10月21日，江苏有线召开2025年三季度政企业务工作会议，紧扣“深化改革 强基固本”年度发展主题，系统总结前三季度公司政企经营发展成效，分析当前市场形势与存在问题，部署四季度重点工作，动员政企条线干部员工进一步统一思想、凝聚共识、狠抓落实，确保全年目标任务落细落实。公司党委副书记、总经理杨青峰出席会议并讲话，党委委员、副总经理吴宇鹏主持会议。

　　杨青峰表示，今年前三季度，政企业务市场经营工作取得了扎实成效，推动公司整体经营规模持续扩大，为公司营收利润增长不断注入动力，对于公司完成全年目标、提升发展质效至关重要。要进一步深入学习贯彻公司高质量发展大会、年中推进会精神，精准把握省公司党委对政企业务“高质量发展强劲引擎”的定位，紧紧围绕“深化改革 强基固本”年度发展主题，紧扣“提质增效”核心要求，进一步深化市场客户拓展、强化重点工作落实，确保完成全年目标任务，推动政企业务发展提质增效再上新台阶。

　　锚定目标任务，靠前做好服务

　　各单位要紧紧锚定年度发展目标，逐项核查核心指标进度，细化冲刺方案、明确责任主体、扎实落实推进，确保圆满完成各项既定的目标任务。各级领导干部要带头树牢以用户为中心的经营理念，充分发挥“党媒政网”属性优势，主动对接地方政府民生工程、企业数智化项目，提供针对性产品解决方案，不断打造优质服务品牌，为政企业务高质量发展注入持续动力。

　　强化顶层设计，凝聚发展合力

　　要扎实推动政企业务“45189”工作计划落地见效，在此基础上科学编制政企业务“十五五”规划，进一步聚焦业务发展各个阶段重点发力方向，细化落实工作举措，推动业务结构持续改善。坚持重点突破、以点带面，以政企重大项目的深度开发作为提升发展质效的关键抓手，通过优化产品设计、降低运营成本等路径，不断培育广电差异化核心竞争力。构建完善省市县一体化发展机制，总部统筹做好政策指导与资源支持，市县公司精细开展本地市场开拓与客户服务，进一步凝聚业务发展合力。

　　深化技术赋能，培育产品优势

　　要牢牢把握新型广电网络建设机遇，依托公司网络优势、科学运用前沿技术，加快政企产品开发，精准满足客户需求，不断提升政企产品“含金量”。聚焦政企业务全流程需求，围绕产品定制、数据分析、工具赋能、专业培训等领域构建完善精准高效的全链条支撑体系，全面提升政企条线整体业务能力。深化政企标杆项目精细化运营，加快推动项目经验向标准化产品转化，持续提升公司政企业务品牌影响力。

　　深化系统建设，推动管理赋能

　　要统筹推进政企系统上线运行，加快政企系统与财务、法务系统对接开发，切实做好人员培训与试运行工作，持续完善优化系统功能，进一步筑牢业务管理根基。不断强化政企业务工具赋能，构建覆盖八大业务方向和九大行业的全品类资源矩阵，建立健全政企业务资质动态管理机制，进一步实现省市县之间的信息共享和资源互通，助力提升业务团队市场开拓效能。

　　强化风险防控，实现稳健发展

　　要优化完善项目全生命周期管理流程，通过深化系统建设为项目管理提供有力抓手，统筹做好项目可行性论证，实时管控项目进程，科学开展项目后评价，努力做到每一个项目闭环管理、可控可溯。健全政企业务分级决策与协同管控机制，进一步明确各级公司决策权限，市县公司切实履行好属地业务风险防控职责，推动形成分级不脱节、协同无盲区的管控格局。加大力度推进应收账款清收，同步做好重点领域风险点监控，坚决守住合规与安全底线。

　　深化机制建设，激活发展动能

　　要以市场需求为导向持续推进组织架构调整优化，进一步强化内部协作支撑，完善部门间协同工作机制，优化省市县联动流程，确保市场需求快速传导、资源精准高效下沉，切实提升政企业务市场运营的灵活性与精准性。持续优化政企业务考核指标体系，不断加大核心业务指标考核权重，进一步强化考核结果的刚性兑现与应用，以机制创新持续迸发市场一线干事创业的动能活力。

　　会议对公司四季度政企工作作出部署：一是聚焦全年目标，狠抓项目回款，确保应收尽收，同步跟进新商机、做好新签储备；二是大力发展创新与广电特色业务，结合相关政策文件，加快转型数字化解决方案服务商；三是依托政企业务支撑系统，加强项目全流程管控，抓实客户覆盖、成本优化与应收管理。

　　会上，省公司政企事业部通报了公司1-9月政企业务经营发展情况，苏州、淮安、扬州、铜山、通州5家分公司及数据公司就政企市场经营情况、存在问题和下阶段工作思路分别作交流发言。省公司相关部门、分（子）公司负责人等参加会议。