2026年7月29日，广播电视新闻高质量发展座谈会在江苏南京召开，为正处于深刻变革中的广播电视新闻业注入了新的思考维度。从“二三四”工作定位的深化，到“两个主战场”的挺进，中国广电新闻正在经历一场从理念到机制、从内容到技术的全面焕新。在这场变革中，各地以鲜活的实践回答着同一个时代命题：广电媒体如何以新闻立台，真正实现高质量发展？

　　“推动广电媒体全面挺进互联网主战场、广电视听挺进经济社会发展主战场。”这一判断精准勾勒了当下广电新闻的历史方位。

　　互联网早已不是“新媒体”，而是传播的“主战场”。对广电新闻而言，这意味着必须从“办给谁看”的惯性思维中走出来，真正回答“为谁服务、如何服务”的问题。“挺进经济社会发展主战场”，则是对新闻功能的一次再发现——拓展“新闻+”，新闻不仅是记录者、传播者，更可以成为经济社会发展的建设性力量。

　　在实践中，这种理念在各地的“广电+体育”区域群众联赛中得到了生动诠释。近两年，“苏超”“川超”“东北超”等群众足球赛事相继出圈。四川台深度运营“川超”群众足球赛事，开创了省级广电整合全台资源运营群众赛事的全新模式。大屏小屏同步、线上线下联动，“川超”相关全媒体信息总量超550万条、全网传播238亿次，2700万人次参与，全赛季累计拉动消费178.81亿元，全省21市（州）精准投放消费券1.2815亿元。“苏超”成为现象级传播事件，促进转化全省文旅消费430亿元。

　　广电媒体从赛场边的转播者、记录者，成长为区域资源的连接者、赛事价值的生产者、社会情感的组织者和主流观念的凝聚者。这正是“新闻+”的生动注脚——新闻创造价值，价值反哺社会。

　　理论宣传长期面临一个难题：如何让深邃的思想真正抵达大众？在信息碎片化、传播分众化的今天，这一挑战尤为严峻。

　　四川台的探索提供了一条路径。跳出单向说教模式，打造《习习春风》《学习新天地》常态化理论融媒矩阵，以短视频、情景剧、基层访谈等轻量化形态阐释党的创新理论，2025年相关融媒产品全网传播突破7200万次。紧扣总书记视察四川重要指示精神，推出《向总书记报告》《“天府粮仓”添新粮》深度报道，将理论话语转化为群众听得懂、愿意听的生活话语。河南台创新节目《聊会儿》和《豫观察》，用年轻人喜欢的语态聊时政新闻，增加评论元素、增加网感表达，以正能量持续澎湃大流量。

　　“1+32”理论宣传矩阵的打造，则从体系层面破解了“各自为战”的困局——一个中央广播电视总台加三十二个省级广播电视台，形成从中央到地方的立体化传播网络。中央台提供顶层设计和内容标杆，省级台立足本地实际进行在地化转化，让理论宣传既有高度又有温度。矩阵的意义不仅在于“铺开”，更在于“协同”：重大主题宣传中，中央与地方同频共振；日常传播中，各地因地制宜、百花齐放。

　　如果说渠道是骨架、技术是血脉，那么内容就是灵魂。内容创新的核心命题是什么？江西台给出了一个朴素却深刻的答案——“把用户放在心上”。

　　江西台的实践表明，用户导向不是迁就受众，而是真心实意与用户重建连接，把“我想说什么”转变为“用户关心什么”，让报道真正有烟火气。《江西新闻联播》子栏目《一线调研》，记者带着问题走进车间地头，真正“问需于民”，主流媒体把新闻变成帮群众办实事的载体，才能真正成为群众生活的贴心人。

