（作者系重庆广电集团原台长）

推进主流媒体系统性变革，是党的二十届三中全会对党的新闻舆论工作作出的重大战略部署。系统性变革怎么变？我认为，必须坚持改革创新，结合各自实际，大胆探索。

图为： 2月18日，本文作者管洪在中国新闻奖研讨活动现场发言（包华/摄）

　　在内容创新上，应重点把握好策划、投入、激励几个关键。

　　（一）策划是前提

　　好新闻一定有好策划。在2024新版《鸟瞰新重庆》和《诗行长江》拍摄中，大家开玩笑说我是“重庆广电最大的业务员”。确实，我每到一个区县，都推荐我们的节目，但事实上，营销不可能只靠刷脸。只有精品内容才能赢得受众，才能实现两个效益的统一。由于新版《鸟瞰新重庆》《诗行长江》采用大视角、超高清、轻综艺理念拍摄，在重庆同类节目中具有唯一性，满足了区县和行业的品牌、文旅推介等需求，区县都争相参与、主动支持。

　　2024年1月1日，在重庆市委主要领导的推动下，舆论监督栏目《今日关注》在重庆卫视开播。我们给栏目组提的总要求是，立足“党中央明令禁止”“群众深恶痛绝”“建设性监督”，报道的事情要件件有着落，期期有回音，形成舆论监督矩阵和解决问题闭环。截至2025年1月，重庆卫视和各区县融媒体中心共曝光问题4000余个，整改率超90%，有力推动了超大城市现代化治理，在社会各界引起热烈反响，收视率、收视份额在全国卫视同时段排名第一。重庆广电品牌影响力明显提升。

　　2025年春晚，重庆是四个分会场之一，在央地媒体的共同努力下，推出《新重庆幸福年》等融媒作品4.3万余条，全媒体触达260亿人次，“让世界看到重庆”等63个话题轮流登上社交媒体热搜榜前十，入境游客增长112%，接待游客3316万人次，位居全国第一，带动文旅消费收入216亿元，为重庆接住“泼天富贵”、获得春节文旅高分贡献了媒体力量。

　　（二）投入是保障

　　投入是优质内容生产的基本保障，我们严格落实“采编经营分离”“重点平台重点保障”等工作制度，有力推动了内容提质。例如，2022年，我在重庆日报报业集团工作期间，克服压力，加大投入，面向全国招聘专业人才，集团全额保障经费，创办《重庆瞭望》并实行好稿重酬制，加强评论言论创作、热点反思、重点工作舆论引导。

　　在美国洛杉矶山火和重庆“胖猫”舆情高峰期，我们组织《重庆瞭望》团队做好报道，自己带头撰写《洛杉矶山火是一面镜子》《珍惜生命是一种责任》等评论，有效引导舆论。

　　（三）激励是动力

　　加大激励是主流媒体强化内容生产的重要机制，不管是在报业还是广电，我都推动出台了一系列鼓励创优、奖励人才的管理办法。在报业集团工作期间，我们党委会顶住压力，作出决定，对获得中国新闻奖一等奖的作品，由集团奖励作者20万元、编辑团队10万元，让大家看到标杆和方向。

　　打造上游新闻，推动都市报转型。平台是媒体的生命，传播进入互联网和智媒体时代，平台的意义更加凸显。2015年，面临传统纸媒尤其是都市报断崖式下滑的严峻形势。我们顶住压力，整合都市报，创建上游新闻，成为全国较早、西部最早的移动新闻客户端。“先人一步”的上游新闻连续多年被中央网信办评为“全国最受欢迎的十大客户端”，入选中国报业深度融合发展创新案例。目前下载量9200万，用户数超过1.3亿。可以说，在平台创新方面占据了主动。

　　建设国际传播中心，助力讲好中国故事。同样是平台，2018年成立的重庆国际传播中心，也下了一招“先手棋”。2017年，基于对外宣传工作趋势的认识与判断，我提出成立重庆国际传播中心。从当时的认知上来讲，就是吃力不讨好的事情，但我认为这是主流媒体拓展功能的一个重要方向。经申请，主管部门大力支持及时批复，但资金只能自己解决，队伍只能从“零”开始。

　　没钱也要干！2018年8月，全国第一家省级国际传播中心——重庆国际传播中心成立。当年12月，在纽约联合国总部举行了IChongqing英文网站上线仪式，还在海外主要社交媒体平台开设了同名账号。

　　2023年8月，重庆国际传播中心迭代升级为西部国际传播中心。现在，海外平台总用户数超2000万，累计推出图文产品超过10万条，总曝光量超39.2亿次，互动量突破4.38亿次。2022年、2023年、2024年连续三年斩获中国新闻奖，重庆的爱重庆英文网成为继北京、上海、广州之后第4个被GoogleNews每日收录的中国城市英文网站，并直接推动重庆在2024年度城市海外网络影响力排名提升至全国第4位。

