8月25日上午，广东珠海传媒集团召开动员大会，正式发布《珠海传媒集团推进主流媒体系统性变革实施方案》，推出8大变革行动、31项改革举措，以更高站位、更广视野、更强担当回应时代命题，为珠海高质量发展奏响舆论强音。

　　“一年见成效、三年大提升、五年成样板。”

　　根据《方案》，珠海传媒集团将围绕“1个变革目标、2个重要抓手、3个运行机制、8大变革行动”的基本框架，通过精准施策、重点突破、分步实施，力争到2030年成为具有强大竞争力的珠江口西岸旗舰媒体、大湾区一流新型主流媒体和地市级媒体融合发展全国样板。

　　采编人员90%以上转向新媒体，打造超过20个特色IP和一批融媒工作室，建设“三端合一”珠海城市综合服务平台，深耕在地服务赋能社会治理……新时代，新使命，新作为，珠海传媒集团以刀刃向内的彻底变革，吹响全面推进主流媒体系统性变革的奋进号角！

　　珠海传媒集团是国内首家全媒体国有文化传媒企业集团，2019年4月组建以来，在技术引领、流程再造、机制重构、平台焕新、对外传播等方面持续发力，先后被确定为全国首批市级融媒体中心建设试点，获评中国报业技术赋能高质量发展创新单位，初步走出一条特色鲜明的地市级媒体融合发展之路。

　　此次推进主流媒体系统性变革，珠海传媒集团探索走出一条融合全媒特质、传播主流价值、赋能社会治理、产业有效支撑的新路径。

　　其中：

　　“1个变革目标”

　　即推进主力军全面挺进主战场，生产更有影响力的内容、打造更有传播力的平台、建设更有战斗力的队伍，成为珠江口西岸旗舰媒体、大湾区一流新型主流媒体、地市级媒体融合发展全国样板。

　　“2个重要抓手”

　　一是坚持用流量和效果说话，加快建立以主流媒体为主导的全媒体传播体系；二是坚持增强自我造血能力，培育发展媒体新质生产力，加快构建以传媒产业为基础的现代文化产业体系。

　　3个运行机制

　　此次系统性变革，珠海传媒集团坚持系统突破、坚持技术驱动、坚持用户思维、坚持在地服务，着力通过内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹的运行机制，实现传统媒体和新媒体真正“融为一体”。

　　8大变革行动

　　具体而言，珠海传媒集团将实施内容生态筑基、平台矩阵优化、技术智能引领、产业质效突破、在地服务赋能、组织架构革新、评价体系重构、人才强基固本“8大变革行动”，通过精准施策、重点突破、分步实施，实现“一年见成效、三年大提升、五年成样板”。

　　优质内容生产是主流媒体的核心竞争力。珠海传媒集团重构内容生态，重塑传播格局，聚焦内容原创化、生产多元化、产品IP化、服务场景化、样态视频化，实施内容生态筑基行动，系统重构内容生产与传播机制。

　　珠海传媒集团将围绕主题宣传提质、民生报道扩容、特色IP锻造、优质内容共创和对外传播提升五大方向，锻造更优质、更好看、更贴近用户的精品力作和创意产品，推动内容从“大而全”向“专精深”转变，构建适应全媒体传播的新型内容生态。

　　其中：

　　积极探索重大主题报道新路径，每年策划推出2至3个大型融媒体主题采访项目；

　　强化言论评论观点输出，擦亮《望海楼》《张嘴就来》《硕问珠海》《伶仃新语》等IP品牌栏目，构建“评论雁阵”；

　　围绕社会热点、垂类服务、精品创作，打造《珠海少年》《医我看》《珠海食力派》等特色IP矩阵；

　　打造钟夏工作室、马克菲创意工作室、唐华声音工作室、“医我看”大健康工作室、一闪一闪短剧工作室、AIGC工作室等一批深耕垂域、特色彰显的融媒工作室。

　　珠海毗邻港澳，是改革开放的前沿阵地。为进一步做好国际传播，珠海传媒集团将积极对接广东国际传播“四大平台”，搭建珠港澳媒体协作平台，搭建海外传播“朋友圈”，围绕“colorful Zhuhai”“@睇港澳”等社交媒体账号构建对外传播矩阵，丰富优质内容供给，生动讲好珠海故事，传播好珠海声音。

　　与此同时，以平台赋能和平台联动推动优质新闻内容生产，珠海传媒集团实施平台矩阵优化行动，构建“1+3+3+N”全媒体传播体系，即以“观海”客户端为核心，“珠海发布”“珠海特区报”“观海视频”三大矩阵号为重点，报纸、电视、电台传统平台为支撑，多个第三方平台账号为外延。

　　为做强“观海”传播主平台，珠海传媒集团将推动“观海”客户端以“新闻+服务+AI”为核心，加快构建新闻资讯触达端、城市服务移动端、社会治理聚集端“三端合一”的珠海城市综合服务平台，着力构建扎根本土、服务本地的智慧生活新生态。

