为全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实2026年全国广播电视工作会议关于“纵深推进广电媒体系统性变革”的工作部署，本文精选全国各地广电媒体推进系统性变革的实践案例，为广电行业系统性变革提供可借鉴的参考样本。

　　在国家广播电视总局的指导下，北京广播电视台大力实施“新闻立台、内容强台、融合兴台”战略，聚焦构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，奋力探索出一条彰显首善标准、切合自身实际、具备发展潜力的广电媒体系统性变革之路。

　　一是以导向为魂，构筑主流舆论新优势。

　　北京广播电视台不断强化“头条”“首页首屏首推”建设，聚焦重大主题，打造了《习近平总书记的书单》《春风习习的地方》《卢沟桥：我们的纪念》《信心》等一系列理论节目、专题报道、纪录片和融媒产品。紧扣全市中心工作，推出《市民对话一把手》《智领未来》等专题专栏，精心做好服贸会、中关村论坛、金融街论坛、北京文化论坛等重要会议活动新闻宣传和服务保障工作。《向前一步》《新闻热线》及“问北京”“北京时间接诉即办平台”“生活帮帮忙”等节目、账号和功能板块深度嵌入首都治理体系，在政府与市民之间架起高效沟通桥梁。在北京极端强降雨期间，组织近700名业务骨干尽锐出战，累计播发汛情新闻报道万余篇，相关话题传播量超1.5亿，有力彰显了主流媒体“定音鼓”“压舱石”作用。其中，通俗理论电视节目《习近平总书记的书单》邀请多位中外文化学者共同解读优秀中外典籍，生动讲述总书记与经典著作结缘的故事，深度诠释习近平文化思想真理力量，探索形成理论宣传全新品牌，三季节目总阅读量达28亿，获得了理论节目网络传播高热度与好口碑的双丰收。全国首档市民与公共领域对话节目《向前一步》连续七年被写入北京市政府工作报告，多次荣获中国新闻奖，成功推动街巷整治300多条，分别为超5.2万户和185万户居民解决了停车难和物业问题，惠及市民超610万。

　　二是以内容为核，彰显精品迭出新气象。

　　北京广播电视台狠抓内容力建设，建立台级融媒生产调度会商机制，推出新一季《中华》《熊猫奇遇记》《专精特新研究院》《京城十二时辰》《博物馆之城》《书画里的中国》，以及《最美合唱》《隐秘的朋友》《乡约食光》《寻找茉莉花》《一起开麦吧》等多档全新品牌节目和融合项目。北京台春晚连续十二年位列省级媒体春晚传播力核心数据排名首位；2026跨年之夜晚会联动历史文化地标与现代城市商圈，打造了一场全城参与、全民共享的跨年盛典；“听，绽放的北京城”创新采用“主直播间+移动巴士+多城市场景”融合模式，擦亮了“大声喊 新年好”声音跨年品牌。第十五届北京国际电影节在影片报名数量、市民参与热情、国际参与度、传播影响力等方面创新高，向世界奉献了一场体现首都水准、展现中国自信、引领国际潮流的电影文化盛会。承办的“北京范儿”短视频大赛打造了具有首都特色、全国示范、国际影响的全国文化中心标识性新品牌，相关话题阅读量近120亿次。

　　三是以融合为要，拓展全媒传播新生态。

　　北京广播电视台大力践行“台就是端、端就是台”发展理念，持续拓展“1+2+N”融合发展格局，全台客户端和账号用户粉丝总量超4亿。“北京云”市级融媒技术总平台功能建设成效突出，研发推出一系列具有行业引领性的数智化产品和业务。“北京时间”“听听FM”两大自有客户端持续推进“新闻+”模式探索和社交功能建设，办好接诉即办、招聘直播、就医看病等民生服务，成功打造“恰时代少年”“他俩能成”“你好，大主播”等多个重点融媒产品和项目，平台传播力、服务力和用户黏性显著增强。大力推动头部融媒账号建设，全台已建成7个千万级头部账号、40多个百万级重点账号。新技术应用、新业态开拓快速推进，在全国率先开播省级4K超高清卫视频道，推出《身边》《4K里的中国》等一系列内容丰富、制作精良的高品质节目，为3亿家庭带来“超清晰、超丰富、超美好”的全新视听体验，相关项目荣获中国新闻技术工作者联合会2025年“王选新闻科学技术奖”一等奖。成立人工智能融媒创新实验室，上线AI智作平台，接入DeepSeek等10多个音视频大模型，AIGC应用成果持续扩量提质。

　　四是以变革为帆，开启媒体发展新航程。

　　北京广播电视台保持“改革永远在路上”的定力，不断加大供给侧结构性改革力度，累计关停7套有线调频频率和4套数字付费频道，撤销合并频道频率6个，压减尾部账号近300个，清理规范企业40余家，频道频率运行效率、账号矩阵传播效能和台属企业经营效益得到了显著提升。探索新型业务中心建设，推进体育频道、体育广播、京视体育公司整合工作，促进资源共享、人员共用、业务融合。创新成立14家工作室，累计对接融合项目超500个、营业收入超3.6亿元，开辟了节目创新、经营创收、人才培养的新基地。同时，积极拓展“媒体+”融合发展新模式，2025年首次承办北京半程马拉松，实现了赛事组织、服务、运营、传播的多维度创新突破，报名热度和社会影响力创历史新高；创新设立北京电影生活节，以电影文化串联美食、旅游、文创等多元领域，协同撬动“票根经济”新市场新动能，累计吸引客流7600多万人次，拉动综合消费近252亿元；主导运营全市年度重大展览项目《看·见殷商》的票务、宣传、文创及研学等工作，票务销售达30万张，充分彰显了首都主流媒体办赛办节办展的独特优势和巨大潜力。

