序。过去我们发布的顺序都是电视新闻优先，然后再发到其他媒体，但目前主流电视媒体上他们的做法是有一些改变，就是重大的突发新闻他们首先是手机屏，然后客户端，然后网站，最后才到电视屏；这是根据不同载体的特性而重新制定的分发次序。

　　4、打造新的传播平台。现在ESPN、CNN、国家地理频道等电视机构联合社交媒体Snap Chat，创建了移动互动时代的一个新型传播机构。这样的社交媒体国内看不到，我在香港看到，是一种很好玩的东西，传过去的画面、照片是看完就消失了，这样的东西在西方很受欢迎，很多主流媒体会把他们的视频放在这个网站上面进行传播。未来新媒体要和社交媒体进行结合，国际传播界认为这代表了未来媒体融合的发展一个方向。

　　第三部分是凤凰卫视的全媒体战略布局。

　　凤凰卫视是为全球华人提供优质华语节目的电视媒体，凤凰做新媒体比较早，1998年就有自己的官网，但当时只是把节目平移到官网上，没有新媒体内容。2005年因为香港上市公司要转到主板上市，再加上可能也是管理层预见到了互联网和电讯业的发展，会带动新媒体的快速增长，因此当时在2005年底，就决定实行全媒体战略，把凤凰的另一个业务重点转移到新媒体方向。所以新媒体在经过2005年—2015年十年发展，我们可以用两个词来形容——突飞猛进、快速崛起。

　　我们一起看看凤凰媒体集团去年的收入情况（表），电视广播在2013年的收入为23亿多港元，2014年有所下降，电视媒体都在下跌，我们跌至不到20亿港元，下跌15.9%；相比之下新媒体在这个过程中有上升，但2013年、2014年不算新媒体爆发最大的阶段，可能在2009年、2010年它增长的幅度更高。不管怎么样，看到这张表可以看到凤凰电视收入下降基本被新媒体业务增长所弥平。试想一下，如果没有新媒体业务，没有实行全媒体战略，凤凰的情况目前就会非常困难了。好在集团采取全媒体策略，使得我们整个集团收入还能保持在一个比较稳定的水平。

　　这张表还给我们另外一个比较令人高兴的信息，至少说明凤凰的全媒体战略其实是蛮奏效的。在这个格局里，新媒体收入和传统广电收入其实各占一半，都占半壁江山。目前在全媒体发展方面，试想一下国内哪家新媒体收入能占到集团总收入的一半？从这点来讲，凤凰在新媒体发展方面相对是比较成功的，至少在电视媒体收入下降的同时还能保持公司总体收入的稳定，整体营收不至于下跌得非常严重。凤凰正是采取了全媒体策略以后，我们的整体收入才能保持在稳定的水平。

　　现在国内媒体可能还没有一家电视台像凤凰卫视这样拥有像凤凰网这样有影响力的新媒体，可能也没有一家新媒体像凤凰网这样，在背后拥有像凤凰卫视这样有知名度，影响力和品牌价值的电视台，两者相加是凤凰的优势所在。

　　当然，我们目前这样的状况也是多亏了我们全媒体战略，我们的老板刘长乐先生确实很早就意识到了这样的问题，所以他在公司大小会上不断说，“你不走全媒体化就是死路一条，只是时间问题”。正是因为管理层有这样的顶层设计，凤凰在2006年进行全媒体布局之后，整个凤凰新媒体发展得非常迅猛，它的一个爆炸性成长和收入的快速增加其实为我们集团带来很显著的贡献，成为拉动凤凰集团收入增长另一个重要引擎，这其实就是凤凰的双引擎战略：电视频道和新媒体相互联动，比翼齐飞，成为凤凰发展的两大支柱，也是带动凤凰腾飞的一体两翼。

