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利润超7亿、最高增长66%!这些媒体亮“钱袋子”

导语:2025年,媒体经营形势会变好吗?

  如今,聊业务大家都能侃侃而谈,但聊经营可能会哑火。

  主要原因在于,经营情况普遍不好。

  “最困难的一年”“经营一般”“数据不佳”……

  近期,传媒茶话会就2024年媒体经营情况,询问多家媒体的负责人后,得到了上述回答。

  但仍有媒体实现逆势增长。

  它们的经营秘诀有哪些?2025年,媒体经营形势会变好吗?

  经营“尖子生”亮成绩单

  去年,媒体经营面临巨大挑战和压力,一些媒体出现了营收下滑。

  中国广告协会报刊工作委员会统计数据显示,去年上半年,省级党报中,经营同比增长的仅有20%左右,且增幅不大;基本持平的约占30%;整体下滑的占50%。其中,有的媒体收入锐减,降幅达到33%。

  据传媒茶话会了解,某县级融媒体中心2023年的营收超4.8亿元,2024年却只有3.1亿元,下滑了35%。

  当然也有经营情况比较好的媒体。几家媒体的相关负责人向传媒茶话会提供了其经营数据。

  江西广播电视台(集团):营收和利润呈两位数增长,合作项目签约金额16亿元,同比增长172%。

  南方都市报:实现全年主业税后营收超4亿元,利润同比稳中有升,超额完成经营任务。

  齐鲁晚报·齐鲁壹点:营收和利润双提升,营收同比增长5%,利润同比增长46%。

  河南广电大象新闻:营收3.7亿元,同比增长15.5%。

  盐阜大众报报业集团:营收超2亿元,增长情况与去年持平,利润增长66%。

  此外,据公开信息,目前,经营“报捷”的媒体还有:

  中央广播电视总台:完成全年经营目标和创收任务。

  上报集团:超额完成全年营收和利润目标。

  新华日报报业集团:多方信源透露,2024年,该集团经营利润突破7.5亿元。

  重庆广电集团:预计将实现营收13.5亿元、利润4000万元以上。

  这些“尖子生”在经营领域也有诸多亮点。

  比如:

  中央广播电视总台:版权经营收入已成为总台经营的第二支柱。

  重庆广电:旗下节目《谢谢你来了》粉丝量超过4000万,全年节目电商收入突破1亿元。

  南方都市报:2024年全年开拓大小新客户550个,新客户业绩达6000万元以上。

  齐鲁晚报·齐鲁壹点:新媒体和活动业务收入占比超过85%。

  经营增长秘诀揭秘

  压力、挑战之下,这些媒体仍保持增长,经营秘诀是什么?

  南方都市报社党委副书记、总经理陈文定告诉传媒茶话会,在2024年整体市场环境持续低迷的情况下,南都之所以能稳住主业基本盘、保障利润稳中有增,主要有三方面原因:

  一是,打造节点爆破力,一点多面延伸主业阵地。

  2024年,南都继续深化用内容杠杆撬动资源聚合深化节点营销策略,稳固大盘底座,全年以特刊、新媒体等融媒产品项目为抓手,通过策划重大节点的融媒主题营销,累计创造近7000万元营收。

  二是,提升产品迭代力,从“做项目”升级到“建生态”。

  南都经营业绩稳健的背后,其最为坚实的力量源于南都的产品每年都在迭代翻新,与“市”同行。在成功打造一个IP后,往往会延伸其产品线,衍生孵化更多产品集群,从而为南都创收提供了更多可能。

  三是,强化回款战斗力,养好经营的现金“奶牛”。

  2024年,南都将利润提升、降本增效和欠款回收作为全年度经营工作的重中之重,在欠款追缴回收方面,责任到人、任务到人,力保款项应收尽收,确保颗粒归仓。制定详细的奖惩制度,对欠款客户进行分级管理,确保按时按进度收回欠款。

  大众报业集团社委,齐鲁传媒集团党委书记、董事长魏传强对传媒茶话会讲到,齐鲁晚报·齐鲁壹点把握主动,抢抓机遇,以提质增效突破为发展主题,加快经营业态与模式创新,进一步做优“传媒+N”融媒业态,实现了营收和利润的双提升。

  1.战略方向领航。融入大众报业集团大平台建设,布局数字文化产业,建设好新型现代智慧媒体,构建起全新的媒体影响力、经营力和综合竞争力。围绕这个发展定位,调整发展方式、业务板块、流程机制等,利用既有优势扩大发展优势,推动传统业务不断优化升级,创新性开拓了一批新业务,培育了一批新增长点,全局工作向好发展。

  2.善于抢抓机遇。抢抓大众新媒体大平台发展机遇,在产业大平台建设、精品内容生产、用户运营等方面抢占了有利赛道,形成了先发优势,为进一步借助大平台,做大内容流量、做强经营增量奠定了基础。又抢抓山东大力推进文化数字化战略,建设文化强省、数字强省,打造山东文化标识体系的契机,布局数字文化产业。

  3.以重点项目为抓手。去年,齐鲁晚报·齐鲁壹点谋划了124个重点项目。各部门各行业都明确了目标,都有重点工作去突破,集中资源集中精力做大事,以重点突破项目为抓手,加强项目统筹和落地,推动带动各项事业提质升级。