　　推进主流媒体系统性变革，应该是全局的、协同的、立足长远的，不是局部的、零散的，也不是只顾眼前的、小修小补的，而是一场从理念到实践、从架构到机制的整体性重塑。下一步，北京广播电视台将以用户导向为牵引、以内容创新为根本、以融合传播为驱动、以科技创新为支撑、以深化改革为保障，全面深化顶层设计、新闻提质、内容创新、台端融合、技术赋能、经营增效、激发活力等多方面变革，不断提升北京广播电视台的传播力、引导力、影响力、公信力，为建设贯彻落实习近平文化思想首善之区贡献新型主流媒体力量。

　　当AI数智技术以“一日千里”之势奔涌而来，文化产业的竞速已不再是单点突破的快，而是体系化构建能力的快。在这场深刻的变革中，湖南广电以“四个一”为支点，将技术锻造成驱动文化创新发展的核心引擎，撬动了一场从战略到基建、从人才到生态的系统性进化，探索出一条文化和科技深度融合的芒果路径。

　　一次主动的战略变阵

　　湖南广电答好文化和科技融合命题，2020年提出“要做最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”，完成了内容技术“双前锋”的阵型布局。

　　布局初期，技术的赋能仍停留在较为表层的物理辅助，文化和科技中间始终隔着一道无形的墙。进入数智时代，AI切入创意和叙事等核心环节，加速催生了湖南广电战略变阵中的一系列化学反应。

　　一是解决“工业级难题”。湖南广电持续迭代“芒果大模型”，构建了“创意-生产-审核-传播-转化”全链条的80多个智能体应用，目前全集团AI应用覆盖率超过93%，生产效率提升30%。

　　二是长出“内容新物种”。芒果推动算法工程师走进导演工作室，内容制作人深入技术实验室，以“混编作战”全面打通两套语言、两种逻辑，“超级平台X超级大脑X超级IP”，催生了更多的AI全品类内容，如AI短剧《坐标》、纪录片《台湾岛纪》、动画《绒绒奇妙工坊》等。

　　三是打开互动“链式反应”。基于芒果AIGC内容创作平台，打造低门槛、易上头、游戏化的轻内容互动，如正在热播的《乘风2026》，推出了“AI情绪球”“芒推推”等，直播达到平台互动顶峰；《向往的生活》衍生小游戏、《玉茗茶骨》同名漫剧等也深受年轻人喜爱。目前AIGC平台已经与上百家市场公司、高校等达成战略合作，并进一步开放创作者和C端用户，积极构建“一站式AI内容创作社区”。

　　一个质量取胜的基建工程

　　近年来，广电总局把推动超高清发展作为重大战略任务，湖南广电以“超高清·新芒果”为整体呼号，构建了一个牵动“内容、技术、产业”全链条的系统性基建工程，助力主流视听真正实现“以质量取胜”。

　　构建了软硬一体、自主可控的超高清技术能力。建成4K超高清转播车、“IP化、虚拟化、智能化”播控系统等全流程设施，实现制播能力跨越式升级；自研超高清智能云制播系统，不仅效率提升3倍，并成功将制作成本控制在高清的1.2倍。储备了品类丰富、体量充足的超高清内容矩阵。湖南卫视完成4K超高清改造升级，芒果TV自制及新采购节目已实现超高清全覆盖，内容储备超5.5万小时。形成了对内协同、对外开放的超高清生态布局。要释放超高清更大价值，关键还在于做好开放与共享。湖南广电不仅将超高清能力从湖南卫视、芒果TV双平台延伸至八大平台，更以超高清为引擎，牵引了更多视听产业与芒果生态深度合作，加快推动超高清在更广场景中的落地和普及，推动整个产业链同步升级。

　　一场投资于人的价值选择

　　在湖南广电，技术始终饱含“情感”。在极致视听竞技场上持续突破。《歌手2025》实现OTT、IPTV双端4K+HDR直播，并落地广电总局“双Vivid”技术填补行业空白。观众反馈，“戴上耳机听，感觉就像歌手在耳边演唱，能清晰感受到哪里传来了观众的欢呼”。这种“呼吸感”和“方位感”，就是技术对内容最深情的赋能。在文化精品中“点石成金”。纪录片《中国官箴》通过虚拟拍摄、AI大模型，将古籍转化为影像，更真实唤醒了观众对传统价值的感知。在全球传播中“破壁破圈”。自研“多语种翻译大模型”，能一键切换本地版本，用AI打造懂文化、懂情感、懂语境的“文化翻译官”。去年，芒果TV国际APP下载量突破3亿。

　　数智时代，我们需要的也不再是简单的复合型人才，而是“AI生产力”。那些有智能原生思维、懂得如何驾驭AI制作内容的“新质人才”，将是未来视听行业的主力部队。一方面，持续加固核心优势。湖南广电拥有4000多名内容创意人才和2000多名技术人才，今年春节假后，全集团召开AIGC创作实战训练营，组建“创新突击队”，边培训、边实操，一大批AI作品规模化涌现。另一方面，开放生态，用芒果“捧人造星”能力带火“AI合伙人”。2018年起，湖南广电通过国际音视频算法大赛吸纳了100多个顶尖算法工程师，今年正在举办第七届。芒果将常态化举办各类活动、赛事，吸引更多“超级个体”“创作小队”等成为我们的“AI合伙人”，推动更多优秀创作者进入主流生产体系。

　　一套跨界融通的活水系统

　　过去，内容、电商、文博等业态，各有边界、各走各路。今天，随着技术持续深入，原本分散的赛道开始连接生长，逐步打开新的产业入口和增长空间。

　　一是打破业态壁垒，抢占新产业新赛道。内容电商小芒APP不断上新“虚拟试衣”“共创画室”等新潮场景化功能，积极打造年轻人情绪消费第一集散地，去年实现年度盈利。数字文博“山海”APP通过核心技术建成全国规模最大的文博数字资产库，借助AIGC文物讲解、沉浸式数字展等，让静态的文物变成可体验的数字文化产品。

