为总结上半年经营成果，深入分析当前形势与问题，明确下半年重点方向，7月16日下午，广东广电网络公司以视频会议的形式召开2025年上半年经营工作会议。

　　会议由公司党委委员、副总经理、总编辑曾国欢主持。会上，客户服务营销中心主任、市场部总经理、财务资产部总经理分别从服务、经营和财务三个方面，对上半年工作情况进行了分析。随后，公司党委委员、副总经理、总工程师徐江山部署了2025年下半年安全工作。最后，公司党委书记、董事长曾庆春总结讲话。

　　会议指出，今年上半年，公司聚焦“1241”发展战略和“双效提升”主题任务，大力推进产品赋能、渠道赋能、管理赋能，整体经营情况稳中有进，用户质量稳中有升，交出了一份“难中有为、干中有成”的答卷。其中，不少分公司积极探索发展新思路，经营亮点纷呈：佛山分公司聚力开展宽带“提速、提质、提价”，大力拓展FTTR用户；江门分公司创新训战模式赋能，联合阳东分公司一起，着力提升基层战斗力。

　　会议强调，面对行业竞争加剧、技术变革加速的新挑战，公司上下要时刻保持清醒头脑，坚定信心、真抓实干、攻坚克难，重点做好以下三方面工作。

　　一要统一思想，抓好发展与安全的大局。要严守安全底线。以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，落实落细各项安全保障措施，确保9月3日纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会等活动的安全保障任务圆满完成。要抓好合规经营。严格遵守行业监督规定，抓好行风纠风建设，进一步做好5G反诈等系列工作，加强与友商沟通合作，推动行业竞合发展，防范经营风险。要抓好队伍稳定。各单位要有针对性地做好员工思想工作，强化干部队伍建设，提升队伍的团结性和战斗力。

　　二要精耕细作，抓实做细用户保拓。要着力提升产品竞争力。要聚焦细分市场，紧扣用户需求、一线诉求，加快产品推陈出新。同时，大力推进AI赋能，努力将AI数字人塑造为看电视帮手、生活助手，提升用户满意度。要着力提升服务质量。各单位要结合行风纠风建设专项工作，抓实做好强制化服务标准落地和行业各项服务要求，建立星级服务体系，以服务加持用户保拓成效。要着力开拓政企市场。坚定履行“党媒政网”职责使命，近期重点做好政企应收账款的回收，同时抓好优质项目的开拓和落地；长期要依托政企产品支撑中心，从底层上重构公司政企业务发展的基础，发展高质量的政企业务。

　　三要统筹兼顾，做强基层战斗能力。要坚持资源倾斜，有效做强一线。合理做好网格的切分和人员的下沉，优化资源向一线倾斜、多劳多得、优胜劣汰的人员活水机制。要坚持业绩导向，有效激励一线。实施激励积分体系，以公平、透明、及时的积分体系，提升激励的有效性。要坚持技术赋能，有效提升一线。要进一步建好激励积分管理平台、数据分析平台等数字化工具，赋能一线更有效进行过程管控，更精准服务客户。

　　公司领导班子成员，总部中层以上干部，广东有线及各地市分公司主要负责人，专业子公司班子成员在主会场参会；广东有线及地市分公司经理以上干部，县区分公司中层以上干部在各地分会场参会。