11月14日-15日，由国家新闻出版广电总局发展研究中心主办、苏州广播电视总台承办、中广互联和上海大学协办的“2014年中国视听传媒发展论坛”在江苏省苏州市苏州会议中心举行。

　　在论坛上，中国传媒大学副校长、教授、博士生导师胡正荣做了题为《体制创新是媒介融合的关键》的主题演讲。胡正荣认为，机制与体制是创新当中最核心的一个要素，对中国传统媒体来说，体制的创新是制约真正媒介融合最核心的要素。

 图为：中国传媒大学副校长、教授、博士生导师胡正荣

　　以下为演讲实录：

　　非常感谢有这个机会和大家沟通，其实已经12点了，占用大家吃饭的时间，不好意思，我会讲的稍微快一点。前面几位领导的演讲观点我都很赞同，但是改革改革到最后都是体制机制的问题。 

　　体制机制创新是整个媒介融合最关键的要素，我们看中央的文件有一些跟机制体制改革特别相关的，我在这儿拿出来跟得到看一下，一个是一体化，一个是采编流程，包括一手抓管理，一手抓融合，这都是中央文件里面特别强调的，而且强调了规范管理，确保导向等等。

　　所以我想简短的跟大家沟通两个问题，第一是广播电视媒介融合的新理念。第二是机制体制创新战略。广电同仁说实话是很难跳出广电基因和广电思维来看世界的，所以广电同仁在自己的媒介当中，我们反思一下我们缺啥？起码在这几个问题是非常缺乏，第一是互联意识与技术，我们并不具备很成熟很有效的技术。第二，投融资机制和经验，说实话开发一个新产品、新项目，光靠一年几十亿的广告收入是远远不够的。第三，研究和技术团队，都说大数据，都说云计算，还有人工智能，这些人从哪来，广电系统里面的技术和研究团队从哪来。第四，市场化、企业化体制机制。第五，集聚用户的手段和平台。

    　总体来讲国内广电系统，包括报业系统在应对新媒体挑战或者互联网冲击的时候，第一，是内容主导型，其实这种生存过不了两三年就很难办了。第二，是多元支撑型，拓展其他产业，以获得较好收益来支撑传媒主业。第三，用户导向型，坚定不移拥抱互联网，借此推动创新融合。
  
    　互联网思维说一千道一万太多了，BAT大老板们都在讲互联网思维。但是广电现在特别急需解决的思维症结点这三个最重要：用户、开放、分享。我快速过一下，移动是老百姓唯一增加的时间，智能手机中国是全世界智能手机出货最大的国家，而且4G普及将会是广电彻底转向视频化移动平台非常好的一个机遇。那么移动视频的发展肯定是挡不住。还有可穿戴设备的到来，车联网的到来，这就意味着迅速会进入到物联网世界。

    　进入到物联网世界以后，下一步杀手级的应用将是音乐、地图、天气、交通和新闻。我们广电系统来看一看，这五个里面哪一个不是我们自己的看家的东西，除了地图以外。市面上移动视频最大的机会会是在中国，那么我们广电同仁就需要反思，除了体制以外，可能我们的思维都还没有达到互联网时代所需要的东西。

    　2010年世界杯和2014年世界杯，比如在英国接受人群当中可以明显看到，四年前1/3的人是用手机，年后2/3的人在用手机，2/3以上的人通过各种各样社交媒体对世界杯进行讨论和议论。我们再往远看，当可穿戴设备越来越普及，当所谓的车联系统和物联越来越普及，WEB3.0时代也就来了，而这个时代就是典型的场景细分的时代，就是进入到完全智能个人，智能家庭和智能城市的时代。

    　我们下来可以讨论，更好要用栏目、节目、听众、观众少用这些概念，以后多用点这些概念（用户意识、产品与服务思维、内容、渠道、平台、经营等等），我们不是讨论节目，我们现在是讨论产品，我们要用产品服务的思维来做这种内容。

     　那么机制与体制其实是创新当中最核心的一个要素，8月18号文件出台以后，后来我在光明日报上发表了一个讲话，我个人观点认为对中国传统媒体来说，体制的创新是制约我们真正媒介融合最核心的要素。广电在技术上长期的红利还能有多久？在市场覆盖红利还能有多久？我们的人才红利，大家再想想，今年以来席卷国内广电系统人才跳槽的风潮也是值得关注的，现在互联网自制内容大量上线，包括陈宏这样的老板都被小米挖去，人才的流动将是伴随着媒介融合必然的现象。内容红利，现在我们绝对是内容的红利，中央对传统媒体要求也是，一定要用内容优势赢得发展优势，但是长期来看内容红利有多久也是值得关注的。特别值得说的是我们还受到体制的保护，所以体制红利在相当一段时间内会持久的发展。

