“BIRTV台长论坛与第二届中国台网融合高峰论坛”于8月27、28日两天在中国国际展览中心（老国展）综合楼226举行。本次的论坛以及峰会紧扣BIRTV2014“媒体的期待、我们的行动”的主题，希望搭建一个国内外电视产业发展交流的平台，探讨共赢合作的发展之路。

　　在27日下午的BIRTV台长论坛上，浙江广播电视集团副总裁杨勇做了题为《浙江全媒体融合发展战略思考》的演讲，他认为，传统媒体在人才，特别是对社会公信力方面传统媒体还是占有优势，节目制作、技术等方面的人才优势，整合优势都还是其他行业一下难以追赶或超越。

图为：浙江广播电视集团副总裁杨勇

　　以下为演讲实录：

　　女士们、先生们，各位同行大家下午好！首先感谢主持人和大会提供这样的讲台，让我们谈谈媒体和新媒体发展当中的思考，这对推动我们行业的发展，为未来几年我们广播电视怎么样和新媒体结合肯定会有很好的作用，今天下午我想和大家分享一下浙江广电集团在融合战略方面做一些思考，以及我们在广播电视新的基地建设当中的一些做法，不一定非常准确，我想跟大家交流。

　　今天的题目是“全媒体融合发展的一些战略思考，网络信息技术在迅猛发展，正在引发媒体格局的深刻调整。2014年是各省市加快提升全媒体，传统媒体与新媒体加速融合的一年，是全媒体全面启动的一年，各个台也都在轰轰烈烈地踏上建设全媒体的征程。主持人刚才介绍到了版权的问题，特别是在全媒体发展中版权越来越受到关注，同时版权也给我们带来分后的收益。在这里做个广告。浙江广电集团，浙江卫视在《中国好声音》之后会个《Running Man》（奔跑的兄弟）进行版权分销，所以，对版权问题也十分重视。

　　我们是按照浙江省委巩固宣传思想文化阵地，要壮大主流媒体思想舆论的重大战略部署，立足互联网发展及其传播格局的新变化，加快广播电视与新兴媒体的融合发展。坚持受众在哪里，媒体延伸到哪里，传播覆盖到哪里，着力构建浙江全媒体生态，努力打造能干善战的全媒体传播新军，牢牢把握舆论的主导权，占领信息传播的制高点，切实担负起广电主流媒体的责任和使命。

　　整合集团的优势资源，运用新技术变革，传播方式，实现广播电视与新媒体在内容、渠道以及平台、终端管理等方面的深度手和，构建了舆论宣传舆论新格局力争三到五年的时间集聚核心资源，采取有效手段，实现弯道超车，再造新型强大的宣传力和广播力的电视主流媒体。大家也在说传统媒体面临很多挑战，特别是新媒体的挑战。我认为问题要从两方面看，一方面新媒体传播手段上的优势确实给传统媒体带来条件，分流以及地市级电视台也受到了很大的冲击，广播电视行业确实面临一场新的变革；另一方面，我们也用不着妄自菲薄，传统媒体在人才，特别是对社会公信力方面传统媒体还是占有优势，节目制作、技术等方面的人才优势，整合优势都还是其他行业一下难以追赶或超越。

　　只要传统媒体能及时调整思想，即使掌握新媒体发展规律，把它很好地利用起来，内容为王的观念还是没有落后，只是传输的手段我们需要改进。所以，对所有媒体来讲，特别是对互联网，他们也觉得今天的互联网媒体可能明天也是个传统媒体，他们也会有危机和思考，我们不要太紧张，要稳扎稳打，把自己的事情做好，真正把内容传播到有人的地方，我们做到这一点就依然能够发挥传统媒体的传统优势。

　　一、目标和任务。

　　数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化，终端服务优质化、组织结构适应全媒体化。

　　第一，数据集成化方面。

　　还是要坚持内容为王，以内容优势赢得发展的优势，整合海量数据资源，盘活内部资产，对视音频、图文等各类内容按不同的播出发布平台优势进行云化编码，实现融通共享，满足新时代多平台，多终端的需要。