　　凤凰新媒体其实是脱胎于凤凰卫视这样一个传统媒体，带有很强的媒体基因。它的定位就是坚持严肃的新闻主义，它的成功主要采取了差异化的竞争策略和准确的产品定位。凤凰网的口号就是“就做不同”，海量资讯中他要做不一样的东西，不一样的新闻；另外还要做“有态度的新闻”，就是做深度评论的挖掘，满足希望了解新闻背后的逻辑、背景以及关系，希望了解更多，解读更多受众的需求。

　　凤凰新媒体正是在这样的发展态势下，于2011年在纽交所上市，实现了资本化运作的华丽转身，也开创了全球强势媒体分拆新媒体上市的先例。目前来讲，凤凰新媒体的业务发展非常好，有五大产品：凤凰网、新闻客户端、视频客户端、手机凤凰网、凤凰FM，这五大产品覆盖的网民将近5亿，影响面我认为甚至超过凤凰卫视的覆盖。

　　凤凰网的发展的确是令人瞩目的，门户网站已经超过网易，成为中国第三大门户网站。在门户网站目前用户流失越来越严重的情况下，凤凰网的排名还不断增长，非常不容易。此外，我们看到目前它有很多第一：凤凰网在全球电视和纸质网站里排名第一，首页访问量第一，首页日均浏览时长第一……此外，手机凤凰网用户活跃，日均PV达2.75亿。

　　未来凤凰新媒体的业务重点会放在移动端，会打造两个产品，新闻新闻客户端和一点资讯，一点资讯是一款新的智能型App，是凤凰网收购来的一个新闻应用程式。它除了通过搜索引擎、智慧引擎可以实现较精准的推荐以外，还有人工智能在里面，类似“头条新闻”，但希望以后它会比“头条新闻”做得更好，因为它有很高级的智能的东西，所以新闻客户端和一点资讯这两款移动应用是未来凤凰新媒体业务的重点。

　　凤凰新闻客户端由编辑经过挑选推荐的内容，一点资讯基本根据用户需求进行智能推荐，它未来还是会根据你消费或者点看行为给你推荐很多内容频道，这些频道可以进行订阅，会带来一定变现，这就会带来一定的营收。这是未来新媒体的发展，而且手游方面也要进行尝试。这是一个发展过程，不详细展开了。

　　凤凰传媒集团除了拥有中文台、资讯台、欧洲台、美洲台等6个频道，还有新媒体、电台、周刊、户外大屏等等，都是我们集团的媒体，大家也了解凤凰这20年的发展，成为在华人世界比较有代表性的品牌媒体。但是我们的经营遇到一个很大的问题，就是在内地的落地是不完整的，我们受限于国家的广电政策，只可以进入珠三角地区和三星级以上的酒店，所以这对凤凰卫视的发展来讲确实是有很大的局限性。但通过网络传播，透过凤凰网新媒体，我们其实是实现了二次传播，这是对我们节目是很好的延伸，也是一个覆盖途径。所以，目前我们已经重视节目在网络的传播和推广，大家在家里的电视端看不到凤凰卫视没关系，你们可以上凤凰网，可以点开手机凤凰网和凤凰视频客户端，都可以看到我们中文台和资讯台的内容。通过网络的传输和新媒体平台，我们实际上已实现了在全中国甚至全球的落地和覆盖。

　　所以，我们要特别重视电视节目在网络的推广，包括后面要介绍综合考评体系，目的就是要鼓励节目团队加强节目在网络空间的传播。

　　此外，我们在全媒体布局方面，凤凰卫视和凤凰网是两种不同的平台，运作有不同的规律，所以我们要在内部进行不同的布局，做到有所为，有所不为。

　　最后一部分，是关于凤凰全媒体战略的新实践。

　　首先是我们在组织架构上实现了凤凰全媒体统一领导。凤凰卫视和凤凰网是两家独立的上市公司，过去基本上各干各的。2014年新春我们集团就宣布重大改组，把凤凰新媒体CEO刘爽调任凤凰卫视传媒集团的COO，让他统管两块业务，一把手管传统媒体和新媒体，这是我们刘长乐主席预见到我们在未来媒体融合道路上必须打破公司之间和组织架构之间的隔阂，从顶层设计上制订好这样的框架，以强化卫视和新媒体的融合。

