“特种兵式”的培训，日程很满，后劲儿很大：在内容创作、产媒融合、技术应用等各个方面，都极大地拓宽了思路。

　　作为广电营销工作者，苏州广电的运营模式开阔了我的视野，要通过拓展业务项目、运营模式，开创新盈利模式。

　　引发学员纷纷感慨的是，学院联合北京市广电局、河北省广电局，于11月24日至11月28日在苏州、昆山举办的京津冀新视听媒体融合学院第9期研学班。

　　参训学员为北京广电局、北京广播电视台、北京时间、7家区级融媒体中心以及北京云、北京市广播影视协会等北京市相关单位，河北省省、市、县三级广电机构，新疆维吾尔自治区等地分管媒体融合业务的领导、骨干，约45人。

　　短短5天时间，11位苏州广电行业“引领者”“实践者”毫无保留地分享实践经验与改革思考；学员迅速内化“输入”，外化“输出”，在苏州、昆山各组织1次研讨，针对各自媒体融合进程中的痛点、难点，共同思考，同题共答；组织包括苏州广电台、长船湾码头运河剧场、中国电影资料馆江南分馆、昆山咖啡产业创意中心、昆山元宇宙创新中心5个点位的观察、学习……通过整合产媒融合、垂类项目经营、“政务+服务”运营、智能化媒体、技术平台构建五个维度，全面呈现新理念、集纳新典型、推广新经验、整合新成果的研学思路。

　　学员的话：

　　苏州广电搭建融媒体矩阵、昆山融媒深耕本土内容，为我们区的新媒体运营提供了宝贵经验和启发。

　　苏州广电总台（集团）党委书记、台长、董事长沈玲为培训班作开班首讲，由苏州广电基本情况为“原点” ，由向内深耕、向远而行、向新拓展、向高攀登四个方面“辐射”全局，分享苏州广电新闻立台、文化兴台、产业强台的战略布局，与深融改革的“苏式”探索实践。

　　沈台长介绍，苏州广电总台向内深化改革，统筹推进体制机制、内容创新、技术赋能等融合改革措施，压缩管理部门，优化选人、用人机制，重点向经营和融媒板块倾斜；培育垂类产品集群，运营新型文化空间，创新IP消费场景，把内容优势、品牌资源与市场开拓相结合，积极探索“文化+产业”新模式。较早布局微短剧赛道，实施“微短剧+”行动计划取得明显成效，优质内容生产组织化水平和全网范围品牌标识度不断提升。下一步，将积极构建以传媒资讯为核心，以文化传播和创意服务为延伸的产业格局。

　　学员的话：

　　地方媒体的产业化不再是“做广告”，而是用内容创造服务本地产业，从“内容提供者”变成“产业服务商”。

　　在江南初冬的柔风，学员们沿护城河两岸漫步徐行，实地调研苏州古城区内唯一一座千人剧场——长船湾青年码头运河剧场，中国电影资料馆在北京之外的唯一一家分馆——中国电影资料馆江南分馆。前者在今年刚获得广电总局2025年全国广播电视媒体融合典型案例创新案例提名，后者则致力于打造全国艺术电影放映联盟旗舰店，由苏州广电建设并独家运营。两者都是苏州广电“产业创新+文化创意”转型思路的具体体现。

　　观摩结束后，在江南分馆的观影厅中，三位带着各自“宝典”“有备而来”的产媒融合代表，为大家奉上了一场别开生面的“经验分享会”。苏州更广科技文化传播有限公司副总经理温玺，以“面若桃花”IP为例，讲述孵化系、养成系叙事的商业价值，提出提供情绪价值已成为促进文旅出游的重要动力，以“剥洋葱”的方式层层剖析三季微短剧《面若桃花》的成功经验。

　　苏州南施文化产业管理有限公司总经理王嘉嘉结合主流媒体与文化产业发展新路径，分享融合城市文化与青年潮流，构建创意策划、演艺演出、艺术电影、展览展示、文创开发等全链运营体系，以及孵化本土文娱“第一厂牌”——南施（NICE）的全过程，传授通过电影文化激活区域消费，一年营收3000万“实战经验”。

　　苏州广电影视娱乐投资有限公司文化产业创新研究中心总监贾若曦，分享苏州广电数智影视文化产业园转型经验。他梳理文化产业园的多业态运营模式，并拆解了橙天娱乐LIVERSE音宇宙每月1次高密度、高质量演出“出圈”背后的“流量密码”。

　　苏州广电总台（集团）整合传播中心业务总监周天麟，结合台内IP矩阵，分享了“摸着石头过河”蹚出来的3条促进城市文化消费增长的实践之路：由一个节日（“村+”系列）、一段音乐（狮子山下好声音）、一个夜晚（以苏超为依托的“传媒之夜、足球之夜”）为灵感，迸发出来的成功的活动策划与营销手段。他提出不要把IP作为私有财产，媒体要做跨界融合的“催化剂”，才能不断孵化出新文化的种子，让产业变现。

