（本文作者：侯彦英）

　　为深入贯彻落实2025年全国广播电视工作会议精神，全面展现广电视听行业守正创新、深化改革的实践成果，“视听中国”微信公众号推出“高质量发展·改革创新篇”，展示全国各省（区、市）及新疆生产建设兵团局台网2024年聚焦改革创新主题、围绕重点工作开展的积极探索、取得的显著成效，探讨2025年工作思路与举措。  

　　今日刊发中国广电山西网络有限公司《干字当头 破浪前行 奋力开创融合发展新局面》。

干字当头 破浪前行 奋力开创融合发展新局面

中国广电山西网络有限公司

党委书记、董事长 侯彦英

　　2024年，在国家广播电视总局和中国广电的正确领导下，中国广电山西网络有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想， 紧紧围绕广电“二三四”工作定位，认真落实广电总局和中国广电各项决策部署，坚定信心、努力拼搏、克难前行，重点在6个方面取得新成绩。

　　一是党建引领作用再强化。突出政治统领。立足中央赋予广电网络新职责，强化广电网络政治属性，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态，守好舆论宣传主阵地，做到守土有责、守土负责、守土尽责。加强理论武装。认真落实“第一议题”制度，及时传达学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，认真学习党的二十届三中全会精神等，全年召开党委理论学习中心组会议15次，学习内容累计150多项，持续提升政治理论素质和攻坚能力。强化党风廉政建设。扎实开展党纪学习教育，常态化开展廉政教育宣传，以系统施治理念推动正风反腐一体深化，以钉钉子精神扎实做好巡视整改工作。

　　二是安全稳定基础再夯实。强化组织领导。成立安全生产委员会，明确安全播出、通信安全和综合安全职能和归口部门，定期召开安全生产专题会议，强化部门联动，初步建立“大安全”体系。守牢安全播出底线。在设备老化严重的现实困难下，靠人员力量筑牢全时段防线，全年重保期安全播出保障任务圆满完成。完善网络安全保障体系。优化网络安全运行机制，开展风险隐患排查整改，严控号卡办理涉诈风险，实现“零重大网络故障、零重大网络安全事件”保障目标。保障办公场所治安消防安全运行、平稳有序。

　　三是有线电视业务迎来新机遇。面对当前有线电视用户日益下滑，经营基本盘冲击严重的问题，多措并举保基本。有线用户企稳回流。公司将保存拓增做为稳住基本盘的首要任务，采取“六保”行动，依托“重温经典”上线开展进机构下基层活动，多措并举拉动用户回流。电视服务治理任务顺利完成。围绕电视“套娃”收费和操作复杂治理专项行动，与省局共同组建专门工作队积极推动完成简化有线电视界面，实现开机看直播，全面取消各类套娃收费包，普及培训通用遥控器使用等重点任务，进一步解决老百姓看电视难、看电视烦、看电视贵的问题。重温经典频道全面落地开播。实现公司总前端覆盖用户全触达。政策争取实现零得突破。在省市共同努力下，吕梁市政府将为市区居民免费提供有线电视收视服务纳入民生实事，补助300万元列入每年预算加以保障，在全国树立了标杆，多次受到广电总局表扬。垂类业务拓展顺利推进。紧抓酒店治理契机，新拓增酒店客房，大力推进有线电视进机场、客运车站、党校、政府机关事业单位等场所。服务能力有效提升。开展“总经理讲服务”活动，持续优化10099客户服务体系，深入用户开展营销，用“五心”服务筑牢广电品牌。

　　四是5G号卡业务迎来新突破。以5G号卡为引领，物联网、泛终端业务同步拓展新局面基本形成。2024年，全省广电5G用户到达数47万户。手机终端销售、物联网业务进一步增长。

　　五是政企业务培育取得新进展。加强智慧类场景研发，编制《山西广电5G数字乡村综合服务支撑体系》《高速服务区智慧化改造解决方案》等多项智慧类平台架构设计方案。参与省局、国网和工信厅等上级单位组织的项目赛事申报，“应急广播和智慧消防综合系统”“数字乡村建设”等选题在“2024年全国智慧广电网络新服务征集”中获得终评推选、“第七届绽放杯5G应用征集大赛”中获得优秀奖、“2024年山西省信息技术应用创新解决方案征集”中进入复选。加快成果转化落地，按照总局应急广播体系建设要求，在省广电局支持下以单一来源方式承建全省应急广播总平台，新开拓昔阳县和汾阳市等县级应急广播项目。

　　六是“一省一网”整合取得阶段性进展。根据省有线电视网络整合领导小组及办公室安排，公司认真研究2025年底完成省市县一体化整合的新要求，分析新任务实现路径与现实情况，多次召开专门会议研究论证，完善形成了整合新方案，积极推动召开部长现场协调会，并按程序履行方案报批手续。