　　二是重构IP体验，激活新玩法新价值。去年《中秋晚会》《元宵喜乐会》落地山西长治，当地游客量同增120%。基于技术升级，芒果瞄准IP线下文旅赛道，张家界“奇幻大庸城”以数字影像、沉浸互动等还原IP故事，将于今年正式开业。马栏山“音视频装备展”正在构建独特布展运营系统，让交互更直接，让体验更稀缺。

　　面向未来，湖南广电愿以开放之姿，共享能力，共创生态，用技术锻造精品，用体验连接人心，共同探索文化和科技深度融合的有效机制，一起把行业高质量发展的路走宽、走实，为繁荣新大众文艺、建设文化强国，贡献广电视听力量！

　　5月14日，深圳广电集团举行主流媒体系统性变革阶段性工作总结暨下一步工作推进会，会上宣布将实施“六大进阶行动”，推动变革向深水区迈进，完成从“转场”到“转型”的新跨越。

　　去年5月官宣系统性变革方案以来，深圳广电锚定“打造具有国际影响力、全国一流的数智化传媒文化集团”目标，通过调整组织架构、再造生产流程、重构媒体矩阵、建设技术底座、重塑评价体系、优化经营布局等六大关键性举措，完成了广电媒体主力军全面挺进互联网主战场、广电服务能力全面挺进高品质城市文化服务主战场的历史性转场，交出了系统性变革的实干答卷。

　　一是强化主流媒体传播力影响力，优质内容供给实现新跃升。主题宣传和精品创作有机统一，围绕重大宣传主题推出内容产品超7000条，同比增长41%。《在这里，创造奇迹——深圳经济特区建立45周年全媒体特别节目》，联动全国73家省市及境外媒体参与直播，传播量破5.5亿次。

　　全年获各级各类奖项287项，其中国家级75项，创近年最高纪录。3件作品获第35届中国新闻奖，6件作品入选中宣部“三好作品”、43件作品上榜中国记协“我的代表作”“我在现场”等专栏。

　　二是创新自主传播路径，端号影响力实现新跃升。“百万+”“千万+”爆款产品数量仅半年就超过上年全年。“第一现场”客户端日活增长12倍，日均使用时长增长60%。第一现场微博号和抖音号进入中宣部综合评价榜单头部方阵。新媒体矩阵全年累计阅读量突破230亿次，日均阅读量增长超140%，第三方平台日均发稿量环比增长63.22%，稿均点赞、评论量同比增长均超60%。

　　三是提升国际传播效能，放大深圳声量实现新跃升。三大海外社媒平台账号粉丝总量增长幅度近200%，月均发稿量增长400%，全年总播放量破1.46亿次，百万+爆款数超历年总和。国际传播项目《直说中国•全球发展倡议“朋友圈”》斐济季，海内外累计阅读量达1.32亿次，获700余家海外媒体转载，触达7亿海内外受众。

　　四是探索技术应用创新，数智引领效能实现新跃升。在地方卫视中第一批上线深圳卫视4K超高清频道，全媒体日均受众触达人次较开播前增幅超三成。建成一站式虚拟场景生产平台，自研数媒智创智能体平台，上线三审三校、热点预判等40余个智能体，实现全流程智能赋能，有效缩减生产周期。

　　五是持续丰富经营业态，服务城市多元场景能力实现新跃升。打造国内首个AI赋能文旅体消费智能平台“湾游记”，实现常态化运行，链接各类消费场景能力不断增强。全国首个“两新”工作服务平台“粤焕新”增速稳居全国绿色循环经济平台第一梯队。联合出品电影《惊蛰无声》成为春节档现象级作品；深度参与创作宣发的精品短剧集《奇迹》全网话题累计阅读量超21亿次，斩获11项行业大奖。

　　六是增强体制机制协同性，资源有效配置实现新跃升。优化考核“指挥棒”，即时奖励在内容、传播、运营等方面有突出贡献的团队和个人。超70%人力资源向新媒体转移，打开互联网主阵地发展新空间。

　　接下来，深圳广电集团将实施“六大进阶行动”，在做强时政、民生、国际传播、新闻宣传和舆论引导的同时，布局文化、科技、财经、演艺等领域，全方位讲好深圳故事，持续发出改革开放和先行示范的最强音；深化与头部科技企业的战略合作，打造自主可控的数智化新格局；聚焦核心赛道重构产业生态，力争成为高质量城市文化提供商服务商，推动变革向深水区迈进，完成从“转场”到“转型”的进一步跨越。

　　一是内容进阶行动。突出在地化、原创性、首发率、精品化，深耕本土，加大以涉深原创报道为主的优质内容供给，依托《深视新闻》《第一现场》等新闻IP，讲好深圳故事、传递深圳声音；围绕科创、财经、体育、文化、演艺等重点领域，组建多支“懂深圳、会表达、善传播”的联合战队，积极参与突发事件和热点舆情应对引导，进一步凸显主流媒体“定盘星”“风向标”作用；深耕垂类内容，做强科创IP、做优文化IP、做深评论IP、做精文艺IP；推动内容生产全面IP化、品牌化、互联网化，加快从“铺摊子”到“树牌子”的转型。

　　二是矩阵进阶行动。持续做强“1+2+N”传播体系，“第一现场”客户端聚焦本地产品首发，“第一现场”“直新闻”矩阵分别聚焦本地新闻、网络热点、民生焦点和时政国际热点，全力打造全网有影响力的个人IP，让主流声音更具传播力、引导力、影响力、公信力，加快从“有高原”到“有高峰”的转型。

　　三是国传进阶行动。建强ZhiNews、Shenzhen Story、Shenzhen Channel三大外宣矩阵，提升海外社交媒体影响力，在国际传播中讲好深圳故事；用好APEC会议在深圳举办契机，精心打造《2026“共赴深圳之约”APEC特别节目》等重点项目。