　　这些成绩的背后，有太多的艰辛甚至曲折，每一项进步都是对传统模式的突破。但在这些数字和成绩面前，当年所承受的那些巨大压力，也就如风消散了。

　　打造第1眼TV，探索广电转型新路径。广电转型的困境首先也是平台的困境，我们坚定信心，从2023年开始加大力度打造重庆广电移动传播平台。全力做强“第1眼新闻”，全力统一思想，加大投入，提升第1眼平台传播力、影响力。实现第1眼客户端下载量从2023年上半年1200万到2024年7000万的跨越式发展。

　　抢抓机遇，创办第1眼TV。2025年1月，抓住全市国有文化企业改革机遇，重庆两大知名媒体品牌第1眼新闻和华龙网整合成立第1眼TV，打造全国领先的大视听新媒体平台。经过快速迭代，技术赋能，机制创新，第1眼TV用户下载量到2025年1月已上升至9000万，全网用户数也突破1.3亿，并在全球建立了通联网络，目前已进入全国省级新媒体前十。平台的创新有力赋能广电集团整体转型，重庆广电集团从2023年上半年亏损5800万到2024年实现盈利4200万元。

　　（一）技术推动新闻变革

　　互联网与智媒体时代，技术已突破传统“保障”的功能局限，超越了单纯“赋能”属性，转而成为驱动新闻生产的核心要素与根本动力。当下新闻传播已步入“技术主导”的新纪元，“无技术，不传播”的特征日益凸显，技术正以前所未有的深度重塑着新闻生产与传播的整个生态链。

　　2022年8月，重庆山火肆虐，牵动全球目光。我们推出融媒体专题《重庆山火突发 他们逆行而上——人民的英雄，英雄的人民！》，以凡人英雄为主角，将视角对准摩托骑士、消防小哥、志愿者等山火中涌现出的普通人，以“3D+光影长卷”的叙事手法，沉浸式再现“人墙传送带”“星光长城”等震撼场景，充分展现出灾难面前众志成城、守望家园的中国力量。这个专题与评论文章《致敬重庆 致敬人民》双双获得第33届中国新闻奖一等奖。这其中，内容当然是核心竞争力，但技术强化了作品的呈现方式，让内容产生更大的感染力和吸附力。

　　（二）技术推动新闻管理创新

　　2014年，当大家争论于“不进行技术投入是等死”“超前进行技术投入是找死”时，重庆日报报业集团顶住压力，先后投入2亿多元进行技术平台建设，较早在全国建成集“策、采、编、发”为一体的全媒体技术支撑平台，实现新闻生产、新闻管理、新闻资源数字化管理。

　　结果是令人欣喜的，这些技术革新成为全国报业媒体融合发展创新案例，并获得了国内新闻技术领域最高荣誉——“王选新闻科学技术奖”一等奖和中国报业信息化和网络安全项目一等奖。

　　（三）技术推动新闻服务创新

　　2024年，重庆广电集团投入5000余万元，建成新闻虚拟演播室，加速布局了AIGC、8K超高清技术和移动端数字化应用场景，有力推动了精品内容生产。《谢谢你来了》以数智技术为支撑，裸眼3D技术让受众和当事双方沉浸式感受故事现场；《诗行长江》第一季全方位利用AI、XR、全息影像等数字化生产方式，以科技感、特效感十足的视听元素，让传统文化在共情、共鸣中完成时空破壁；《鸟瞰新重庆》整个制作过程均使用8K设备和渲染工厂支持的后期平台来完成，呈现出细腻精致的电影级画质，产品影响力、冲击力大大提升。

　　（一）既严格管理，又真心关爱

　　关爱人才要抓住关键。2023年11月8日，第24个中国记者节，我偶然发现第1眼新闻的一名叫王力越的记者，因为还不是重庆广电集团的正式聘用员工，原本持有的记者证无法进行正常年审，严重影响了他的日常新闻采访。经过了解，类似王力越这样为自己身份犯愁的记者并非个例。我立即组织召开党委会进行研究，举一反三，全面梳理集团在新闻采编播岗位上的派遣人员情况，当天发文明确重新规范建立用工关系，彻底解决他们的用工身份问题，成为近50名外派劳务人员记者节收到的最好礼物。

　　（二）敢于担责，用心用情解决实际问题

　　劳动用工方式复杂、激励手段不多，一直是传统媒体队伍管理的难题。但我始终坚持“必须让多数员工满意”“只要想解决，总会有办法”的理念，先后创新出台了重庆日报报业集团中国新闻奖、长江韬奋奖奖励办法，非事业身份员工集团退休补贴办法等政策；对聘用制人员在入党、职级提升、职称评定上与事业编制人员完全同等对待。主导制定了报业集团、广电集团媒体融合突出贡献奖奖励办法，对作出突出贡献的员工和团队及时给予10万元至50万元的物质奖励。这些实实在在的举措，体现了对广大员工的真情关爱，增强了大家的荣誉感、归属感和打赢主流媒体转型攻坚战的信心决心。

　　长江韬奋奖是每一个新闻人毕生向往的光荣与梦想，我以这样的年龄获得长江韬奋奖，充分体现了对基层一线新闻工作者的尊重和认可。我深知，心怀感恩，方能行稳致远。长江韬奋奖既是沉甸甸的荣誉，更是催人奋进的号角，作为新闻战线的一名老兵，我将挺立在媒体变革的潮头，一如既往为党的新闻事业作出应有的贡献。