　　这种方式给我们带来一个可以看见的变化，就是本来两周一次的节目主管例会，变成了全媒体的主管例会。现在开会是香港总部、凤凰网北京总部和北京节目中心，三地通过视像连线讨论集团的统一运作，包括马上迎来的“9·3”大阅兵，各媒体部门的整体安排和具体采访报道分工等，可以通过这样的机制马上得到响应和解决。我们看到有这样的机制以后，确实有很多问题都可以在短时间内迎刃而解，这种效率其实是大大提升的。

　　台网之间在生产流程方面的融合，过去大多是一种浅层次的联动，大家同步播出，互相宣传，互为平台，互相推广。后来逐步过渡到深层次的联动，台网之间实现共同策划，联合制作，一揽子营销。凤凰媒体的台网之间在内容制作与传播管道上已建立交互式全媒体模式。

　　从凤凰网的维度看，凤凰卫视因为在全球有40多个记者站，记者发回来的报道都是我们记者在一线采访的独家新闻，这些新闻其实在凤凰网的海量新闻里是闪亮点，虽然凤凰网每天滚动播出有2000-3000条新闻，但来自凤凰卫视记者的第一手报道通常是独具特色的。此外，凤凰网对凤凰节目的推广也是不遗余力的，凤凰网的界面也设置有专区，推广卫视频道的节目和主持人，这是台网联动的优势。

　　特别介绍用一下凤凰视频的特色，作为电视台，在新媒体发展上这是比较重要的一块内容。凤凰视频采取了怎样的策略，以保持其竞争优势呢？

　　1是主打短视频；这是我们的优势所在，也是依托凤凰卫视可以借助到的很多节目内容。

　　2是直播资源丰富；和芒果TV相比，凤凰卫视可能是比较开放式的平台，除了凤凰自己的节目和自制内容之外，我们还引入了近百家电视台的节目，在凤凰视频客户端上面都可以看到直播，所以，这是开放的平台，我们直播资源非常丰富。

　　3是新媒体的自创节目也反哺到节目播出。

　　4是凤凰视频成中国纪录片第一网络视频平台；凤凰卫视中文台没有大型综艺节目，没有电视剧，我们主打的节目内容就是资讯、文化、访谈、历史，当然重头节目就是纪录片，纪录片节目在我们电视领域里是非常有口碑的。凤凰视频已成为最大的纪录片播出平台。

　　5是独家播放金牌栏目；像《军情观察室》、《锵锵三人行》等名牌节目，是我们自己独家播放的，只放在凤凰视频播出。

　　从凤凰卫视的维度看，台网之间深度融合，首先是要加强电视在网络空间的覆盖和推广；公司跟栏目组都讲了，所有的栏目组成员，除了做好节目之外，还有个很重要的职能，就是必须进行新媒体推广，这是你的一亩三分地，必须自己负责，这是很明确的对栏目组的要求，必须自行负责网络推广。

　　二是节目在内容制作上要有网络属性；要从传统方式向网络属性转变，在我们节目里一般都要有新媒体元素，否则这个节目在创新时是不能过关的。

　　三是内容生产要从分散制作向聚合融通转型；2013年我们打造了一个《全媒体全时空》节目，把不同传播形式共融一炉。2014年我们又打造了一档强调互动的常规性新闻直播节目《全媒体大开讲》，这也是台网之间共同制作节目，强调的是整体聚合能力。