    　说到技术，说到人才，甚至说到内容的红利，我想给大家举一个例子，前天腾讯在北京召开的媒体论坛上，看到一个公司ai AUTOMATED INSICHTS，去年机器人写作了3亿条消息，美联社都用它的稿子了，雅虎、三星、微软都在使用这种人工智能基础之上的人工生产内容。所以从这个角度来说，我们这些红利想想可能压力就很大，因为广电现在面对着完全崭新的生态系统，中间的广电具有品牌优势的入口，要想可持续发展，可能下一步要去建构一套全新生态系统，比如说内容、用户、商品/服务、线上线下、资本运营、社会资源系统，这是新的广电生态系统里面全新的各个子系统。

    　从媒体的发展角度来说，早期的新媒体就是内容媒体，像新浪这种门户，像各台办的网站，各台办的微信、微博、手机APP，现在是内容集成时代，那么我们现在是社交媒体阶段，需要用户大量的集聚，仅仅靠应用APP已经远远不够了，因为你必须了解用户后台的使用习惯、去定制，去推送。我们现在已经非常清晰看到一缕曙光，就是场景媒体的到来，如果仅仅靠一个广电加点APP和社交远远不够了，可能更多要做到O2O，LBS，这个技术的支撑需要靠大数据，云计算之外的物联网、人工智能技术。

　　像无线苏州也好，广电系统大家尝试一些新产品、新业态的时候，最终都要纳入到大的智慧家庭，智慧个人的场景当中去。要想建构这样一套新的体系，形成新的媒介发展，从内容媒介进入到社交媒介，再进入到场景媒介时代的时候，我们在机制体制上可能需要做很多的讨论。中央也说了五个方面要融合，其中两个要素一个是机制体制冲沟，还有一个是采编流程再造。

    　所有全国广电系统架构是这样广播是广播，电视是电视，新媒体是新媒体。其实不要再按媒体类型划分组织结构了，我们要按照业务流程和要素来冲沟自己的内部组织结构。什么样的结构呢？搭建技术的大数据云平台，在这个基础上开发不同的平台建设，应该是这个格局，新的广播电视台旗下没有广播和电视的概念，就是按照业务流程去走：内容制作中心（新闻、非新闻），渠道传播中心、技术中心、整合营销中心。因为所有媒体业务流程都是一样的，都是有采集、生产，然后进入到集成、发布、运营，然后进入到传输和分发，然后进入到用户的终端。如果我们的机制不做全媒体的调整和平台化的调整，那我们做新媒体也就是不可持续的。我们广电二次腾飞，广电的二次深化改革必须在机制上做全媒体的改造，

    　全世界的广电系统没有完全的成熟，但是有一家至少做到目前为止也很成功的，就是英国广播公司（BBC）。绝对是从上而下，秉承着非常统一的改革理念而推出的转型计划，这是他们改革的时候提出的。我们的全媒体，我们的媒介融合，如果在栏目组层面，在部门层面，在中心层面是做不到，也做不成，必须在台的层面，而且必须是全台的层面整合资源，自上而下。

    　举个例子，他先搭建一个全媒体新闻中心，他过去新闻架构是分广播新闻中心、电视新闻中心和互联网新闻中心，改革以后就一个（全媒体）新闻中心，下面分新闻采访部、新闻部和专题部/专稿部），由三个部门负责制作4种类型产品：手机、互联网、广播、电视。正因为这样英国广播公司才能够做到所有新闻在所有的渠道，所有的时间都是可以看得到的，电视上可以看到，互联网上可以看到，手机上可以看到，广播里可以听到。

    　再举个例子，在北京办的奥运会，我们都不敢说，我们办了人类历史上第一次全数字奥运会。而他敢说：真正做到了人类历史上第一次真正数字奥运会。英国广播公司把体育捏到一起就是英国广播公司体育中心，为什么能够做到？因为他们在改革之前，提出了一个最基本的口号：（媒介融合组织化），这里有两个要点，第一，BBC不能什么都做，这个值得我们去思考。第二个要点之家连管理，融合媒体必须由一个董事会进行绝对的掌控。通过产品和组织将创新真正融入到每一个人工作当中。具体的战略有这么几个，第一是口号，它的口号非常简单，1：4：10，1是BBC品牌。4是终端：电脑、电视、平板电脑、智能手机。10是产品：新闻、体育、天气、儿童节目、青少年节目、学习、网络电视播放器、线上数字广播、BBC首页、搜索。一个BBC品牌，十个产品，但是在四个渠道商实现产品价值。

    　产品是核心概念，BBC将所有的节目、栏目、内容都统称为产品。说一道一万改革的关键不是关于设备的，不是关于技术的，这是关于人的改革。一是人的脑子，二是用人的机制。所以现在BBC十个产品就是1+1人力资源制度。新媒体产品，一个内容负责人+一个技术负责人共同运营。

    　我就说这么多，谢谢大家。

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