“BIRTV台长论坛&BIRTV媒体融合高峰论坛” 于2015年8月26日、27日在北京中国国际展览中心综合楼226会议室举行。本届会议，各位专家将全方位解读电视台在台网融合过程中的政策、技术、市场、模式、业务等层面的内容，并就电视传媒产业互联网+的发展方向、电视媒体的移动互联网机遇、内容制作与版权市场等话题进行交流。

　　在8月26日下午的台长论坛主题演讲上，广西人民广播电台党委书记、台长李德刚做了题为《广播传播力与媒体融合之道》的演讲，他认为在“互联网+”时代，广播媒体融合的目的，就在于增强传播能力，创造有影响力的传播平台，广播媒体的融合之道就在于主业要创新，重新利用新媒体重塑品牌，广播与新媒体融合之后应该形成强势跨界，特色鲜明，具有活力的新兴媒体。

图为：广西人民广播电台党委书记、台长李德刚

　　以下为演讲实录：

　　感谢组委会邀请我来参加这个论坛，本来今天下午论坛的议题是“电视媒体互联网+的机遇”，为什么电台的跑过来打酱油，想了一下，媒体是没有边界的，作为电台、电视台、平面媒体我们都面临着共同的问题，怎么样走好媒体融合之道，我也就觉得应该来给大家沟通汇报一下，电台具体的实践、经验、教训，和大家做个沟通和共享。

　　在当天形势下大家都明白了，各位专家也都进行了深入的剖析，在互联网时代，巩固和宣传我们的思想文化阵地，要求媒体融合已经成为关系到我们意识形态，关系到我们国家安全的重要问题，从媒体生存生态环境来说，我们也到了一个革新图强的状态窗口，传统媒体与新媒体融合。

　　我们为什么要融合，最终的媒体是为了增强我们的传播力和影响力，有了融合以后，我们强大的传播力、影响力才有了自己的生存和发展的空间，这是我第一个想法。

　　一、推进媒体融合，必须增强自己的核心竞争力，做强主业，夯实融合的基础。现在新媒体发展兴旺，许多传统媒体也在兴办自己的新媒体，但新媒体并不是传统媒体。

　　谈到融合的时候，自己必须要强，传统媒体必须做大自己的主业，才有融合的资本，才有融合的基础。有数据显示，2014年全国广播广告收入155亿，绝对数值并不值一提，但它比2013年的140亿增长15亿，增幅达到了10.71%，这是让广播行业自豪的现象，就是逆市的增长，逆市的上扬，大家都在一片跌声，一片下滑的恐慌之中，但是我们广播却是走出了不一样增长的路。

　　就广西的电台也是一样，我们通过改革，打造频率节目核心竞争力，重塑广播的影响力，无论从节目创意、平台打造、品牌塑性，经营管理创新等实现了全方位革新，我们产生了只做新闻的“24小时新闻广播”，“就是爱音乐”类型的私家车广播，天天听歌、天天资讯的女主播电台，为交通人民服务的交通广播马路英雄，以及覆盖东南亚各个国家的北部湾之声，这一切的品牌都在各个领域产生了不同凡响的品牌影响力。

　　2012年开始，我们全面停止了食品、药品、保健品专题的广告，打造了绿色频率的目标。不播医疗药品广告的情况下，我们东方不亮西方亮，品牌广告有了增长，总量不减反增，像广西电台的广告已经连续5年保持了20%以上平均增幅，中宣部2013年第七期内部通讯，《广西电台打造绿色产品》的文章，报道了我们的做法。去年广西台在所有市场份额62.5%，车上收听市场份额更是达到了79%，占据了绝对领先的地位。这使我们奠定了基础，走向融合之道。