　　四是技术进阶行动。抢抓AI发展机遇，探索“广电+开源鸿蒙”深度融合，将媒体权威内容与服务嵌入鸿蒙底层操作系统，打通生产、分发与终端协同的全链路，打造全国首个“鸿蒙生态媒体”，实现鸿蒙技术场景拓展和内容扩圈传播相互赋能、合作共赢。

　　五是队伍进阶行动。出台青年脱颖而出计划，加快引进全媒体、复合型、技术型人才，培养一批文章高手、视频能手、全媒尖兵、技术骨干和经营人才；深化考核激励改革，深化“AI+”评价体系，组建内训师团队，着力培养适配广电新质生产力的“六边形战士”，加快从“单兵种”到“全能手”的转型。

　　六是产业进阶行动。聚焦演艺、文旅、影视等重点领域，依托“一节一会”、深圳设计周等知名IP影响力，整合金融、科技、教育等资源，全面提升文化产业服务能力。进一步开拓演艺市场，加快建设深圳国际微短剧产业园，升级“深圳创造”品牌工程，构建共生共赢的产业生态，加快从“看规模”到“创价值”的转型。

　　“苏超”是一个现象级的传播事件，也是江苏省广播电视总台深化系统性变革的重大机遇。江苏台坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，认真落实广电“二三四”工作定位，全面贯彻“纵深推进广电媒体系统性变革”工作部署，紧紧抓住“苏超”出圈传播势能，以技术创新为牵引，推动生产流程从“+AI”向“AI+”再造、技术能力从“通用工具”向“独门绝技”跃升、发展模式从“服务自身”向“连接大众”转型，探索以技术驱动系统变革的改革路径，着力构建平台化、智能化、生态化的新型主流媒体发展格局。本文从技术维度切入，以三粒足球为线索，揭示江苏台系统性变革的三个关键转向。

　　一、第一粒球：从“+AI”到“AI+”

　　第一粒球，是一个跨越山海的“传球”。去年常州队一路惨败，被网友调侃连名字笔画都输了，成了“吊州、巾州、丨州”，江苏卫视主动下场接梗，号召全国名字带“州”的城市都给常州“借笔画”。其中，江苏对口支援的新疆克州（克孜勒苏柯尔克孜自治州），因为字数多、笔画足，馕做成的帽子高高顶起，短视频单条播放量1.5亿，成为全网热梗。这条爆款的创意来自评论区一条网友留言，一个看似不起眼的互动，背后是生产流程的深层变革。

　　第一个变革，是工作流从“线性串行”转向“并行生成”。传统内容生产模式下，策划、采集、制作、审核、分发呈线性推进，一个环节卡住，全链条便随之停摆。而现在，每个环节都可以是创意的起点、传播的起点。江苏台的团队已经形成新的工作习惯：无论是一条网友留言，还是一个热点苗头，不再是按部就班地走流程，而是多个动作同时展开，AI分析需求、根据创意生成文稿、美术绘制形象、分镜师生成概念图、AI配音生成语音，原有的流程被彻底打散重组。内容推送后，流量又带回新的评论，策划、生产、分发、互动同步展开、互相激发，形成“并行生成”的新模式。

　　过去，技术和业务之间事实上有一道隐形的墙：业务有需求，要等技术排期、开发、上线，流程较长。现在，这道墙被打破，AI工具向全台开放，记者、编辑、主持人、新媒体人员都能直接调用。组织形态从大兵团转向小分队，两三个人就能快速响应热点，完成一次现象级传播。

　　第二个变革，是技术工具从“重兵器”变成“轻装备”。两三个人的小团队，无需重装备、高投入，凭借AI工具即可打造现象级产品。但这并不意味着放弃了强大的生产能力，恰恰相反，“苏超”6场赛事同时进行时，江苏台调用8个频道、8个演播室、6辆转播车、3辆卫星车，现场部署56个机位，两三百人的技术导播团队高效配合，这恰是电视工业化制播能力的极致体现。但在数智时代，仅靠这套重资产模式已然不够。

　　江苏台的做法是融合两种能力：重资产的稳定输出，轻量化的敏捷响应。为此，全面升级荔枝智媒云平台作为底层基座，打造服务全省的媒体智能化生产中心；搭建AIhub人工智能业务平台，汇聚近百款智能生产工具，嵌入全台业务流程。技术工作不再只是建系统、定流程，更是打造可自由组合的“智能工具箱”。

　　从“+AI”到“AI+”，工作流从串行到并行，组织形态从部门间的隐形墙到敏捷单元，技术工具从“重兵器”到“轻装备”。那颗跨越山海的“传球”，传的不只是一个热梗，更是广电在数智时代的转型信号。

　　二、第二粒球：从“通用工具”到“独门绝技”

　　第二粒球，是一个精准制导的“定位球”。新赛季江苏台自主研发了六大黑科技，“苏超”赛场的穹顶以足球造型笼罩全场，在空中实时呈现自主建模的球员阵容、赛事Logo等内容。

　　“苏超”传播创造了诸多新技术的应用场景，但外部AI工具用得越多，技术同质化、空心化的风险就越突出。越依赖外部通用工具，媒体就越容易失去核心竞争力，江苏台的选择是锻造自己的“独门绝技”，把根基打牢。

　　基于这一战略考量，江苏台将技术团队定位为深度理解业务场景的“问题解决者”。团队系统梳理了新闻采编、综艺制作、体育赛事、内容审核等几十个业务场景，逐一剖析痛点，针对性研发技术解决方案。

　　以新闻业务为例，针对既要快又要准的核心需求，自主研发了“荔枝传媒大模型”和“新闻智能剪辑系统”，让AI真正读懂脚本和新闻画面，全流程覆盖从粗剪、精简到自动拆条等环节。

　　“苏超”赛事直播也是这个思路的生动实践。赛场上的机器狗摄像师，机身来自外购，但缓冲减震系统和抗干扰传输方案均为自主研发。今年，针对五六万人现场观赛时5G信号易受干扰的问题，技术团队又为机器狗搭载了高增益定向增强传输天线，实现现场通信信号的稳定覆盖与高效传输，将消费级设备改造为广电专业级装备。

