文 |「视听潮」周煜媛

　　在广电行业加速布局AIGC的背景下，山东广播电视台（以下简称山东台）坚持“主流引领、技术自主、场景落地、文化赋能”总体定位，以生成式人工智能创新应用平台为中枢，构建起从技术研发到商业化变现的全链条生态。山东广播电视台党委副书记、总编辑张桂林表示，布局AIGC不是技术点缀，而是一场面向未来、关乎生存的系统性、结构性、战略性变革。

　　「视听潮」：在当前省级台AIGC发展格局中，山东台的AIGC战略定位是什么？结合山东地域文化与广电资源，你们形成了哪些独特的布局思路？

　　张桂林：在全国省级台AIGC加速布局的大背景下，山东广播电视台坚持“主流引领、技术自主、场景落地、文化赋能”的总体定位，把人工智能作为推进主流媒体系统性变革的核心引擎，加快推动媒体从传统内容生产机构，向数智化、平台化、服务化的新型主流媒体转型。

　　在发展AIGC方面，我们的差异化布局思路主要体现在4个方面——

　　一是技术路线务实。坚持不盲目追逐通用大模型，而是聚焦广电垂直场景，走工程化、产品化、可落地的路线，避免陷入“重技术、轻应用”的陷阱。

　　二是文化底色鲜明。深度依托山东儒家文化、齐文化、黄河文化、大运河文化、文物文博资源等独特优势，把AIGC作为推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展的新载体，让文物“活起来”、让经典“新起来”、让 IP“强起来”。

　　三是产业闭环完整。以海看股份为上市主体与技术龙头，构建“技术研发—内容生产—数智文旅—IP 运营—商业化变现”全链条自主生态，实现技术、内容、产业三位一体。

　　四是安全底线牢固。把内容安全、舆论安全、数据安全放在优先位置，构建全流程、全模态、全场景的AI风控体系，凸显主流媒体的责任与担当。

　　整体来看，山东台布局AIGC不是简单的技术革新，而是一场面向未来、关乎生存的战略性变革。

　　「视听潮」：山东台生成式人工智能创新应用平台目前建设进展如何？该平台将如何联动台内平台资源，构建“内容生产+渠道运营”一体化AI生态体系？

　　张桂林：我台生成式人工智能创新应用平台已完成从技术攻坚到规模化落地的关键跨越，进入全面赋能业务的成熟期。

　　目前，平台已建成海看数智算力中心，发布“视听传媒智创大模型”，形成全媒体检索、媒体创作、剧集审核、视频审核四大智能体矩阵，实现了内容生产、审核、分发、运营全链路智能化。

　　在生态协同方面，山东台以AIGC平台为中枢，加快推进闪电融媒、海看IPTV、广播电视端、新媒体矩阵等全渠道资源打通，构建“统一技术底座、统一内容生产、统一智能运营、统一安全风控”一体化AI生态。

　　一是内容生产一体化。AIGC平台为全台提供AI选题、智能剪辑、媒资修复、数字人播报、多模态生成能力，实现一次创作、多端分发、全域传播。

　　二是渠道运营一体化。将智能推荐、用户画像、精准推送能力嵌入IPTV大屏与融媒体小屏，实现“千人千面”服务，提升用户黏性与大屏回流。

　　三是数据资产一体化。打通全台媒资数据、用户数据、运营数据，把传统“内容库存”升级为可检索、可交互、可再生的核心数字资产。

　　四是风控安全一体化。AI审核、AI舆情、AI风控系统对全平台内容统一监测、统一把关，确保多终端、多场景内容安全。

　　「视听潮」：你们打造广电专属垂直模型的核心出发点与价值方向是什么？相较于通用大模型，你们的布局思路、数据建设方向、应用规划是怎样的？

　　张桂林：我们打造广电专属垂直大模型，核心出发点有3个——

　　第一，坚守主流舆论阵地，让AI始终服务于意识形态安全与价值引领。

　　第二，破解行业痛点，解决内容生产效率低、审核压力大、交互能力弱、媒资沉睡等长期难题。

　　第三，筑牢转型底座，支撑主流媒体向综合文化服务运营主体升级。核心价值方向是自主可控、安全合规、场景适配、效率倍增、产业赋能。

　　与通用大模型相比，我们的布局思路主要有4个特点——

　　第一，定位不同。通用大模型追求“大而全”，我们追求“专而精”，聚焦视听传媒、内容创作、内容治理、数智文旅等垂直场景。

　　第二，数据不同。训练数据以台内正版媒资、权威新闻素材、政务文旅数据、文化IP资源为主，数据安全、版权清晰、行业适配度更高。

　　第三，路径不同。不做底层模型重复研发，而是在成熟架构上做行业适配、工程优化、场景落地，强调低成本、高效率、快迭代。

　　第四，应用不同。围绕新闻宣传、节目制作、微短剧、XR沉浸、文旅活化、政务服务等真实需求，打造即用型工具，让技术真正转化为生产力。

　　可以说，山东广电的垂直大模型是为广电而生、为内容而生、为安全而生、为产业而生的专属生产力工具。

　　「视听潮」：海看股份作为山东台IPTV核心运营主体，与台内AIGC创作平台的打通情况如何？

　　张桂林：海看股份作为山东广电技术创新与产业运营的核心主体，正积极推进AI智能审核、智能推荐、媒资管理、舆情风控等系统，与台内AIGC创作平台深度打通、一体化运行，目前已初见成效。