　　二、传统媒体与新媒体融合是我们品牌影响力再塑造的机遇。

　　我们台官方微博、微信，6套广播的微博、微信开通也是紧紧依靠本身广播频率的节目内容，向听众发布具有针对性、个性化的内容，与听众网友转发、互动，公益行动服务信息等等，深化我们广播与新媒体业态融合的概念。这是我们的品牌广告，是我们自己的演员，自己的制作。一方面做的是品牌节目的可视化，要办的是可得见的广播，通过广播、电视、互联网、移动通讯网等多媒体平台，推动传统节目的可视化，实现音频、视频、直播、点播，双向实时互动，新闻台互动节目阳光在线实现了传统广播于网络音视频同步直播、点播，同时在有线电视频率实时直播节目成为了广西广电的主要品牌。我们利用视频直播节目供视频在线网站上进行传播，像《大海现场秀》等直播视频化，把广播直播变成视频节目，这都拥有了很高的广播点击率。

　　我们利用频率品牌影响力，根据新浪数据显示，广西电台各系列的广播粉丝数长期排在广西官方微博的前列，6套频率在本地都有着不可替代的影响力。我们充分利用好频率在本地的形象，拓宽社会化传播渠道，实现双向共赢。

　　早在2012年7月，“电台私家车广播”微信平台就在广西媒体中实现了微信路况实时查询，931广播微信已经细化、丰富完善了可以查询飞机起降、火车车次、航班等信息，在线上预订购买饭店、餐饮、火车票、机票等实用功能，我们与腾讯签订了战略合作协议，共同协作对双方品牌进行推广，腾讯公司以腾讯网、腾讯微博、微电台、微空间、QQ音乐、微信等产品为基础，挖掘符合广播的电台为需要的线索和内容资源，支持电台建立深度品牌形象。其中广西电台文艺广播为腾讯QQ音乐广播为QQ制作的专门音乐节目，首期节目婚礼进行曲在QQ音乐首页宣传，反响热烈。

　　三、以开放聚合思维，建构全媒体平台，向全媒体发展。广播、视频、网站、手机App等多媒体传播直播平台，这是我们要建立的综合全媒体平台。

　　1、集纳聚合，拥抱网络收听平台。

　　在占牢传统收听市场前提下，我们积极主动利用网络平台拓展宣传阵地，自主研发了IP网络广播聚合平台，利用大数据技术，记录分析用户所收听时段及喜好，对制作和播出过的广播节目进行重组，再根据用户进行定向节目推送，体现个性化定制服务能力，从早期节目直播、点播延伸至精品节目的包装，获得了国家新闻科学技术奖。

　　北部湾在线通过提供6套频率和广西风尚节目的实时在线收听，以及按时段点播回听功能，除了国内用户还有大量访问者，来自泰国、越南、新加坡等东盟国家，多个频率与新浪等商业媒体合作，为电台全国收听排名处在前列，其中《970女主播》在新浪微电台全国收听排名始终保持在前10位。我们自己研发的《微路》手机客户端产品，根据最新热点兴趣和用户自主定义组成动态主题群社区，建立个性化的社区平台，微博、微信内容，用户求助等实时存现。

　　2、立足地缘优势，打造面向东盟的媒体平台。

　　面向东盟的网站北部湾在线，由于广西地处南疆，和东盟紧密相连，每一年东盟博览会都在南宁召开，我们就拥有地域的优势，有东盟小语种的优势，外宣频率北部湾之声和北部湾在线等新媒体平台实现了资源整合，采用了中文、英文、越南文、泰文、缅甸文等语言，建设集广播、电视、视频、杂志、多语种网站等全媒体信息平台—北部湾在线。在建设好公共帐号，立足广西，面向东盟，进行多语种的宣传，同时还配合我们中文、越南文双语杂志、平面杂志荷花形成了纸质媒体、广播、新媒体互动的良性发布信息的优势平台。

　　四、跨界合作，延伸广播产业链。

　　1、推出新媒体节目。

　　我们给自己拟定的办台目标是建立国际化区域性新兴传媒，我们要办的不是广播的广播传媒，而是具有传播力，影响力的传播新媒体，按照这个目标我们一方面做响主业，一方面开拓生态链，延伸产业链。

