（作者：国家广电总局发展研究中心　陈秀敏）

　　2026美加墨世界杯是全球顶级足球赛事，更是广电技术迭代、模式创新的集中检验场。从超高清全链路制播到AI深度嵌入生产分发全流程，从全媒体矩阵全域覆盖到版权运营商业化重构，本届赛事重塑了广电服务顶级体育IP体系，也为苏超、湘超、赣超等城市足球超级联赛（简称“城超联赛”）的传播升级与产业增值提供可落地范式。

　　（一）全媒体传播生态：大屏引领与全域协同共振

　　中央广播电视总台（简称“总台”）以独家全媒体版权为牵引，构建“大屏为核、多端协同、全时覆盖”传播体系，形成分层清晰、优势互补的内容供给与传播网络。截至赛事落幕，总台世界杯相关内容全平台累计触达超749亿人次；短视频内容全媒体受众规模达7.19 亿人，实现“大屏看赛事、小屏刷热点”传播效应。

　　内容端搭建“赛事直播+多元衍生”的全时段产品矩阵：直播层面覆盖全部104场赛事；推出《豪门盛宴》《我爱世界杯》和《AI看世界杯》《行走美加墨》等栏目，覆盖战术复盘、人文解读、科技视角等维度，匹配不同受众的内容需求。针对赛事时差倒挂特性，采用“深夜直播+白天重播+衍生内容填充”编排策略，将赛事热度从深夜延续至全天。

　　大屏端注意力聚合价值持续凸显，凭借仪式感、沉浸感与家庭社交属性，仍是顶级赛事重要传播载体。2026年美加墨世界杯开赛以来，CCTV-5收视份额环比跃升159%，稳居全国上星频道第一，印证顶级体育IP在大屏端的全民流量聚合能力。

　　新媒体端形成“主平台引领+平台差异化分发”格局：总台依托央视频、央视体育等客户端提供全赛事直播与回放服务，同时授权中国移动咪咕、小红书等平台开展分众化传播。三大持权平台形成差异化定位，共同做大用户基本盘：央视主打权威公信力与全民覆盖，咪咕侧重科技观赛与全场景体验，小红书突出社区互动与生活方式融合；专业平台深耕战术分析服务硬核球迷，社交平台依托球星话题撬动泛娱乐用户，生活类平台绑定观赛场景实现大众破圈。

　　社交平台成为赛事传播的传播放大器，形成“直播在持权平台、讨论在社交平台”模式。赛事期间微博热搜上榜3415个，全场景话题阅读量 576.4 亿、互动量8.8亿，热搜覆盖球队表现、球星动态、网络玩梗、中国元素等场域。“现场直播+二次传播”矩阵结构，既保障版权方核心商业利益，又借助社交裂变效应放大赛事影响力。同时内容生产完成从单向传播到共创共生的转变，用户从被动接收者升级为主动共创者，UGC二创、玩梗解读、故事挖掘等传播声量不亚于官方内容，形成“官方内容供给+用户共创补充”的双轮生产模式；佛得角队励志故事、球员家书、赛场温情瞬间等通过用户自发传播破圈，推动世界杯价值从竞技赛场延伸至社会文化层面。

　　（二）技术全链路赋能：超高清与AI重构体育视听生产体系

　　本届世界杯是超高清与人工智能技术在体育赛事中规模化落地的标杆，从“辅助工具”升级为“重要生产力”，重构制播流程与观赛体验。

　　超高清制播体系持续完善。总台全面应用超高清制播技术，凭借更高分辨率、更广色域、更高帧率的画面呈现，搭配空间声场拾音技术，精准捕捉赛场细节音效，为大屏观众构建“超清画面+沉浸声场”的临场观赛体验。

　　AI技术深度嵌入制播全流程，本届赛事首次系统性将人工智能引入制播生产、判罚辅助、用户交互全链路：生产端，智能追踪系统自动捕捉球员跑动、射门等高光画面，AI技战术分析模块实现比赛轨迹智能还原与可视化，智能切条、编创功能搭建“5分钟极速内容生产链路”，大幅提升短视频产能与响应速度；判罚辅助端，裁判第一视角摄像系统（RefCam）与 AI影像稳定技术深度融合，在毫秒级延迟内实现画面实时平滑处理，大幅降低运动画面失真，全球观众首次通过裁判视角沉浸式见证进球与判罚过程，重新定义足球赛事叙事维度；用户端，多视角切换、自由视点功能普及，用户可自主选择球员跟踪、战术俯瞰等专属视角，观赛体验从“被动接收”转向“主动定制”。

