由中国有线、中广传播、南方传媒、东方有线、BIRTV组委会、DVB+OTT融合创新论坛主办，由中广互联、东方有线承办的第六届广电行业趋势年会暨第二届DVB+OTT融合创新论坛年会于12月12日在上海大华虹桥假日酒店召开。本届年会主题为“大电视 大数据 大生态下广电发展与转型之路”。

　　在第六届广电行业趋势年会主题演讲环节，爱迪德技术（北京）有限公司中国区总经理谢勇做了题为《内容安全，保护OTT业务收益的关键》的演讲。谢勇分享了爱迪德在目前的趋势下怎么看全球的市场和中国DVB+OTT形态。他表示，未来的5-10年整个世界会在朝OTT的方向发展，而且愿意看到现在广电的运营商有线网络公司能够去拥抱OTT，能够建立一些OTT平台。

图为：爱迪德技术 ( 北京 ) 有限公司中国区总经理谢勇

　　以下为演讲实录：

　　今天非常荣幸有这样一个机会跟大家分享爱迪德在目前的趋势下怎么看全球的市场和中国DVB+OTT形态。

　　OTT时代已经在到来、在发生，广电也不可避免，包括使用的用户受到了很大的冲击，实际上在全球也是如此，爱迪德也是OTT浪潮中的一分子。首先跟大家分享几张胶片，顺应刚才张总说的，有些数字能够说明OTT用户的增长情况。左边的图是全球的家庭用户数，包括目前DVB观看视频的量和用户数，中间的图就是OTT观看视频的总量，可以看到全球从去年开始，包括今年都是一个很大的坎儿，今年用OTT的方式观看视频是一个飞速增长，包括未来的五年2017年OTT观看视频的总量会超过DVB和现在的传统有线电视。同样，如果再看第三张图，全球2013年是一个交汇的年，过了2013年以后全球使用OTT的终端来观看视频的数量会超过DVB，会超过传统的有线电视。这是爱迪德最新的数字，我们也是通过12月份在全球通过好几家市场调查机构、调研机构拿到的数据，所以这个数据是很有说服力的，而且很直观。OTT的终端形态也有说明，包括手机、平板电脑，也有一些游戏终端和混合式的机顶盒，所有这些都有一个背景，就是未来观看视频的用户群体更多的是80后的年轻群体，因为年轻群体使用新型终端来看视频会成为一个趋势。为什么增长量会这么大？一方面是因为年轻，另一方面是因为终端的多样化。我们也做了中国的趋势图，刚才讲的是全球的，这个数字和姜总在前面提到的是匹配的，目前有4亿家庭用户，传统的机顶盒和一体机用户数，整个来看中国的趋势会比全球的趋势稍微晚到一两年，但是大的趋势是没有变化的。OTT的观看量在2013年还不太多，但是到2014-2015年就会有一个快速的上升。我们通过这个数据可以预计到中国市场在2014-2015年，通过OTT来观看视频会超过DVB。刚才讲的年轻群体是一个主因，同样的，OTT新的技术和观看模式在现在这个时代发展下会加快。以前我们说手机或者移动通信要通过十年才能达到一个成熟期，付费电视也要通过七八年才能达到一个成熟期，OTT、微信或者一些新的社交类应用的成熟期会快，会在两三年之内达到这个成熟期，所以一个是年轻群体，一个是新技术的发展速度，就是促成我们能够判断2014年或者2015年的时候OTT会成为一个趋势，这也印证了刚才张总、姜总说的用户流失，还有广电现在碰到的一些挑战。

　　总结下来，中国未来的5-10年，整个世界会在朝OTT的方向发展，我们会看到现在广电的运营商有线网络公司开始建立OTT平台。从全球的收益来看，大家可以看到这是全球OTT的收入预测。亚太区截至2012年只有八千六百万，未来几年会成倍增长，可能会有4-5倍的增长，全球也是这个态势，目前OTT收入比较高的地区还是在北美和欧洲国家。

