2015年3月24日，由中广格兰主办的“首届中国广电云计算大会”在北京广电国际酒店举办。大会邀请了国内知名专家学者、行业领袖参加会议，以更加国际化的视野，帮助与会者了解全球云计算技术的发展趋势；从广播电视应用出发，探讨云计算在行业领域的实践经验；深度剖析广播电视云计算应用的核心技术。

　　在下午的专题演讲上，新疆广电网络CIO陈长伟做了题为《天山云计算建设与实践》的演讲，他表示，广电云计算在建设的过程中仍然存在：需不需要云机顶盒、怎么建设云平台、如何使用云平台、如何管理云平台以及如何安全监控云平台等问题。

图为：新疆广电网络CIO陈长伟

　　以下为演讲实录：

　　我把天山云计算建设与实践介绍一下，高管有行为准则，所以我没有用VP、CIO，更多用了自媒体人的抬头，可能在当前环境下符合特定的因素。

　　如何认识广电云计算

　　不同人眼中的云计算也不一样，电信角度看是虚拟化和集约化；从互联网角度看是分布式、云服务；从广电角度看，中央领导讲要融合。现在对广电而言，“云”还是时髦或新鲜的词语。当下云计算，已经写入 “国”字头，国家多次发文要求促进云计算发展，关于实施云计算工程的要求，把大数据和云计算具体指标定的非常清楚。

　　云价格竞争激烈又很任性，我刚又收到阿里云的短信，说“我们快降价了，你快点来吧”。

　　本土云力量正在崛起，逐步走出野蛮粗暴的方式，建立起生态，比如阿里云、腾讯云、金山云、百度云、乐视云等，还包括很著名的青云QingCloud,Ucloud，UnitedStack。

　　亚马逊有超一流的技术创新能力，但是商务前景难以预测，到中国后水土不服。

　　微软 Azure有天然的用户优势，但进展缓慢；阿里云胆子大，傍住了政府大腿，罗马不是一天能建成的；IBM、世纪互联、CMS执着于企业级市场，但天生寂寞;青云QingCloud是最成功的技术驱动云品牌。腾讯云、金山云尽管姗姗来迟，但来势凶猛。

　　本质上，云计算广义上是指服务的交付和使用模式，按需、易扩展的方式获得所需服务（IT、互联网等任意服务）；狭义地讲，就是指IT基础设施的交付和使用模式，按需、易扩展的方式获得所需的资源（硬件、平台、软件）。

　　 因为我做云计算是从2012年开始的，做了将近三年，这个过程中有几个问题：

　　1、需不需要云机顶盒。

　　2、怎么建设云平台。

　　3、如何使用云平台。

　　4、如何管理云平台。

　　5、如何安全监控云平台。广电碰到的问题是什么？

　　三次整转之后，我认为广电面临几个问题：一是安全，现在的终端其实很脆弱；二是技术，广电的系统是封闭的，平台是信息孤岛化；三是免费，观众停留在电视屏幕前面的时间越来越少；四是内容，没有一家企业能够100%满足用户需求；五是体验，要思考如何满足不同人群的体验要求；六是App应用，现在应用和服务越来越多了，用户的碎片化时间被占住了；七是智能家庭，现在的终端设备五花八门，余承东说智能家居、智能穿戴会是下一次浪潮。这是我们面临的问题。

　　广电需要反思问题的成因

　　1、标清盒子跟不上时代潮流。高清电视机普及后，用户对标清盒子不满意，试图用OTT代替。我最近入户调研约400户，电话打了700个。我们做运营出身的，高大上的没有，都做接地气的。我发现，很多年轻人在用的过程当中本来安宽带，顺便装IPTV。用户问我们是谁，最后才搞清楚我们是广电的，一开始还以为我们是移动还是联通的。

　　2、业务单调，一般人认为广电不就是看电视吗？你有没有回看，有没有点播，有没有宽带，如果这些业务都没有，他说你还收这么贵的收视费，还涨价。

　　3、盒子的软件版本问题，导致开展任何需要终端协同的业务都难于完成。机顶盒软件七国八制，没有统一版本，上个业务、升个级都要花一年，如何做到快速迭代？

　　4、双向网络普及率低，杜老说双向网络开通率很低，我认为实际开通率更低。双向覆盖无法回收成本。

　　5、频谱资源紧缺，最近为750兆打得鸡飞狗跳，最近搞编码的跟我们吹，2K、4K要来了，频谱不够。

　　6、用户基数太小，订购用户才能运营。实际90%的用户从来没有被运营过，我想吐槽一下付费频道，哪个省不是70、80个，付费频道除了某某包订了很多，其他的和频点收益不能划等号。号称有千万级用户的，实际不到百万运营。