　　一是内容审核效率与精度大幅提升。“海看AI审”可对文字、图片、音频、视频全形态内容自动审核，独创“翻库”功能1小时可完成10万小时媒资回溯排查，准确率达95.8%，并具备AIGC伪造内容精准甄别能力。

　　二是内容生产效率实现革命性提升。“海看AI剪”支持关键词一键裁剪、稿件一键成片、智能拆条、智能合编，显著降低了创作门槛，生产周期大幅缩短、人力成本明显下降。

　　三是技术创新成果丰硕。海看累计建设运营国家、省、市三级科创平台10个，参与国家级、省级重大科研项目9项，拥有专利与软著近400项；章鱼AI舆情风控平台获广电总局“人工智能+”广电视听创新应用大赛一等奖，多项成果获王选新闻科学技术奖。

　　四是智能运营能力持续增强。智能推荐系统在IPTV规模落地，用户观看时长、活跃度、黏性持续提升，大屏价值进一步巩固放大。

　　这些成效充分证明，AI已经从辅助工具，真正成为山东广电的核心生产力。

　　「视听潮」：在新闻、微短剧等赛道，你们有哪些AIGC典型案例？如何通过AIGC赋能齐鲁文化IP传播与内容精品创作？

　　张桂林：山东台坚持把AIGC深度融入核心内容赛道，推出了一批有影响、可复制、可推广的标杆项目。

　　在新闻宣传方面，AI全面覆盖选题、采集、写作、剪辑、播报、分发全流程，数字主持人常态化上线，重大主题报道实现快速响应、高清呈现、多端推送，大幅提升主流舆论引导力。

　　在微短剧赛道，我们打造的AI系列微短剧《汉代画像背后的故事》，以武氏祠汉画像石为蓝本，用AI让文物“开口说话”，成为传统文化年轻化表达的典范。

　　在纪录片与短视频领域，我们推出了《墨子》《陶妈婴娃：7000年前的北辛时光》《从稷下学宫到尼山论坛》《黄河大集》等AI作品，用AI复原历史场景、转化抽象思想，实现思想可视化、文化影像化。

　　在高新视频与沉浸体验领域，我们打造了《如梦令·泉吟》《百年商道·凤起周村》等XR项目，落地《水浒：侠影纵横》沉浸式大空间VR游戏，推动内容从“观看”向“体验”升级。

　　在齐鲁文化IP赋能上，我台也形成了一套成熟的模式——

　　一是用AI数字化活化文物与典籍，实现高精度复刻、动态化呈现、交互式体验。

　　二是用AI降低精品创作门槛，推动文化IP低成本、高效率、规模化产出。

　　三是用AI拓展传播场景，从屏内延伸到屏外，从线上走向线下文旅空间。

　　四是用AI构建IP全链条运营，形成内容、体验、衍生品、版权运营一体化生态，让齐鲁文化在数字时代更具传播力、影响力与生命力。

　　「视听潮」：下一步，贵台的AIGC在文生视频产业化、内容出海、商业化等领域将有哪些突破？

　　张桂林：下一步，我台AIGC聚焦三大方向，重点突破——

　　第一，推进文生视频全流程产业化。

　　持续优化AI创作工作流程，完善剧本生成、视频生成、声音合成、智能剪辑、风格统一等能力，推动微短剧、宣传片、短视频、动画漫剧实现标准化、工业化、规模化量产，打造可复制、可输出的内容生产模式。

　　第二，布局AI内容出海与国际传播。

　　围绕孔子、墨子、水浒、黄河等具有国际辨识度的中华文化IP，打造多语种AI数字内容、虚拟电影、沉浸体验项目，推动内容出海、技术出海、模式出海，提升中华文化国际传播效能。