　　说到OTT就一定要提到多屏，就是除了电视屏之外的第二屏和第三屏。现在运营商受到了很多挑战，竞争很激烈，刚才讲到IPTV受到了传统电视的冲击。运营商在内容上建立一个营利模式是不容易的，包括以前DVB的成本和整个基础网络的成本是远大于OTT的头端成本和末端成本，就是有很多挑战在里面。我们也是通过整个市场的变化的数据有一个结论，包括我们全球一个很有名的咨询公司叫做Informa，建议现在运营商从付费电视向OTT转型，这种转型是痛苦的，但是必须要转。其实从付费电视转到OTT花的成本是远小于以前建传统DVB电视的成本，这个收益将来是可以预计的，包括我们可以从内容上有新的收入来源，不单独地依赖广告，还有通过新业务模式来降低一些服务成本，这些都是可能的。所以在我们看来世界一定是朝着多屏的方向发展，80后的收视群体更喜欢以多屏的形式来收看，社会化的终端越来越多，人们使用移动终端的趋势是不可避免的。

　　下面一个很有意思的话题就是怎么发展多屏业务，怎么才能把多屏业务做好。整个行业里面我们得出了一些有意思的结论，刚才东方有线的张总强调了内容是一个法宝，我们也认为优质的内容是多屏业务的关键点。有了内容，在广告和一系列后续的收费环节上都有了保证。用户体验同样也是一个很重要的环节，智能终端的多样化是保证多屏策略能够胜出的一个基本条件。刚才很多专家都谈到大数据和精准化的营销，的确，从传统有线电视转向OTT过程当中一定要做的一个事情，就是用数据来分析、来挖掘用户的习惯、用户的喜好，做到多屏业务的成功。

　　这是一个研究机构做的产业链模型，不管是传统电视向OTT和多屏转型，再往将来的个性化媒体转型，内容保护是其中的一个基本，伴随着整个行业的转型和网络公司运营商的转型，内容保护是保证转型成功的一个关键，包括以前的CA到现在的DRM和打击盗版服务和水印技术，一个公司想模式成功的话必须要在内容安全上有完整的解决方案。爱迪德也是相同的理念，调研机构得出的结论和爱迪德的产品研发、产品方向、未来路线和这个都是印证在一起的。

　　以上就是研究机构、市场调研机构得出的对于整个行业的趋势变化和转型的判断，下面我给大家讲一讲爱迪德在恩传统有线网络公司的转型过程中能为大家做什么，能提供给大家什么东西。

　　首先讲一下爱迪德的母公司，我们的母公司叫做Naspers集团，是南非的一家上市媒体公司，年收入大概在50亿美元，旗下投资很多领域，包括互联网领域、传统的付费电视以及纸媒。爱迪德是纳斯克旗下的一个高科技公司，所有的产品、所有的研发都是和整个媒体行业紧密相连的，我们很懂这个行业，很了解媒体公司怎么转型、网络运营商怎么转型。

　　爱迪德成立了有四十多年历史，最早就是以内容安全、内容加密做起来的，后来慢慢拓展到更多多领域，包括DRM保护、多屏平台领域、防止盗版等领域，图片上这些数字是一部分爱迪德的成就。爱迪德现在对DVB和OTT的转型也可以提供整套的方案，包括OTT的多屏平台，包括DRM和整个内容保护的平台，以及为了保护内容并通过内容盈利，我们还有打击盗版的一些高端服务，所以是从解决方案到专业服务全方面的。国外还有很多运营商采取托管的形式，就是只需负责市场经营、发展用户经营这个市场，后面的平台管理交给第三方来做，爱迪德在欧洲和美国也有很多这样的案例，包括在亚太也有很多这样的公司。