　　广电的技术变革，不能仅靠向外采购。只有把关键技术牢牢握在自己手里，才能走出一条有底气、可持续的高质量发展之路。

　　三、第三粒球：从“服务自身”到“连接大众”

　　第三粒球，是一个势大力沉的“头球”。这颗球戴在江苏台自研智能体“苏小超”的头上，标志性的足球帽是其专属形象。“苏小超”能直接响应用户关于“苏超”的各种互动需求，它不只是一个问答助手，更是连接用户、沉淀数据、全民共创的入口。

　　数智媒介的基本形态就是平台化，这已成为行业共识。但过去，广电媒体的创作更多是关起门来自己干，内容发出后，能看到的反馈基本停留在播放量和粉丝数层面。但如何跟用户形成共创？如何让用户真正融入系统性变革的全过程？仅在媒体内部搞变革是走不远的，必须开门办媒体，从服务自己转向连接大众。

　　为此，江苏台主动向用户开放创作平台和智能工具箱。普通用户可以直接在平台上调用工具，快速把创意变成作品。依托这个模式，搭建了AI漫剧创作平台，与腾讯合办了“全国漫剧创新大赛”，吸引民间创作者广泛参与。

　　今年春节期间，江苏卫视联合多家卫视和重点网络平台，推出了“国潮奔AI·马跃山河”春晚，从近200部网友创作的AIGC作品中筛选出20部精品，成为国内首台由全民参与、大众共创、AIGC产品贯穿始终的春晚，反响热烈。

　　江苏台并未止步于此，而是进一步向社会开放媒体变革的创新场景。今年4月初，联合高校和企业启动了全国首个“传媒智能体”创新大赛，面向全社会征集直播互动、内容生成等创新解决方案。这些方案可能来自非媒体领域的程序员、大学生，目的是要让用户不仅参与内容的生产和传播，更成为媒体变革的共建者、参与者、推动者。

　　媒体未来的价值在于连接大众、连接社会大系统，从单一传播平台升级为数智生态节点。这既是智能时代媒体价值的全新升维，也是主流媒体面向未来、构建可持续生态的必由之路。

　　绿茵场上，连进三球便是经典的“帽子戏法”，象征着势如破竹、连创佳绩。借这三粒进球的美好寓意，期待“苏超”“东北超” “赣超”“鲁超”“湘超”“川超”等各地城超都能一路高歌、气势长虹！江苏台也将在广电总局的指导支持下，与各方并肩携手，在广电视听行业这片绿茵场上持续发力，踢出一记又一记好球，推动行业向新向好、再攀高峰！

　　四川广播电视台（以下简称“川台”）积极主动识变应变求变，深入贯彻落实党的二十届三中、四中全会关于主流媒体系统性变革重大战略部署，坚决落实国家广播电视总局对“纵深推进广电媒体系统性变革”的要求，以“改观念、改机制、改内容、改布局、改技术、改评价、改人才”为核心抓手，全面推进体制机制、内容生产、传播形态、人才队伍等全域重塑，推动主力军全面挺进互联网主战场，在实践中探索具有川台特色的主流媒体系统性变革路径，力争实现从“传统广电”向“新型智媒”的转型跨越。

　　一、“157变革计划”绘就系统性变革蓝图

　　系统性变革，关键在系统谋划、纲举目张。川台着眼长远发展，精心谋划推出“157变革计划”，构建起“目标引领、理念支撑、任务攻坚”的“三位一体”行动框架，为全台系统性变革提供了明确的行动指南。

　　（一）锚定“1个目标”，明确转型航向

　　川台将建成“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”作为整体转型的核心目标，始终以习近平文化思想为根本遵循，牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向，秉持“连接世界，分享价值”使命，践行“思想领航，创新卓越”价值观，坚持以互联网思维为导向，深化文化与科技深度融合，推动自身从“传播者”向“生态构建者”转变，让主流声音更响亮、主流价值更深入人心。

　　（二）践行“5大理念”，破除思想桎梏

　　川台以理念革新破除传统思维定式，推动全员思想观念系统性转变：坚持“新闻立台、文化兴台、科技强台、人才铸台”的“四台”战略理念，筑牢发展根基；坚持“数字化转型、网络化生存、智能化革新、超清化发展”的“四化”路径理念，找准转型方向；坚持“大屏小屏联动、小屏带动大屏，国内国际互动、国际推动国内”的“四动”传播理念，拓宽传播边界；坚持“网络思维配置资源、用户思维拓展市场、数据思维驱动增长、产业思维赢得未来”的“四维”营销理念，激活发展动能；坚持“流程式、扁平式、项目式、数智式”的“四式”管理理念，提升运营效能。五大理念相互支撑、有机融合，为变革落地扫清认知障碍。

　　（三）攻坚“7大任务”，推动全域重塑

　　川台聚焦转型核心痛点难点，部署七大变革任务，推动系统性攻坚、整体性提升：

　　一是革新内部机制，构建“一体化”运营新格局。打破传统部门壁垒，系统建设“四川观察、四川卫视”双核品牌单元、金熊猫国际传播单元、智媒技术驱动单元、“视听+”产业运营单元、治理与公共服务单元等“五大单元”，推进内容生产、技术支撑与经营管理的一体化融合。

　　二是重构内容生态，打造“用户至上”内容供给体系。坚持以用户需求为导向，聚焦主题宣传、新大众文艺、视听精品等领域，加快构建以主流价值为引领、以用户兴趣为依托、以多元精品为支撑、以精准抵达为路径的现代内容生产与传播新生态，让主流内容更接地气、更具感染力。

　　三是优化平台架构，实施“双核驱动、矩阵拓展”策略。推进频率频道“瘦身健体”，集中资源做强“四川观察、四川卫视”双核平台，拓展金熊猫国际传播矩阵，形成主次分明、内外联动的平台新格局。