　　第三，构建多元化商业化变现体系。

　　面向C端（消费者端），做强IPTV智能服务、文旅沉浸体验、数字内容付费、IP衍生消费。

　　面向B端（企业端），输出AI审核、XR制作、算力服务、文博数字化、媒资管理等解决方案。

　　面向G端（政府端），承接政务大模型、舆情风控、城市数智文旅、公共文化服务等项目，形成多场景、可持续、规模化的商业闭环。

　　「视听潮」：你们如何解决“内容团队不懂技术、技术团队不懂内容”的行业共性问题？人机协同机制如何建立？

　　张桂林：针对行业普遍存在的“内容与技术两张皮”问题，我台从组织、人才、流程、机制4个维度系统破题——

　　一是组织打通。先后成立AI无界科技工作室、数智创研中心，打破部门壁垒，让技术团队深度嵌入内容生产一线，实现内容需求即时提、技术方案快速应。

　　二是人才融合。推行专项技能培训、弹性激励机制，大力引进算法、产品、设计、AIGC应用人才，打造懂内容、懂技术、懂市场、懂运营的复合型团队。

　　三是流程简化。自主研发标准化AI工作流，将复杂技术封装为简单易用的工具，让编辑记者不用懂代码也能用AI高效创作，降低技术使用门槛。

　　四是建立稳定人机协同机制。明确分工边界，AI承担检索、剪辑、合成、审核、修复、拆条等重复性、高强度工作，人工负责创意策划、价值导向、艺术审美、内容终审、IP价值挖掘，形成AI提效、人工创优的良性模式，既解放生产力，又保证内容品质与主流价值。

　　「视听潮」：面对省级台AIGC普遍存在的数据合规、内容安全、版权保护等痛点，你们有哪些举措？

　　张桂林：作为主流媒体，我们始终把安全与合规放在AIGC发展的首要位置，构建全流程防护体系。

　　在内容安全方面，建立“AI索+AI审+AI剧+人工终审”四重风控机制，实现全模态内容识别、隐喻风险甄别、AIGC伪造内容检测、历史媒资全量回溯，确保导向安全、播出安全。

　　在数据合规方面，坚持自有数据、合规采集、安全使用原则，所有模型训练与应用严格遵守法律法规，明确数据权属与使用边界，杜绝数据滥用与安全隐患。

　　在版权保护方面，搭建AI版权监测、溯源、存证、维权体系，对原创内容与生成内容实行全流程版权管理；同时，强化自主知识产权布局，所有核心技术均以专利、软著形式固化，做到自主可控。

　　在机制保障方面，完善AI内容生产管理制度，明确创作、审核、发布权责，坚持人机协同、人在回路、人工兜底，确保技术始终在合规与安全的框架内运行。

　　「视听潮」：省级广电在AIGC时代还有价值吗？如何避免沦为单纯的AI工具使用者，掌握内容主导权与技术话语权？

　　张桂林：省级广电在AIGC时代有不可替代的价值，主要体现在3个方面——

　　第一，主流价值不可替代。广电是舆论引导主阵地，AIGC必须服务于主流价值、文化安全与社会治理。

　　第二，权威内容不可替代。广电拥有长期积累的正版媒资、权威信源、专业采编能力与公信力，是高质量AI内容的核心源头。

　　第三，场景落地不可替代。广电贴近政务、文旅、民生、城市服务，能把AI技术转化为真实可感知、可运营、可变现的公共服务与市场产品。

　　要避免沦为单纯工具使用者、牢牢掌握主导权，必须坚持3条路径——

　　一是技术自主。打造自主可控的垂直大模型与核心工具，不依赖外部平台，掌握技术主动权。

　　二是内容主导。坚持内容为王、价值为魂，让技术服务内容，而不是内容依附技术，守住内容主导权。

　　三是生态自建。构建自有数据、自有平台、自有渠道、自有产业的闭环生态，形成“技术+内容+渠道+商业化”的完整体系，真正成为AIGC时代的规则参与者、生态构建者、价值定义者。

　　「视听潮」：今后两年落实“十五五”规划，山东台AIGC在垂直大模型迭代、全链路商用、生态开放等方面的核心目标是什么？

　　张桂林：2026年是“十五五”开局之年，也是山东广播电视台深化主流媒体系统性变革的关键一年。围绕AIGC发展，我们明确了三大核心目标——

　　第一，实现垂直大模型深度迭代。持续优化“视听传媒智创大模型”，推动四大智能体能力升级，拓展新闻、文旅、政务、教育、城市服务等更多场景，建成国内领先、行业一流的广电垂直大模型体系。

　　第二，推进全链路商业化规模化落地。实现AI生产、AI审核、AI运营、AI服务全流程商用，形成稳定营收结构与产业模式，让AIGC成为高质量发展的重要增长极。

　　第三，构建开放共赢的智慧广电生态。将成熟技术、产品、解决方案向行业开放输出，打造可复制、可推广的“山东方案”，助力全国广电数智化转型。最终，通过AIGC全面赋能，深化主流媒体系统性变革，推动山东广电从单一信息发布者、传统内容制作者，真正升级为新型综合文化服务运营主体，成为服务国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。