　　学员说：

　　万事开头难，先“做小”再“做大”，够精、够专，总会找到对的路。

　　在主流媒体平台化建设过程中，苏州广电台既“专”且“精”的垂类产品深耕细分领域，逐渐成长为各具特色的内容生长点和盈利增长点。

　　研讨班邀请苏州广电总台（集团）融媒新闻中心创研运营部运营主管芮玲芝讲解健康垂类融媒深改的品牌栏目《大医生在线》《我的白大褂朋友》，“苏·医talkshow”健康科普大赛、交个医生朋友等品牌活动，展现大数据精准助力优势，分析如何打造“新闻+科普+服务”的专业性聚合平台。

　　针对老年群体，苏州广电总台（集团）广播节目中心主任龚奕讲解勾勒银发经济生态圈的底层逻辑。他提到，办老年大学是苏州广电进军“银发赛道”的发令枪，并分享以“四轻四重”思路，办线下老年大学、申请银铃规划师的布局与思考。

　　学员的话：

　　媒体人也要保持技术敏感性，首先要懂，还得会用。

　　在技术创新方面，苏州广电总台（集团）党委副书记、总编辑郭昌雄带领学员，全流程、全点位体验、讲解了2000演播大厅、XR星梦演播室、350演播室、全媒体指挥中心等苏州广电标志性的创新技术与应用场景。

　　郭书记讲解了包括“全高清、全频道、融媒体”先进制播体系在内的八大前沿技术，以及在实际新闻报到、节目制播中的应用。他还对于目前可以实现一线记者在手机端所有的采、编、选题、报题、审稿整个流程的一体化，以及在台内指挥调度中心统一协调下面全媒体运作的工作方式与学员们进行了介绍与探讨，是一次有趣、有料、有聊的技术探索之旅。

　　另一方面，苏州数广科技有限公司总经理杜歆文受邀，结合具体案例，系统梳理了台内技术创新与智能化的底层逻辑与技术底座。他讲解了台内调自主研发建设了“星创”“星聚”“星传”等系列平台；运用人工智能、大模型技术，打造了员工零学习成本的AIGC工具箱，实现了生产的AI化；运用大数据技术，自主研发构建智能推荐系统和精准投放平台，实现了个性化内容的高效呈现与精准投放；还补充讲解了虚拟数字人等观摩学时时未涉及的“隐藏彩蛋”。

　　学员的话：

　　过去经常讲努力到无能为力、感动自己

　　但仅感动自己还没有用，关键是要感动别人

　　将新闻与政务、商务、服务串联衔接起来，也是本次研学的重点内容。

　　苏周到APP曾入选2024年全国广播电视媒体融合典型案例。苏周到APP的运营方——苏州世纪飞越网络信息有限公司总经理吴文斌，侧重介绍了苏周到APP，通过“政务+生活”双主页，提出围绕“人的一天，人的一生”提供全方面的服务，目前已可以对接43个办事部门，上线612项服务应用。他结合丰富的案例，形成“智慧城市解决方案”，强调要完成从运营媒体向运营城市转变。值得一提的是周到大模型，已完成了国家生成式人工智能服务的备案，这意味着苏州广电总台现在可以正式向全社会提供“周到大模型”的生成式人工智能服务。

　　昆山市融媒体中心客户端运营中心总监吴俊，强调要有“进则出圈，守则出局”的危机意识。他结合“第一昆山”这一县级融媒的“打怪升级”之路，围绕三点体会、四个问题、五个方法，分享亲身感悟与观察。他通过机制怎么建、人心怎么融、钱从哪里来，三个直击痛点的“接地气”式问答，将昆山融媒的经验娓娓道来，提出要建构群众离不开的渠道为根本，才是真融合。只有争取第一，争取唯一，才是真成功。激励大家拥抱变革，激发了在座学员的求变热情。

　　研学班还组织学员赴昆山咖啡产业创意中心，了解不生产咖啡的昆山如何做强咖啡产业。前往昆山元宇宙创新中心领略元宇宙与城市、文旅、工业相融合的场景应用，学习把城市发展优势转化为融媒内容生产优势的经验。

　　在苏州与昆山的两次研讨中，大家围绕如何构建区域性媒体融合传播矩阵、地方主流媒体产业化运营路径探索两大主题，围绕研学经历与实际工作，展开热烈交流。有学员提出传统媒体转型慢、缺乏竞争意识，要借鉴苏州广电体制机制改革的灵活性；有学员刚感叹完“跑在前面的在想怎么活得更好，跑得慢的才开始思考怎么才能活下去”，又马上奋笔疾书记录感受与收获。大家坦言困难不少，需要认真消化吸收，凝聚共识、踔厉奋斗。

　　本次研学班进一步增进了京津冀三地学员的互鉴互学，更推动所学所获转化为共建共享的有力支撑，凝聚起共同答好“京津冀大视听协同发展大课题”的合力。