　　四是强化技术驱动，建设“智能+”传播基础设施。通过打造区域融媒赋能平台、建设“视听数据空间智能传播实验室”、实施“四川主流舆论语料库”精品工程等重点项目，构建支撑全域融合与智能传播的新型技术体系。

　　五是重建评价体系，树立“小屏主导、价值引领”导向。突出移动优先与价值创造，完善与之匹配的多元激励与分配机制，充分激发组织内生动力与创新活力。

　　六是重塑人才队伍，推行“赛马”人才培育机制。建立以实绩为导向的“赛马”竞争与选拔机制，深入实施“三星”人才培育计划，重点培育技术研发、产业运营等人才，打造一支适应智媒发展的复合型专业队伍。

　　七是升级产业模式，构建“内容+服务+产业”生态闭环。积极抢占新兴赛道、深耕垂类领域、焕新传统业务，系统培育增长新动能，开拓可持续的发展空间。

　　二、“数智赋能”推动变革取得实效

　　“157变革计划”是川台擘画的系统性变革战略蓝图，“数智赋能”则是驱动这一蓝图加速落地的核心引擎，助力川台在互联网主战场站稳脚跟、引领潮流。

　　（一）以“数”筑基，重构生产与传播基础

　　以“数”筑基的关键，是让海量数据从附属产物变为核心资产，让基于数据的洞察与决策贯穿于策采编发等全链条，实现数据驱动用户与收入增长。

　　一是构建全省一体的数字化枢纽，打通融合堵点。川台在四川省委宣传部领导下，牵头建设天府融媒联合体，成功接入全省所有市州的212家县级融媒体中心，打造服务全省媒体融合的公共底座。联合体日均处理各类融媒数据能力超205万条，2025年重要稿件全网传播量超468亿，有效协同放大全省主流声量。　　

　　二是打造智慧驱动的数据中台，激活用户活力。川台整合全平台超2.07亿粉丝数据，构建起融会贯通的智媒数据中台。通过对海量、多维用户数据的深度挖掘与分析，为采编播传全流程提供精准指导，满足用户多场景需求。在“川超”赛事运营中，依托数据中台分析用户关注热点，在四川观察客户端开办“看川超”频道、开设川超“吃瓜”社等专栏、开展全民共创等行动，持续引爆赛事流量。同时以赛事为契机，构建客户端票务系统全链路闭环，为超70万人次提供入场核验服务，显著提升了客户端的用户活跃度与品牌影响力。

　　（二）以“智”为核，塑造智媒新生态

　　以“智”为核的重点，是打造自主可控的智媒技术生态，创造行业领先的智媒新物种，推动技术从“传统支撑”走向“驱动引领”，在人工智能时代适配全新的“人机协同”关系。

　　一是构建“一库一室一院三主体”自主技术生态，掌握创新主动权。“一库”即“四川主流舆论语料库”，已汇聚全省媒体内容数据形成3000万条语料，为多模态四川特色大模型开发奠定基础。“一室”即与电子科技大学、中电科网络安全科技股份有限公司等顶尖机构共建的“视听数据空间智能传播实验室”，聚焦“视听数据+智能传播”交叉领域，打造集技术研发、场景验证、产业孵化于一体的新型应用基础类实验室。“一院”即四川广播电视台研究院，承担战略智库与产学研转化职能，首批聚焦系统性变革、智能传播与营销等方向的7个研究课题报告将在今年发布。“三主体”即天府融媒、星海视听、观察智媒三家市场化科技公司，负责将技术成果快速转化为产品与服务，形成“研发—转化—应用”的良性循环，确保智能化探索既有理论前瞻，又有产业落地能力。

　　二是培育智媒新物种，赋能全流程升级。川台自主研发的“观观智媒体大模型”通过中央网信办备案，广泛应用于智能写稿、智能剪辑、智能审校等环节，将编辑记者从繁琐、重复的基础劳动中解放出来，使其能够集中精力投入深度调查、创意策划，实现“人机协同”产能升级。基于该大模型，推出“如意AI智能体”，依托“多模态AI+视听+智能体”技术，具备情感交互能力，可与用户聊天、咨询信息、提供情感陪伴，甚至定制专属AI新闻助手，通过亲密度养成机制，让智能交互更具人文温度。同时，打造超写实AI虚拟艺人“Una伊一”，突破传统数字主播局限，塑造具有完整“人设”、艺术能力和商业价值的数字生命，成功举办首场线上演唱会，引发行业广泛关注，为媒体IP多元化发展开辟新路径。

　　立足“十五五”开局新起点，川台将坚持以习近平文化思想为指引，坚持广电“二三四”定位，锚定三大工作方向，聚焦10项重点工作，纵深推进广电媒体系统性变革，持续深化“157变革计划”，着力推动观念革新、机制创新、内容创优、技术突破、人才集聚，以更加强劲的发展活力、更加优质的内容产品、更加高效的服务能力，担当起服务国家战略、提升社会治理水平、传播人类文明的时代使命，为推动媒体融合向纵深发展、建设社会主义文化强国贡献川台力量。

　　习近平总书记在听取海南省委和省政府工作汇报时指出，要“紧紧围绕建设‘三区一中心’的战略定位，推动文化、体育、旅游、康养等产业融合发展”。海南广播电视台（以下简称“海南广电”）着眼于海南全面深化改革开放和中国特色自贸港建设大局，深耕文化领域，传承海岛文化脉络，以系统性变革推动高质量发展，推进主流媒体与文化、体育及旅游领域紧密结合，构建“内容+活动+服务”的生态体系，激发体育产业赛事经济，助力国际旅游消费中心建设，塑造具有自贸港特色的媒体融合发展新典范。