　　在对全媒体记者的培养方面，凤凰要求记者一专多能，电视制作是有周期的，在采访回来的路上可以先发微博和微信，先把这个信息传递出去，这是要求我们记者做的基本规定动作。

　　我们在全球40多个记者站的驻地记者，每年要对他们进行培训，每年一次会在在我们香港总部进行业务培训，培养他们一专多能。

　　推动我们融合的另一个很重要的维度，是通过考评体系来推动媒体融合。媒体融合做的好不好，我们要有评估体系测量，这是我们总编室在2014年打造的一个节目综合评价体系，这里面就包括了传统收视率和收视份额，此外，经济效益这块我们也放进去，还有专业评价，包括有引导力、专业性、竞争力，创新性四个维度；最后还有专业公司做的观众满意度专项调查，最重要的，是加入网络影响力的指标，主要通过独立第三方的公司提供的网络影响力综合数据构成，其中包括一是网络关注度，即网络媒体对节目内容讨论和报道的情况，二是网民评论度，主要是微博讨论或关注相关节目内容的情况；三是视频的点击量，即某节目视频被点击观看的次数。这三个维度构成了网络影响力综合指数。只有把网络影响力指标纳入考评体系，才能鼓励我们的节目制作团队重视节目在网络空间的推广与传播，这五个方面构成我们综合评价体系，以对我们节目组进行考评。去年底根据我们这个评价体系得出的结果，公司对部分栏目组和制作人员进行了奖励。

　　刚才我们讲到技术引领，技术支撑非常重要，未来我们要实现“多媒体采集，共平台生产”，我们要形成资源共享平台，就要搭建好一个技术平台。2012年我们和华为集团合作，建立分布式云数据中心平台，处理并储存来自香港总部、北京和另外7个传媒中心用于高清数字传输和视频编辑的数据，这是非常重要的技术支撑点。

　　现在香港、北京和伦敦的云数据中心基本建成，朝阳公园旁是我们一个大楼—凤凰北京国际传媒中心，斥资8亿多打造，里面有数据中心，也是凤凰卫视在北京的节目制作基地。除北京、香港，全球还有其他7个点要建立区域数据中心，未来在全球各地的记者，只要有网络就可以上网，拿到在办公室所能访问到的所有资源，然后可以实现全球热点新闻5分钟之内就可以在我们平台上播出，达到快速处理的目标。

　　最后是关于媒体融合的思考，时间的关系就不详细说了。对于如何解决新媒体传播渠道失灵的问题，我觉得除了内容+形式，还要把关系、场景都要考虑进渠道建设的设计中。

　　此外，我们怎么判断一个媒体融合是否成功？我们发展新媒体的目的就是为了争夺在网络空间的影响力。新媒体的传播，一个重要的目的是要扩大我们的影响力、传播力，另外更重要的，也是更现实的目标，就是我们还要实现盈利。只有考虑到了这些因素的判断才能说是能够成立的。

　　再有，在媒体融合的过程中我们是否仍要坚持媒体的情怀？我们一直认为凤凰的新闻、纪录片、历史、文化、访谈节目内容是有价值的，而这正是凤凰的内容优势；未来我们还会继续坚守；而且在自媒体无处不在，假新闻真伪难辨和鱼龙混杂之下，更需要的新闻专业主义去辨别是非，去伪存真。在这个喧嚣浮躁的世界里，我们作为电视人还要坚守媒体人的情怀，脚踏实地做好自己的内容。

　　我们一直在讲未来发展，可能三五年后就会有很大的变化。其实十年前我们也想不到今天的媒体融合会发展到这样的程度，不要说十年，可能五年以后形势也会有很大的不同！未来十年会给我们提供很多的想象空间。走在媒体融合路上的凤凰卫视希望和国内同行朋友们一起努力，继续去探索和创造新的媒体融合模式和更好的方法。对于凤凰而言，我们所做的远不能说完美，但是我们确实已迈出了双脚，我们已经杨帆起航。

　　 谢谢大家！

【BIRTV台长论坛&BIRTV媒体融合高峰论坛】