　　建设面向东盟地区为主的节目制作、产业中心和推广基地，立志推广中国影视节目和音像制品。我们开办的中国剧场在柬埔寨、老挝等对象国的国家电视台主频率开设固定的栏目，我们现在已经播出了《三国演义》等多部电视连续剧，这是我们翻译的柬埔寨语的《三国演义》，听一下刘备讲柬埔寨语是什么感觉。这是老挝语的《时尚女编》，像这样的节目我们已有多部正在制作当中。我们是跟这些国家电视台签订了协议以后，我们提供翻译好当地语言的节目，当地语言的中国电视剧，取得他们的播出时间，取得可持续发展的商业模式。

　　同时，与中国剧场的开播相配套，我们在柬埔寨、老挝、泰国建立了我们广西电台的驻外工作站，到现在我们已经派出13名采编人员到这些国家工作，和他们一起电台频率开办中文节目，发挥当地消息，用我们记者在当地直接连线，报道当地最新的情况。同时我们也对接中国地产节目，北部湾之声的译制和播出，实现我们文化走出去踏踏实实的落地。

　　2、跨界融合平台杂志。

　　我们也办了平面杂志，我们与越南媒体共同创办《荷花》，是中越双语杂志，这个杂志也在我们新媒体平台上实现可视化播出，像电子杂志也是有声有形的可视阅读，增强了这个杂志的表现力。

　　3、跨界融合，推出网络视听节目。

　　节目是决定发展关键所在。我们在拓展平台同时，同时专注推出吸引受众的内容，虽然是电台我们也同样涉足微电影剧的拍摄，2012年我们制作了《越来越乐》在优酷网上播放反响强烈，我们制作5万张光碟，在本地抢夺一空，获得了很大的成功。这是我们拍摄的公益广告，在很多网站上播放，曾经获得过2013—2014年电视类优秀公益广告项目扶持二等奖，唯一由广西制作的，电台类公益电视广告作品。

　　2014年我们又制作了广播电影短片《越来越乐之升职记》，全部由我们创作、拍摄、剪辑，电影院播放了。我们还制作了公益广告，在第20届全世界艾滋病大会上播放，光受好评。我们为广西环江申遗制作工艺宣传片、广告，为申遗成功贡献了力量，我们也获得了相应的收益。

　　五、传统广播媒体和新媒体融合中的一些体会。

　　1、平台建设很重要。

　　2、队伍建设很迫切。我们深切感觉到，作为电台我们要跨界，要融合各种媒体的手段，缺乏最主要的还是人才，需要培养全媒体人才，除了会做电台节目也要会做电视节目，还要会拍节目，还要会拍电影，还要会当演员，对我们的人才队伍提出了很高的要求，也很迫切地急需要解决的问题。

　　3、技术创新很关键。过程中我们利用新技术手段，聚合媒体分发平台，媒体内容资源，针对互联网和移动互联网的特点进行数据挖掘，在此基础上开发个性化引用，去努力创新。

　　4、企业化管理很必要。我们实施管理企业化，工作标准化管理理念，在电台的推广，通过在节目的规划、设计、生产当中实行全成本的核算，按照企业化管理的要求，控制成本。同时，通过广播、微博、微信等全方位报道，去符合不同受众的消费要求，注意抓好标准化的考核，通过量化考核，绩效激励等等方式，激发团队的创新精神，激发团队的创造力。取得融合当中的活力和动力，实现更高效的运营。

　　总而言之，在“互联网+”时代，广播媒体融合的目的，就在于增强传播能力，创造有影响力的传播平台，广播媒体的融合之道就在于主业要创新，重新利用新媒体重塑品牌，广播与新媒体融合之后应该形成强势跨界，特色鲜明，具有活力的新兴媒体。这是我们奋斗的目标。

　　以上粗浅的做法和认识供大家参考，说的不对请批评指正。谢谢！

【BIRTV台长论坛&BIRTV媒体融合高峰论坛】