3月2日，湖北广电网络公司召开2026年度工作会议。公司党委书记、董事长曾文出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡晓斌主持会议并与分子公司代表签订2026年综合目标考核责任书。

　　会议通报了2025年分子公司目标管理预考核情况，解读了2026年经营目标考核方案，表彰了2025年度工作先进单位、先进集体和优秀工作者，十堰、潜江、宜昌、监利、红安公司主要负责人作典型发言，对公司开展树立和践行正确政绩观学习教育进行动员部署。

　　曾文指出，过去的一年，公司锚定“改革攻坚、经营提质、安全稳定”主线，攻坚克难、砥砺前行，实现了“经营发展稳中有进，主要指标企稳提质”“整合改革实质启动，发展环境明显改善”“支撑保障持续夯实，创新动能加速集聚”“党建引领凝心聚力，发展环境持续向好”等工作成效，为“十五五”开好局、起好步奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，更要清醒认识到存在的短板和问题，精准研判当前发展形势，抢抓未来产业、银龄服务产业、生活生产服务业及改革攻坚关键期等重大机遇，加快培育新质生产力，全力推动公司转型升级高质量发展。

　　曾文要求，2026年，坚持以高质量发展为主题、以改革创新为主线，抓实八个方面工作，奋力开启公司转型发展新征程。一是推进战略赋能工作。紧扣“1557”战略框架，以零基预算、价值考核为抓手，以政策争取、文旅融合为突破，推动战略经营一体化落地，为公司转型筑牢顶层支撑。二是推进价值深耕工作。聚焦固网用户保有和价值提升，以“价值精准匹配、考核精准聚焦、直兑精准直达、营销精准出击、合规精准管控”为抓手，实现用户“存量稳得住、增量拓得准、价值提得高”。三是推进政企跃升工作。深耕基础运营商业务、DICT业务和新业态业务，深化“机构设置、人员配备、考核分配、资金配置”四项改革，推动政企业务从“规模扩张”向“高质量发展”转型。四是推进技术创新工作。以“云管端”IP化升级为核心，推动AI、5G等新技术深度落地应用，让技术工作从“后台支撑”走向“前台赋能”。五是推进改革攻坚工作。以人力资源改革为核心，优化组织机构设置和考核激励体系，加强干部队伍建设，激发全员干事创业热情。六是推进服务焕新工作。升级客服系统、建立政企业务维护工单系统、建好省分支三级技术专家席，推动服务从“标准化”向“个性化、有温度”升级。七是推进安全筑基工作。牢固树立“大安全观”，筑牢安全播出、网络安全、安全生产、信访维稳“四道防线”。八是推进党建领航工作。坚持党的全面领导，强化“192先锋”党建品牌建设，开展“项目尖兵”攻坚揭榜活动和“广电进万家，服务零距离”主题实践活动，以党建引领业务增长。

　　曾文强调，在做好各项重点工作的同时，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等工作安排，凝心铸魂强根基，为公司转型发展提供坚强保证。

　　胡晓斌要求，一要强化开局意识，以攻坚克难、奋勇争先的责任感，抢时间、抓进度、促落实，确保各项工作开好局、起好步。二要聚焦经营攻坚，以“三开”市场为突破口，以“智慧城市”建设为发力点，稳固经营基本盘、扩大市场份额。三要加强技术创新，全面拥抱AI技术，推进BOSS系统升级、智能客服等项目建设，促进业务提质增效。四要抓实业财稽核，强化部门协同，规范经营管理，杜绝虚假业绩。五要严守安全底线，压紧压实责任链条，深入排查整治风险隐患，筑牢发展屏障。

　　公司专业委员会副主任委员、工会主席，楚天网络（楚天视讯）公司、各子公司班子成员，各分公司主要负责人及分管公客、政企工作负责人，公司各部门正副职，各中心负责人在主会场参加会议。各分公司其他班子成员、各支公司班子成员及各部门负责人在各地分会场参加视频会议。

　　本次会议特邀中国广电河南公司副总经理孙浩峰分享河南5G业务高质量发展实践。会议期间举办了5G移网业务运营、政企业务学习培训，相关部室人员参加培训。