　　2025年，中国广电山西网络有限公司将全面落实全国广播电视工作会议精神，锚定广电“二三四”工作定位、“三大工作方向”，紧紧围绕10项重点工作，传播好党的声音、服务好人民群众，以全面完成“全省一网”整合，实现有线+广电5G一体化发展为总目标，全面实施“1363”发展战略，扎实做好“化债、整合、转型发展”三篇大文章，奋力开创融合发展新局面。

　　一是要始终坚持党的全面领导，强化党建引领、夯实政治属性。持续强化理论武装。巩固深化基层党组织政治理论学习，学深悟透、学以致用习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神，持续将学习成效转化为推动工作的强大动力。加强组织功能建设。落实意识形态工作责任制，锻造敢于斗争的干部队伍，提升基层党组织凝聚力战斗力，凝心聚力，持续推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振，为公司经营脱困、攻坚克难凝聚干事创业合力。扎实推进巡视整改任务。扛起巡视整改主体责任，以巡视整改为契机推动整合化债等重点任务落实、管理制度建立健全以及内部运行优化调整，提升治理能力和治理效能，以整改促转型。

　　二是要紧紧围绕“化债、整合、转型发展”三条主线推进工作。积极化解债务风险。积极向省委省政府及相关部门寻求支持，充分运用中央财政推动地方政府化解隐性债务风险的政策利好，逐步解决债务问题。全力推动“一省一网”整合任务。在省有线电视网络整合发展领导小组的领导下，倒排工期、全面推进整合各项任务，构建起全省统一运营管理新格局。转型发展思路和目标进一步明确。按照公司“1363”发展战略，以全省一网整合为契机，重点从政策、项目、资金三方面发力。

　　三是要全面统筹强化“总体布局、内部改革、经营质量及风险管控、技术创新、监督考核以及安全保障”等工作。强化总体布局。坚持有线、无线“双轮驱动”，全面布局业务条线，加快推进项目库、资质库、生态库、产品库、指标库“五库”建设，完善经营管理体系、客服管理体系和政企协同机制，做到用制度管人管事，持续提升公司治理能力和水平。强化公司内部改革。调整企业运营架构和经营布局，围绕主责主业合理精简机构、下放业务、明晰分（子）公司功能定位。推进流程再造和优化，持续做好经营督导调度和考核，建立与业绩强挂钩的薪酬激励机制。坚持正确选人用人导向，选优配强干部队伍。强化经营质量及风险管控。按照国、央企考核要求实现“一增一减”，提高企业经营效益。强化合法合规监督，持续规范营业收入、成本费用、应收账款等关键指标管理，强化对重点项目、重大资金、关键环节的专项审计，确保程序合法、流程合规，防范经营风险。加强核心技术沉淀。依托网络运维主体，聚焦新型广电网络建设沉淀技术，推进产学研用深度融合，深度参与产业链上下游协同创新合作。强化监督考核。充分发挥考核指挥棒作用，建立能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制。全面监督领导干部一岗双责履职，建立一岗双责履行责任评价机制。加强党风廉政建设，严格遵守领导干部政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，着力营造风清气正的政治生态。强化安全保障。全力保障好重要节假日、重要会议、上级规定的安全播出、安全通信期的保障工作。

　　四是要聚焦“有线、政企、5G”三大业务板块持续发力。夯实有线业务基础着力促融合。以整合为契机，持续夯实用户和网络两大基础。牢固树立“用户即根基”经营理念，优化“电视+宽带+5G+终端+权益+X”的全业务产品服务框架，加强政策制定，加大宣推力度，大幅提高固固融合业务、固移融合业务和全业务市场渗透率。科学推动千兆宽带普及和万兆宽带试点。“五位一体”推动有线电视用户企稳回升。适时推进网络升级改造，强化省际和地市级数据中心互联，优化核心路由器、交换机等网络设备布局，提高网络带宽承载能力，夯实网络根基。聚焦政企业务精准发力求突破。积极争取文化数字化政府扶持，推进“一网一中心一平台”和应用类场景建设。聚焦垂直类应用，招募合作伙伴，打造酒店业务合作新模式，巩固和拓展酒店行业治理成效。提高专网业务市场份额，努力稳存量，拓增量。高质量建成省级应急广播平台，全面开展市、县级应急广播项目扫尾攻坚。5G号卡业务引领上规模、见效益。强化重点用户营销，聚焦党政军企、乡镇农村、青老年等领域，创新营销策略，优化用户服务，加强用户全生命周期管理。加快完善物联网、终端、渠道管理等平台建设，整合线上线下资源，做优自有渠道、拓宽社会渠道，加大终端业务拓展，探索属地权益业务落地。