　　（三）价值运营升级：从版权变现到全链路IP价值共创

　　2026世界杯转播权、赞助营销、门票与衍生品为三大收入支柱，其中全球转播权收入约40亿美元，仍是核心收入来源。版权运营跳出“买版权、卖广告”单一模式，向全链条价值共创升级。

　　一是分级授权构建版权分销闭环。中国大陆地区采用“独家主控 +分级授权”运营模式：总台以约6000万美元获独家全媒体权利及分授权。仅版权分销收入即可覆盖采购成本，叠加传统电视与新媒体广告收入，实现小组赛阶段快速盈利，验证顶级体育IP的商业化韧性。从全球范围看，版权运营转向“精细化拆分、分层授权、多元变现”体系，有效扩大版权收入边界，提升版权资产回报率。

　　二是全域开发释放IP价值。依托衍生节目将赛事IP延伸至产业经济、地域文化、科技应用等维度；线下试点影院大银幕、第二现场等新场景，形成线上线下双向引流的正向循环；产业层面联动中国制造、品牌赞助、文旅消费等，实现赛事IP跨界价值释放。各地广电机构联合商业体、文旅景区打造观赛派对、球迷嘉年华，带动餐饮、零售、文旅等周边消费；世界杯相关纪录片、综艺、周边产品等衍生内容开发，进一步拉长赛事IP的商业生命周期。“内容+场景+产业”立体化运营，标志着体育赛事传播进入价值深耕阶段，推动赛事IP从内容产品向生活方式渗透。

　　一是技术下沉，以AI全链路应用降低制播门槛，提升传播效能。本届世界杯印证，AI不仅提升制播效率，更在于重构内容生产模式、用户交互方式与观赛体验形态。地方广电可将AI能力系统性融入赛事生产、分发、交互全流程，AI技术的主要价值在于以技术降本实现传播升级。

　　二是内容升维，以IP化运营构建在地化足球文化传播生态。要超越单纯的赛事转播思维，以IP化运营理念打造内容生态，构建内容矩阵，形成多屏协同、相互赋能的全媒体传播体系。大屏仍是城超赛事重要呈现与注意力聚合载体，打造仪式感与权威性；小屏与社交平台放大赛事声量。要深度绑定城市属性，打造“一城一赛一文化”：将城超赛事与城市人文、青少年足球发展结合，推出本土足球人物纪实、球迷文化等，提升联赛文化内涵与情感连接。地方广电应从“赛事转播方”向“内容生态共建者”转型，既通过本土化内容强化球迷粘性，也为自身开辟新的营收增长点。

　　三是运营破局，以精细化版权与整合营销构建多元盈利模式。构建城超联赛“版权收入+广告赞助+增值服务+产业联动”多元盈利结构，打造“广电+体育”全链条价值网络。版权运营可采用“基础权益免费+增值权益付费”模式，扩大赛事覆盖面的同时挖掘付费价值；发挥广电品牌招商与客户资源优势，提供“大屏曝光+小屏互动+ 线下落地”的全链路营销方案。重点发力三个方向：联合开发线下观赛场景，打造城市第二现场、球迷观赛派对等活动，将线上流量转化为线下消费；推动“体育+文旅”融合，助力城市消费升级；探索数字藏品、球迷社群运营等轻量化新业态，实现赛事价值与版权资产价值最大化。

　　四是生态筑基，以长线思维培育城市体育IP的长期价值。世界杯的商业成功是IP长期价值运营的成功，本土城超联赛的培育需跳出“单次赛事流量变现”的短期逻辑，着眼于城市体育IP的长期价值培育与生态化建设。一方面要持续深耕球迷文化建设，通过常态化的内容输出、社群运营沉淀忠实用户，将赛事短期流量转化为长期用户资产；另一方面要联动青少年足球、校园体育等，夯实联赛人才基础与群众根基，让城超真正成为城市文化组成部分，实现IP价值持续增值。

　　2026世界杯传播实践证明：技术始终是重要驱动力，内容专业度是立身之本，而产业运营能力决定IP价值天花板。未来应通过构建“大屏引领、多端协同、技术赋能、价值共创”新范式，全面赋能各级体育赛事传播升级，打造技术更先进、内容更多元、产业更繁荣的体育视听新生态，在体育强国与文化数字化建设中发挥更大作用。