　　一、体育赛道转型：从赛事传播演进至产业运营，筑牢融合发展根基

　　海南广电的转型突破点始于对体育赛道的深入布局，成功实现了从“赛事传播者”向“产业运营者”的战略性质变，构建了“赛事IP+体旅融合+消费转化”的完整产业生态链。

　　2017年，经国家体育总局授权，海南广电旗下海南卫视（旅游卫视）正式成为“国家体育总局电视宣传中心”，启动了“体育+旅游”差异化发展战略的探索，并同步深化与中国田径协会及中国高尔夫球协会的战略协作关系。与中国田径协会联合制作了大型马拉松系列直播节目《健跑新时代》，覆盖全国逾3000万名跑步爱好者；与中国高尔夫球协会维持深度合作，推出的品牌栏目《卫视高尔夫》已成为国内高尔夫运动领域的权威内容标杆。自2018年起，海南卫视累计转播赛事近千场，为海南广电的战略转型积累了丰富的人才资源与行业经验。

　　2024年后海南广电继续以海南卫视平台为核心向体育赛事产业全面转型，参与了环海南岛国际公路自行车赛、环海南岛国际大帆船赛、海南高尔夫球公开赛、国际旅游岛帆板大奖赛、海南（三亚）马拉松等海南省五项重点赛事运营； 全面承接赛事内容创作、宣传推广、文体旅融合等关键环节，推动海南广电实现从“赛事传播”到“产业共建”的跨越。

　　在体育赛事运营中，创新推出“专业赛+业余赛”同步模式、引入外交资源为赛事站台、配套举办自行车装备展与文旅产品体验活动；海南（三亚）马拉松融入“西游”国风元素，设置情侣组、家庭组等特色组别，打造“一日比赛，多日停留”的消费场景；国际旅游岛帆板大奖赛以“带上帆板去旅游”为主题，新增青少年赛事项目并联动净滩环保活动，实现体育与公益、文旅的多元融合。

　　海南广电凭借在体育赛道领域的深度运营，实现了品牌影响力、内容成果与经济效益三方面的显著提升。

　　在品牌建设方面，“五大赛事”累计发布稿件9.37万条次，在中央级媒体发稿量逾百条。环海南岛国际公路自行车赛连续两年获央视《新闻联播》报道，媒体总曝光量同比增长34%。海南卫视荣获“全国群众体育先进单位”称号。

　　在内容成果方面，海南卫视构建了“赛事+内容”双轮驱动的IP孵化体系，推出多档体育文旅节目。《海帆朵朵》获评国家广播电视总局2024年创新创优节目；《环岛骑遇》以运动员第一视角呈现海南自然与人文风貌；《风华正茂》第三季融入桨板运动元素，沿南渡江探寻生态与人文脉络，诠释“绿水青山就是金山银山”的发展理念。

　　在经济效益方面，海南马拉松赛事吸引2.2万人参赛，创历史新高，直接经济效益达2.79亿元，间接经济效益13.65亿元，传播价值超过6亿元。“五大赛事”期间，海南卫视实现产值突破六千万元，进一步拓宽营收渠道，彰显出“体育+文旅”融合模式的显著价值。

　　二、文旅IP升级：从旅游节目到民间外交，激活国际经贸价值

　　海南广电的核心优势源于海南卫视时期积累的全球使馆资源与国际传播经验。海南卫视打造了《大使家宴》和《全球国货之光》两大IP，将旅游节目升级为民间外交与产业融合的载体，实现文化传播到经贸转化的价值跃迁。

　　《大使家宴》邀请多国大使体验海南生活，展示自贸港的发展活力和文化魅力。海南广电借助节目影响力，联动政企资源搭建交流平台，举办“品味自贸港”等活动深化与东盟的文化经贸联结，设立商务中心推动多领域对接，并依托消博会组织经贸活动，使外事交流更贴近产业需求。

　　《全球国货之光》首创“大使带货”模式，邀请驻华大使推介商品，将文化传播与消费结合，构建了“媒体+外事+电商/文旅”的融合生态。

　　转型成绩：口碑与产业双突破，成为媒体融合典范

　　两大IP运营成功，《大使家宴》曝光量超4亿人次，荣获国家广电总局多项荣誉；《全球国货之光》观看量达5000万人次，微博话题阅读量6500万次。产业转化显著：卢旺达推介会吸引专家企业家参与，促成咖啡销售；中非论坛期间直播106场，成交额破千万元；依托消博会推动跨境合作。借助国际传播体系，节目全球分发，成为海外了解中国与海南的重要窗口。

　　三、数字生态布局：依托双优势，打造产业赋能新引擎

　　海南广电将核心资源与数字技术深度融合，构建两大数字平台，形成“体育+数字”与“文化+数字”双轮驱动的产业生态，持续推动行业变革向纵深发展。

　　海南广电与中国自行车运动协会在2025北京国际自行车运动及装备展览会期间，正式签署战略合作框架协议，并共同启动全国首款云竞技骑行赛事智慧平台——“众骑竞技APP”的开发工作。

　　海南卫视作为重要合作伙伴，获“中国自行车运动协会战略合作媒体”称号。众骑竞技平台依托中自协“国家级双认证体系”的权威认证机制，对“云竞技骑行赛”骑行路线与成绩进行认证，并参与制定赛事行业标准。

　　2025年12月，海南卫视与北京原誉神数字科技有限公司达成战略合作，双方将依托《大使家宴》IP积累的27国使馆资源与文化积淀，共同打造自贸港文化经贸交流数字新平台。平台将协同国际供应链资源与海南自贸港税收优惠政策优势，以人工智能与Web3.0技术为驱动核心，搭建从文化展示到兴趣激发，再到跨境消费的完整产业链，助推自贸港建设对外交流与合作的数字化窗口。

　　海南广电通过文化体育运营创新，明确了战略转型路径：以自有顶级IP为核心，利用数字化手段对接垂直平台，将品牌、内容和资源能力转化为可交互、可交易、可持续的用户资产和产业生态。深化体育产业链，激发民间外交和经贸合作，拓展数字化平台，围绕自身资源和海南自贸港需求，将内容影响力提升为产业竞争力，资源能力升级为生态构建能力，区域服务拓展为国际传播力。

