3月7日，贵广网络召开2026年1—2月经营分析会，全面总结前两月经营成效，深入剖析当前面临的严峻形势与突出问题，系统部署下一阶段重点攻坚任务。会议特别强调，要树立正确政绩观，坚决摒弃形式主义、官僚主义，以实实在在的业绩扭转当前被动局面。

　　贵州广电网络传媒集团党委副书记、副董事长、总经理李筑，贵州广播电视台党委委员、副台长张青，贵州广电网络传媒集团党委委员、总会计师王卉到会指导。公司党委书记、董事长代青松主持会议。集团相关部门负责人，公司党委班子成员出席会议，董事会秘书、总监总助，各子公司、市（州）分公司及部分区（县）分公司主要负责人，公司战略规划（投融资）、企管、市场、政企、技术、党群部门及账款清收专班主要负责人参加会议。

　　会议通报了公司2026年1—2月整体经营情况。部分市、县分公司及多彩云、中广电智慧公司主要负责人依次汇报，围绕目标完成进度、亮点举措、存在困难及下一步计划进行深入交流。集团经营管理中心、财务中心、科技创新与产业发展部负责人结合职能对公司经营提出专业意见。与会领导逐一点评指导，并现场办公解决基层反映的“肠梗阻”问题。代青松在补充汇报中深刻剖析了2025年工作中存在的深层次问题，强调2026年要聚焦重大风险防范、系统性改革、新兴业务拓展及未来产业探索等重点任务，全力推动公司回归稳健发展轨道。

　　王卉结合公司实际，深入分析了当前面临的经营风险与财务挑战。她要求，公司上下要发挥自身优势，增强拓展新业务的决心与能力，以更实措施、更优方法、更强行动，依托优质平台培育长期稳定可持续项目，持续优化现金流管理，严控成本费用，确保资金链安全。同时，要强化财务数据分析与预警，为经营决策提供精准支撑，推动财务状况持续向好。

　　张青强调，企业必须树立明确的经营和利润导向，确保数据真实、分析客观，坚决杜绝报喜不报忧的虚假作风，树立求真务实的政绩观。针对存在问题，要主动作为，拿出切实可行的解决方案；要转变工作作风，做到日清日结，以超常规举措推动公司触底反弹。在创新业务上，要敢于尝试、先行先试，探索符合市场需求的商业模式，在风险可控前提下加快新产品、新服务落地节奏，抢占行业先机。

　　李筑指出，分析问题必须依托具体数据，且数据要科学严谨。从下次会议起，所有分析需附带历史同期数据，强调无比较难辨真伪、无标尺难断优劣。数据标准化是关键，各项指标、各业务板块均需统一分析口径，确保数据精准规范，真正暴露问题、找到症结，杜绝“空对空”形式主义。

　　李筑强调，“生产经营缺乏章法”是公司当前突出矛盾，省公司与市县公司之间、各部门之间协同不足、内耗严重，“各自为阵”导致整体经营涣散。要针对这些问题精准开展专项工作或现场观摩会，通过对标先进找准改善路径，系统学习、转化经验，形成规范经营流程。

　　李筑要求，面对经营下滑的严峻形势，公司全体管理者必须脱胎换骨，将执行力提升至最高优先级。要坚决破除“讲了就当干了，干了就当干好了”的虚假执行，杜绝“会开了、文发了、调度了，但没效果”的空转现象。自3月起，要落实刚性指标、刚性要素，对执行不力、无变化的单位严肃处理。要坚持结果导向，所有调度、分析、决策最终都要落脚到问题是否解决、业绩是否提升。要丰富产品与业务，将资源优势转化为市场场景和具体产品，以实干体现执行力，以实绩检验政绩。

　　李筑最后强调，本次会议既是动员令，也是冲锋号。2026年时间紧迫，战略目标不容有失。今后的经营分析调度会必须开出生产力，核心是分析出问题、调度出章法、执行出结果。所有管理动作要围绕“脱胎换骨、力挽狂澜”的核心目标，以规范数据为基础，以清晰章法为路径，以高效协同为保障，以强大执行力为武器，确保公司在2026年实现经营局面根本性扭转，重回健康发展正轨，为集团整体战略布局和地方经济社会发展贡献应有力量。