7月24日，中国广电重庆公司召开2026年半年度经营分析工作会议，系统梳理上半年经营成效，逐项查摆业务薄弱环节，分析当前经营现状与潜在风险，厘清公司经营整体情况，为下一步靶向整改、精准制定经营举措，夯实基础。

　　市场经营部联合公众业务部、政企管理部系统梳理上半年经营成效，逐项查摆业务薄弱环节，客观研判当前经营现状与潜在风险，厘清公司经营整体情况，为下一步靶向整改、精准制定经营举措，夯实基础。

　　会议围绕公众市场、政企市场两大核心板块作出专项安排。公众市场方面，立足全域市场发展实际，聚焦补齐业务短板、打通经营落地末梢环节，分享务实工作思路与落地实操方案，细化 “十穿透” 等公众市场提质增效工作方法与实施路径；政企市场，将其作为公司转型升级、规模突破的核心增长极，围绕业务增收拓量、存量客户价值深挖、经营风险闭环管控、合资公司规范化运营等重点任务，分解细化落地举措，针对性破解政企市场增收难增效、项目储备接续不足等突出问题。

　　公司党委副书记、总经理潘云峰作总结讲话。他以 “信心不能丢、枪头不能歪、手脚不能软” 三句话为下半年经营工作把舵定向，并提出四项工作要求：一是保持战略定力。面对行业下行、经营承压的复杂局面，全体员工要坚定发展信心，牢牢锚定公司长期发展目标，不因短期困难动摇发展方向。二是精准攻坚破局。主动抢抓市场机遇，紧紧围绕核心攻坚任务统筹调配各类资源，把有限力量精准倾斜至重点业务赛道，集中力量实现业务突破。三是健全机制狠抓落实。持续理顺管理体制、优化运营机制，从严从实抓好各项工作落地执行；全体员工要敢于动真碰硬、主动担当作为，坚决杜绝推诿扯皮、拖延敷衍等现象。四是守牢安全发展底线。压紧压实安全管理责任，聚焦播出安全、网络安全、内容安全三大关键领域，织密风险防控体系，严防各类安全事故发生。