　　海南广电将进一步深化“体育+文旅+数字”融合发展战略。在体育领域，持续拓展“赛事IP+体旅消费”产业生态，升级特色品牌赛事运营模式，扩大经济效益与品牌影响力；在文旅IP方面，充分发挥民间外交功能，依托使领馆资源深化国际经贸合作，增强《大使家宴》《全球国货之光》等节目的全球传播力；在数字平台建设上，推动“众骑竞技APP”行业标准应用落地，推进《大使家宴》数字平台跨境产业链构建，通过技术手段赋能用户资产与产业生态，助力自贸港实现从内容影响力到全球产业竞争力的跨越式发展。

　　“新大众文艺”具有全民共创、题材下沉、技术赋能等鲜明特征，创作主体新、表现形式新、技术手段新，形成了全社会共同参与、共同主导文艺创作的热烈景象。与此同时，广电主流媒体所面临的系统性变革，也必须坚持导向为魂、内容为王、创新为要、移动为先，积极推动自身从传统的“平台型媒体”向“内容型媒体”转型，从“机构主导型”向人格化、IP化运营转变。因此，“新大众文艺”和“系统性变革”在发展目标与行动逻辑上具有高度的契合性。尤其是在内容创新、渠道创新、机制创新与传播创新等方面，广电主流媒体可借助用户生成内容、技术融合赋能、传播矩阵联动、运营模式转型等多种路径，实现与“新大众文艺”的多维度绑定与深层次对接。一方面，主流广电媒体能够以其专业制作能力与技术积累，为“新大众文艺”提供更高质量的技术支撑与内容升级支持；另一方面，“新大众文艺”在为主流媒体提供澎湃的大众创作活力的同时，也为传统广电注入来自民间的万亿级活跃社群连接，从而实现双向赋能、协同发展。

　　第一，群众性创作与专业性赋能相结合，实现传授融合与内容共创。

　　山西广播电视台开播25年的《走进大戏台》，是一档深耕戏曲文化领域的品牌电视栏目，始终秉持“百姓舞台、百姓演、百姓看”的亲民理念，着眼于地方戏曲生态的培育与活化，着力挖掘那些散落民间的小戏种、尚未被广泛关注的小角儿以及富有潜力的年轻戏曲演员，通过电视荧屏为他们搭建起熠熠生辉的展示平台。多年来，该节目已成为传承与发展中国传统戏曲艺术的一支不可或缺的重要力量，在弘扬优秀传统文化、丰富群众精神文化生活方面发挥了显著作用。2026年，山西广播电视台将秉持“新大众文艺”理念，借鉴“村超”“苏超”等民间体育赛事所展现出的群众动员与组织模式，以《走进大戏台》这一成熟IP的延伸与转型为抓手，创新推出“戏超联赛”大型主题活动，通过联赛制、竞演式设计增强参与性与观赏性，强化戏曲艺术“从群众中来、到群众中去”传统，努力让这档老牌戏曲节目在新时代焕发出崭新的生命力与影响力。

　　第二，平台型媒体与人格化传播相结合，实现影响共建与生态重构。当前，传统广播电视媒体的平台价值在不断弱化，“加强全媒体传播体系建设”已成为塑造主流舆论新格局的基本前提。必须认识到，互联网传播的基本逻辑是连接个体、凝聚微小的力量，每一个网络节点的背后，都是现实生活中的具体的人，或一个具有人格化特征的IP。主流媒体的传播语态，也不该是单向度、高高在上的“说教”，而应逐渐转变为平等互动、人格鲜明、具有共情力的“对话”。广电主流媒体的转型必须顺应这一趋势，通过打造具有鲜明人设的传播主体，实现媒体影响力与公信力的重塑与再造。

　　在推动主流媒体系统性变革中，山西广播电视台将积极引进优质网络资源与创作力量，在“黄河Plus”客户端等移动平台为更广泛的内容创作者提供发表作品、展示才华的舞台，不断充实自身的UGC（用户生成内容）储备，并将更主动地设置议题、策划活动，实施传播引导，持续净化网络环境，使散布于民间的文艺力量成为传播社会主义核心价值观的有生力量，也让主流宣传更具生活温度与人格魅力。与此同时，山西广播电视台还着力释放群众中蕴藏的“短剧力量”，推出“星短剧计划”，围绕演员、编剧、导演、服化道等环节延伸开发系列IP活动，包括《寻找剧中人——2026山西百部微短剧演员选拔》，并策划推出融媒态微短剧评论节目《然叔追燃剧》。此外，还将规划“跟着微短剧去旅行”“跟着微短剧去普法”等系列项目，把大众喜爱的轻量化创作形式与普法宣传、文旅推广等主流需求有机结合，既激发大众参与创作的热情，也让主流价值传播更具渗透力和感染力。

　　第三，数字化技术与人文化叙事相结合，实现价值共融与表达创新。随着人工智能时代的全面到来，信息获取与内容消费的模式发生深刻变革，传统内容生产逻辑被不断重构。在这一背景下，如何重新定义“人的价值”，保持人文关怀与技术应用之间的平衡，成为各种媒体必须关注的话题。一方面，山西广播电视台认真落实“用得好是真本事”的要求，不断提升以先进技术赋能媒体变革与内容创新的能力，聚焦视听内容生成、虚拟现实制作等应用场景，努力提升主流媒体人工智能应用和管理水平，主动为大众文艺提供新技术赋能，创新传播手段与表达形式。另一方面，山西广播电视台也旗帜鲜明地以推动“新大众文艺”发展为己任，积极融入全民共创的文化热潮，在火热的民间文艺实践中寻找技术应用与媒体创新的真实市场，避免AIGC等技术应用陷入闭门造车、脱离现实、远离群众真实需求的困境。