在《媒体人观察手记：关于第二届中国网络视听大会(一)》中，我分享了16日上午的亲身参会经历，本篇将重点谈谈当日下午的情况。需要在开篇再次说明的是，以下文字以亲历为基础，夹叙夹议，主客观兼有，并不是一篇客观的媒体报道。

　　12月16日下午同时并行若干不同议题的论坛，我选择跟进的是“媒体融合发展峰会”。新华社音视频部主任陆小华的主持语速适中，点评精到，提问切中核心而又不失善意，令我印象深刻。

　　国家新闻出版广电总局司长罗建辉主旨发言中，谈到管理问题时是这样表述的：

　　“管理本身包含两层意思，一是促规范，一是促发展，总局开展了主要工作和逐步规范网络视听自制节目的审播管理秩序，大力整顿电视业务违规业务，网上竞买电视剧管理的具体办法等等，核心思路就是推动建立对网上网下不同业态实施科学有效的管理，确保面向大众的传播遵循统一的导向要求和内容标准”。很自然地，这一表述的核心与当天上午广电总局局长蔡赴朝的发言精神一致，即“线上线下统一标准”。

　　人民网总裁廖玒把媒体融合划分为三个阶段：第一阶段是“我就是你，你就是我”；第二阶段是“你中有我，我中有你”；第三阶段则是“你是我，我是你”。个人认为，当前媒体融合正处于第二阶段，并在积极酝酿向第三阶段的演进。

　　廖玒提出一个观点,“自媒体永远无法取代主流媒体，主流媒体应当客观记录转型期的中国”。他的看法有一定道理，尽管体制、机制上还有诸多掣肘，2014年主流媒体打造融合媒体的积极性空前高涨，而且在政策、监管、资源方面也具备一些客观优势。

　　华数传媒副总裁乔小燕谈到的一个重要议题是“回归家庭”，打造家庭娱乐中心。这让我联想到华数的重要合作伙伴阿里巴巴，其副总裁陆兆禧在当天上午的发言中也涉及了这一议题。华数是全国唯一一家同时运营有线网和OTT的运营商。在2013年底，华数在杭州发布DVB+OTT的合作方案，把”左右手互搏”的尴尬，转换为凸显“两手抓”优势的融合方案。时隔一年，2014年底，华数的议题聚焦到了家庭娱乐中心。对比这两个时间点，可以一窥华数战略思想的发展脉络。乔小燕在演讲中还谈到，华数投入12亿采购独家版权，在内容产业链上游投资了唐人影视、银润传媒等公司。可以预见，在2015年，内容制作领域的参与方将更加丰富，竞争也会更激烈。因为在融合媒体建设过程中，内容是制高点。

　　央视新媒体董事长、央广网董事长李涛回顾了央广旗下银河互联网牌照2年多来在技术、产品、业务方面的发展概况。

　　李涛谈到，银河会将平台的技术能力免费开放给更多地内容服务牌照方，组织多家内容服务牌照方形成版权联盟，并承担起建设全网CDN基础能力的责任。我国7家OTT牌照方资源禀赋各不相同，现在来看，7家的发展方向也差别巨大。比如，国际台旗下的CIBN互联网电视2014年合纵连横多方资源，希望以OTT游戏为突破点，进而进军家庭娱乐中心;同为“国”字头的央广银河互联网电视，则致力建设能力支撑平台，将服务对象锁定于“互联网电视内容服务牌照方”。

　　北京人民广播电台副台长边建表示，北京人民广播电台以建设跨地域发展的媒体集团为目标，希望“在音频产业的中游”，“做一个音频聚合的平台”。他还向总局提出呼吁，参照互联网电视的管理办法出台相关的规定，通过发放互联网广播集成许可证和内容服务许可证的办法，推动互联网广播音频的良性发展。广播是媒体融合中非常重要的一支，在我看来，既然我国的OTT TV都采用牌照制管理，那么OTT Radio采用牌照制管理也不无可能，且具有参照性和可操作性。

　　在陆小华的主持下，来自河南、江苏、湖南、云南、山东的五位台长展开了对话。陆小华提出几个问题：媒体融合的突破口是什么？下一步的变革是什么？弱点、痛点和爆发点在哪里？

　　河南台与爱奇艺共同打造了《汉字英雄》这一档现象级网台联动节目。河南台王少春台长强调，“融媒体的核心是多出复合型人才”。据山东台韩少国台长介绍，山东台打造了“轻快”APP客户端，下一步则计划打造“中央厨房”，建设“大编辑部”。韩少国认为应该着眼于内容产业来打造核心竞争力。湖南台吕焕斌台长提出，“要敢于放弃眼前，否定自我”，“谋更长远利益，谋全平台利益”。吕焕斌特别明确表示，湖南台不打算制播分离，电视台最核心的是内容，如果只做平台就将大大贬值。他说，“无论做哪一行，就跳进去，不能老看着”，“就像游泳，不能只说不做”。

　　在对话结束后，台长们与主持人合影留念时，我抓拍了上图这个瞬间。2015年已经到来，融合媒体建设这个议题必将是我今年的关注重点。