　　这种理念的转变带来了实实在在的变化：江西台5件作品获第四届中国广播电视大奖，11件作品获第35届中国新闻奖；2026年以来，8件作品入选中宣部“三好作品”。

　　北京台《向前一步》践行习近平总书记“共建共治共享理念”，深度参与社会治理，化解群众急难愁盼。成功推动北京320多条街巷完成整治，拆除违建近 3500处；推动8000多名未签约居民签约；惠及市民超过450万人次，推动了北京市疏解整治促提升工作中许多老大难问题。开播八年以来，《向前一步》全网主话题词阅读量达到105亿，相关视频播放量超93亿，累计覆盖粉丝超100亿人。上海台《民生一网通》以互联网模式重构生产流程，以全媒全端打破传播边界，累计直播解决民生“急难愁盼”事务近4000件。

　　技术在新闻生产传播中的角色正在从“辅助工具”升级为“核心引擎”，深刻改变广电新闻的生产方式和传播形态。2026年全国两会报道中，多家省级广电媒体已将AI应用于新闻解读、互动传播、融媒栏目等场景。

　　山东台积极拓展“人工智能+”领域的创新与应用探索，自主研发的“视听传媒智创大模型”，涵盖智能剪辑、智能审核等智能体产品；自主研发的“闪电成章”等 AI 功能已在闪电云系统中投入应用。

　　在技术基础设施建设方面，江苏台与江苏省文化科技集团联合打造的“荔枝智媒中心算力平台”正式启用，标志着江苏媒体系统性变革与文化科技深度融合发展迈入算力驱动的新阶段。

　　内容一体化生产传播，要求新闻生产从策划阶段适配多个终端；新媒体客户端建设，意味着广电媒体要真正拥有自主可控的传播平台。技术与内容的深度融合，正在重塑新闻生产传播的每一个环节。

　　体制机制改革是广电新闻高质量发展的“深水区”。长期以来，频道频率各自为政、资源分散配置的架构，难以适应全媒体时代一体化生产传播的要求。一场“刀刃向内”的改革正在各地深入推进。

　　浙江广电集团打破重大屏、轻小屏的传统考评价体系，从工分计算、KPI考核到创优评级、专项奖励激励，将新媒体传播力、引导力、影响力纳入核心评价，引导人才、资源全面向融媒一线集聚。四川台推出“157变革计划”，建设“四川观察、四川卫视”双核品牌单元，建立以实绩为导向的“赛马”竞争与选拔机制。

　　这些改革指向一个共同的方向：让资源配置向关键岗位、主战场、一线团队倾斜。频道频率的“围墙”正在被打破，适应全媒体发展的新架构正在形成。

　　人才是广电新闻高质量发展的第一资源。湖北台推行工作室制，打造高效敏捷的融媒战队，扩容“评论员朋友圈”，对内整合全台骨干评论力量，对外搭建特聘评论员队伍。浙江广电集团推行人才双通道建设，在传统行政晋升通道外，增设专业技术晋升路径，为个人IP主理人设计清晰多元的成长路径。

　　名记者、名编辑、名主持人、名评论员在互联网平台上建立个人品牌，既是机构影响力的延伸，也是与用户建立深度连接的重要方式。这要求人才培养从传统的“单位人”思维转向“平台人”思维，让优秀人才在全媒体生态中脱颖而出。

　　在追求传播力、影响力的同时，导向和安全是不可退让的底线。江苏省广电局构建了“事前引导、事中监管、事后评议”全链条治理体系，开展虚假新闻、“标题党”等专项整治，坚决抵制泛娱乐化、恶意炒作等不良倾向。

　　新闻高质量发展，不是流量导向的发展，而是导向正确、内容优质、传播有效的高质量发展。在“流量至上”的诱惑面前保持定力，在“泛娱乐化”的浪潮中坚守初心，这是广电新闻人必须回答的考题。

　　当技术迭代加速、用户习惯重塑、传播格局重构，广电新闻唯有坚持守正创新，在变局中开新局，方能不负时代赋予的使命。从“两个主战场”的挺进到“1+32”矩阵的构建，从“新闻+”的拓展到全媒体评价体系的建立，每一步探索都在为这张答卷增添新的注脚。而检验这份答卷的唯一标准，是人民群众的满意度——党的新闻舆论工作，归根结底是做“人”的工作。