2013年10月24日，第二十一届国际传输与覆盖研讨会（ICTC2013）在杭州开幕，本届研讨会为期3天。

　　在24日下午的BOSS论坛上，重庆有线网络公司副总经理刘雪雁做了题为《直挂云帆寄沧海——重庆有线信息化建设历程》的演讲，中广互联从会议现场发回报道。

图为：重庆有线网络公司副总经理刘雪雁

　　重庆有线信息化建设经历了起步期、成长期、转折期三次跨度。2008年BOSS综合营帐系统GIS一期上线，2010年建设统一接入平台。信息化实施步骤分为三个阶段：1、实现双向互动业务模式下的全业务运作支撑和管理2、提升快速市场效应、客户服务、精细化运作与管理、决策支持能力。3、IT能力成为公司核心竞争力之一，并直接为公司创造价值。

　　BOSS推动运营管理变革推动公司面向客户运营由“时间点模式”向“余额模式”的转变，“月权责发生制”的财务制度得以彻底推行。OSS建设是BOSS新征程，包括服务开通系统、综合运维管理系统、资源管理系统、综合网管系统。实现网络可视、可控、融合、智能管理，以保障网络的合理使用、高效运行和客户高品质体验。网络末梢可追溯的全程网络运行质量的可视化。

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