　　内容为王大家很容易理解，资源整合是现在传统媒体需要尽快做的一件事情，也是浙江广电集团正在实施的一个方向。

　　原来各个台差不多，资源研发中心，原来浙江广电集团是音像资料和磁带运营管理机构，和电视台、电视机构没有利益上的交织，面对全媒体发展当中，这些资产怎么样充分发挥它的作用，为所有的电视节目制作服务，同时也为社会提供广泛的内容，产生新的价值，这也迫使我们认真地来考虑这些媒体的融合，包括资源的整合。

　　云化编码是因为现在各种终端非常多，我们要适应各种终端的需要，所以要通过云这种方式来高效、低成本地完成转码的任务。融通共享，这也很好理解，现在所有的终端都需要，浙江广电集团也是个多媒体的集团，里面有杂志，有报纸，有广播，有电视，也有互联网，也有购物频道，所以，各个所谓现在可以接触到的媒体，浙江广电集团里都具有，都在为社会服务，这需要整合的支撑这所有的界面。

　　第二，平台发布的多元化。

　　加强新型技术的应用，转变播出方式的应用，实现媒体资讯，政府信息、公共信源、用户上传以及相关公有云、私有云互融互通，通过一制一发，把内容及时传递到各种终端上，形成一云多屏，同步分发的立体传播格局。

　　第三，传输渠道快捷化。

　　第四，终端优质化。

　　精准传播、智能服务与完美体验，抓住移动与互联两个关键，以内容为本，服务用户为中心，强化内容产品传播的同时注重大数据模型的分析，精准推送个性化的内容产品和服务，加快本地化、社区化垂直落地，使广播电视成为智能化的信息、生活、服务、娱乐的中心，一流的内容，一流的技术，一流的服务和融合胡同的终端体验，占领阵地，赢得用户。

　　第五，组织结构适应全媒体化。

　　在不断推进的技术融合的同时要逐步改变传统媒体与新兴媒体若即若离，分立单干的状态，刚才我们已经提到，各个系统相互之间没有太多的关系，浙江广电的新蓝网和各个频道也没有从组织上、架构上完全整合，网站就是网站，网页就是网页，另外一拨人在做把广播电视搬到网络上这样一项工作。集团已经决定接下来要大力发展互联网业务，要把它有机地整合在一起。所以，要完善组织结构，优化业务流程，通过频道制度的扁平管理和全媒体矩阵协和，实现各资源深度融合，培养一体化的制播体系、管理体系等，更好地服务全媒体发展的需要。

　　二、实施路径：顶层设计、统筹规划、系统推进。

　　立足集团实际，认真研究互联网传播的规律，实施顶层设计、统筹设计、系统推进，分步实施。在浙江国际影视中心，也就是浙江广电集团新的一个基地，建设一个大的项目，占地400多亩，31万平米的建筑，在新规划当中我们要充分考虑新媒体和传统媒体融合发展的问题。浙江广电集团现在是两个大院，一是传统的现在集团所在地，继续要保留的办公、制作、播出主体的功能。在浙江国际影视中新的基地当中，我们要实现新兴媒体生产发布基地，电视综艺节目录制基地，影视产品后期制作基地，也是播出媒资异地灾备的基地，也是实现广电相关业务的拓展基地。这两个基地当中要作为相互之间基本上是否和在一起，作为集团大院的扩展和补充。

　　新的基地当中一共有8个演播室，有2500平米、1200平米、600平米、280平米，群楼部分有1—5层，旁边突出去的群楼就是设置了这些演播室以及相应的员工餐厅配套等一些基础设施，也要配置影视后期制作的生产线，主要包括演播室、配音室以及与演播室相配套的服务机房，导控室、声控室、演员后播排练厅，还有浙江广电集团电影后期制作的基地等。将来要完成10部数字电影的功能。

