在被盛大收购之后，酷6就一直命运坎坷。继2011年盛大接盘酷6大幅裁员之后，刚刚完成资本运作的酷6再次面临大挑战。

　　5月5日晚间，酷6宣布因未按照纳斯达克挂牌交易相关条款规定，提交截至2013年12月31日的年报文件，接到了纳斯达克市场发来的退市警告。受此消息影响，5月6日酷6美股盘前下跌4.55%，报收于1.72美元;5月7日中国概念股大跌20.93%，报1.36美元。

　　而在此之前，酷6还经历了被盛大抛弃4成股权、高管团队大换血、裁员40%的变动。近一个月的时间，换主、易帅、裁员、退市警告、股市大跌……酷6的变动怎一个“乱”字了得。

　　优酷土豆、爱奇艺PPS等老大哥已相继找到靠山，酷6还在为剪不断理还乱的“家事”犯愁，然而，在这个寡头聚集的行业里，酷6还能挣扎多久?

　　频频变动为哪般?

　　罗马不是一天建成的，酷6能有今天的局面也绝非一日之功，而那堪称圈内奇观的高层变动功不可没。

　　从酷6被盛大收购开始，其高层就在走马灯似的轮换中。据悉，酷6创始人兼CEO李善友当年因与盛大董事长兼CEO陈天桥在坚持版权路线上存在战略分歧而辞职，随之几乎酷6网的全部创业团队也逐渐淡出酷6高层。之后，施瑜接任酷6 CEO，并由主打版权转向了UGC路线，但据传施瑜在任期间的主要工作其实是“收拾烂摊子”。

　　最终，不到两年的时间里，擅长战略布局的施瑜没有成功拯救酷6,而选择辞职。此后，酷6引进了浙江卫视原副总监兼电视中心主任杜昉，杜昉接任之后确定了网台联动与UGC并举的发展战略。但因与董事会的意见存在分歧，不到一年，杜昉也选择了离开。

　　面对高层团队的动荡，酷6选择裁员来“减轻包袱”。于是，在杜昉确定离职之后，酷6通过公告宣布，为了减少经营性现金流出，公司计划减少40%各部门雇员人数，这不仅使CEO、CTO等高管离职，市场部、编辑部大部分员工也相继离职。

　　无论是与控股方意见不合，选择离开，抑或乱局无从收拾，无奈辞职，剧烈的人事变动都给酷6发展带来了难以估量的危害。

　　高管的不断更换与流失，致使业务中断，对公司的可持续发展带来巨大挑战。而从不断曝出的内部新闻，则可看出酷6对舆论的把控能力太差，这也不利于品牌形象的维护。

　　酷6未来几何?

　　伴随着酷6高层的变动，酷6的发展战略也由主打版权转向了UGC，杜昉曾对酷6转战UGC充满信心，他在任期间，通过自身优势从“网台联动”项目开始，联手浙江卫视和北京卫视先后推出了《全民奥斯卡》、《私人订制》等节目，原本预计今年还要打造一些真人秀节目，不过因与控股方的严重分歧，这些事情随着杜昉的离职都已化为泡影。

　　内部发展战略难以协调，酷6在互联网视频领域的外部竞争中也逐渐边缘化。数据显示，其营收规模仅为优酷土豆集团的3.2%，股价也长期不到2美元，业内人士认为酷6的排位早已从第一阵营跌出前十。

　　目前，爱奇艺和乐视都已走向从上游影视公司到视频平台，以及硬件终端互联网电视的纵向全产业链模式，优酷土豆合并后相得益彰，在今年也已经开始实现了盈利，搜狐视频在张朝阳的直接带领下发力自制剧和美剧。而酷6在转型UGC短视频模式后却已经逐渐从视频第一集团掉队。虽然看起来似乎短视频未来将会成为行业发展的趋势，但是在短视频爆发前，酷6能否在激烈的竞争中生存下来却是未知数。

　　那么，接过酷6这一揽子事的许旭东将怎样布局酷6未来的发展?有消息人士透露，徐旭东的计划是将酷6业务与ispeak进行融合，但具体如何融合，徐旭东并未表明。不过就目前的趋势来看，酷6未来或会走向YY式的游戏语音视频和9158式的娱乐视频路线。但UGC/综艺视频与游戏语音视频不仅在于广告合作商和受众有极大差异，连商业模式也有较大区别，如果就此融合，则意味着酷6要放弃多年的原有业务和市场，重新建立新的渠道，这依然是一条未知的路。

　　酷6去年的业绩报告显示，三季度其净亏损为344万美元，与去年同期净亏损325万美元相比，扩大5.8%，而且其业绩发布会已经连续两次遭遇到没有分析师提问的尴尬，如今又因财报“难产”面临纳斯达克市场的退市警告，下一步迎接酷6的又将是怎样的“风暴”?在可预见的未来，酷6前行的道路无疑是艰难的。