　　云计算相关的命题

　　有人说IaaS是解决信息化、私有云；PaaS解决弱终端问题，还有人吹要在云端转码，一云多屏是我们经常听到的名词。这次展览肯定说解决带宽和播控体验、平安城市，这是当下最热门的名词。以下观点仅代表我作为自媒体的个人意见，希望大家不要拍我砖。

　　作为天山云来说：

　　1、打造天山云生态，还是打造云+网+端，就是基于有线电视网做平台化、本地化。

　　2、天山云架构七层模型。很多人把终端做瘦，还有很多人把终端不要了。很多人讲，一是把终端做瘦，都放到云端；二是把盒子放开，把智能电视也拆开。我认为大家的应用场景不一样，但云和端有各自的特点，要充分挖掘剩余价值，要务实。

　　3、天山云平台支撑。当时我不明白OpenStack、Hadoop、MVware平台，做选择时，我认为OpenStack会起来，但当时比重还挺低，只是从赌博角度赌赢了。

　　4、天山云技术选择。

　　第一步，这个过程中我们定位三个平台，以BOSS为核心的管理系统，我们要榨干他的剩余价值，一般是用小机做的，没有想完全迁移。二是媒资，比较封闭，榨干它的剩余价值，机器的折旧也差不多了。50%在6月底之前全部迁往云计算平台，以后会剩下BOSS为核心的平台，媒资为核心的平台，其他都在原来的平台上。

　　第二步，私有云在这儿我也敢当着他们面讲，要充分挖掘终端的价值，发挥云端的效应。我有一点要澄清，我说页面流化的意义不大并不是流化的东西不好。这个技术还是不错的。我们现在互动云出帐用户50万，页面上已经没什么问题，比较缺的是应用商店部分。

　　第三步，我们是对生产平台动手术，改善采编拆条能力。现在很多公司基本上内容中心、产品内容中心都是几百人。要在分发平台上下工夫，改善播控体验。真正云平台是解决互动、OTT点播播控体验，不能解决这个问题，我认为你建云计算就是扯淡。现在互动点播存在的问题是，大部分用户看点播时有卡顿，最重要改善播控体验。

　　我们要建立全网的播控平台，云平台不是很重要，现在要把这个建立起来，通过播控体验建立全网体系。现在高大上的东西很多，务实的东西很少，这个东西还是比较务实的。我们的技术计划是这样的——

　　天山云方案选择了“私有云+公有云”的混合云模式。腾讯云很短时间就搞定了，阿里云一两个星期从上到下搞定了，你就是小儿科，干就行了。我们建个天山云和腾讯云、阿里云没关系，技术接口通了。

　　天山云与云安全

　　1、天山云的实践体会。云计算的实施基础。如何差异化，我自己给自己6P模型，我干这个事儿，定位是什么，要做什么产品，做什么定位，关键干这个事情要有激情，包括运营商也是这样。我认为开源门槛还是比较高的。

　　2、目标和效果是提高交互和播控体验，提高广电系统运行效率，挖掘云端和终端各自优势。我们秉承适合我们的技术在当下做这个事儿，只要用户是你的，只要有钱，有钱啥都换就行了，技术再先进，用户都不是你的了，你也没有存在的价值。

　　3、云计算商业模式思考。我认为有直接挣钱和间接挣钱两种。直接挣钱，消费者你买我的东西就给我钱，间接挣钱是和政府搞好关系，搞规划，盖楼。对我们这一群来说秉承这个原则，做人简单，做事简单，能做这个事儿就干，不能干就不干，不能忽悠别人一顿，说能干，最后能不能干不知道。二是快，做机顶盒开机要快，别搞个90秒，能不能搞出50秒以下，或者30秒以下。还有别一换台就加广告，一找内容就找半天找不到。任何东西都要快，要出彩，要个性化，和别人有差异化的定位，别做个东西没自己的特点。

　　如果讲的不到位或者不好的请各位多多原谅。谢谢！