7月28日，华数集团召开2026年半年度经营形势分析会，这既是一堂复盘过往、研判大势、谋定后半程的“攻坚会”，也是一次凝聚人心、提振干劲、锚定长远的“动员会”。集团党委书记、董事长陆政品出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理鲍林强主持会议并作工作部署，集团领导班子成员出席会议。

　　今年以来，集团党委多次专题研究科技、文化、工程、投资等业务板块发展改革事宜；会前，集团又连续召开七场专题会议，充分调研各业务条线、重点工作推进情况，助力各子公司厘清问题、找准定位、精准发力。

　　会议指出，2026年上半年，集团上下凝心聚力，在行业承压的大环境里稳扎稳打，交出营收、利润“双过半”的阶段性答卷。

　　在新质生产力培育上，迭代“华数一朵云2.0”全域智算底座，“4+1”实验室产学研转化成效凸显，一批自研AI产品走出实验室，落地应用场景，低空经济、城市数字化、文化出海等赛道同步提速。

　　在深化改革提质增效上，深入推进“大抓落实年”活动，有效落实降本增效4.0方案，人事改革、应收账款管控、资产盘活、集中采购、成本管控、弱散亏非整治等各项举措落地见效。

　　在因地制宜创新实践上，各地各经营单元深耕市场、创新业务打法，形成一批可复制、可推广的经营样板。如华数科技走出“浙江技术辐射全国”省外拓局路径，西藏那曲信息化项目顺利初验；中广绍兴依托“六个统一”一体化运营机制，实现区域全面增长；钱塘华数以微网格深耕大众市场、租管平台等开辟长效增收渠道，上半年营收、利润均实现两位数增长；嘉兴华数布局综合能源托管赛道，打造长周期可持续运营模式；中广马鞍山深挖存量资产价值，累计节约设备采购资金1800万元。

　　成绩值得欣喜，但面对当前复杂的经营形势和内部存在突出问题，更要保持一份清醒冷静。会议围绕当前形势和突出矛盾，提出系统性攻坚举措。

　　一是坚持三个“回归”，抓实三本核心账。紧盯目标缺口账，逐条对标年度指标，细化三季度、百日攻坚任务；抓实利润质量账，努力提高经营性业务利润和投资收益；守牢现金流安全账，分层分类推进长账龄应收清收。

　　二是聚焦短板弱项，统筹改革发展。推动大众业务从“出账内平衡向毛利内平衡”迭代；升级政企专项军团，丰富多元赛道；纵深推进文化、科技两大板块提质改革，专项推进亏损企业扭亏减亏、应收账款管控等工作。

　　三是深耕创新赛道，夯实长期竞争力。持续迭代“华数一朵云2.0”全域智算底座，强化Token统一算力调度供给；着力开展高质量数据集建设，提升AI行业场景落地能力，持续深化“4+1”实验室成果转化；前瞻布局具身智能、低空经济、智慧医养等前沿产业。

　　2026年作为集团“十五五”规划的启动之年，会议围绕“夯实平台期，蓄力新发展”总基调，为后半程前行锚定方向。

　　一是永葆向上的创新创业心气。始终扎根主业、精耕细作，主动学习绍兴、钱塘、嘉兴、马鞍山等地成熟实践，围绕主责主业，创新拓界。各级领导干部要下沉一线、直面难题，以躬身实干扛起经营责任。

　　二是平衡当下攻坚与长远布局。一方面紧盯全年指标，集中力量补齐缺口、全力冲刺全年红；另一方面坚持久久为功培育新赛道，树立正确政绩观，统筹当期效益与产业长期投入，不贪一时之速，务求长久之功。同时，搭建适配集团转型的技术底座与专业人才梯队，平衡短期经营攻坚与中长期产业投入，为集团高质量发展筑牢支撑。

　　三是守牢全域发展底线。统筹播出安全、项目履约、资金运营、生产运维、意识形态等领域的多重防线，建立风险早识别、早预警、早发现、早处置机制；持续推进勤廉国企建设，锻造一支懂市场、精技术、敢担当的干部人才队伍。

　　会上，集团子公司代表分别对上半年特色亮点工作及下半年经营思路和举措进行了汇报交流。部分经营单元介绍了其亮点工作经验及做法。集团本级各部门负责人、子公司和区域公司主要负责人等参加会议。