近年来，青岛市广播电视台（集团）不断深化主流媒体系统性变革，主动关停2个客户端和55个新媒体账号，将资源集中投向一个主平台，并利用AIGC孵化出30多家创作主体，带动上千人灵活就业，预计年产值突破亿元。一家地市级媒体，何来勇气向自己“动刀”？又如何能将“减法”做成“加法”？青岛台提供了一个有益样本。

　　青岛台打破台与集团分立的格局，实施一体化发展，构建以“大中心—事业板块制”为主体的全新组织管理架构。成立蓝睛融媒体指挥中心和台（集团）运营管理委员会，前者统一指挥调度精品创作、融合传播、经营创收、技术赋能，后者统筹综合管理服务。各中心实行独立核算，在队伍管理、内部考核、经费管理、资源配置等方面享有充分自主权，实现责权利相统一。

　　值得关注的是蓝睛融媒体指挥中心的板块设置。除全媒体新闻中心、广播中心、节目中心、技术中心外，青岛台专门设立全媒体教育中心和康养事业部两大垂直领域板块。当大多数媒体仍在普遍做“减法”时，青岛台有增有减、有取有舍——教育、康养不是两个新栏目，而是两个独立核算的事业板块，内容生产、技术投入、经营创收均围绕明确的用户需求和生活场景展开，形成完整闭环。

　　“中枢统揽、前端敏捷、后台赋能”的组织架构，有效解决了长期困扰广电媒体的条块分割、指挥不畅、活力不足等顽疾。对于同样面临组织僵化问题的地市级媒体而言，青岛台“大中心制+独立核算”的模式提供了可复制的探索路径。

青岛AIGC · OPC产业基地

　　人工智能浪潮汹涌而来，主流媒体是被动应对还是主动拥抱？青岛台选择了后者，且始终让技术围绕内容价值和用户需求落地。

　　一是加快推进“三端合一”，关停海米FM、逐步关停爱青岛，推动全台资源向蓝睛客户端聚集；对55个“僵尸号”和“小散弱”账号实施关停，集中力量做强重点账号矩阵。这些“减法”，使有限资源真正用在关键处。

　　二是依托AIGC基地，聚焦OPC产业生态搭建。所谓OPC（One-Person Company，一人公司），即“一位核心创始人+N个AI数字员工”的模式，创业者借助AI工具独立完成创意、研发、设计、营销、交付全流程商业闭环。青岛台打造“培训—订单—制作—版权—发行—投流”全链条赋能体系，定向开发海洋文化、非遗、景区等本地优势文旅内容，2026年预计实现产值1.2亿元。技术方向由内容资源定义，应用场景由本地优势决定——这是青岛台技术进路最具启发性的方法论。

　　三是以供给侧需求为导向，将“内容+技术”嵌入消费提振和城市经济服务。“青岛质造行天下”大型行动以项目制整合多部门资源，创新实践“大屏权威发声+移动端矩阵触达+现场直播带货”一体化模式，并上线“青青好品”电商平台。

　　在探索数智化转型方面，青岛台提供了三点经验：一是敢于做减法，将有限资源集中到主平台；二是善于找切口，从本地优势资源入手做技术应用落地，不贪大求全；三是注重建生态，不把技术仅当作提升效率的工具，更让技术在内容价值的牵引下孵化新业态、开辟新赛道。

　　全国城市台普遍面临深层困境：作为单纯的传播者，信息中介功能正被平台媒体系统性替代；但作为城市治理的参与者和公共生活的组织者，其价值几乎不可替代。青岛台改革的破局点，正在于完成从前者到后者的角色跃迁。

《身边》直播现场

　　青岛台不仅将“在地化服务”做到极致——台主要领导带队走访各区市、部门及企业，深化政媒、企媒协作；推出“幸福来敲门”活动，主播登门听取观众心声。更关键的是深度嵌入城市治理链条，如联合多部门打造《身边》节目和“小院议事厅”，联动12345政务服务热线开设“融媒观察”专区，并计划建设1000个社区“幸福驿站”。青岛台启动“万名合伙人计划”暨蓝睛“我的青岛故事”共创行动，引入社会力量变“单兵作战”为“全员共创”，以开放的内容供给生态呼应市民的表达需求。同时，全程转播青岛海牛队、西海岸队两支球队所有主客场中超比赛，用本土化、特色化文体内容牢牢抓住本地用户——追求的不是“全网流量”，而是“本地认同”。

　　这些探索的价值在于：主流媒体的核心竞争力，正在从“传播了什么”转向“参与和推动了什么”。谁能扎得更深、贴得更近，谁能在城市治理和经济发展中扮演不可或缺的角色，谁就能在平台型媒体的冲击下守住阵地。

全程转播海牛队、西海岸队两支球队中超比赛

　　2025年，青岛台获得多项荣誉：《人民路上为人民》荣获第35届中国新闻奖一等奖，4件作品入选中国广播电视大奖，109件作品获全国、省级奖项，多部作品获国家广播电视总局推优和扶持。并于2026年3月全面停播涉嫌违规的医疗保健类专题广告，切实履行主流媒体社会责任。

　　“新闻立台、内容强台”的战略定力，与拥抱技术、重塑角色的改革锐气，在青岛台身上形成了一种可贵的平衡：既不以技术之名稀释内容价值，也不因固守传统而拒绝用技术打开新空间。这或许正是“系统性变革”的要义——不是零敲碎打的修补，而是多维度的协同突破，而内容始终是那个不变的锚点。

　　青岛台改革的核心经验可概括为“四个敢于”：敢于动真碰硬，以组织架构重塑破解体制机制障碍，推动内容供给侧结构性改革；敢于拥抱技术，但始终坚持让内容价值定义技术方向，以新质生产力培育发展新动能；敢于深耕本土，完成从传播者到参与者和推动者的角色跃迁，以在地化服务构建不可替代的竞争优势；敢于坚守底线，以内容品质和社会责任筑牢媒体根基。

　　下一步需要在以下几个方面着力：

　　其一，改革的制度化保障。从阶段性“强力推动”走向可持续“制度定型”，是改革步入深水区后的共同课题。需要将行之有效的做法及时固化为长效机制，让机制成为改革的动力源。

　　其二，产业模式的可复制性。AIGC的1.2亿元产值目标有待市场检验，内容创意产业的规模化本身存在天然瓶颈。需要探索出从“跑通模式”到“持续盈利”再到“模式输出”的产业模式。

　　其三，垂类深耕的耐力考验。教育、康养等垂类板块方向正确，需要内容深耕且长周期投入。

　　青岛台的探索表明：地市级媒体并非只能困守一隅，找准“以内容定义技术”的融合方向，下定决心完成从传播者到参与者的角色再造，依然可以有所作为。