  4.注重创造性开展工作。注重实干创新,在加压奋进的同时,加快思维转变,注重创造性开展经营工作,利用最新发展成果,创新思路打法,汽车、金融等重点行业不但守住了较大的创收盘,还实现了一定的增长。

  “良好的体制机制是我们发展最大的支撑。”盐阜大众报报业集团党委书记、社长周劲讲到,2024年,集团在数智转新、平台焕新、视频出新三方面发力,坚持采编经营“两分开、两加强”,形成品牌活动、数据及智库营销、泛内容产业、项目孵化为导向的四轮驱动行动,打造具有开创性、引领性的主流媒体新质生产力。

  具体来看:

  融媒中心深耕行业市场,广泛开展“线上+线下”项目拓展与策划执行,50多项成效明显的“宣传+经营”活动,增强内生造血功能和盈利能力,为集团可持续发展积蓄力量;

  精心编制“七彩祥云”全案合作100例,为客户解决移动互联网上的痛点,打造具有核心竞争力的数智生态产品,为融媒中心深耕垂类市场,提供强有力的项目支撑;

  集团还先后建成五个O2O传播空间,形成“1+7”全场景视频生产能力,打造“视听+”数字内容产业链,加强前、中、后台的协同作战,形成合力为经营赋能。

  河南广播电视台大象新闻副总经理黄宁讲到,2024年,大象新闻聚焦主业,处理好“深度融合与经营创新、内容破圈与流量运营、技术驱动与降本增效”的关系,对互联网场域下的全媒体生态进行了进化。

  具体措施包括:优化大象新闻的框架结构,成立了产业中心、商务中心、政务中心,把生产要素、优质力量集中到增长潜能高的新型产业赛道;在年底启动全员双选,通过“有用、有效”的管理方式,把“想作为”的人放在“能作为”的平台上,努力实现“媒体融合创新发展”的突围。

  不难看出,这些经营成效不错的媒体,其增长秘诀,要么是以机制改革来释放经营活力,要么是以业务创新开拓、巩固基本盘,成绩背后凝结的是转型、改革的积极作为和强烈的市场化意识的合力。

  今年的经营形势与打法

  今年,媒体经营形势会变好吗?

  对这个问题,媒体老总们给出了较为一致的看法:

  形势依然严峻!

  在魏传强看来,2025年,对于媒体而言,发展形势依然严峻复杂。从外部环境看,有效需求不足问题仍然突出,几个业务较大的板块受市场不确定性因素影响仍会很大。从行业情况看,传统媒体转型还在阵痛期,经营普遍增长乏力,面临的挑战前所未有。

  陈文定的判断是,2025年,整体市场环境预期会更严峻,机构媒体将继续承受来自市场的重压,需要重构生产机制,进一步拓宽经营模式,延伸经营赛道,优化资源配置,刮骨疗毒,壮士断腕,才能最终获得一定的生存空间和发展机会。

  虽有困难,但也有机遇,而且媒体只能迎难而上。

  2025年,经营该怎么干?媒体老总们也透露了经营规划和重点。

  2025年,南都经营将举全力打好打赢“三大战役”:利润保卫战:向成本要利润,向回款要生存;人才升级战:让奋斗者出彩,让躺平者出局;转型突围战:主动拥抱人工智能新变化,熟练掌握AI新技能。

  同时,南都将紧抓政务预算收缩窗口,深入下沉,发力市场“最后一公里”;借力AI,重塑服务链,提升服务力;联合商业客户打造“政务+商业”融合项目,实现商业转化力,提升品牌溢价力;继续通过“智库+”、“产品+”、“整合+”、“ Al +”等模式,构建独特的智媒运营逻辑体系,用好N视频、湾财社、大数据事业群、多元运营事业中心等板块,分别在精品视频服务、财经领域、数据变现、场域营销、多元业态等领域重点发力。

  齐鲁晚报·齐鲁壹点主要从做大平台、做强产业方面发力。

  建强用好“齐鲁农超”农副产品展示交易平台、“少年强”山东青少年成长平台、大政法、齐鲁党建云、车行齐鲁五大产业平台,提升平台影响力和盈利能力;充分利用行业资源优势和影响力,进一步将大数据、人工智能、元宇宙、智库、视频等技术和产品融入经营活动中,创新运营模式,确保经营大盘稳定;聚力突破智慧媒体、数字文化、数字经济、数字科技、文化交易与投资等重点业务板块。

  盐阜大众报报业集团将积极打造“新闻+数据+智库+智能+交易”的全新赛道,推出数智新生态“8朵云”共建计划,立足形象宣传做稳存量、立足政府项目突破潜量、立足数智产品提升增量、立足大型活动带动变量、立足数据资产扩张数量,加大行业融媒中心与中台、公司的业务融合,向项目创收、数智化产品方向发展,开拓新的经营增长空间。

  经营是媒体生存发展的生命线,“钱袋子”鼓、家底厚,融合、改革的保障才能有力。经济大环境叠加传媒业竞争生态变迁,今年,媒体经营仍面临诸多挑战。唯有解放思想、开拓创新,守住存量和布局增量两手抓、多种变现模式齐头并进,不等不靠、紧抓快干、向市场要效益,才是经营破局的关键。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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