　　集团大院与国际影视中心融合恩制播，主要是通过云制播平台实现两地数据同步镜像，实现计算资源动态分配，业务流程实时切换，制作办公合二为一。浙江卫视在国际影视中心演播室，将来要在那里录制《中国好声音》，在录制的同时，几分钟以后可能编辑就可以在原来的办公地点就可以进行制作。所有的数据在大院存有一份，在新的基地当中也可以备份，对编辑来说根本不知道后面的素材在哪里，可以实现和影视中心做一段，回到大院以后继续做的功能。也可以在影视中心剪第一段，在大院里剪第二段，或者两边边编辑边审的功能，然后再播出。    

　　计算资源动态分配，制作办公合二为一，以后编辑可以使用办公电脑，编辑可以自己选择，对复杂的制作和高端的编辑我们还是会配备高端设备，有专门的制作区来完成复杂的制作。国际影视中心的整个技术平台建设，我们可能会架构在亿的平台上。国际影视中心主要有这样几个单位，几项功能。

　　1、IPTV集成播控平台。

　　2、新蓝网技术架构。

　　3、全台网主要服务器及存储。

　　4、好易购购物频道演播室和技术平台。

　　我们有个基础的IT资源池，要把所有分立的烟囱式的系统全部整合到统一的IT资源池当中，利用动态分配，弹性计算，按需扩容这样一种云架构的基本概念把它整合起来。我们对公有云、私有云的技术，把传统技术是否能在云平台上运行，都做了认真的测试，正在和有关公司进行测试，为下一步建设云平台以及整体的迁移做准备。

　　今天上午我们也在做展会，在很多公司也在介绍，实现三个层次，IaaS（IT基础架构层）、PaaS（平台结构层）、SaaS（应用服务层），结构越来越清晰，很多云架构公司可以提供IT基础架构层，业内很多公司可以完成平台架构包括服务应用层面的架构，这些大家都已经开始开展探索，我们也希望更多的公司真正拿出好的产品，真正在广播电视比较复杂的，数据量特别巨大的制作形态，能够在云架构的基础上真正实现网络电视的迁移。

　　国际影视中心云平台包括云媒资库、全台网，全台网包括电视频道、广播频道、中心媒资、新蓝网，上面要完成媒体资讯、政府信息、公共信源、公有云以及UGC用户上传的东西。云媒资库和移动互联网全面联合，建立整个IT平台，建立集约、开放的媒资生产体系，在确保舆论导向的情况下加快形成产业发展助推内容传播的良好局面。

　　这是好易购制播体系，我们要实现全高清制播，全媒体发布，云非编制作、IP化传输、电商智能化。不知道大家了解不了解我们好易购电视购物有个ET1（音）系统作为好易购的平台，把各种商品、用户、促销节目、用户等信息都放在ET1（音）的系统数据，通过ET1（音）进行商品整合、营销、上架等等，节目制作、客户的建立，最终生产定单，形成后续的售后处理等环节完整的客户购物体验。WMS是好易购的实时系统，将退换货等信息回传给ET1系统，ET1系统内客户行为的信息，将后续的营销、策划、客户分析，精准化的外呼营销提供精准的支撑。包括天猫旗舰店，与WMS进行实时通信，全媒体运营在完成架构和数据积累以后，运营将是全媒体产品的中级目标，媒体平台将向应用型转移，咨询内容将整合商业的元素，产生收益，而且这个六当中需要完成四个阶段的推进：渠道变革，以技术手段满足媒体通道的架构；用内容变革，按媒体资讯进行梳理；丰富、互动的信息将成为主体，传统媒体将作为内容主要供应商之一，自采和自发内容将逐步得到丰富；运营整合，从新媒体开始，重新整合架构，平台开放，使aaS效益得以彰显。

