（本文摘自《新闻前哨》2026年1月（上），原标题《以机制改革激活融媒“轻骑兵”“突击队”——随州市融媒体中心融媒体工作室的运行实践与思考》。作者桂运东系随州市融媒体中心〔传媒集团〕党委书记、主任；张清系随州市融媒体中心融媒体工作二室主任）

　　本文以湖北省随州市融媒体中心（随州日报社）融媒体工作室的构建与实践为案例，系统梳理其在组织架构、运行流程与激励机制等方面的创新举措，着重探讨欠发达地区地市主流媒体如何通过机制性改革，破解“生产力不足”与“内设机构边界固化”的融合困境。

　　多年来，随州日报社落实“大部制”改革要求，始终秉持“小而精、扁平化”的运行机制，在部室设置与人员配置上强调高效实用，整体负担较轻，为媒体融合与转型发展奠定了良好基础。

　　2022年，报社启动了跨部室的融媒体工作室建设试点，即打破传统媒介形态与采编流程的部室壁垒，整合中青年骨干力量，从党建和业务工作深度融合的角度，组建了“先锋”“巾帼”“正青春”三个跨部室的融媒体工作室，推动组织模式从“刚性部室结构”向“柔性团队协作”转变，优化资源配置、激发团队活力，打造融媒“轻骑兵”“突击队”。

　　在组建机制上，采取“揭榜挂帅”与“自主组建”相结合的方式，鼓励采编人员依据兴趣与专长自由组合，报社进行适度统筹调配。每个工作室配备文字记者、摄影（像）记者及运营保障人员，由一名年轻业务骨干牵头，保持各团队力量均衡，并赋予较高自主权。

　　工作室各成员日常聚焦本职工作，融合采访报道时快速“聚集”，重大选题融合报道直接对接社长、总编辑，减少中间环节，提升响应效率。围绕重大主题宣传、系列报道或特定经营项目，由工作室以“项目制”全程负责，实现资源集约化配置。

　　在生产流程上，推动从“线性传递”到“一体运作”的转型，工作室承担“策、采、编、制、发”全流程任务，构建适应全媒体传播的内容生产链。通过集体采访同步获取文字、图片、音视频等全要素素材，为多形态产品制作提供支撑；报社层面提供技术、数据与渠道支持，工作室聚焦内容创意与产品生成，并依据平台特性进行精准投放。

　　在激励机制上，推动从“身份管理”向“效果导向”转变，构建与融合传播相适应的考核分配体系。

　　2023年，随州日报社修订绩效考核办法，在优化传统报纸采编考核基础上，大幅提高新媒体平台阅读量、点赞量、转发量等传播效果指标的权重。建立利益共享机制。调整新闻奖评选奖励办法，增设“突出贡献奖”“优秀项目奖”，鼓励工作室以团队形式申报，且与部室申报互不冲突，营造鼓励“出新出彩”的竞争氛围。拓宽人才发展通道。将工作室负责人及核心成员纳入骨干人才库，优先安排培训交流、职务晋升与评优评先。

　　经过三年多的实践探索，随州日报社融媒体工作室建设在多个维度取得积极进展，初步形成了内容生产力显著提升、人才活力迸发、内部边界融通、融合程度加深、服务发展有力的良好局面。

　　内容生产力与传播效能显著增强

　　工作室模式有效激发了内容创新活力，打造出“建设示范区·高质量发展镇域行”“融媒体公益行”“一线调研·乡村智理36计”等一批具有广泛影响力的品牌栏目与爆款产品，成为报、网、端、微、抖内容供给的主力军。

　　在炎帝故里寻根节、省市两会、“一季三会七赛”、“创文创卫”等重大主题报道中，工作室作为中坚力量，统筹报纸采写与新媒体产品制作，实现跨平台矩阵式传播，传播数据表现突出。

　　随州日报社“融媒体公益行”品牌获评2022年度全国地方党媒融合发展创新优秀项目；融媒作品《曾侯乙编钟，走向世界的文化特使》荣获2024年度中国地市媒体优秀新闻作品一等奖；《技术赋能融合传播 讲好编钟故事》获第四届地市党媒融合创新优秀项目。

　　人才队伍活力与能力结构全面优化

　　结合湖北省和随州市“干部素质提升年”行动，随州日报社组织实施以“机关讲堂·融媒体特训营”为核心的员工提能、新闻提质、工作提效“三提行动”，围绕融合业务能力、项目策划运营等，推动融媒体工作室与内设部室之间交流互鉴。

　　每月举办“机关讲堂·融媒体特训营”，安排工作室成员主讲，总结经验、辐射全员。在项目实战中，工作室业务骨干发挥传帮带作用，年轻编采人员逐步成长为掌握全流程技能的复合型人才。

　　部室组织边界与心理壁垒逐步消解

　　随州日报社组建的三个跨部室融媒体工作室作为“虚拟机构”，打破了原有部室间的“条块分割”，促进了人员、资源与创意的流动。

　　工作室成员日常分散于各部室，履行本职工作的同时，可随时发起融合采访选题策划。工作室的业务范围也逐渐从新闻采编向机关党建、经营管理等领域拓展，辐射带动形成了若干“小而灵、小而精”的协同团队，培养出一批业务“多面手”。

　　2025年，随州市融媒体中心相继开展“2025年随州‘十大名店名菜名小吃’评选”“神韵随州·金秋光影摄影和短视频作品征集”等活动，丰富了媒介内容生态，提升了传播影响力，经营收入也保持稳中有增。

“2025年随州‘十大名店名菜名小吃’评选”活动

　　实践证明，随州市融媒体中心（随州日报社）组建的跨部室融媒体工作室，通过打破部室界限、推行项目制、构建全媒体生产链，有效激发了内部创新活力，提升了生产传播效能，推动了人才成长。

　　2025年5月，随州市融媒体中心实质性运行后，以内设机构形式设立三个融媒体工作室，继续鼓励骨干员工以项目为牵引，牵头组建跨部室的“虚拟”融媒体工作室，持续强化融媒体工作室在重大主题宣传与经营发展中的支撑作用，构建“内容+运营+数据+生态”四位一体发展格局。

　　推动从“试点探索”向“系统推进”升级

　　继续以“干部素质提升年”行动与“机关讲堂·融媒体特训营”为载体，加强工作室和内设部室之间的联动协作；根据任务需要灵活调整工作室人员配置，让固定式工作室与跨部室工作室协同发展，打造更多团队、产品、品牌孵化范式，形成品牌合力与规模效应。

　　拓展从“内容生产”到“产业运营”的路径

　　积极探索“新闻+政务+服务+商务”多元运营模式，推动工作室职能从单一的内容生产向价值创造等领域延伸，加强人才培养，完善激励机制，培育更多优秀内容生产和项目运营团队，增强“自我造血”能力。

　　深化数据驱动，强化科技赋能

　　加强各类融媒体产品数据收集，加快构建自有用户数据库，借助数据分析实现用户精准画像、内容定制与效果科学评估，不断提升传播与运营的智能化水平。

　　链接多方资源，构建开放协同生态

　　积极对接乡镇、学校、医院、企业等外部资源，深化合作共建，结合地域特色打造本土IP，提升内容吸引力与用户黏性，打造更多具有特色与影响力的融媒体产品与品牌栏目，持续丰富内容生态体系，夯实发展和经营基础。