　　用户在哪里，服务就到哪里。此次系统性变革，珠海传媒集团坚守主平台、主渠道、主阵地职责使命，坚持在地服务，深耕本地资源，构建深扎基层、广域覆盖的“根系式”在地服务网络，重点做好在地化服务，通过提高本土用户渗透率，全面提升服务基层、服务市民、服务港澳的能力，不断扩大主流媒体区域影响力。

　　做强“观海”客户端，珠海传媒集团将抢抓重大信息首发权，发挥珠海辟谣主渠道作用；围绕市民群众衣食住行等问题，广泛链接各类服务资源，持续开发便民服务应用；依托服务类和兴趣类社群丰富同城社交功能，以应用场景“小杠杆”撬动社会治理大效能。

　　其中，珠海传媒集团将建立市、区、镇街、村居四级联动机制，为做好基层服务传播赋能；依托《问答珠小布》《观海360°》《i帮忙》等栏目，搭建诉求反映平台、议事协商平台、评议监督平台；打造一站式本地生活服务指南，强化面向港澳居民的资讯服务供给。

　　与此同时，为构建面向政府、企业和公众的全方位综合服务体系，珠海传媒集团还将做深做实“媒体+政务服务商务”一体化全案服务，培育“绿美集市”“百日交通零违法”等一批本土特色活动IP，整合资源拓展文创开发，打造智慧化文商旅融合服务。

绿美集市（资料图）

　　此次系统性变革，技术智能引领行动重点推进四大举措：建立智能生产体系、构建用户智能服务体系、打造数据运营中枢和建设垂直数据生态。这既是珠海传媒集团发展传媒新质生产力的积极探索，也将为深耕在地服务提供强有力技术支持。

　　珠海传媒集团将成立珠海传媒人工智能研究院，建设大数据中心，重点开发“珠海健康数据大模型”和打造“珠海文旅大模型”，赋能个性化健康服务和本地生活文旅消费体验；建设智慧视听（数智传播·珠海）云产业园与全省文化和科技融合示范基地，做优做强影视服务中心，打造一站式“影视+产业综合服务枢纽”，争当全市文化产业高质量发展排头兵。

　　行政架构“瘦身健体”、采编架构“轻量垂直”、经营架构“专业高效”和技术架构“支撑保障”。此次系统性变革珠海传媒集团突出需求导向、价值导向、效率导向，按扁平化管理、一体化运营方向革新组织架构，大刀阔斧改革创新，推动资源力量向创造价值多的采编中心、下属公司、职能部门倾斜。

　　为更好推动内容一体化生产，推进主力军全面挺进主战场，珠海传媒集团打破原有采编架构，分别设立新闻宣传管理中心、时政新闻与评论中心、民生新闻与服务运营中心、财经新闻与区域运营中心、对外传播与视觉运营中心。各采编中心下设轻量灵活垂直的事业部、工作室，更好支撑内容生产、激发团队活力。

　　与此同时，珠海传媒集团实施评价体系重构行动，构建以“流量”“效果”为导向的内容生产传播评价体系。坚持正能量、高质量、大流量有机统一，增设核心评价指标，聚焦全面提升内容核心竞争力与综合影响力，增加本地用户渗透率、报道内容原创力等评价指标，全面评价内容质量、传播效能、用户价值，以系统性评价驱动传播力、引导力、影响力、公信力持续提升。

　　人才是创新之源、发展之基。在人才强基固本行动中，树立“重实干、重实绩”的用人导向，构建“精准引才+系统育才”双轮培养体系，畅通“管理序列+专业序列”双轨成长通道，还将通过实施珠海传媒英才计划，并积极推行“揭榜挂帅”“主理人制”等机制，鼓励骨干人员投身重大项目和关键任务。

　　“当我们勇敢地拆掉眼前的墙，会发现我们得到的是整个世界的阳光。”珠海传媒集团党委书记、董事长孙锡炯表示，全面推进主流媒体系统性变革，要“拆观念之墙”“拆机制之墙”“拆版块之墙”，集团领导做“头雁”，中层干部当“干将”，全体员工成“尖兵”，加快构建以主流媒体为主导的全媒体传播体系和以传媒产业为基础的现代文化产业体系，为珠海打造粤港澳大湾区重要增长极、珠江口西岸核心城市，努力建设成为中国式现代化的城市样板提供坚强舆论支撑。

珠海传媒集团党委书记、董事长孙锡炯同志作动员讲话

　　会上，珠海传媒集团特别启动名家赋能项目，邀请复旦大学新闻学院教授、珠海网信专家委副主任张志安，共建“张志安@珠海融媒工作室”。

　　“望海楼”“小树开门”“@睇港澳”“观海360°”“珠海食力派”等16个特色IP集中亮相。

　　首批镇街、社区“观海号”和“珠海文旅”“家庭医生”“绿美集市”在地服务共创计划示范项目同步启动。

　　现场还为“马克菲创意工作室”“唐华声音工作室”“‘医我看’大健康工作室”“一闪一闪短剧工作室”“AIGC工作室”等新一批融媒工作室授牌。