　　说到内容的保护、内容的安全就一定要提到版权管理。我们可以看到世界上一共有六种盗版或者六种形式的版权流失：第一种就是一些机构和个人完全是为了商业的利益进行盗版。第二种是黑客，黑客也许并不是为了盈利，但是他们会把破解了安全保护的内容上传到网络上扩散等。第三种是非商业目的的盗版，有些人盗版了内容以后并没有分发或者分散，就是盗版下来以后自己看，这也是一类人群。第四种叫做失望的消费者，就是想去看某些内容，但是苦于没有合法的渠道得到内容，因此只有通过非法的方式获得内容，这种也是一类消费者。第五种叫做困惑的消费者，就是他想看某个视频、想看某个内容，搜索以后发现有很多链接、很多出处、很多源头可以看，他并不知道哪个是有版权的，可能无意间就成办盗版者。最后一类就是我们整个广电和健康OTT运营商最关注的，就是普通消费者，他们愿意为高端内容付费。爱迪德的内容保护就是围绕这六类人群和机构来做的。从这个图可以看出，针对消费者的需要，爱迪德提供的多屏解决方案，可以支持消费者体验到从有线电视到VOD和点播，包括移动多屏，爱迪德认为将来的媒体形式、视频形式一定是每个人个性化的媒体，就是我喜欢的内容、我有自己喜欢的管理，包括可以推荐给别人，可以在媒体上进行社交。爱迪德还有一类业务叫做收益保护，实际上是为运营商服务的，就是帮助他来打击盗版、来查盗版、追溯盗版的源头在哪里。综合来讲，爱迪德的解决方案都是围绕整个内容产业链的安全来打造的。

　　刚才讲到多屏业务已经涉及到内容从有线电视、视频慢慢朝前发展到多屏，然后在多屏基础上又增加了社交化媒体功能，把自己喜欢的推荐给别人，这个现在在国际上是一个潮流。爱迪德的解决方案是从整个内容的管理到商业版权的管理，包括内容的保护、大数据的分析推荐系统、精准的广告推送系统都会在整个多屏业务平台里面实现。

　　总结下来，爱迪德的整个工作方案都在里面，包括内容的采集、转发、保护、转码、直播和预编流程都会在里面，同样，爱迪德的多屏平台实际上可以和很多第三方技术进行集成，包含了推荐、计费和支付、以及社交功能在里面。我们也有很多现有的客户案例，包括在澳大利亚的Foxtel、北欧的Viasat，这些都是传统的DVB运营商转过来以后做多屏，采用了爱迪德的多屏业务平台。

　　爱迪德的媒体保护方案中有一项解决方案叫Rights，满足的是DVB运营商向OTT转型过程中，对OTT平台上的内容保护需求。这个方案可以支持多种设备的安全保护方案，并且通过爱迪德专有的ActiveCloak™确保了最高级别的安全性。

　　还有就是收益保障，实际上就是打盗版服务，能够帮助运营商、帮助制片商、帮助内容提供商来打击盗版，我有一套整个的链条，也有很多互联网的解决方案，这个地方也不多讲了。

　　作为一个总结，给大家看一下爱迪德在全球各个地方，包括OCN也是爱迪德的客户，从美洲到亚太到欧洲，爱迪德也是全球技术公司，在全球很多国家都有办公机构设立，客户横跨三大类：一是付费的电视运营商，包括有线电视和卫星都在这里；二是好莱坞的制片公司，最源头的内容提供商也在这里；三是一些生态链的搭建，包括Google、微软等都有涉及。

　　最后想给大家介绍一个案例，马来西亚有一个传统的DVB运营商，两年前开始推出多屏业务和OTT业务，采用的是我们整个多屏的方案，所有刚才讲过的业务都在这个客户得到了实施，目前运行得非常好，他们用我们的平台推出了很多新的业务，包括针对年轻人的、针对行业的、针对不同群体的，目前这个运营商的多屏OTT业务正在快速发展，有些后向收费的模式都尝试得不错。

　　我的报告就到这里，谢谢大家！

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