　　全媒体传播生态有这样几个阶段：内容多渠道传播、采编审播流程重构、全媒体运营。

　　第一阶段是内容的传播，渠道的拓宽打破了地域的限制，我们也曾经邀请阿里的王坚博士，他是首席技术运营官，他提到未来那块屏，家里的屏还是会存在的，而且会越来越多，越来越大，只是通过什么渠道，是有线的还是电信的，或者是移动的我们都不得而知。在这块屏显示什么内容，是电视节目还是游戏，还是视频通讯、从用电视的角度来说一切都有可能，不敢是电视机还是电脑屏还是移动的终端，我们都会尽可能地通过各种渠道把我们的节目快速有效地送到终端显示。

　　浙江广电集团已经具有网络上的中国蓝的标识，我们有新蓝网，也会很快推出新蓝视频的节目出来，这对浙江广电集团下一步的融合发展提供了新的，更广阔的渠道。以前我们传统媒体当中，可能通过大量的投入进行覆盖，无线、有线或者调频广播全省覆盖点的覆盖工作。在今后新媒体发展当中，我们可能改变新的思路，改变新的方法，以后收听广播不是通过调频的方式，而是通过网络来收听。随着4G通信技术的发展，以后我们还要不要带高频头、收音器的收音机也是我们要考虑的问题。这是摆在广电系统传统的技术人员面前一个新的课题，我们都需要认真去考虑。

　　在采编制播、审播流程也需要重新构架。上午很多公司也在介绍，他们已经策划或正在实施的一些模块，包括策划、制作、营销、渠道等等，怎么把一个采过来的节目迅速通过云架构基础上送给多终端去显示，我想这些技术上的问题很多公司已经展示得非常清楚。我跟他们说，现在还缺少全媒体的智慧系统，这个系统在今后我们面对这么多分发渠道，这么多纷乱的，各个方面汇拢来的信息，什么可以播，什么不可以播，什么信息现在可以播到什么程度，这都需要我们来进行分析控制，这是我们传统媒体或原先网络媒体很大的区别，我们是对社会负责任的。所以，需要一个智慧的系统，但这个智慧系统必须是高效的，通过云媒体，云审片非常迅捷地判断我们所采集到的信息是否符合要求，是否符合宣传的需要，我想全媒体的智慧系统是我们将来必须拥有的环境。

　　实现全媒体的运营，这是媒体平台向应用型转换，也是咨询内容整合成商业的元素，用户选择更多，资讯过度应用情况下，越来越多的用户开始做减法，而不是做加法。传统媒体转型、突围，本质上就是把流失的用户找回来，聚拢来，吸引用户。这是《中国好声音》的一个画面，也是浙江广电集团传统媒体发挥当中比较好的方面。在新媒体中怎么样整合发展，也是我们今后要面临的问题。

　　全媒体运营，我们希望能够用技术作为一种工具，大数据作为一种手段，实现高智能的应用，实现将观众转化为用户这种向互动的生态圈。

　　现在像阿里、百度、腾讯这样的互联网大公司已经渗透到娱乐产业，而且来势汹汹，我们说的来势汹汹不是指收入本身，而是用户量，传统广电当中用户沟通几乎可以忽略不计，越来越多的联络互动，依附互联网工具，像QQ、易信等形成强关系下的闭环传播，促进游离用户向忠实用户的转变，不要小看电视互动的转变，二维码在流动当中起着非常边界的操作优点。这是我们需要十分重视的一个方面。

　　当然，这也还只是一个入口，后续的黏着度、投入要反哺给节目，最近投入的一档节目当中有了体现，他们走在我们的前面。新蓝网、好易购这些新媒体用户数据的汇集、分析，为内容制作、广告投放、节目宣传、网络电视、购物电视的营销都提供了强有力的数据支撑，我们将来要把这些数据汇集拢来，再反过来为节目服务。这是一屏多屏全媒体生态，需要实现这样一种过程。

　　今天的发言就到这里，谢谢大家！

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